質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

1、1、強(qiáng)化過程管理運(yùn)用系統(tǒng)的、過程的管理方法，立足于實(shí)際，科學(xué)決策，優(yōu)化資 源 配置，精心組織各項(xiàng)工作， 提高工作效率，嚴(yán)格控制日常工作中 的每 一道程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，精益求精，建造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。2、致力持續(xù)改良持續(xù)改良是公司永恒追求的目標(biāo)， 通過努力營造一個(gè)全員共同參 與 改良、創(chuàng)新的環(huán)境，充分激發(fā)每個(gè)員工的積極性和責(zé)任感，不斷對 工廠 的整體質(zhì)量管理體系進(jìn)行改良。3、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在每一項(xiàng)工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、 高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，以優(yōu)良產(chǎn)品為目標(biāo)， 不斷提高制造工藝水平， 制造出全體職工引以為榮的、 使客戶滿意的 優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品。4、滿足顧客需求將 "以用戶為中心 "作為組織活動的宗

2、旨， 通過市場調(diào)查， 分析并理解顧客當(dāng)前的和未來的需求， 并以此需求為努力的目標(biāo)， 同時(shí)兼顧 相 關(guān)各方的利益，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的效勞，滿足并力爭超越顧客 的期質(zhì)量目標(biāo)公司總質(zhì)量目標(biāo)1、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品合格率100%，工程一次交付合格率 100%，2、2、效勞質(zhì)量目標(biāo):，確保合冋按期執(zhí)行，力爭顧客滿意度到達(dá)90% ;3、3、工作質(zhì)量目標(biāo)：參與質(zhì)量管理活動的人員嚴(yán)格履行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和效勞質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn);4、4、改良質(zhì)量目標(biāo)：全面落實(shí)管理評審提出的改良措施，致力持續(xù)改良，爭取超越顧客期望,一次通過合格率 99%以上。5、質(zhì)量目標(biāo)分解：A、綜合管理部1出勤率高于95%

3、 ；2員工培訓(xùn)覆蓋率95%，管理人員培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)/年，工人培訓(xùn)時(shí)間不少于 20小時(shí)/年；3各種各職能部門、車間認(rèn)證資料完整率95% ；B、生產(chǎn)部1) 確保合同按期執(zhí)行，顧客效勞滿意率 90% 以上；2) 確保生產(chǎn)調(diào)度的及時(shí)性、合理性、有效性；3) 材料、標(biāo)準(zhǔn)件 ( 普通 ) 采購合格率 90% 以上，關(guān)鍵件采購合格率 100% ；4) 各種庫存材料的完好率 90% 以上；5) 生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做到及時(shí)、準(zhǔn)確。C、工程技術(shù)部1) 確保產(chǎn)品工藝的可行性 , 設(shè)計(jì)工裝的可利用率95% 以上；2) 確保所有研發(fā)工程和產(chǎn)品全面受控，不出現(xiàn)重大問題，工藝文件的正確率 95% 以上；3) 確保工藝文件的執(zhí)行率 96% 以上 , 針對重點(diǎn)工序的工藝跟蹤效勞 率 99%以上；4) 技術(shù)文件歸檔合格率 100% ；5) 設(shè)備完好率 95%