




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、房地產(chǎn)銷售的業(yè)務流程及售樓技巧培訓· 第一篇 尋找客戶·
2、0; 一、客戶的來源渠道· 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶,即目標客戶。在房地產(chǎn)銷售中,客戶的來源渠道有多種,如:咨詢 、房地產(chǎn)展銷會、現(xiàn)場接待、促銷活動、朋友介紹等。· &
3、#160; 客戶大多通過開發(fā)商在報紙、電視、播送、車身廣告等媒體上做的廣告打來 ,或是在房展會上、促銷活動中得到工程的資料,如果感覺符合自己的要求,那么會抽出時間親自到工程現(xiàn)場售樓部參觀,或是通過朋友介紹而來。· 一般
4、而言,打來 的客戶只是想對工程有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,那么是對工程已經(jīng)有了較多的了解,并根本符合自己的要求,購房意向性較強。· 二、接聽 ·
5、; 、根本動作· 1) 接聽 必須態(tài)度和藹,語音親切。一般先主動問候“××花園,你好,而后開始交談。· &
6、#160; 2) 通常,客戶在 中會問及價格、地點、面積、格局、進度、貸款等方面的問題,銷售人員應揚長避短,在答復中將產(chǎn)品的賣點巧妙地深入。· 在與客戶中,設(shè)法取得我們想要的資訊:·&
7、#160; 第一要件,客戶的姓名、地址、聯(lián)系 等個人背景情況的資訊。· 第二要件,客戶能夠接受的價
8、格、面積、格局等對產(chǎn)品具體要求的資訊。· 其中,與客戶聯(lián)系方式確實定最為重要。·
9、0; 4)最好的做法是,直接約請客戶來現(xiàn)場看房。· 5)馬上將所得資訊記錄在客戶來電表上。·
10、0; 2、考前須知· 1) 廣揭發(fā)布前,應事先了解廣告的內(nèi)容,仔細研究和認真應對客戶可能會涉及的問題。·
11、0; 2) 廣告當天,來電量特別多,時間更顯珍貴,因此接聽 應以2-3分鐘為限,不宜過長。· 3) 接聽時,盡量由被動答復轉(zhuǎn)為主動介紹、主動詢問。·
12、 4)約請客戶應明確具體時間和地點,并且告訴他,你將專程等候。· 5)應將客戶來電信息及時整理歸納。·
13、; 三、參加房展會· 由于房展會工程集中,很多客戶無暇顧及每一個工程,這就要求每一位參展的銷售人員做到熱情主動,以給客戶留下一個好的印象。對于每一位來展位咨詢的客戶,銷售人員應做到認
14、真對待,對某些有購房意向的客戶,可請其留下聯(lián)絡(luò)方法,以便今后聯(lián)系。購房意向特別強的客戶,銷售員可以邀請其到現(xiàn)場參觀,并做進一步洽談。· 四、朋友或客戶介紹來的客戶·
15、0; 由于此類客戶都會對工程有一些或多或少的了解,又經(jīng)過他所信任的人介紹,因此,相對于其他客戶,這局部客戶較容易洽談成功。在帶其參觀樣板間的過程中,把其朋友認為好的優(yōu)點做重點突出介紹,會收到事半功倍的效果。此類客戶較為敏感的是價格及折扣問題,銷售人員應從實際情況出發(fā)區(qū)別對待處理。無法解決時可由銷售主管協(xié)助洽談。 ·
16、; · 第二篇 現(xiàn)場接待· &
17、#160; 一、現(xiàn)場接待前的準備:成功的接待就是銷售成功的一半· 隨著房地產(chǎn)市場的成熟,靠碰運氣或客戶沖動買樓的時機已經(jīng)微乎其微了,售樓人員必須花更多的時間去做講解和說服,也要花更多的時間精力去“設(shè)置各種合理的諾言讓客戶相信我們說的話,也要有接待100人只成交1個甚至沒有成交1個的挫折心情和承受能力。因此,沒有好
18、的準備不可能會成功,正式接待客戶前,應做好以下三方面的準備。· 一理念準備:是內(nèi)在素質(zhì)、心態(tài)和心情的準備·
19、60; 一個不好的業(yè)務員天天在等客戶,一個優(yōu)秀的業(yè)務員天天在與老客戶打交道。售樓人員最值錢的是他們的客戶名單、 本!這是他們的生存之本,是他們拓展業(yè)務的方向盤和導游圖。· &nbs,p; &nbs,p; 、做客戶的朋友。·
20、60; 做一個會學習的業(yè)務員:最新政策、WTO、計算機、英語、建筑知識、必要的禮儀、總結(jié)別人的長處、自已的短處、提高綜合判斷能力,從客戶零散、隱蔽的交流談話中判斷客戶的實際需要和真實想法,去掉以貌取人的陋習。·
21、0; 2、失敗是正常的,成交率低不奇怪。· 二形象準備:一個人外在形象,外在的表現(xiàn)·
22、160; 、售樓部形象:是成交的見證地點,是展示工程的微縮景觀,是吸引客戶留下來,增強其信心的唯一場所。· 、售樓人員的形象:衣著、眼神、手勢、精神狀態(tài)、體味、化裝、工作環(huán)境、握手、開場白、自我介紹。·
23、60; 自我介紹的注意點:· 介紹公司用最簡練的字句。·
24、0; 介紹自己的姓名并提示性地使用名片或工作牌。· 注意問候時講話的位置。·
25、 三資訊準備· 好的心態(tài)是客戶接待的一方面,形象的準備是為了溝通的方便,而
26、資訊準備才是真正要推薦給客戶的東西,是為了說服客戶和展示我們自己閃亮和精彩的一面。· 、了解自身的產(chǎn)品·
27、0; 作為合格的售樓人員,對自己的產(chǎn)品必須絕對了解。只有這樣才能在接待客戶時,不會出現(xiàn)答不出問題的為難,才能夠?qū)蛻暨M行有效引導。對產(chǎn)品的了解大致分為“房地產(chǎn)根本常識與“專項產(chǎn)品兩局部。售樓人員在實際運用中,要求對了解的內(nèi)容進行口語化引導性介紹,即在介紹中,不只是簡單的數(shù)據(jù)或事實陳述,而是把數(shù)據(jù)或情況與受眾既有的觀點、習慣、能力相結(jié)合,以最能為客戶接受的方式告之。·
28、60; 除常識外,對于專項產(chǎn)品的了解分為以下幾點:· 1產(chǎn)品根本資料·
29、60; 要求:背誦,尤其是數(shù)據(jù)局部必須完全掌握。· 2產(chǎn)品定位·
30、 要求:能夠圍繞定位對根本資料進行解釋、介紹。· 3產(chǎn)品銷售重點·
31、; 要求:能夠結(jié)合現(xiàn)場道具或樓盤實地以流利的口語介紹全部內(nèi)容,并能把握好 接聽時與現(xiàn)場接待時不同的介紹方式。· 4消費者敏感問題,如地點、環(huán)境、物業(yè)、環(huán)藝綠化、交付時間、價格、付款方式、朝向、設(shè)計等·
32、0; 要求:必須掌握如何進行引導性介紹。· 5目標消費群的了解·
33、 在日常生活可進行這方面的積累,了解不同層次類型的人群的喜好及接受·
34、60; 習慣。· 2、了解競爭對手的產(chǎn)品·
35、; 了解他們的4P策略定位、定價、銷售方式、促銷策略如何,他們好銷的戶型是什么、銷售率的多少,是誰給他們做籌劃和代理?效果如何?他們今后一周,半月或一個月的銷售策略會怎樣?他們的開展商正在規(guī)劃什么新工程,定位怎么樣的,進展如何,給我們會帶來什么影響,他們的老板是什么性格的工作作風,決策機制是什么,有沒有營銷中心,他們的實力和銷訓能力如何,他們的經(jīng)營機制對我們有沒有什么啟示等。·
36、60; 3、現(xiàn)場銷售道具· 樓書、模型、售樓人員的講義夾等。· &
37、#160; 二、迎接客戶· 、根本動作·
38、 1)客戶進門,銷售人員都應主動招呼。· 2)銷售人員立即上前,熱情接待。·
39、 3)幫助客戶收拾雨具、放置衣帽等。· 4)通過隨口招呼,區(qū)別客戶真?zhèn)?,了解所來的區(qū)域和接受的媒體。·
40、; 2、考前須知· 1)銷售人員應儀表端正,態(tài)度親切。·
41、0; 2)假設(shè)不是客戶,也應照樣提供一份資料,作簡潔而又熱情的招待。· 3)未有客戶,也應注意現(xiàn)場整潔和個人儀表,以隨時給客戶良好印象。·
42、; 三、介紹產(chǎn)品· 、根本動作·
43、0; 1)交換名片,相互介紹,了解客戶的個人資訊情況。· 2)按照銷售現(xiàn)場已經(jīng)規(guī)劃好的銷售動線,配合樣板等銷售道具,自然而又有重點地介紹產(chǎn)品。·
44、160; 3)通過交談正確把客戶的真實需求,并據(jù)此迅速制定自己的應對策略。· 4)當客戶超過一個人時,注意區(qū)分其中的決策者,把握他們相互間的關(guān)系。·
45、 2、考前須知· 1)此時側(cè)重強調(diào)本樓盤的整體優(yōu)點。·
46、; 2)將自己的熱忱與誠懇推銷給客戶,努力與其建立相互信任的關(guān)系。· 3)通過交談正確把握客戶的真實需求,并據(jù)此迅速制定自己的應對策略,迎合客戶的喜好做一些輔助介紹。·
47、160; 四、帶看現(xiàn)場· 在售樓處作完根本介紹,并
48、參觀后,應帶著客戶參觀工程現(xiàn)場。· 、根本動作· 1)結(jié)合工地現(xiàn)況和周邊特征
49、,邊走邊介紹。· 2)按照房型圖,讓客戶切實感覺自己所選的戶別。· 3)盡量
50、多說,讓客戶始終為你我所吸引。· 、考前須知· 1)帶看工地的路線應事先規(guī)劃
51、好,注意沿線的整潔與平安。· 2)囑咐客戶帶好平安帽及其他隨身所帶物品。· &
52、#160; · 第四篇 談判· 一、購置洽談·
53、0; 、根本動作· 1)倒茶應酬,引導客戶在銷售桌前入座。·
54、160; 2)在客戶未主動表示時,應該立刻主動地選擇一戶作試探性介紹。· 3)根據(jù)客戶所喜歡的單元,在肯定的根底上,作更詳
55、盡的說明。· 4)針對客戶的疑惑點,進行相關(guān)解釋,幫助其逐一克服購置障礙。·
56、 5)適時制造現(xiàn)場氣氛,強化其購置欲望。· 6)在客戶對產(chǎn)品有70的認可度的根底上,設(shè)法說服他下定金購置。·
57、160; 、考前須知· 1)個人的銷售資料和銷售工具應準備齊全、隨時應對客戶需要。·
58、160; 2)了解客戶的真正需求,了解客戶的主要問題點。· 3)注意與現(xiàn)場同仁的交流與配合,讓現(xiàn)場經(jīng)理知道客戶的需要。·
59、160; 4)注意判斷客戶的誠意、購置能力和成效概率。· 5)對產(chǎn)品的解釋不應有夸大、虛構(gòu)的成分。·
60、 6)不是職權(quán)范圍內(nèi)的承諾應報現(xiàn)場經(jīng)理通過。· 二、暫未成交· &
61、#160; 1、根本動作:· 1)將銷售海報等資料備齊一份給客戶,讓其仔細考慮或代為傳播。·
62、0; 2)再次告訴客戶聯(lián)系方式和聯(lián)系 ,承諾為其作義務購房咨詢。· 3)對有意的客戶再次約定看房時間。·
63、0; 4)送客至大門· 、考前須知·
64、160; 1)暫未成交或未成交的客戶依舊是客戶,銷售人員都應態(tài)度親切,始終如一。· 2)及時分析暫未成交或未成交的真正原因,記錄在案。·
65、 · 第四篇 客戶跟蹤·
66、160; · 一、填寫客戶資料表·
67、60; 、根本動作· 1)無論成交與否,每接待完一組客戶后,立刻填寫客戶資料表。·
68、60; 2)填寫的重點:· 、客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個人資訊;·
69、60; 、客戶對產(chǎn)品的要求條件;· 、成交或未成交的真正原因。·
70、 3)根據(jù)客戶成交的可能性,將其分類為:· A很有希望·
71、0; B有希望· C一般· D希望渺茫· &
72、#160; 這四個等級,以便日后有重點的追蹤訪詢。· 2、考前須知·
73、0; 1)客戶資料表應認真填寫,越詳盡越好。· 2)客戶資料表達式是銷售人員的聚寶盆,應妥善保存。·
74、 3)客戶等級應視具體情況,進行階段性調(diào)整。· · &
75、#160; 二、客戶跟蹤· 、根本動作·
76、 )對于A、B等級的客戶,銷售人員應列為重點對象,保持密切聯(lián)系,調(diào)動一切可能,努力說服。· 2)將每一次追蹤情況詳細記錄在案,便于日后后分析判斷。·
77、 3)無論最后是否成交,都要婉轉(zhuǎn)要求客戶幫助介紹客戶。· 、考前須知·
78、60; 1)追蹤客戶要注意切入話題的選擇,勿給客戶造成銷售不暢、死硬推銷的印象。· 2)追蹤客戶要注意時間的間
79、隔,一般以二三天為宜。· 3)注意追蹤方式的變化:打 ,寄資料,上門拜訪,邀請參加促銷活動等等。· &
80、#160; 4)二人或二人以上與同一客戶有聯(lián)系時,就在該相互通氣,統(tǒng)一立場,協(xié)調(diào)行動。· ·
81、0; 第五篇 如何處理客戶異議· ·
82、160; 一、客戶異議的主要方面· 1、對于商品:客戶可能對商品的品質(zhì)、性能、設(shè)計、外觀等感到不滿,提出異議。·
83、 、對于價格:客戶可能認為商品的定價偏高,難以接受;或是對付款條件不夠滿意。· 、對于效勞:效勞的范圍非常廣泛,包括售后效勞、售前咨詢、登門效勞等·
84、 · 二、處理客戶異議的方法·
85、; 、減少異議發(fā)生的時機· 要隨時掌握客戶的資料,充分了解客戶的需求特點和存在異議的可能性,需要注意以下幾點:·
86、 1) 成為客戶喜歡而且信任的銷售人員。· 2) 不要忘記問候性的訪問·
87、160; 3) 互相確認契約條件· 4) 訂立合同后立即采取適當措施·
88、60; 、處理異議· 1) 不要感情用事·
89、; 2) 應耐心聽完異議· 3) 即使客戶不對,也不可輕易說出來·
90、; 4) 不要忘記對客戶恭維一番 · 第六篇 簽約·
91、 一、成交收定金· 、恭喜客戶·
92、0; 、詳盡解釋定單填寫的各項條款和內(nèi)容。· 、收取定金,辦好手續(xù)·
93、0; 二、定金補足· 三、換戶·
94、0; 四、簽訂合約· 五、退戶·
95、0; · · 第七篇 售后效勞·
96、; · 與物業(yè)管理公司合作進行有關(guān)手續(xù)的簽定·
97、60; · 第八篇 銷售技巧培訓·
98、60; · 一、現(xiàn)場接待的技巧·
99、0; 、在銷售任何階段,無論旺銷淡銷均要對來客同樣熱情。· 、對每一位客戶都一視同仁,無論客戶是否下單,對客戶的接送都一樣熱情。·
100、60; 、不冷落任何一位客人,無論你有多忙,都要方方面面都顧全,不要讓客戶以為你對別人的重視超過他。在實踐中不斷提升自己的控場能力。如果同時有多位客戶需要接待,給他們每一位送上飲料,分發(fā)樓書,引導他們閱看樓書,在招呼別的客戶時先要為你的暫時離開致歉;如果他們同時到來,可一同介紹,分別答復。·
101、; 、客戶打招照應親切而熱情,表現(xiàn)出你對自己對樓盤的信心。預約來的客人應準備地稱呼出他的姓,如“某先生,您好或“某女士,歡送。 · 、現(xiàn)場接待客戶,要在最短時間內(nèi)最初的5
102、分鐘內(nèi),找到與客戶的共同點,與之建立友誼或信任感。如同姓、同鄉(xiāng)。· 、在引導客人入座、端送飲料、遞送樓書與名片等細節(jié)上遵守公司售樓部禮儀標準,充分表達出受過專業(yè)訓練的效勞人員應有的風貌氣度。·
103、160; 、接待客戶防止被動答復,應主動介紹、主動詢問。要多問、多聽,防止只聽不問或只問不聽。· 、利用互換名片的時機了解客戶的情況,重視對方頭銜,把握客戶所屬層面,以對方興趣的話題拉近雙方距離,忌諱明顯夸大的贊美。·&
104、#160; 、在與客戶交談中,把握聽與說的分寸。面對沉默內(nèi)向的客戶,不可冷場,要多說,說的范圍還不僅僅是工程本身;而自我意識強的客戶那么要多聽。·
105、 10、在與客戶交談中,不使用否認句式,不答復“不是或“。要為客戶留下盤旋余地??蛻舨煌囊庖姴槐卣娣裾J。不與客戶發(fā)生爭吵,不出現(xiàn)不禮貌的言談舉止。· 11、當客戶有不同意見時,要設(shè)法把對方潛在的需要引出來,了解其主要問題點。如“請原諒,我還不太了解您的意思或“李先生,您為什么會認為,或
106、對客戶相異的意見做個筆記,歸納后加以引導。· 12、與自己個性有強烈沖突的客戶可傳交給另一銷售人員接待,防止可能的沖突。· &
107、#160; 13、對自我意識較強的客戶,在保持職業(yè)尊嚴的前提下,可以不動聲色地恭維他的觀點或其它客戶較重視的方面。· 14、對客戶要適當贊美,絕不可信口開河,表現(xiàn)出你為人誠懇的一面,更利于客戶對你建立信任感,利于銷售。在銷售中,往往最能說的業(yè)績卻是一般,而看起來老實憨厚的卻賣得最好。·
108、60; 15、在談判方面,應采用符合中國人文化特性的迂回戰(zhàn)術(shù)。在一次成功的售樓中,往往80的時間花在迂回談判等事情上,如對產(chǎn)品進行形象性描述、建立與客戶之間的感情關(guān)系等。只有不到10的時間花在備合同上。銷售中走直線銷售往往達不成最后的效果,應多走弧線以到達目的。銷售以兩點一線為最遠距離。·
109、 16、在談判中,業(yè)主往往希望獲得可感受的利益保障,銷售人員可以在贈品、折數(shù)上暗示客戶,這僅為他一人得享,其它人沒能獲得。在價格方面,如有客戶認為太貴、預算缺乏、現(xiàn)款缺乏、地段均價低,銷售人員一定不可自貶,必須把姿態(tài)擺高,給客戶一個形象上的,給自己一個法碼。引導客戶進行價格方面的探討,告之定價的原因,如同一地段具體位置的不同,以確切的數(shù)據(jù)說明競爭個案的不同。這就要求銷售人員上崗前要有充分準備。·
110、 17、強銷期過后應以個人社會關(guān)系的拓展來開拓客源,如從鄰居、學校校友會、共同嗜好者中開拓。還應穩(wěn)步開發(fā)既有客戶的資源。還可針對定位進行定點開發(fā),如在商務區(qū)高級寫字樓進行辦公樓定點采訪、掃樓。·
111、 18、上門推銷時,如被訪問者認為不需要你向他推銷樓盤,你仍必須留下資料、并對工程進行簡要的地段、工期介紹。· 19、如客人對樓盤無興趣,要以迂回的方式引導客戶還應從客戶的切身利益來進行。·
112、60; 20、客戶在下定時,會有一些滿意的信號,在銷售過程中應予以把握:如客戶批評你的環(huán)境與配套;如與同來的伙伴交頭接耳或以方言溝通;如拼命地抽煙、在模型前走來走去;如與其它不在現(xiàn)場的人再三聯(lián)系;如再三討價還價;如劇烈反駁業(yè)務員,后沉默不語此時多在考慮自身實力;如喋喋不休,反復詢問。·
113、160; · 二、 接聽· &
114、#160; 1、首次溝通, 接聽應以2分鐘為限,簡潔工程位置及主要賣點,調(diào)動客人胃口。· 2、設(shè)法取得客戶姓名、地址、聯(lián)系 。在遭到拒絕時,暫時轉(zhuǎn)移話題,其后尋機再不懈要求。·
115、0; 3、記錄 技巧為:不用“可否或“能不能等詢問句式,而要直述要求“您的 號碼是· 4、約請客戶現(xiàn)場看房。· &
116、#160; 5、約請客戶時,不用詢問句式“可否、“能不能、或“什么時候等。應直接設(shè)定時間,并告訴他你將在約定時間專程等他,可以表達為“李先生,或許星期天上午您需要休息,那您下午3:00還是下午4:00到我們售樓部來,屆時我將為您現(xiàn)場解說。· &
117、#160; 6、向客戶說明到現(xiàn)場看房必要性的理由可以是:現(xiàn)場可以真切感受周邊環(huán)境、工程質(zhì)量、建筑風格等,所報售價僅為均價,具體價位需現(xiàn)場選定單元,具體測算。· 7、要表現(xiàn)出熱情,無論房子處于熱銷、滯銷狀態(tài),均要以平常心
118、接聽每個咨詢 。· 8、防止一問一答,應主動告之,與其被客戶被動引導,不如主動引導·
119、160; 9、防止爭論,如在某一點上雙方有異議,應轉(zhuǎn)至其它話題,以其它方式來消化雙方分歧。· 10、在 接聽中,客人多會問到地點、環(huán)境。接聽時不僅要答復工程的地點環(huán)境,還必須詢問客戶現(xiàn)在所處的地點位置,借此判斷客戶的需求度、身份、層面、類型等,如職業(yè)、所需面積、房型、樓層、朝向。為日后現(xiàn)場接待及公司推廣籌劃作準備。·
120、; 11、客人也常問到樓層規(guī)劃,答復并記錄客戶的建議、意見,對客戶不同的觀點予以消化。· 12、客
121、人如問到朝向、綠化、綠化率等問題時,答復必須以確切的數(shù)字性方式答復,盡可能再加以實體進行形象比擬。如綠化率,除答復百分比外,還可以形容“有三個足球場院那么大;如朝向,除東南朝向外,還可以進一步形容“南窗南陽臺正好可以看左海西湖。· 13、客人如詢問價格、付款方式,回容許從產(chǎn)品的最主要賣點開始答起,介紹多個賣點后,再介紹優(yōu)惠的付款方式,最
122、后答復價格。防止一答至價格,客人就將 放下。· 14、物業(yè)管理是客人常問的問題。目前,各個社區(qū)配套都很齊全,當你的樓盤仍處于賣樓花時,應盡可能地描繪社區(qū)物業(yè)管理將為客戶帶來的生活方式。未來生活方式的描述能力應靠日常積累。·
123、; 15、投資回報的問題應通過數(shù)字比擬與客戶進行投資性交流,這在上崗前應充分準備。· 16、遇到客人所喜好的房型或朝向已售出時,應在客人到現(xiàn)場前開會討論應對措施。·
124、0; · 三、了解客戶·
125、160; 了解客戶在購置行為中的作用,判斷你接待的客戶究竟是:· 1、產(chǎn)品實際的購置者·
126、 2、產(chǎn)品的使用者· 3、產(chǎn)品的決策者·
127、 4、購置決策的影響者 · 了解你的客戶購房目的與購置力·
128、60; 1、自備款缺乏的客戶,表現(xiàn)為擔憂價位、擔憂開發(fā)商的信譽對產(chǎn)品情況一再詢問,可能很挑剔,但越挑剔越可能是客戶。· 2、思換型客戶:有錢,有一定閑錢,可用于購房、炒股等。購房為尋找比目前居住地更好的環(huán)境
129、。這一類客戶一般不急于搬家,原居住條件也不錯。重視社區(qū)規(guī)劃、房間格局、建材品質(zhì)、物業(yè)管理品質(zhì)等。· 3、投資型客戶,有資金,有大量閑錢,買房目的為保值、盈利。這一類客戶注重地段升值潛力、價格、入場時機、對環(huán)境、產(chǎn)權(quán)等非常關(guān)心。·
130、160; 了解客戶在性格處事上的習慣:· 、穩(wěn)健理智型:在購房決策上表現(xiàn)為深思熟慮,不輕易被廣告或宣傳打動,對產(chǎn)品的任何疑問都會小心求證,追問不已。·
131、; 對待:接待這一類客人需要對產(chǎn)品情況十分熟悉,詳細如動線怎么走,層高凈高多少, 房間的尺寸等都必須能夠流利解答。·
132、60; 、沉默寡言型:外表肅靜,比擬悶,對介紹較冷默。· 接待這一類客戶除介紹產(chǎn)品外,必須展開誠懇親切的拉攏,對其興趣的話題表現(xiàn)出交流興致。當然,在與其拉家常外,還要不失時機地對產(chǎn)品進行推銷,主動詢問客戶的需求,介紹與其需求相關(guān)的產(chǎn)品情況。· &
133、#160; 對待:接待此類客戶還要求銷售人員日常的積累要豐富,知識面要廣泛,可以主動地與客戶交談產(chǎn)品以外的話題,以喚起共鳴,增加信任感。·
134、0; 、優(yōu)柔寡斷型:沒有什么購房經(jīng)驗,對商品房見的不多,了解有限,總覺得這也好,那也好,房子都很好。· 對待:售樓人員需要以專業(yè)的態(tài)度、水準進行引導,態(tài)度明確,幫助客戶作出判斷。·
135、160; 、感情沖動型:容易受外界刺激· 對待:接待此類客戶應防止與其直接爭論,而是要大力宣傳不受其抵觸的產(chǎn)品賣點。·
136、60; 、盛氣凌人型:有錢,目光有力,表現(xiàn)出任何人都要為其效勞的架子,拒絕把業(yè)務員視作專業(yè)人員。· 對待:接待這一類客戶要多聽,穩(wěn)住自己專業(yè)的立場,要尊重對方,甚至恭維對方。·
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國餐飲設(shè)備市場發(fā)展趨勢規(guī)劃研究報告
- 2025-2030年中國鋼制車輪行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析報告
- 2025-2030年中國采暖散熱器行業(yè)十三五規(guī)劃及發(fā)展前景分析報告
- 2025-2030年中國通信繼電器市場供需狀況及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年中國船舶涂料產(chǎn)業(yè)運營狀況與發(fā)展趨勢分析報告
- 2025-2030年中國聚酯多元醇行業(yè)市場現(xiàn)狀分析規(guī)劃研究報告
- 2025-2030年中國網(wǎng)絡(luò)借貸市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析報告
- 2025-2030年中國精制棉市場運營現(xiàn)狀及投資前景規(guī)劃研究報告
- 2025-2030年中國眼視光行業(yè)發(fā)展趨勢規(guī)劃研究報告
- 【古鎮(zhèn)旅游發(fā)展研究國內(nèi)外文獻綜述3200字】
- SolidWorks全套入門教程
- 企業(yè)財務會計(第二版)高職PPT完整全套教學課件
- 3dsMax20223維動畫制作標準教程PPT完整版全套教學課件
- NXT上的PoP貼裝課件
- 2023-2024蘇教版小學數(shù)學5五年級下冊(全冊)教案設(shè)計
- 批評他人發(fā)言稿(通用12篇)
- 上海實驗學校幼升小測試題資料
- 一年級美術(shù)課后服務教案-1
- 重大疾病保險的疾病定義使用規(guī)范(2020年修訂版)-
- RB/T 040-2020病原微生物實驗室生物安全風險管理指南
評論
0/150
提交評論