電力市場營銷工作管理辦法

1、電力市場營銷工作管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)深化電力體制改革要求和電力市場供大于求的嚴峻形勢，加強市場營銷機制建設(shè)，強化電量、電價、電費等營銷指標管控，確保公司主營業(yè)務(wù)收益，結(jié)合區(qū)域電力市場實際情況，制定本辦法。第二條本管理辦法按照集團、公司有關(guān)市場營銷工作相關(guān)管理規(guī)定，以推動公司部門進一步明確市場營銷的責任、理順關(guān)系、規(guī)范管理、加強關(guān)鍵指標的過程管控，確保年度指標的順利完成。第三條本規(guī)定適用于公司市場營銷部門。第二章管理職責第四條公司市場營銷部是電量、電價、電費等指標的職能管理部門。主要職責:（一）負責收集自治區(qū)范圍內(nèi)電力市場，掌握國家及自治區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的動態(tài)，分析研判電力供需形勢變化，

2、為公司營銷管理決策提供信息支持。（二）深度了解電力交易、調(diào)度規(guī)則，加強與生產(chǎn)管理的協(xié)同，指導和監(jiān)督場站合理利用規(guī)則爭搶電量。（三）研究促進新能源消納的各類政策，積極拓展市場，爭取差異化的電力交易，提升競爭優(yōu)勢;根據(jù)電改工作推進情況，轉(zhuǎn)變營銷理念，適時開展用電市場分析和大用戶的發(fā)掘和爭取，為電力市場放開后的市場開拓做好準備。,負責年度發(fā)電量的預測，編制年度電量計劃，根據(jù)上級下達的年度電量目標，分解制定月度電量計劃。（五）做好各類電力交易的量價測算，以收入最大化原則參與市場交易，爭量爭價；負責月度售電量、電費結(jié)算確認，協(xié)助做好電費回收工作。（六）及時申請辦理新建項目發(fā)電業(yè)務(wù)許可證，定期辦理年審業(yè)務(wù)

3、；第五條落實營銷策略、積極爭搶電量，主要職責：（一）全面了解掌握所在區(qū)域電網(wǎng)架構(gòu)、裝機情況、電力負荷特性及電力送出的影響因素等區(qū)域電力市場信息。（二）負責了解掌握當?shù)仉娋W(wǎng)檢修計劃，配合公司運行部調(diào)整生產(chǎn)計劃，減少受累損失電量。（三）在市場營銷部的指導下，做好電力現(xiàn)貨交易的量價申報工作。（四）主動采取有效措施爭搶電量，加強與省調(diào)、地調(diào)的溝通聯(lián)系，積極爭取負荷。第三章管理內(nèi)容和工作要求第七條關(guān)注國家電改政策以及電改先行省份的政策動態(tài)，注重信息收集和積累。第八條每月不定期聯(lián)系自治區(qū)發(fā)改委、能源局、經(jīng)信委等政府部門，了解電力發(fā)展規(guī)劃、電改工作進展、新能源消納等方面的政策動態(tài)，研判區(qū)域宏觀經(jīng)濟及電力體制

4、改革的動向。第九條密切與省調(diào)、電力交易中心的溝通聯(lián)系，了解每日全網(wǎng)發(fā)用電負荷情況及各類電源出力情況，按月收集全網(wǎng)發(fā)電裝機、發(fā)電量計劃、電力交易計劃及完成情況等信息，及時掌握區(qū)域電力市場變化。第十條細致了解電力調(diào)度、交易結(jié)算的規(guī)則和管理流程，從中尋找協(xié)調(diào)型營銷的切入點，制定營銷策略和方法，指導和督促場站落實和執(zhí)行；協(xié)調(diào)配合發(fā)電部好“兩個細則”考核減免事宜及場站在運營過程中與省調(diào)之間出現(xiàn)的問題。第十一條按照綜合計劃、預算管理的要求，做好電量、電價的分析預測。將上級下達的年度電量計劃進行分解，形成公司月度電量計劃，每月20日前完成當月電量預測，制定次月電量計劃，跟蹤電量計劃完成進度。第十二條組織開展好對標工作。以發(fā)電量、利用小時為關(guān)鍵對標指標，選定區(qū)域內(nèi)同類型火電機組開展月度、年度對標。定期通報對標結(jié)果，定期組織召開對標分析會，查清對標落后的主客觀原因，協(xié)同部制定可行的應(yīng)對措施加以改善。第十三條每月對發(fā)電量、售電量、售電均價、補貼電費等指標進行分類匯總，建立統(tǒng)計臺賬，并按照上級部門規(guī)定的時限完成營銷統(tǒng)計報表、資料的報送。第十四條每月定期分析電力交易情況，結(jié)合機組發(fā)電能力的預測，重點分析各類交易電量占比對售電均價、基數(shù)電量的影響，努力做到爭量保價，以收入最大化為原則參與電力交易。第十五條每年6月30日前完成公司的發(fā)電業(yè)務(wù)許可證年審