生產(chǎn)車間工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)1 時間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。 XX年的生產(chǎn)狀況匯報如下： 一、生產(chǎn)管理方面： 1、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板； 2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度； 3、為了節(jié)省能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則； 1、隨著品種增

2、加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率； 2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工準時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間； 4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高； 5、堅持月度平安檢查工作，準時發(fā)覺平安隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加平安防護設(shè)備以提高員工的平安性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)

3、，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害； 6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性。 2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。 四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的大事： 1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的用法: (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定； 2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將挺直影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量； 3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量； 4、推方機推方的用法: (

4、1)推方機本身存在的問題； (2)軸管壁厚存在問題； (3)員工素養(yǎng)培育問題； 5、外協(xié)的物料: 生產(chǎn)車間工作總結(jié)2 在10年即將過去之際，回顧我這一年的工作，有欣慰，也有遺憾，當(dāng)然隨著公司產(chǎn)品的質(zhì)量的日漸穩(wěn)定和提高，更多的是對將來的信念和盼望。 不積硅步，無以成千里。在過去的一年里，我從預(yù)制件車間調(diào)整到蜂窩體車間負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品質(zhì)量管理，由于在蜂窩體方面閱歷的欠缺，工作中暴漏出了一些技術(shù)上的缺陷和管理上的漏洞，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)的也得到不少磨礪機會，而這些機會對我來說都是實實在在的閱歷積累。有了這些閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯感覺比以往更加順手，效率自然而然就高了。其實所謂事半功倍，

5、所謂厚積薄發(fā)，就是每天的積累和進步，哪怕只是幾處微乎其微的詳情，天長日久下來也是一筆極大助力的財寶。要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)分就在于那些看似無足輕重，事實上卻特別關(guān)鍵的微小差別。 我今年主要工作職責(zé)是負責(zé)蜂窩體生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝，幫助領(lǐng)導(dǎo)對蜂窩體 下面就今年的工作做一全面的總結(jié)。 一、日常詳細工作 1.1 蜂窩體生產(chǎn)工藝指導(dǎo)和監(jiān)督 蜂窩體生產(chǎn)是條流水線的生產(chǎn)作業(yè)，道道工序是緊密相連的，要求每條工序緊密協(xié)作才能保證生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品的質(zhì)量。蜂窩體生產(chǎn)線包括混料、練泥、擠制、切割和燒成工序，保證這些工序的穩(wěn)定和正常是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為此針對這些工序，制定了一系列的措施進行實施并監(jiān)督檢查。 1.

6、1.1 混料工序 啟用球磨混料，采納電子稱稱量，確保混料的勻稱和重量的精準。傳統(tǒng)的錐混混料難以達到材料混合的充分勻稱，簡單造成產(chǎn)品性能波動，而球磨混料則避開了混料的不勻稱。電子稱量后，混料時加水量波動明顯減小，保證了泥料軟硬的統(tǒng)一。從投入用法的這幾個月的狀況來說，效果還是特別明顯的，泥料勻稱性有很大的提高，沒有由于泥料的緣由嚴峻影響蜂窩體的正常生產(chǎn)，保證了下道工序擠制的順當(dāng)生產(chǎn)。 1.1.2 擠制工序 擠制工序主要掌握微波定型的程度和外觀標準。對于微波定型，通過摸索，制定合適的微波標準(微波后去除水份810%)，然后以此標準不定期抽查，不合格不予上架上報。 外觀則嚴格根據(jù)蜂窩體擠制管理規(guī)范執(zhí)行

7、，對于不合格的堅決予以報廢。每天的擠制產(chǎn)品上架后每架每層進行檢查，并做好記錄，不合格的報廢，同時依據(jù)合格率對工序進行考核。通過檢驗，保證進入下道工序蜂窩體質(zhì)量合格。 1.1.3 烘烤工序 制定了烘烤標準，量化烘烤程度。以往對烘烤的要求是烘烤時蜂窩體不著火，易切割吹掃即可。但在生產(chǎn)中發(fā)覺這樣的要求太模糊，沒有標準對烘烤工序進行監(jiān)控。曾經(jīng)出現(xiàn)了烘烤好的蜂窩體切割吹掃時沒有問題，但內(nèi)部很濕，甚至可以捏成泥團。然而蜂窩體燒成時，水分過多簡單造成產(chǎn)品炸裂報廢。為了掌握烘烤的干燥程度，在生產(chǎn)現(xiàn)場通過反復(fù)的實踐檢測，制定了烘烤后蜂窩體殘余水分2.5%的標準。達到此標準的產(chǎn)品在燒成初期可以保證不炸裂報廢，詳細

8、的效果有待連續(xù)跟蹤。 1.1.4 切割工序 切割工序是燒成前的最終一道工序，切割好的蜂窩體挺直裝窯燒成。因而切割工序產(chǎn)品必需合格，以保證燒成好的蜂窩體在外觀上達到質(zhì)量標準。依據(jù)公司制定的切割工序產(chǎn)品標準，監(jiān)控并抽查，嚴格掌握產(chǎn)品外觀的合格。經(jīng)過努力，切割工序的成品合格率維持在99.5%以上，達到了公司制定的標準。 1.1.5 燒成工序 燒成工序作為蜂窩體生產(chǎn)的最終一道制造工序，特別關(guān)鍵，挺直打算了蜂窩體生產(chǎn)的效率。換句話說，即使前邊的工序做的再好，合格率達到100%，但燒成時報廢了，那么前期全部的工作就是無用功，因此燒成工序的燒成是蜂窩體生產(chǎn)中的重中之重。為此，針對蜂窩體燒成工序，實行了許多措

9、施。 首先，分別裝出窯和燒成人員責(zé)任。裝出窯的責(zé)任人從燒成人員中分別出來，裝出窯人員對蜂窩體裝窯質(zhì)量和出窯質(zhì)量負責(zé)。裝窯時要求有缺陷的蜂窩不能裝，且底部墊片擺放正確，分清正反面。出窯裝箱必需合格，產(chǎn)品隨時開箱抽檢，以確保出廠蜂窩體質(zhì)量。 其次，明確燒成責(zé)任，把燒成的階段責(zé)任到人。誰燒窯誰負責(zé)，誰燒成哪階段誰負責(zé)哪階段。把燒成的廢品分類，劃分責(zé)任人。低溫段燒成人負責(zé)炸裂，高溫段人負責(zé)燒成尺寸。燒成的蜂窩體在出窯前檢測尺寸，不合格的不予裝箱，要求每窯必檢。 1.2 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗主要針對擠制、切割和燒成工序。年初制定了各個工序的產(chǎn)品合格標準和合格率，并在產(chǎn)品擠制成型后每班做好跟蹤單，隨

10、產(chǎn)品一起直到燒成完成。 1.2.1 擠制：當(dāng)天抽檢上個工作日產(chǎn)品，分班分架進行檢驗。 1.2.2 切割：隨時檢驗。要求把廢品磚隨合格品轉(zhuǎn)入燒成工序，在裝窯前查檢廢品的緣由，查驗跟蹤單記錄是否真實。 1.2.2 燒成：出窯前尺寸檢驗，出窯后開箱抽檢。對于廢品做好跟蹤單的記錄，確認廢品產(chǎn)生的責(zé)任段。 二、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好產(chǎn)品改進工作 今年的蜂窩體產(chǎn)品改進主要是兩方面的： 2.1 改進產(chǎn)品性能以及跟蹤 在原材料中加入顆粒料，引入燒結(jié)劑，提高蜂窩體的燒結(jié)性，最終達到提高熱震性能。6月份開頭試驗在低溫料中添加60莫來石骨料，產(chǎn)品經(jīng)燒成后發(fā)覺引入骨料的蜂窩體收縮率降低，體積穩(wěn)定性增加，7月份經(jīng)在此試驗后確定對

11、產(chǎn)品進行調(diào)整。8月13日在高溫產(chǎn)品試行生產(chǎn)，一切正常。 2.2 優(yōu)化原材料，降低產(chǎn)品成本 協(xié)作技術(shù)做了原材料的優(yōu)化工作。在保證材料性能以及生產(chǎn)順當(dāng)?shù)臓顩r下，對纖維素和油類原料進行調(diào)整，在10月份進行了生產(chǎn)。依據(jù)結(jié)果看，這次試驗基本是勝利的。但是在11月初的豆油調(diào)整時出現(xiàn)了問題，產(chǎn)品合格率下降的厲害。個人以為豆油的用法需要量的掌握，通過小批量的試驗確定最終的用法較合理。 三、工作中的不足和明年的方案 今年總的工作狀況進展可以，基本達到了目的，但在執(zhí)行當(dāng)中還是出現(xiàn)了反復(fù)。例如在燒成車間裝箱產(chǎn)品的標記問題，剛執(zhí)行時大家都做的特別認真仔細。經(jīng)過一段時間后漸漸就不再執(zhí)行了，造成前期的工作失去了意義，所以

12、欠缺主要集中在以下兩個方面。 1、堅持執(zhí)行力不夠，制度執(zhí)行的連續(xù)性貫徹執(zhí)行力量欠缺。 2、再學(xué)習(xí)意識差，學(xué)問再補充不夠。 針對目前的狀況，制定以下明年的工作方案： 1、幫助技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)做好蜂窩體的技術(shù)改進工作，力爭今年沒有完成的改進在明年內(nèi)完成。 2、蜂窩體記錄工作明年內(nèi)做健全，并貫徹到每 個員工的意識里，形成法規(guī)。 3、工作中注意做好詳情，仔細總結(jié)，做好工作閱歷的積累。 4、提高學(xué)習(xí)意識，補充自己同時到能夠真正指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。 以主動努力的看法做好明年的工作，信任博立發(fā)終將建立自己的信譽。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)3 xx車間在平安生產(chǎn)過程中堅決執(zhí)行“擔(dān)心全絕不生產(chǎn)”的工作方針，堅持以人為本的管理理念，

13、不斷夯實平安基礎(chǔ)，強化平安措施，重視平安培訓(xùn)，落實平安責(zé)任，平安工作卓有成效，詳細實行了以下行之有效的措施。 一、明確平安職責(zé)，落實平安責(zé)任，完善規(guī)章制度，培育團隊意識。 1、車間實行責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負責(zé)的原則進行工作劃分，劃分明確的責(zé)任區(qū)，削減平安管理人員的管理區(qū)域，加大其責(zé)任心，月未車間對責(zé)任區(qū)域的平安工作進行全面檢查，好的嘉獎，差的懲罰以此來提高平安管理人員的主動性，使他們在日常工作中達到一個比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使車間真正達到一個平安和諧的工作團隊。 2、車間相繼出臺現(xiàn)場整治實施方法平安檢查實施方法平安培訓(xùn)實施方法隱患排查制度作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定平安員管理規(guī)

14、定.物品管理有關(guān)規(guī)定等制度，實行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見領(lǐng)導(dǎo)，事事有人問”，通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人平安生產(chǎn)的自覺性，提高平安管理水平。 3、為培育車間管理人員的團隊意識，加強班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間實行碰頭會形勢，每天傍晚各班組負責(zé)人向分管主任匯報當(dāng)日工作狀況，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題進行相互匯報、解決，同時要求各級管理人員工作必需有方案、有總結(jié)，每天、每周、每月的工作總結(jié)和方案準時上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動平安工作的開展。 二、以現(xiàn)場管理為中心，多舉重措，強化平安措施，狠抓隱患整改，改善通風(fēng)管理，主動

15、開展平安活動，著力提高職工平安意識。 1、狠抓隱患落實，每月定期進行內(nèi)部自查，不走過場，不留盲區(qū)、死角，對比規(guī)程標準，全面的開展隱患排查治理工作，重點對各采場頂板狀況進行檢查，平安檢查發(fā)覺的隱患準時通知相關(guān)班組進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況，對到期不予整改的責(zé)任人加大懲罰力度，避開出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。 2、合理調(diào)整錨索施工單價，抓好頂板管理，準時跟進平安措施，降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板掌握的有效措施，對頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破裂，為了掌握好頂板，車間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價，極大地調(diào)動起操作工的工作主動性，錨索月施工量超過一萬米，有效地掌握了頂板；

16、同時車間成立特地的圓木支護小組，對破裂采場準時進行圓木支護；充分利用撬毛臺車對頂板進行排險，削減人工排險的風(fēng)險，確保工人作業(yè)環(huán)境的平安。 3、為了提高采場作業(yè)人員的平安意識，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立平安提示板，平安員、班長將平安巡查過程中發(fā)覺的各類隱患準時填寫在提示板上，便于進入作業(yè)的職工第一時間了解采場內(nèi)的隱患點、危急源，肯定程度上削減了事故的發(fā)生。同時車間開展“平安標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀平安員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動，對表現(xiàn)突出的職工進行物質(zhì)嘉獎，調(diào)動他們平安生產(chǎn)的主動性，有效地提高了職工的平安意識；強化班前會、車間調(diào)度會、周一平安例會平安學(xué)問、平安措施的培訓(xùn)、落實，把好作業(yè)前的第一道工

17、序，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣昂揚、警惕性強條件下進入作業(yè)現(xiàn)場，從不同方面潛移默化地提高員工的平安意識及預(yù)防各類危急性的力量。 4、通風(fēng)降塵方面主要實行了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定，要求作業(yè)面頂邦必需每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進行檢查，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次，加強對風(fēng)機、風(fēng)帶的管理力度，要求分管平安的主任逐一落實風(fēng)機架設(shè)位置，確保風(fēng)機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時加強對風(fēng)帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強制要求各臺設(shè)備作業(yè)前必需攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進行測試，一旦空氣不合格準時實行措施，待空氣達標后才可進入

18、作業(yè)。第四，要求平安員、班長加大對采場空氣檢測管理力度，凡是空氣不達標的采場、掘進面嚴禁作業(yè)，必需確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進入。第五，加工co警示標記牌在相關(guān)采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標記牌后才可進入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風(fēng)帶并準時用到井下采場，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動裝置，進過半年試運行，用法效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達到最佳的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量，為職工制造一個良好的工作環(huán)境。 三、強化頂板管理 頂板作為車間平安管理的重點，只有抓好頂板

19、管理，才能真正做好平安工作，車間為了加強頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度，開展專項排險工作，對采場進行危急等級劃分月份以來車間開展掃雷行動，成立掃雷小組，對采場聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進行專項排險，由平安員、平安主任進行排險效果檢查，同時車間規(guī)定，每月第一個周為車間掃雷周，由掃雷小組對各中段區(qū)域、采場聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進行浮石排解，有效地保證作業(yè)區(qū)域的平安。 車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場頂板狀況，對頂板進行了一、二、三級劃分，準時在宣揚欄進行張貼，每月依據(jù)頂板改變狀況進行更新，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板，每班進行具體地浮石排解，準時實行錨索、錨桿或

20、圓木進行掌握；作業(yè)面頂板較破裂，存在擔(dān)心全因素為二級頂板，必需掌握好鑿巖、.工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長及平安員確認方可作業(yè)；采場頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破裂，存在較大的擔(dān)心全隱患為一級頂板，一級頂板為危急性最大的頂板，必需加強頂板、兩幫的掌握，準時實行支護措施，作業(yè)前必需高度重視，隨時進行觀看，作業(yè)時必需有人員進行監(jiān)護方可作業(yè)。同時車間強調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長、平安員必需首先到一級作業(yè)面進行檢查，經(jīng)平安確認后方可允許作業(yè)；其次到被確定為二級作業(yè)面進行平安確認，依次類推。作業(yè)面存在重大隱患時，必需在有掌握措施的前提下方可作業(yè)，平安無保證時禁止作業(yè)。 四、重視平安宣揚與培訓(xùn) 1、車間每年制定季度平

21、安培訓(xùn)方案，利用每周一的平安例會、班前會時間進行法律法規(guī)、崗位平安技術(shù)學(xué)問、生產(chǎn)現(xiàn)場主要危急源的分布及掌握措施、應(yīng)急救援方法及疏散路途等方面的培訓(xùn)訓(xùn)練，切實將培訓(xùn)訓(xùn)練落到實處，其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點培訓(xùn)內(nèi)容，仔細組織車間員工進行學(xué)習(xí)，嫻熟把握自救器等應(yīng)急設(shè)備的用法方法以及一些應(yīng)急的基本學(xué)問，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)大事力量。 2、車間實行多種形式的平安學(xué)問宣揚與培訓(xùn)，建立標準化園地，車間的人員構(gòu)成、設(shè)備狀況、工藝流程等一覽無遺，便利職工準時了解礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心，平安狀況、成本管理等各方面的信息，加強了車間與職工之間的溝通與互動。 3

22、、重視新工人培訓(xùn)，車間支配有閱歷的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，實行一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時為鼓舞新員工，提高他們學(xué)習(xí)的主動性，開展“優(yōu)秀新工人”的評比活動，對那些表現(xiàn)突出的新工人進行嘉獎，讓他們盡快熟識工作流程，盡早的實現(xiàn)單獨作業(yè)。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)4 一、平安方面： 職工的平安是第一位的，我們仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，深化細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新平安隱患的出現(xiàn)，從以往事故的閱歷和教訓(xùn)里查找啟示和掌握方法，使人人都能看到危急。讓職工知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會，班后會講平安，提高員工的平安意識。我們利用班組平安

23、活動會對職工進行平安意識訓(xùn)練，并通過事故案例訓(xùn)練大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷、燙傷進行重點訓(xùn)練；每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理力量顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的協(xié)作，準時做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了平安檢修、平安運行。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析緣由為平安意識不強、眼高手低所至。今后需加強對職工的平安意識訓(xùn)練，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故。 二、生產(chǎn)方面： 面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，平安、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工

24、作。使公司的提產(chǎn)方案沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過仔細討論分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)約210噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震驚而泄露，同時削減了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務(wù)制造了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮仆人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足主動的提出自己的看法和建議。使設(shè)備的操作更便利、用法的操作人員更少，為公司節(jié)約了大量資金。 三、工藝方面： 在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，

25、嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精準狀況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范。在指標掌握上，車間對四個班組進行評比，并賜予肯定的嘉獎，通過評比促進指標掌握，要求每個人都能夠嫻熟把握生產(chǎn)流程學(xué)問，細心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工主動性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)5 四月份的工作已經(jīng)過去了，在工作方面還是應(yīng)當(dāng)要做出一個好的成果來，車間在過去的四

26、月份工作當(dāng)中，的確還是取得了不錯的成果，在這方面還是比較關(guān)鍵的，我們始終把平安放在第一位，不管是在什么時候平安工作始終都是在前面，肯定是不能掉以輕心，車間的部分設(shè)備，操作起來，也是需要留意平安的，所以在這方面，我們是嚴格的把控。 在四月份工作當(dāng)中入職的新人，我們是嚴格的把控好，在這個過程當(dāng)中，也是培訓(xùn)好員工，經(jīng)過全面的培訓(xùn)之后才能夠下到車間進行工作，并且還會有人指導(dǎo)，我們車間本著一個特別不錯的原則，在做好相關(guān)的工作，這些都是應(yīng)當(dāng)要細心仔細去落實好的，四月份是勞碌的一個月，我們的產(chǎn)量也是提高了不少，并且在平安工作方面，也是做好嚴格防控，全部人都能夠從中獲得足夠多的閱歷，保證每一名xx的員工，都能

27、夠有序的進行工作，這一點是特別關(guān)鍵的，原則性不能夠亂。 除了平安工作之外，我們也是保證員工有足夠多的休息時間，每隔三小時都會休息二非常鐘，中午也有一個半小時的休息時間，讓員工們能夠有足夠多的精力去做好工作，所以這也是特別關(guān)鍵的一點，四月份相對而言還是足夠好的，所以在這方面我們應(yīng)當(dāng)要逐步的去鉆做好，我們車間的工作也是隨之迎來了一個高峰期，每天產(chǎn)量都完成了任務(wù)，這是一個特別好的突破，也是接下來應(yīng)當(dāng)要去支配好的，所以這方面還是有許多應(yīng)當(dāng)要去學(xué)習(xí)的，在接下來的工作方面，肯定是要擔(dān)當(dāng)更多職責(zé)，這一點也是毋庸置疑的，將來還會有更多的東西需要去做好，不管是做什么事情自己都不能夠亂了陣腳。 本著平安生產(chǎn)的原則

28、，在接下來的工作當(dāng)中，這些都應(yīng)當(dāng)要仔細的去規(guī)劃好，并且達到一個比較高的水準，這是我應(yīng)當(dāng)要去落實好的，信任在這方面還是應(yīng)當(dāng)要有足夠多的體驗，車間每天的工作都許多，作為一名管理，我必需要首當(dāng)其沖，去拓展自己，提升自己，包括每一名班組長都是應(yīng)當(dāng)要有足夠好的調(diào)整，這一點是毋庸置疑的，雖然說這一個月的工作比較緊急，但是所作出的成果也是擺在明面上的，這也是我們需要去仔細規(guī)劃好的，接下來也需要進一步的支配好，在這個過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要逐步的去調(diào)整好，五月份肯定做出更好的成果來。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)6 一、工作概述 依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類

29、統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。 二、本月工作內(nèi)容 核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。 三、本月存在的問題 1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。 2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。 3、管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望看法。 4、工作過于味同嚼蠟，看不到進步和改善緩慢。 四、本月工作心得 由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什

30、么進展和改進的方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲： 1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異樣因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺 2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異樣因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)133臺。 3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異樣因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)148臺

31、。 4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異樣因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)108臺。 5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異樣因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)125臺。 6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異樣因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元；每日可完成開關(guān)2臺，每月可完成開關(guān)59臺。 7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：71氣箱后封板每月可完成170臺407單元；72氣箱焊接每月可完成263臺551單元；

32、73雙通安裝每月可完成195臺429單元；74氣箱裝配每月可完成200臺423單元；75檢漏充氣每月可完成195臺406單元；76開關(guān)總裝每月可完成199臺452單元；（本表可做基礎(chǔ)定額） 五、本月建議 1、加強對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析； 2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程； 3、依據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程； 六、20xx年07月份工作方案 1、參與smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢； 2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。 3、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。 4、依據(jù)依據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程； 5、完成公司交辦的其他任務(wù)。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)7

33、 20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750，平均班產(chǎn)（含開頭班）米，正品率%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下： 一、工資制度方面： 1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的主動性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作主動性。 2、落

34、實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的主動性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。 4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。 二、成本掌握方面： 協(xié)作公司成本掌握需要，從3月份5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，

35、再次降低絨高，經(jīng)實施至今效果明顯。 三、員工培訓(xùn)方面： 1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材、織機平安操作簡明規(guī)程、紗板工平安操作規(guī)程、絡(luò)筒機平安操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程、砂輪機平安操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依據(jù)。 2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：37月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對成果突出者實施

36、了激勵。 四、設(shè)備管理方面 1、編寫完成實習(xí)保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。 2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度米，可在車間全部織機上移動用

37、法，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映用法效果良好。 五、產(chǎn)品質(zhì)量方面： 在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊： 3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； 9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。 六、平安生產(chǎn)方面： 通過堅持不斷的平安訓(xùn)練，和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。 七、20

38、xx年重點工作方案： 1、進一步落實各崗位工作考核。 2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)8 今年以來,本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級平安部門的正確指導(dǎo)下,以平安生產(chǎn)為中心,實行“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要詳細做法是: 一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴格要求員工按標準 化作業(yè),仔細學(xué)習(xí)本崗位平安操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共懲罰扣獎2600元,另

39、外,對“三違”人員進行平安訓(xùn)練,讓他們清晰地熟悉到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。 二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。 隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排解隱患,就難保證平安生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。 三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。 嚴格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前

40、四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠平安部門電報審批,一級動火提前三天到廠平安部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火平安。 四、制定了消防器材的管理、考核制度。 消防器材定點管理,由專人保管、維護、兌換,每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進行獎懲兌現(xiàn)。 五、抓制度、嚴落實,生產(chǎn)、大修兩不誤。 今年2#焦爐原地大修,面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異樣繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的狀況下,我們克服了重重因難,保證了正常平安生產(chǎn)。又確保

41、了2#焦爐大修無任何平安事故,提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。 今年1-12月以來雖然取得了一些成果,員工的平安意識有所轉(zhuǎn)變和提高，平安工作有了肯定的進步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于平安意識不強,留意力不集中.冒煙工作時未留意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的平安訓(xùn)練,對平安操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識力量,仔細貫徹職業(yè)平安健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何平安事故,確保平安工作上一個新臺階。 生

42、產(chǎn)車間工作總結(jié)9 自從XX年8月進入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都

43、均有明顯提高，直通率由10月份83、xxxx到12月份達到84、xxxx，提高了1、xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)

44、，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精準無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來

45、的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的'增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望2年中我們能飛得更

46、遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)10 xxx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的緊密團結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。 一、 生產(chǎn)產(chǎn)值方面 xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。 二、 生產(chǎn)平安方面 在與平安科的緊密協(xié)作下，利用班前會對員工進行了平安意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年平安生產(chǎn)無事故。 三、 生產(chǎn)工作方面 1、實行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。根據(jù)公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責(zé)，切實把責(zé)任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途

47、與個人的進展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司進展促個人的目的。 2、對車間的機械設(shè)備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進行。 3、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產(chǎn)過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不鋪張，不行利用的準時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。 4、實行了記件工資制。為調(diào)動員工的工作主動性，堅持按勞安排、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所制造的產(chǎn)值和應(yīng)得的酬勞做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作主動性，形成了良好的競爭氛圍。 5、嚴把產(chǎn)品

48、質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質(zhì)量的熟悉，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進行溝通，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實到詳細的工作過程中。加強質(zhì)量管理，實施全員參加，健全相關(guān)檢驗機構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。 6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術(shù)部搞好協(xié)作，對車間員工進行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進行溝通，確保圖紙精準無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題準時解決，把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，削減返工和

49、鋪張，確保工期進度，節(jié)省成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放準時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)協(xié)作，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機連接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。 四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面 為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責(zé)任制。依據(jù)車間的實際狀況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責(zé)任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批判和鼓舞，切實為每位員工制造了

50、一個良好的工作環(huán)境。 綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成果，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作看法及業(yè)務(wù)力量等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成果作為新的起點，結(jié)合公司前進的步伐，重新熟悉自身素養(yǎng)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標連續(xù)努力。 時間飛逝，布滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護方案中的各項指標，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結(jié)： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率 今年我

51、隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟識，用法起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準時反映給有關(guān)部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部

52、在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行爭論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。 二、項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位 12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當(dāng)一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于

53、我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。 三、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋 報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。 四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想 設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才能長期

54、健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。 總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精準、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標開展

55、工作。 首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了成本；倉庫設(shè)備也進行了改造，從而消退了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火力量的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的用法及臺帳、標識建設(shè)的完成，標記著倉儲管理標準化，科學(xué)化進程的全面啟動。 特殊是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、

56、用法工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精準率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了仔細的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車準時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開頭時間都能在核定的1