探討現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革方向

1、探討現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革方向    成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。而成本問題又是一個(gè)與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)密切相關(guān)的問題，成本管理的理念和方法必須隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的變化而變革。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了重大變化，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個(gè)性化、多變化和國(guó)際化趨勢(shì)的加快，使得全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展的空間，必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，培育長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革。傳統(tǒng)成本管理以成本節(jié)約或成本降低為目標(biāo)，以成本管理人員為主體，

2、以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制為重點(diǎn)，以完成計(jì)劃降低任務(wù)為考核依據(jù)的模式越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)管理的需要，因此，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要進(jìn)行成本管理的變革勢(shì)在必行?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革將是從目標(biāo)到內(nèi)容、從范圍到手段的全方位的變革。 成本管理的目標(biāo)變革 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。因此，傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然仍然提倡盡量降低消耗，減少支出，但卻不宜將其作為成本管理的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理必須樹立成本效益觀念，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多

3、的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)由單純的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向最大化的成本效益觀念的轉(zhuǎn)變。 “盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不是簡(jiǎn)單的節(jié)省或減少成本支出，它是運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作，追求成本效益的最大化。與傳統(tǒng)的節(jié)約觀念相比，新的節(jié)約觀點(diǎn)有兩大特點(diǎn)： 其一，它是一種相對(duì)的成本節(jié)約。某些成本的增加，如果能帶來(lái)效益更大的增加，則這種成本的增加是值得的。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能

4、提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。 其二，它是一種立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本規(guī)劃。如為減少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高；又如為論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)將來(lái)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說(shuō)是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。 現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)上能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。

5、因此成本管理要從單純的節(jié)約轉(zhuǎn)向成本效益管理。要節(jié)約那些效率不高的成本、控制那些管理不善的費(fèi)用，減少那些不必要的支出。而對(duì)那些能給企業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用支出以及那些雖然增加了眼前負(fù)擔(dān)但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略性成本支出則必須予以保證。 成本管理主體變化 長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：認(rèn)為成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)，與其它部門或其它人員無(wú)關(guān)。其實(shí)，成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員只是企業(yè)成本日?？刂频慕M織者，只靠他們單方面的努力，是難以完成成本控制的。這是因?yàn)槌杀镜男纬缮婕暗狡髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。 成本控制的主體應(yīng)該包

6、括對(duì)企業(yè)成本的形成和產(chǎn)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。成本的產(chǎn)生與各階層、各部門、甚至各個(gè)人的活動(dòng)都有密切的關(guān)系。例如：企業(yè)的決策者決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平，企業(yè)的供應(yīng)部門、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的融資方式影響著資金使用成本等等。因此，成本管理與控制不單是一個(gè)專門成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。 企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工，特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管理者，諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)

7、成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控制的主體，并將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立成本和效益意識(shí)，消除認(rèn)為成本與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想，只有樹立全員成本管理的意識(shí)，才能發(fā)現(xiàn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘降低成本的途徑，提高成本效益的措施。 事實(shí)上，很多節(jié)支增效的“點(diǎn)子”往往來(lái)自于生產(chǎn)第一線的職工。因此在成本管理中必須要樹立職工的民主和自主管理意識(shí)，讓其以成本管理的主體身份參與到成本管理工作中來(lái)。尤其是在日常成本管理中，要積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。在運(yùn)用常用的成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、成本超支

8、懲罰等外在約束與激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 成本管理范圍的拓展 傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，只注重生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)成本的管理，忽視產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制及售后服務(wù)等過(guò)程中的成本管理，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的變化，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重將呈下降趨勢(shì)，而與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動(dòng)引起的成本將不斷上升，其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)生產(chǎn)成本。因此，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而應(yīng)該重視對(duì)流通領(lǐng)域成本的控制，對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制。不僅應(yīng)