個人項目述職報告匯總7篇

1、個人項目述職報告匯總7篇個人項目述職報告 篇1 敬重的各位領(lǐng)導各位代表： 大家好! 在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱忱關(guān)心下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。 XXXX年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風學校危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將XXXX年全年工作總結(jié)如下： 一、XXXX

2、年工作狀況： 作為項目部負責人，平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當?shù)耐ㄟ^了上級各部門和建設(shè)單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。 "質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都根據(jù)項目管理方案，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，

3、嚴格執(zhí)行"三控，三檢"制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。 進度掌握也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。XXXX年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度達到95%以上。 企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料方案，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握

4、，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。 一個勝利的團隊必需要具備"凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感"。"80后"是項目部的主要組成部分，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老

5、大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。 與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順當?shù)倪M行。制造這種良好的氛圍，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。 二、不足及展望 在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠

6、，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。 在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應(yīng)的準時協(xié)作和關(guān)心，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。 各位領(lǐng)導、各位代表XXXX年又是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的盼望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽 個人項目述職報告 篇2 我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行方法的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標、平安生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。 一、

7、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學進展基石 xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建筑一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣闊職員充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。 1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開才智

8、之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關(guān)鍵緣由是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能準時排出。發(fā)覺后，他準時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件改變，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替用法”等方法。 打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。個性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展現(xiàn)“王牌”施工隊伍風范，細心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。 2

9、、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。根據(jù)處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)方案，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，專心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。 3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量 在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部專心鼓舞技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉(zhuǎn)挺直關(guān)系職員的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴峻后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，勝利研制

10、出“立井提升絞車幫助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)平安。 二、強基固本，戈壁灘上展風采 1、加強職員隊伍建設(shè)。我們把加強職員隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓訓練模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對學校以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān)，全部人員務(wù)必經(jīng)過72小時平安訓練，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓訓練，堅持“一日一題”

11、(每一天為職員講授一道平安學問題)，“一日一案”(每一天為職員講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職員學習的平安學問進行一次考核，不合格的進行補考，并賜予相應(yīng)處分)，以此提高職員的平安意識和自保互保潛力。 同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職員隊伍整體素養(yǎng)。 2、科學組織施工生產(chǎn)。我們建立了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職員勞動專心性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想訓練，訓練引導職員增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職員平安生產(chǎn)中好的看法和推舉，發(fā)揮職員的仆人翁作

12、用;二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，挺直調(diào)動了職員生產(chǎn)專心性; 三、嚴抓細管，促進本安體系建設(shè) 1、齊抓共管保平安。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的平安職責制，制定了平安職責制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安職責制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的平安保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和專心性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出推

13、舉取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅僅賜予經(jīng)濟懲罰，性質(zhì)嚴峻的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再訓練，造成嚴峻后果要賜予辭退。截止7月底，項目部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。 2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新平安管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的留意事項進行講解，對擔心全人進行模排，對職員應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職員入井前明白“干

14、什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職員發(fā)放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清晰，增加平安生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，學問結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學堂”，為他們講授各類有用性的平安學問，為平安生產(chǎn)起到專心的促進作用。 3、質(zhì)量平安為平安。平安質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)平安管理的'基礎(chǔ)，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部仔細貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展平安質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以建立A級項目部為目標，根據(jù)集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準

15、化推動年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參加，不斷強化平安基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部平安生產(chǎn)工作的進展。 截止7月底項目部已開展4次平安質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為A級項目部。 四、精細管理，提升項目收益 1、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等挺直成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換

16、新”活動，對用法過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕鋪張。 2、財務(wù)管理連續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推舉，并予以嘉獎，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)款待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格掌握和用法。 3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，連續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職員

17、節(jié)省意識，有效杜絕了鋪張鋪張，節(jié)省了建設(shè)成本。 五、營造和諧，為國慶獻禮 1、精誠各方用法，務(wù)求互利雙贏。專心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧進展的外部環(huán)境。 2、精建和諧項目，維護平安定局面。大力開展集學問性、訓練性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，專心選樹先進典型;建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應(yīng)急預案，準時模排各種隱患苗頭;維護職員切身利益為一切工作，努力改善職員生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。 六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色 本人嚴格根據(jù)中心關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導作

18、風和生活作風等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購及參加賭博作奸犯科行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對浪費鋪張、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，根據(jù)分工履行自我的職責，仔細處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚

19、力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟;沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差別，常常深化到職員中與之座談交往，設(shè)身處地的為職員著想，維護職員權(quán)益，解決職員困難。 各位領(lǐng)導、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導的大力支持及項目廣闊職員共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣闊職員的期盼還存在必需的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣闊職員拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成，為我處整體進展做出更大的貢獻! 個人項目述職報告 篇3 回顧過去的20xx年

20、，深感自己的職能重大及需要學習的內(nèi)容許多。XXXX年，工程公司成立錦江修理改造項目組的主要目的就是要求我 （1）新晃產(chǎn)品的銷售 （2）承接錦江集團所屬的各星級酒店的局部空調(diào)系統(tǒng)改造項目 （3）通過項目組的產(chǎn)品銷售及修理改造項目、培育一批新進的高校生、為工程公司輸送人才。同時、要依據(jù)工程公司的實際狀況、帶領(lǐng)好一批老職工，使他們專心工作。現(xiàn)錦江項目組共有新進高校生及老職工 共18人，在工程公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，20xx年項目組自接各類工程項目任務(wù)30多項、銷售項目10多項；合同總額1380萬元；點交項目44項，總額1372萬元；創(chuàng)利186萬元；審計結(jié)算完成增加工作量2

21、60萬元。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導的確定。就20xx年主要工作總結(jié)如下： 1、開拓市場 取得以上這些成果與工程公司領(lǐng)導的正確決策及工程公司各部門的關(guān)心是分不開的。要完成自接任務(wù)就必需充分接觸市場、分析市場，從而找到項目組立足市場的方向。要較好的完成各項任務(wù)；首先、必需要有方案的針對項目實際狀況，制定相應(yīng)的措施。內(nèi)部、針對項目組人員的基本狀況，利用他們的各自特長，分成幾塊，做到優(yōu)勢互補、學問共享、人盡其才。外部，更要依靠設(shè)計院、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學習專業(yè)技術(shù)，針對各類不同的項目施工要求、組織項目人員學習、并且依據(jù)施工指導性文件編制相應(yīng)的施工方案、方案在實施的過程中，堅持到施工現(xiàn)場督促執(zhí)

22、行，做到項目一次性交付用法，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評，為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。 2、專業(yè)技術(shù)的學習 修理改造項目的特點：無完整設(shè)計圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項配套專業(yè)技術(shù)要求高、而且更重要的是要求調(diào)試、驗收一次合格并且立刻投入用法。針對這些特點，我堅持每次承接任務(wù)前，帶領(lǐng)施工人員認真察看現(xiàn)場并現(xiàn)場講解，不清晰之處請教專業(yè)人員，做到邊做邊學，克服了我們過去通風專業(yè)的施工單一狀況，向培育多元化人才走出了第一步。通過邊施工邊學習，勝利完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺制作與安裝、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù)；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項目；新錦江大型放開式廚房、餐廳的改建等一些

23、項目。 3、擴大承接任務(wù)的類別 依據(jù)市場改變狀況，從便利業(yè)主方及多元化施工的角度，我項目組勝利承接并較好地完成蘭生大廈凹凸區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項目的工程總承包任務(wù)；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項目的工程總承包任務(wù)。在這基礎(chǔ)上、我項目組在公司內(nèi)部承接了建峰學院綜合教學樓基地的施工，該項目綜合施工要求較高，同時要求項目組參加編制各項水電風施工訓練方案，特殊是弱電系統(tǒng)的訓練演示功能，這將是我項目組又一次學習及提高的機會，我將努力學習、細心組織施工。 4、嚴格掌握成本、提高施工效率 面對項目組人員多而且工作閱歷缺乏、工程體量小而全；我堅持從基礎(chǔ)工作做起，針對每一個項目的特點、施工技

24、術(shù)要求及施工環(huán)境的狀況，堅持報價、預算前、先察看施工現(xiàn)場并繪制施工圖，說明施工難度及技術(shù)要求，掌握報價、投標要點；爭取利潤最大化。在整個施工過程中，首先要求施工人員必需熟識系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境，提出設(shè)備材料的要料方案及人員支配方案、施工周期，堅持核對每一行主要設(shè)備；人員方案。做到支配的合理性、科學性、嚴格掌握運輸及施工過程中的等工狀況，設(shè)備、材料選購嚴格按工程公司規(guī)定執(zhí)行，特定材料價比三家。同時分析每個項目的實際狀況，抓好結(jié)算工作，并堅持參與審計工作。 5、合理的工作支配 針對改造項目小而全、同時施工的項目多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開項目組工作會，準時支配各項目人員、設(shè)備、材

25、料，盡可能的全部了解狀況，在這基礎(chǔ)上，堅持施工開頭前到現(xiàn)場進行施工交底，施工過程中，每周最少一次到各施工現(xiàn)場了解狀況，聽取業(yè)主的建議和看法，編制平安措施，做到每一個施工任務(wù)心中有底。針對特種作業(yè)、如吊裝、大型設(shè)備安裝、鍋爐、重點防火作業(yè)區(qū)施工、事先做好察看現(xiàn)場工作，重點掌握，施工作業(yè)時肯定到現(xiàn)場支配施工作業(yè)。 6、工作方案 （1）總結(jié)回顧20xx年實際工作狀況就目前建筑市場、特殊是世博后國家的經(jīng)濟狀況及國家房產(chǎn)市場調(diào)控等緣由、結(jié)合項目組的特性。依據(jù)工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎(chǔ)上，重點注意：進一步學習當前節(jié)能減排、環(huán)境愛護等各類新技術(shù)；同時需深化學習、了解目前賓館、高級商務(wù)樓的運行要求

26、；力爭在原修理改造這一領(lǐng)域，有所突破、進展成能承接整個賓館或高級商務(wù)樓的日常運行管理和修理改造項目一體化的項目組。 （2）跟上工程公司的管理要求，加強在建項目的成本掌握、成本分析、準時實行措施、重點為城投辦公樓、建峰學院兩個項目，同時進一步分析兩個結(jié)算總包項目，蘭生大廈及華亭賓館，從中進一步提高自身的綜合管理力量，為以后能承接各類綜合施工任務(wù)而做預備。 （3）進一步加強施工過程平安質(zhì)量掌握，堅持每周施工前進行“三上崗、一講評”工作，堅持平安、質(zhì)量、第一的原則。 （4）提高施工現(xiàn)場材料質(zhì)量驗收工作的質(zhì)量，做到施工現(xiàn)場材料，統(tǒng)一管理，建立庫存料帳。 （5）對分包結(jié)算工作，堅持成本員、施工員、材料員

27、、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則。對各個項目的經(jīng)濟運行狀況，定期對項目管理人員交底，使項目組每位人員了解項目運行狀況。 （6）主動參與各種政治學習活動，提高思想覺悟，在項目管理及經(jīng)營活動中，要嚴以律己，公私分明，自覺貫徹執(zhí)行上級和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，提高思想熟悉，做到警鐘長鳴，防微杜漸，保證項目部兩個文明建設(shè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)進展。主動參加上級和工程公司組織的黨風廉政建設(shè)訓練活動，增加廉潔自律意識，提高拒腐力量，使自己在市場經(jīng)濟的風雨中經(jīng)受考驗，站穩(wěn)腳跟。 綜合分析，本年度對我們項目組來講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào)，同時又要面臨市場改擴建項目的削減，市場競爭加劇。要完成工程公

28、司的管理目標，需團結(jié)項目組全體成員、勤奮努力工作！ 個人項目述職報告 篇4 今年，面對該工作崗位，我感到布滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理小車班，如何組織協(xié)調(diào)好服務(wù)生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)導工作，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是坎坷的?？墒俏蚁?，既然組織上把這副重擔交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。經(jīng)過仔細思考，調(diào)整理順思緒之后，我在公司領(lǐng)導的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。 一年來，我小車班始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我熟悉到，要想把基層工作干好，就必需有一個團結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員 一是堅持理論學習制度，不

29、斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參與了上級會議后，首先在小車班中傳達，共同結(jié)合中隊實際討論措施，進行貫徹、落實。 二是明確分工，具體劃分工作范圍，做到責任清楚。 三是堅持民主集中制的原則，中隊每一項考核制度的實施都要經(jīng)過共同爭論，并征求項目領(lǐng)導看法后實施，力求決策科學、公正。 作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達到令行禁止，就必需做到言行全都。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運行動態(tài)，到其次日的督促車輛準時出場，從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。 我深知，要想使工作有效運行，就必需

30、有一套嚴格的管理方法。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當作各項管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，依據(jù)公司各項制度結(jié)合中隊實際，先后制訂了小車班20xx年設(shè)備綜合管理方法、體系管理考核方法等一系列管理制度，逐步使小車運行達到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有方案，換駕有匯報，從而實現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。 為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊現(xiàn)有市場份額，我們一方面加強服務(wù)質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“生產(chǎn)的需要是我們工作的目標”，“領(lǐng)導的滿足是我們工作的目的”的工作指導思想，狠抓內(nèi)部管理提高工作水平，同時堅持定期到各項目職能部門征詢對我們工作的看法，回來后依據(jù)領(lǐng)導的要求加以改進，努力保住服務(wù)質(zhì)量，并積 極想方設(shè)法

31、改進服務(wù)的準時性與服務(wù)的滿足度。在努力之下，今年在用車輛出勤率達到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注意解決制約我們工作的難點問題，爭取我小車班整體管理水平的提高。 今年，在成本掌握方面，我也是想盡了方法。 20xx年，我們仔細執(zhí)行公司精細化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了詳細措施，經(jīng)班組職工共同爭論后，將全部費用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，找出經(jīng)營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會11次，制定針對措施6條。為有效掌握成本，我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增加了職工的紀律觀念和組織觀念。對零星材料和急用

32、材料的購置上，我堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主見，隨便購買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)省、超支的嚴格根據(jù)考核細則中的有關(guān)規(guī)定獎懲，硬兌現(xiàn)。針對職工中存在的“平安工作聽天由命，平安工作是增加負擔，平安工作不敢多講”的錯誤熟悉，開展了多次的說理訓練，并召開了兩次駕駛員座談會，進一步提高了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動作用。 為進一步加大檢查力度，我每個月都要抽出肯定的時間，深化周邊大路、施工現(xiàn)場、車輛駐地，檢查車輛運行中存在的平安隱患，對查出的問題，能現(xiàn)場整改的當場整改，整改不了的督促限期整改。為準

33、時把握職工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的擔心全因素，我常常調(diào)查討論，實行針對性較強的平安措施，以保證平安工作有效運行。為如何搞好新形勢下的平安工作，我們進行了一系列的思想引導工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工平安思想防線方面進行了加強，對職工反映上來的有關(guān)平安的人和物的問題，我都能賜予解答、解決、處理，在中隊內(nèi)部制造了一個穩(wěn)定的平安環(huán)境。我還依據(jù)季節(jié)特點和工作實際，組織生產(chǎn)時先支配好平安工作。夏季到來之際，我們準時組織駕駛員學習公司下發(fā)的防汛防風工作支配、和夏季平安生產(chǎn)管理規(guī)定，對平安工作提出相應(yīng)的要求;冬季來臨了，我又準時提示駕駛員留意遵守冬季平安生產(chǎn)特殊管理措施和冬季設(shè)備操作規(guī)程

34、，對冬季平安工作作出了指導。在平安管理上我們堅持嚴管重罰，把隱患當違章來抓，把違章當事故對待，處理個別人，訓練一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。業(yè)余時間，我能自覺學習有關(guān)的業(yè)務(wù)學問和管理學問，不斷改善自己，提高自己的工作力量和工作水平。上級和領(lǐng)導支配給我的工作，凡事無巨細，都能仔細負責解決。對公司的打算，都能自覺遵守。 作為一個基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理，嚴格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。 能關(guān)懷同志，熱忱關(guān)心群眾，努力在工作中制造一個和諧、進取、向上的環(huán)境。在生活中，我能做到生活簡樸、廉潔奉公，時時到處維護著黨的形象，爭取使個人的價值同黨的事業(yè)相全都，

35、使個人為黨的事業(yè)增完添彩。 縱觀自己一年來，付出了肯定的努力，做了肯定的工作，但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導的要求還差的很遠，尤其是隨企業(yè)改制的進一步深化，自己還需進一步加強業(yè)務(wù)學問的學習，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的需要，在工作上也需要進一步開拓創(chuàng)新。另外，由于生存環(huán)境的改變，加之企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，如何在目前形勢下，通過加強生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠。同時，工作頭緒一多，我就顯得比較焦急噪，有時侯忽視了方式方法，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實。在工作方面，還需要進一步的深化、細致。全部這些都需要加以改進。我信任有上級組織對我的訓練和培育，有職工群眾對我的關(guān)

36、懷和愛惜，我肯定會發(fā)揚成果，改進不足，在以后的工作中作出更大的成果，我也信任，我個人的路會越走越寬，我們小車班的前景會更加美妙。 個人項目述職報告 篇5 敬重的領(lǐng)導： 20xx年3月21日，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到，后分到了吉利路項目。對我個人而言，這是一個重要的日子，由于我正式的參與了工作。時間飛逝，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間六個多月已經(jīng)過去了，回顧這段時間，在師傅、公司領(lǐng)導及同事的大力支持和關(guān)心下漸漸從一名高校生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員，能慢慢適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度，在思想意識、業(yè)務(wù)力量等各方面都取得了肯定的進步，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責

37、所在，同時也在工作中熟悉到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。 自從加入第三項目部，我主要擔當施工員崗位。 吉利路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的同學，第一次來到工地對什么都一竅不通，不知道自己應(yīng)當去干什么，在項目領(lǐng)導的支配下，我們新員工安排好任務(wù)，簽了師徒協(xié)議，開頭了真正的工作。吉利路我參加了道路兩側(cè)明渠的施工、部分管道的鋪設(shè)以及大雄寶殿前整個廣場的建設(shè)。在這里我學會了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業(yè)學問等，收獲的同時我也發(fā)覺了自己身上的不足。在專業(yè)學問方面還需要更加努力的學習，和勞務(wù)班組之間的溝通還存在一些問題，吉利路結(jié)束后來到了蚌醫(yī)北

38、路。有了吉利路的施工閱歷和磨練后，在這里，我能夠獨立的進行施工，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個月的奮斗后，五月中旬來到了龍湖嘉園項目。說實在的，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目，而且全部是高層建筑，一離開學校就接觸這樣大的項目，我們項目的領(lǐng)導有力量，對我們要求也特別嚴格，這正是熬煉我的一個好機會。公司領(lǐng)導對我們也比較重視，常常和我們溝通，給我們供應(yīng)許多的資料學習。龍湖家園項目從臨設(shè)施工、室外工程的管道施工、參加菜市場、五號樓施工，再到目前全面負責八號 樓施工。剛進入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫，工作也有點壓力，但我信任只有更加努力的去學習才能轉(zhuǎn)變這一切。這段

39、時間以來給我最大的收獲就是培育了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應(yīng)了工地上的工作。從吉利路、蚌醫(yī)路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我仔細去看施工方案，熟識并把握設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、質(zhì)量標準和施工工藝，向勞務(wù)班組進行施工技術(shù)交底，并監(jiān)督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計施工，全面貫徹平安第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實處，做到講效益必需將平安，抓生產(chǎn)首先抓平安。過程中把握質(zhì)量動態(tài)狀況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題準時實行有效防范措施，并上報技術(shù)主管。依據(jù)項目部月進度方案，支配自己所負責班組施工周任務(wù)。做好分管工作內(nèi)人工

40、、材料、機械設(shè)備的合理支配，充分調(diào)動班組人員主動性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、平安保證措施，牢牢樹立預防為主、事前掌握的指導思想，對施工中重點工程、隱藏工程要全方位進行檢查、指導、確保質(zhì)量。嚴格根據(jù)公司的結(jié)算制度和設(shè)計圖紙對班組進行結(jié)算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。 項目的領(lǐng)導對我們的生活、學習、工作都特別關(guān)注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在漸漸的積累學問閱歷，干工程的沒有什么詳細的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必需讓他處在受控狀態(tài)；工作應(yīng)當主動向上，不要有埋怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取

41、干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。 隨著時間的消逝，20xx年立刻就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順當和錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)受了這些之后才能夠成長。 20xx年6月份我來到工地并且很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到經(jīng)理對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信念，對自己的專業(yè)水平也是特別的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結(jié)進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而

42、不是一堆散沙一支團伙。 剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者。 在施工中師傅帶我去熟識現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)覺問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想

43、全都，發(fā)覺問題準時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要準時檢查，驗收，總結(jié)閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題準時訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。每一次和師傅去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)覺的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，其次天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工員是否整改過。 隨著工程的進展，在師傅的教育下我開頭擔當了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)覺問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。漸漸的我開頭接觸設(shè)計，去深

44、化一些圖紙，加上我以前對CAD的基本了解，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此我也畫過一些比較簡潔的竣工圖。 工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。 個人項目述職報告 篇6 在這一年以來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的關(guān)心下，我仔細履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部職員的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管

45、理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 1、資金緊急 2、氣候惡劣 二、主動實行的措施，細心組織、細心管理 1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善激勵機制，調(diào)動職員生產(chǎn)主動性 通過完善

46、內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了職員的勞動主動性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體職員的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強成本掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月8日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精準性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 5、文明工地建設(shè) 連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明