有效激勵員工_第1頁
有效激勵員工_第2頁
有效激勵員工_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、課程主題一有效激勵員工【課程目標(biāo)】你會學(xué)到：世界五百強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗如何培養(yǎng)員工優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)如何把握變化，引導(dǎo)員工盡心為企業(yè)務(wù) 如何領(lǐng)導(dǎo)其他人與企業(yè)共度難關(guān)，取得事業(yè)目標(biāo) 如何在組織中創(chuàng)造一個共同的景象和共同的價值 如何鼓勵和輔導(dǎo)員工向著共同的目標(biāo)而工作【課程大綱】第一部分企業(yè)為什么要重視員工的激勵？現(xiàn)代管理者的新挑戰(zhàn)成功企業(yè)管理的四大要素領(lǐng)導(dǎo)與員工角色的對立統(tǒng)一管理之道：科學(xué)與人性職業(yè)經(jīng)理常見的錯誤觀點(diǎn)第二部分激勵的一般原理動機(jī)與激勵的概念馬斯洛的補(bǔ)要層次理論褊求層次理論的推論弗雷循理克赫茨伯格的激勵一保健理論弗魯姆一期望理論案例：運(yùn)用期望理論提升員工積極性亞當(dāng)斯的公平理論斯金納的強(qiáng)化理論

2、當(dāng)代激勵理論的整合激勵理論在工作中的應(yīng)用目標(biāo)管理中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)了解下屬褊要的方法對抱怨的分析需要層次調(diào)查問卷問題清單員工離職原因分析激勵的原則中層經(jīng)理激勵下屬一般原則第三部分管理者的激勵手段保持員工的期望保持適度的壓力競賽促進(jìn)進(jìn)步激勵方案設(shè)計的程序常用激勵菜單中層經(jīng)理的激勵菜譜認(rèn)可與贊美認(rèn)可與贊美的要點(diǎn)情感激勵案例：顧問建議使他減低了員工的離職率行為激勵學(xué)會授權(quán)學(xué)會危機(jī)激勵讓員工有發(fā)泄和提升的機(jī)會不要做一個高壓式的管理者建立共同愿景建立企業(yè)文化根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵激勵低收入員工六法領(lǐng)導(dǎo)激勵注意事項獎勵的10大誤區(qū)第四部分激勵體系構(gòu)建與操作搭建合適的人力資源管理平臺如何規(guī)劃各類職能人員的薪酬機(jī)制 中國企業(yè)激勵的高級原則對普通員工的激勵方式對知識型員工的激勵方式對管理人員的激勵方式如何提升下屬的工作能力如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通管道如何構(gòu)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制【培訓(xùn)時間】1-2天【培訓(xùn)人員】基層人員及管理干部濃

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論