機(jī)電項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文

1、機(jī)電項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文和重視，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20xx 年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每 個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的， 具體目標(biāo)完 成情況如下：1) 20xx 年 4 月 30 號之前：室外綜合管網(wǎng) 4 月底完成安裝 5 月底達(dá)到使用條件、屋面虹吸 雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開，設(shè) 備安裝 30 以上，管線施工 50 以上。2) 20xx 年 6 月 30 日之前：6 月 23 號提交西門子和龐巴迪中控室， 保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安 裝施工；6 月底 IT 系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、 APM

2、 維修站實(shí)現(xiàn) 移交。3) 20xx 年 9 月 30 日之前9 月 15 號完成給水外管線施工， 9 月底外管廊采暖管線全部施 工完成。完成 40 個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證 IT 系統(tǒng)穿線4) 20xx 年 10 月 30 日之前： 完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電； 完成給水進(jìn)樓。5) 11 月 30 日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖。12 月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝 120 間和完成豎向橋架施工 和貫通。12 月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成 80 以上。 戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的 結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密

3、組織生產(chǎn)計劃、積極保證材 料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力 的綜合結(jié)果?？偛繖C(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較 大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有 21 人的編制，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電 物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部 ( 6 人編制)；而我們機(jī)電部 20xx 年初只 有5 人的編制，到 6 月份人員才增加到 7 個人，怎么利用有效的管 理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機(jī)電部門，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部 管理成本的原則來完成好工作。 這就要求我們以最合理的分工、 的工 作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實(shí)在的，年初的時候，我還不

4、認(rèn)為這種工作壓力對每個普通 員工來說都是能夠承受的了的， 但是到現(xiàn)在我可以說， 幾乎每一個部 門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、 物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個標(biāo)準(zhǔn)的 三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛 確定就眼看到了完工的目標(biāo)時間； 在這個方面我們投入了非常大的精 力，有 4 個同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作， 緊張 的時候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計 劃。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓霎惓ＦD苦的戰(zhàn)

5、斗， 如果給養(yǎng) 供應(yīng)和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的不懈努力， 物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺競爭的兄弟單位： 9 月份我們完成全部 40 個弱電小間的橋架施工， 為 IT 系統(tǒng)施工創(chuàng)造 了條件； 10 月份完成安裝 22 個樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度； 11 月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成 100 個強(qiáng)電小間的橋 架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實(shí)行現(xiàn)場緊盯、毫不 放松的原則。 為了保證 10 月底行李系統(tǒng)發(fā)電， 我們部門盯在現(xiàn)場 10 幾個日夜； 供暖沖洗和調(diào)試過程中， 半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管 理人員一

6、起指揮生產(chǎn)； 供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器 的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊， 但是這樣的日子里， 心理上始終是充實(shí)的。二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證 不積跬步無以致千里， 不積小流無以成江河” 。任何遠(yuǎn)大目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例 外，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng) 基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng) 復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持。 T3B 工程機(jī)電 系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比

7、擬的，僅弱電系統(tǒng)就有 22 個專業(yè)， 各專業(yè)之間關(guān)系密切、 錯綜復(fù)雜。 況且由于業(yè)主各使用方對許多部位 的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不 斷更改。所以，機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交 叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線， 采取超常規(guī)的 施工方法進(jìn)行施工。因此，協(xié)調(diào)工作對保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電 系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面： 現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技 術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工 序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著 手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決。針對施工中

8、發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機(jī)電部每周及時從各機(jī)電分 部進(jìn)行搜集， 會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商， 看看是否可以通過調(diào)整施 工工序、 重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決， 對確實(shí)解決不了問題的及時與 xx 及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們 對所有提出的問題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問題，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二 百多項(xiàng)，促使設(shè)計院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、 簽認(rèn)圖紙會審 記錄四十多份。 有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、 消火栓箱的選型 確定、水

9、泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題， 有效 地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。由于設(shè)計深度不夠， 許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。 針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題， 我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場查看， 按照“管 道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可 行性強(qiáng)、成本較低的方案。抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于 本工程的特殊性，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何 及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中， 對貫徹 設(shè)計意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。為此，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn) 行資料發(fā)放

10、管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原 則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配 合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、 傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查 精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。 配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā) 放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；積極推進(jìn)精 裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來 越多的舒適性和安全性，而 xx 更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化 的新型建筑群， 建成后將成為全國乃至亞洲的機(jī)場。 在參與現(xiàn)場施工 管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物， 如 xxx 等，

11、均是以前沒 有接觸過的。尤其是 xx 這個機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等 通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝， 不僅如此， 本工程中 的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通 風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng)， 施工難度較大， 設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明 確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先 以樣板的形式現(xiàn)場查驗(yàn)來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位， 這為整 個 T3 航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我 們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。xx 年的工作展望：雖然 xx 年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階

12、段性的成果， 但是即 將到來的 07 年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機(jī)電工程 調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾；進(jìn)一 步加強(qiáng)質(zhì)量管理， 都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。 項(xiàng)目的整體竣工是我們 總包對業(yè)主的鄭重的承諾， 作為總包的機(jī)電職能部室， 我們要從宏觀 上考慮加強(qiáng)對西門子、龐巴迪、 IT 系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證 14 個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行； 還要組織各個通用機(jī) 電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是 機(jī)房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序， 對使用功能的影響和外觀的成 型質(zhì)量都有著極為重要的意義，