數(shù)據(jù)中心輪崗培訓(xùn)工作方案

1、輪崗培訓(xùn)工作方案（待補(bǔ)充）運(yùn)營部 運(yùn)營管理中心目錄一、輪崗培訓(xùn)目的3二、輪崗培訓(xùn)程序3三、輪崗人員培訓(xùn)內(nèi)容3輪崗前培訓(xùn) （培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各中心安排一人對接）3中心崗位培訓(xùn) （各中心負(fù)責(zé)）4輪崗結(jié)束 （培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，各中心參與）4四、培訓(xùn)評估和反饋4五、輪崗人員培訓(xùn)教材4六、方案編制時(shí)間安排（方案正式形成后，此章即刪去）5第一階段：（下發(fā)方案初稿，修改完善，4.17-4.24）5第二階段：（方案報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審核，修改完善4.25-4.30）5七、附表5表格一 ：輪崗培訓(xùn)反饋表6表格二 ：輪崗人員評價(jià)表7表格三：輪崗培訓(xùn)主題表9輪崗培訓(xùn)目的1. 讓輪崗人員了解中心所能提供給他的相關(guān)工作情況及中心對

2、他的期望（各中心需詳細(xì)填寫相關(guān)工作情況和培養(yǎng)目標(biāo)）；(1) 提供的相關(guān)工作內(nèi)容Ø 學(xué)習(xí)和了解DWFS系統(tǒng)（EAM、SIS）的框架和應(yīng)用；Ø 學(xué)習(xí)和了解信息化系統(tǒng)安全知識(shí)；Ø 了解總部數(shù)據(jù)庫規(guī)劃和管理；Ø 了解風(fēng)電場二次安全防護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和配置；Ø 了解數(shù)據(jù)通訊原理和常見通訊規(guī)約的理解。(2) 培養(yǎng)目標(biāo)1、 熟悉中心業(yè)務(wù)職能；2、 了解中心重點(diǎn)工作目標(biāo)；3、 了解總部信息化應(yīng)用平臺(tái)和熟悉各功能模塊使用。4、 了解分公司、風(fēng)電場高端IT技術(shù)。2. 減少輪崗人員對總部機(jī)構(gòu)和人員的陌生感，使其高效準(zhǔn)確完成業(yè)務(wù)溝通；3. 通過輪崗，使其更加明晰自己工作的

3、職責(zé)；4. 加強(qiáng)輪崗人員解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。一、 輪崗培訓(xùn)程序輪崗結(jié)束中心崗位培訓(xùn)輪崗前培訓(xùn)評估與反饋評估與反饋1. 監(jiān)控中心：時(shí)間安排2個(gè)月；2. 技術(shù)管理中心：時(shí)間安排10天；3. 檢測評估中心：時(shí)間安排10天；4. 風(fēng)電數(shù)據(jù)中心：時(shí)間安排10天；二、 輪崗人員培訓(xùn)內(nèi)容輪崗前培訓(xùn) （培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各中心安排一人對接）1. 通知各中心輪崗人員的到來（頭尾由培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，中心之間過渡由各中心直接對接，并知會(huì)培訓(xùn)經(jīng)理）；2. 準(zhǔn)備好輪崗人員辦公用品、辦公卡位（辦公用品由培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，卡位由各中心負(fù)責(zé)）；3. 準(zhǔn)備好給輪崗人員培訓(xùn)資料（部門資料由培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，各中心資料由各中心

4、負(fù)責(zé)）；4. 到崗前一周內(nèi)利用培訓(xùn)主題表完成需求調(diào)查，形成任務(wù)安排（各中心職責(zé)）；中心崗位培訓(xùn) （各中心負(fù)責(zé)）1. 介紹輪崗人員認(rèn)識(shí)本中心架構(gòu)、職能、規(guī)定等，條件允許安排參觀等；2. 向輪崗人員布置輪崗期間的任務(wù)安排，強(qiáng)調(diào)輪崗人員工作職責(zé)，并與其討論獲得反饋意見；3. 為輪崗人員指定資深員工作為其導(dǎo)師；并派老員工陪輪崗人員到餐廳吃用午餐；4. 輪崗周期，中心負(fù)責(zé)人（可委托）與輪崗人員進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答輪崗人員的提問；5. 對人員在輪崗周期內(nèi)的表現(xiàn)作出評價(jià)，填寫培訓(xùn)評價(jià)表； 輪崗結(jié)束 （培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，各中心參與）1. 培訓(xùn)經(jīng)理與中心代表一起討論輪崗人員表現(xiàn)，

5、匯總評價(jià)表，并與輪崗人員及其所在區(qū)域公司運(yùn)營部進(jìn)行反饋；2. 培訓(xùn)經(jīng)理與中心代表一起討論輪崗人員要求輸出的成果，在要求時(shí)間內(nèi)上交給總部和區(qū)域公司運(yùn)營部。三、 培訓(xùn)評估和反饋1. 輪崗培訓(xùn)反饋表（輪崗人員保存，每一項(xiàng)完成后找相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，結(jié)束后上交培訓(xùn)經(jīng)理）2. 輪崗人員評價(jià)表（各中心填寫，結(jié)束后匯總至培訓(xùn)經(jīng)理）3. 輪崗培訓(xùn)主題表（各中心填寫，完成后匯總至培訓(xùn)經(jīng)理）序號(hào)主題培訓(xùn)人課時(shí)課程性質(zhì)1DWFS（EAM部分）系統(tǒng)整體框架與應(yīng)用魯國權(quán)4H必選2DWFS（SIS部分）系統(tǒng)整體框架與應(yīng)用李恒4H必選3信息安全與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)邵科偉2H必選4數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)日常維護(hù)和故障處理?xiàng)顨g2H必選5新能源

6、數(shù)據(jù)庫規(guī)劃與管理魯國權(quán)4H可選6BI報(bào)表開發(fā)與應(yīng)用魯國權(quán)4H可選7物資采購和庫存管理邵科偉2H可選8風(fēng)電場二次安全防護(hù)邵科偉/李恒2H可選9數(shù)據(jù)通訊原理及常用通訊協(xié)議李恒/楊歡2H可選4.四、 輪崗人員培訓(xùn)教材1. 監(jiān)控中心培訓(xùn)教材（蔡松禹、趙千里負(fù)責(zé)）2. 技術(shù)管理中心培訓(xùn)教材（李振豹、李雙、唐偉負(fù)責(zé)、黨亞賓協(xié)助）3. 檢測評估中心培訓(xùn)教材（蘇小溪、劉興華、宋海彬負(fù)責(zé)）4. 風(fēng)電數(shù)據(jù)中心培訓(xùn)教材（李恒，黨亞賓負(fù)責(zé)）五、 工作時(shí)間安排（方案正式形成后，此章即刪去）第一階段：（下發(fā)方案初稿，修改完善，4.17-4.24）1. 培訓(xùn)經(jīng)理根據(jù)意見修改初稿內(nèi)容；2. 培訓(xùn)經(jīng)理根據(jù)意見完善初表格一、二；

7、3. 各中心編制表格三（輪崗培訓(xùn)主題表）；4. 各中心根據(jù)表格三，重新修改表格二（輪崗人員評價(jià)表）中的評估項(xiàng)和權(quán)重；5. 各中心根據(jù)表格三，完善或補(bǔ)充編制培訓(xùn)教材；第二階段：（方案報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審核，修改完善4.25-4.30）6. 培訓(xùn)經(jīng)理將第一階段完成方案報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審核；7. 所有參與人員根據(jù)意見修改完成終稿；8. 擇時(shí)實(shí)施；六、 附表1. 表格一：輪崗培訓(xùn)反饋表2. 表格二：輪崗人員評價(jià)表3. 表格三：輪崗培訓(xùn)主題表表格一 ：輪崗培訓(xùn)反饋表（焦鵬修改） 姓名輪崗中心名稱序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）1通知各中心輪崗人員的到來（頭尾由培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，中心之間過渡由各中心直接對接，并知會(huì)培訓(xùn)經(jīng)理）

8、；2準(zhǔn)備好輪崗人員辦公用品、辦公卡位（辦公用品由培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，卡位由各中心負(fù)責(zé)）；3準(zhǔn)備好給輪崗人員培訓(xùn)資料（部門資料由培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，中心資料由各中心負(fù)責(zé)）；4到崗前一周內(nèi)完成培訓(xùn)需求調(diào)查，形成任務(wù)安排（各中心職責(zé)）；5介紹輪崗人員認(rèn)識(shí)本中心架構(gòu)、職能、規(guī)定等，條件允許安排參觀等；6向輪崗人員布置輪崗期間的任務(wù)安排，強(qiáng)調(diào)輪崗人員工作職責(zé)，并與其討論獲得反饋意見；7為輪崗人員指定資深員工作為其導(dǎo)師；并派老員工陪輪崗人員到餐廳吃用午餐；8輪崗周期，中心負(fù)責(zé)人（可委托）與輪崗人員進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答輪崗人員的提問；9對輪崗人員周期內(nèi)的表現(xiàn)作出評估，填寫培訓(xùn)評價(jià)表；

9、 培訓(xùn)經(jīng)理簽字：表格二 ：輪崗人員評價(jià)表輪崗人員姓名所屬風(fēng)電場輪崗周期扣分原因說明輪崗中心評比項(xiàng)目權(quán)重分項(xiàng)得分中心得分監(jiān)控中心（權(quán)重50%）日常監(jiān)控能力10溝通協(xié)調(diào)能力10進(jìn)取心及責(zé)任心10運(yùn)行日志完成情況10風(fēng)電場月報(bào)表審核能力10運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力10月度運(yùn)營分析報(bào)告編制能力10運(yùn)營簡報(bào)編制能力5調(diào)度例會(huì)組織能力5例會(huì)紀(jì)要編制能力5各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況5各類計(jì)劃、總結(jié)提交情況5臨時(shí)工作完成情況5中心評價(jià)：評價(jià)人：技術(shù)管理中心（權(quán)重20%）中心職能與業(yè)務(wù)介紹30設(shè)備管理制度及相關(guān)流程學(xué)習(xí)30技術(shù)監(jiān)督制度學(xué)習(xí)40中心評價(jià)： 評價(jià)人：檢測評估中心（權(quán)重20%）中心職能與業(yè)務(wù)介紹20中心管理制度及風(fēng)

10、電場對接流程學(xué)習(xí)30油品實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)30工作態(tài)度和學(xué)習(xí)積極性20中心評價(jià)： 評價(jià)人：風(fēng)電數(shù)據(jù)中心（權(quán)重10%）DWFS（EAM部分）系統(tǒng)整體框架與應(yīng)用20DWFS（SIS部分）系統(tǒng)整體框架與應(yīng)用20信息安全與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)20數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)日常維護(hù)和故障處理20選修課程20中心評價(jià)： 評價(jià)人：最終得分（由最后一個(gè)輪崗中心匯總分?jǐn)?shù)）表格三：輪崗培訓(xùn)主題表數(shù)據(jù)中心輪崗培訓(xùn)主題表（說明：必選主題直接勾選；自選主題由輪崗人員打鉤選擇，各中心可與輪崗人員溝通確定，）選擇主題屬性輪崗主題主要內(nèi)容介紹培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)講師(打鉤選擇)必選DWFS（EAM部分）系統(tǒng)整體框架與應(yīng)用介紹EAM系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)及日常應(yīng)用4H魯國權(quán)必選DWFS（SIS部分）系統(tǒng)整體框架與應(yīng)用介紹SIS系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)和日常應(yīng)用4H李恒必選信息安全與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)介紹信息安全規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)2H邵科偉必選數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)日常維護(hù)和故障處理了解數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和故障常見處理方法2H楊歡可選新能源數(shù)據(jù)庫規(guī)劃與管理了解關(guān)系型數(shù)據(jù)庫和日常管理