房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細化管理暨房地產(chǎn)工程管理“

1、 房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細化管理暨房地產(chǎn)工程管理“進度、質(zhì)量、成本”3大關(guān)鍵點實戰(zhàn)-全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病【課程背景】目前房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著薄弱環(huán)節(jié),本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分享,通過分析和總結(jié)國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理體系建立,以及工程質(zhì)量上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因,提出有針對性的技術(shù)解決方案。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點?！菊n程收益】1、掌握通過項目運營管理去提高項目工程管理的成果、效率、質(zhì)量、風(fēng)險控制能力;2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成

2、;3、全方位掌握龍湖工程管理進度、質(zhì)量與成本三控精髓;4、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)及管控重點;5、幫助地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合自身企業(yè)實際的精細化運營管理體系;6、獲取標(biāo)桿房企全套運營管理體系文檔(包括項目進度計劃管理、階段性成果管理、會議管理、項目啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板,實現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制;7、進度管控:學(xué)習(xí)龍湖工程進度保證體系+工程管理保證的合約管理工期+進度管理重點;8、質(zhì)量管控:學(xué)習(xí)龍湖工程質(zhì)量細節(jié)管理+工序、檢驗批質(zhì)量管理+供方質(zhì)保體系管理+交房標(biāo)準(zhǔn)管理;9、成本管控:學(xué)習(xí)龍湖總目標(biāo)總動態(tài)成本+項目竣工成本+成本信息平臺+動 態(tài)成本跟蹤管理?！窘鹋浦v師】黃老師:中山大學(xué)M

3、BA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理,龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師,對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究,包括萬科、中海的成本與工程體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程,有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。服務(wù)客戶有:龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際等300余家知名地產(chǎn)企業(yè)?！菊n程特點】實戰(zhàn)性強:基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實踐經(jīng)驗,確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部

4、的實戰(zhàn)性;針對性強:基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研,確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性;互動性強:課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎懲機制、充分調(diào)動學(xué)員參與;滿意度高:黃老師有超過1500學(xué)時的培訓(xùn)經(jīng)驗、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過95%?！菊n程對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領(lǐng)導(dǎo)。建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干?！菊n程大綱】第一部分:房地產(chǎn)工程體系建立與工程全過程精細化管理一、項目準(zhǔn)備階段:1、如何選擇合作資源2、如何做到精益化管理輸出3、如何做到合作主精益化管理4、合同邊界 二、項目實施階段:1、工程管理策劃書2、施工組織設(shè)計和專項設(shè)計3、

5、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則4、現(xiàn)場工作界面交接5、開工條件審批6、客戶敏感點對標(biāo)7、建立與合約框架匹配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8、明確施工標(biāo)準(zhǔn)工法:案例,龍湖建造標(biāo)準(zhǔn)三、什么是工程精細化:1、工程管理精細化的手段2、狹義的工程管理3、廣議的工程管理4、精益化定崗定編四、工程質(zhì)量通病防治1、封樣與材料設(shè)備管理2、施工樣板先行3、工程管理質(zhì)保體系考核檢查的重點:4、工程管理質(zhì)保體系實體對照部分的檢查重點:5、施工過程檢查體系6、停歇點檢查7、實測實量8、成品保護9、安全文明施工10、項目交付階段:11、交付流程12、交付前、中、后的風(fēng)險控制13、客戶質(zhì)量檔案14、項目后評估 第二部分:房地產(chǎn)工程管理三大關(guān)鍵點(進度

6、、質(zhì)量、成本現(xiàn)場實操一、工程管理進度控制1、龍湖項目啟動會制度1項目啟動會準(zhǔn)備會2項目啟動會的作用3項目啟動會成果演示2、地產(chǎn)進度控制的基礎(chǔ)工作:全項目計劃倒排1如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計劃?2工程計劃對下游部門的要求是什么?(研發(fā)、造價對工程計劃的支撐3、龍湖集團對于工作期量的設(shè)定方法1對造價采購部工作期量的管控方法2工程部內(nèi)部工作期量的管控方法4、進度中間控制1龍湖對于項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查-進度中間控制2龍湖階段性成果評審-進度中間控制3項目月度計劃5、龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點1收尾工作節(jié)點工期專題會2軟資料時間節(jié)點的把控:項目資料移交標(biāo)準(zhǔn)6、品質(zhì)的把控要點1工藝工法的要點

7、控制及原則2核心構(gòu)造(細部節(jié)點的要點控制及原則3關(guān)于“縫”精細化控制7、源于需求的施工管理原則 1價值感、宜居、美學(xué)、安全2村桿集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒8、屋面及保濕工程把控要點1常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防2質(zhì)量與美觀的矛盾沖突3新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點9、桿桿集團項目工藝控制案例分享:-借鑒與提升空間二、龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化1、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理-主體工程施工階段管理2、門窗及幕墻施工階段工程管理1防水通病與對策2體系的選擇與優(yōu)缺點3增強安全性的措施3、精裝修工程過程把控4、施工圖質(zhì)量的控制方法1以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求2景觀(概念到擴初設(shè)計任務(wù)書模版3景觀(施

8、工圖設(shè)計任務(wù)書模版4景觀施工圖圖紙細目及內(nèi)容說明5、同路人的管理1分供方考察辦法的制定2分供方評價體系6、對龍湖集團工程管理模式的一次宣講:合同交底7、龍湖集團如何正確的管理(使用監(jiān)理:監(jiān)理管理辦法8、資料管理方法:施工單位須報送的施工方案目錄9、質(zhì)量中間控制:1停止點檢查2）各分部工程質(zhì)量控制要點 3）工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 10、交房標(biāo)準(zhǔn)； 1）幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)） 2）交房觀感標(biāo)準(zhǔn) 3）景觀交房標(biāo)準(zhǔn) 11、分戶驗收實施細則 12、后期工程質(zhì)量管理方法 1）成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書 2）龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引 3）工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工

9、作界面 4）地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法 5）項目移交后的新建改造工程管理辦法 三、龍湖工程管理成本控制 1、項目目標(biāo)成本的制定對工程部的要求 2、工程部如何在實施中保證項目目標(biāo)成本實現(xiàn) 3、合同需求是什么？ 4、工程部同造采部的博弈 1）設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法: 工程部同造采部的博弈 2）現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理 5、項目各階段成本測算對工程部的要求： 項目各階段成本測算管理工作指引 6、工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法 四、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理 1、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 2、不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié) 3、不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 第三部分：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目運營體系解讀與工程管理案例分享 一、標(biāo)桿企業(yè)建立運營體系目的 二、標(biāo)桿企業(yè)運營體系解析 1、運營架構(gòu)（集團及城市公司） 2、龍湖項目運營的組織設(shè)計思路 3、龍湖的運營體系（七巧板）與項目管理金三角的關(guān)聯(lián) 4、如何確保計劃落地-龍湖三級計劃管理體系的特點及過程管控 5、如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)-龍湖項目階段成果管理 案例分享一：龍湖階段性成果管理 （1）集團項目階段性成果管理辦法 （2）集團項目階段性成果定義及審批流程 （3）集團項目階段性成果參考模板 （4）項目階段性成果跟蹤表 案例分享二： 案例：龍湖工程精益化管理體