新員工培訓(xùn)方案范本

1、新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使 其更快適應(yīng)工作環(huán)境 1、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè) 2應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)程序 、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司 人力資源部同各部門 1（定期：三個(gè)月一次）負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培 訓(xùn)結(jié)果以單位和員工 2（不定期的培訓(xùn)）書面表格確認(rèn)為證。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要是要對(duì)新來(lái)員工表示 人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材 料。 公司崗前培訓(xùn)、 1有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行工作性質(zhì)，組織結(jié)構(gòu)、 按照公司行業(yè)特點(diǎn)、歡迎；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)

2、作為新員工業(yè)基本 素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問(wèn)題。 新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。 、部門崗位培訓(xùn) 2 部介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、參觀工作部門；介紹新 員工認(rèn)識(shí)本部門員工；指定一名資工作流程、工作待遇，講解新員工崗位職 責(zé)要求、門內(nèi)的特殊規(guī)定；重申工作職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)， 一周內(nèi)，深老員工帶新員工；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)回答新員工的提問(wèn)；指出 新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。不定期 -、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé) 3 分發(fā)員工培訓(xùn)手冊(cè) （簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀， 描述北京靚康愛(ài)嬰科貿(mào)公司組織公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；

3、交通情況；有 限公司在北京市地理位置、分享中人網(wǎng) ·共建中人網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容，公司各部門職 能介紹，結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)， 準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工 合理化建議采納的渠道；）解答新員工提出的問(wèn)題。四、培訓(xùn)反饋與考核、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存 1所進(jìn)行人力資源部 部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo) 下進(jìn)行。檔，人力資源部每部門人力資源部的培訓(xùn)表格， “新員工培訓(xùn) ”培訓(xùn)一 批新員工都必須完成一套要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資 料注意保存，并注意 2在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完

4、善。、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦， 總經(jīng)辦對(duì)人力資源部 3及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié) 反饋一次。五、新員工培訓(xùn)實(shí)施1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人 選。2、公司內(nèi)部宣傳 “新員工培訓(xùn)方案 ”通過(guò)多種形式讓全 體職工了解這套新 3員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意 義。（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)、所有新員工在正式上崗前，都必須在 公司集中培訓(xùn)一次， 4；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門 崗位人力資源部崗前培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教

5、材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)） 培訓(xùn)時(shí)間為總體培訓(xùn)時(shí)根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體 的新員工培訓(xùn)，天； 1-3間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。 月開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。 * 年* 、公司從 5分享中人網(wǎng) ·共建中人網(wǎng)六、部門新員工培訓(xùn)所需表格 新員工部門崗位培訓(xùn)確認(rèn)表 1 表格 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 2 表格 （部門名稱）新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表 3 表格分享中人網(wǎng) ·共建中人網(wǎng)表格一：新員工部門崗位培訓(xùn)表（到職后第一周部門填寫）新員工姓名 部門培訓(xùn)內(nèi)容、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 1、部門經(jīng)理代表部門全體員工歡迎新員工的到來(lái)，介 紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工 2、部門結(jié)構(gòu)

6、與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定 3、新員工工作描述，職責(zé)要求 4、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 5、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐?6 并確定一些短期對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，回答 新員工的問(wèn)題?，F(xiàn)的問(wèn)題，天后） 30的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（ 談話記錄：日期：分享中人網(wǎng) ·共建中人網(wǎng)部門經(jīng)理完成確認(rèn)簽名：表格二： 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 ）（ 到職后第一周新員工填寫新員工姓名 部門、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是 、 A 、否 B、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？ 2 、否B 是 、A、你是否已熟悉公司大樓的情況？ 3、否B 是 、A、你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？ 4、否B 是 、A、你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果？ 5、否B 是 、A、你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫 助？6、否B 是 、A、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，