成本管理會(huì)計(jì)實(shí)踐考試卷(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江蘇師范大學(xué)商學(xué)院試卷（二學(xué)歷）（2014-2015學(xué)年度 第一學(xué)期）（考試日期 ： 2015年1月）課程名稱： 成本管理會(huì)計(jì) 專業(yè)： 財(cái)務(wù)管理 考試類型： 實(shí)踐 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 姓 名 一、某企業(yè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為104 000，供電車間本月發(fā)生的費(fèi)用為153 120元，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如下表：受益單位修理（工時(shí)）耗電（度）基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品52 000一般耗用420070 000輔助生產(chǎn)車間機(jī)修車間14 000供電車間200行政管理部門80038 000合計(jì)5200174 0

2、00要求：采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表受益單位修理車間供電車間修理工時(shí)(小時(shí))費(fèi)用（元）供電量（度）費(fèi)用（元）交互分配前數(shù)量交互分配率修理車間供電車間交互分配后的費(fèi)用對(duì)外提供的數(shù)量對(duì)外分配率甲產(chǎn)品車間一般耗用行政部門對(duì)外分配合計(jì)會(huì)計(jì)分錄如下：二、某企業(yè)經(jīng)過兩個(gè)制造車間大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。原材料在第一車間一次投入，在生產(chǎn)過程中第二車間單位產(chǎn)品耗用第一車間半成品1件；該企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，月末在產(chǎn)品成本按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算，在產(chǎn)品完工程度均為50%。該企業(yè)2014年12月份有關(guān)產(chǎn)量及成本費(fèi)用資料，如下表所示： 產(chǎn)量記錄摘

3、要月初在產(chǎn)品本月投入或上步驟轉(zhuǎn)入本月完工月末在產(chǎn)品一車間1014012030二車間5012015020成本費(fèi)用資料項(xiàng)目車間直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本一車間2，0001，2507003，950二車間1，2004001，600本月發(fā)生費(fèi)用一車間12，0008，0003，00023，000二車間5，20020007，200要求：1編制一車間成本計(jì)算單第一車間成本計(jì)算單 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 2014年12月份 完工產(chǎn)品： 150件摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)全部約當(dāng)產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本計(jì)入產(chǎn)成品成本份額月末在產(chǎn)品成本2編制二車間成本計(jì)算單 第二車間

4、成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 2014年12月份 完工產(chǎn)品：150件摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)全部約當(dāng)產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本計(jì)入產(chǎn)成品成本份額月末在產(chǎn)品成本3編制甲產(chǎn)品成本匯總表 甲產(chǎn)品成本匯總表產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 2014年12月份 完工產(chǎn)品：150件產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)第一步驟第二步驟合計(jì)三、某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟，分別由兩個(gè)車間進(jìn)行。第一車間生產(chǎn)甲半成品1000件，交半成品庫驗(yàn)收；第二車間將甲半成品加工成甲產(chǎn)品。第二車間所耗半成品費(fèi)用按全月一次加權(quán)平均單位成本計(jì)算。該廠為加強(qiáng)成本管理，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，有關(guān)

5、產(chǎn)量和費(fèi)用資料如下表所示。要求：1.根據(jù)所提供的資料，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬和自制半成品明細(xì)賬，按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，計(jì)算產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本明細(xì)賬第一車間 甲半成品 2014年4月 產(chǎn)量：1000件直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本（定額成本）本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工轉(zhuǎn)出半成品成本月末在產(chǎn)品成本（定額成本）380012600560022006000260046001220013400自制半成品明細(xì)賬甲半成品 計(jì)量單位： 件月份月初余額本月增加合計(jì)本月減少數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本單位成本數(shù)量實(shí)際成本48002060014005400產(chǎn)品成本明細(xì)賬第二車間 甲產(chǎn)品 2014年

6、4月 產(chǎn)量：700件半成品直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本（定額成本）本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)成品成本月末在產(chǎn)品成本（定額成本）1200052002400740010005000177002800（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)入庫半成品成本和產(chǎn)成品成本的會(huì)計(jì)分錄。四、某彩電生產(chǎn)廠連續(xù)兩年虧損，去年虧損30萬，若今年不能扭虧為盈，金融機(jī)構(gòu)將不再貸款。彩電的售價(jià)：2500元/臺(tái)，去年產(chǎn)銷500臺(tái)，生產(chǎn)能力只利用了一半。每臺(tái)彩電的變動(dòng)成本為1000元，全年固定性制造費(fèi)用為80萬，固定推銷及管理費(fèi)用為25萬，財(cái)務(wù)經(jīng)理建議：滿負(fù)荷生產(chǎn)以降低單位產(chǎn)品的固定成本，即使不擴(kuò)大銷售、不提高單價(jià)也可以通過完全成本法計(jì)算將部分固定成本以存貨方式結(jié)轉(zhuǎn)下期，以實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”，以應(yīng)付目前貸款所需。然后追加5萬元的廣告費(fèi)和10萬元的銷售獎(jiǎng)勵(lì)以擴(kuò)大銷售，真正做到扭虧為盈。1、財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議如何？按這個(gè)建議，今年將實(shí)現(xiàn)利潤多少？2、去年為什么會(huì)虧損30萬？追加固定成本后，銷售量要達(dá)到多少以上才能真正盈利？五、某企業(yè)生產(chǎn)的半成品A,年產(chǎn)量為50000件,該產(chǎn)品既可以直接出售,也可將其深加工為B產(chǎn)品后出售,已知直接出售時(shí),售價(jià)為30元/件,單位變動(dòng)成本為16元/件,若深加工后出售售價(jià)為50元/件,但需追加加工成本14元/件.要求：分別就下述不同情況作出是否進(jìn)一步深加工的決策分析。（1）企業(yè)具備深加工50000件的能力，且不需