積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則

1、關(guān)于下發(fā)積分制管理實(shí)施方案的通知為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字20133號關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，從 5 月 26 日開始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：一、工作目標(biāo)1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、二、工作領(lǐng)導(dǎo)組礦井組長： 馮云旺礦長工作職責(zé)： 對積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進(jìn)行解疑答惑。常務(wù)副組長：李亞平人力資源部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。副組長：馮虎明生產(chǎn)副礦長雷進(jìn)海安全副礦長謝振東機(jī)電副礦長馬金平礦長助理高智總工程師宋佶和總工程師何英太機(jī)電副總工程師田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師韓勇通風(fēng)副總工程師任云祥礦建副總工程師工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。組員：段曉珍科員楊梅梅科員崔梁科員工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。三、實(shí)施辦法1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。2、以礦、部

3、室為單位，實(shí)行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法。3、建立個人積分檔案，該積分終身有效 （只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。四、適用范圍礦井：區(qū)隊(duì)、部科級及以下所有人員五、分值確定：1 、固定積分固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。2 、平時積分平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。六、積分使用1、與年、季、月度獎金掛鉤；2、與年、季、月度福利掛鉤；3、與內(nèi)、外素

4、質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負(fù)分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機(jī)會。七、工作要求（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式， 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中， 所有員工也要充分認(rèn)識到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。（二）堅持原則，精心組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵下屬。（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障

5、工作。（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅決杜絕惡意破壞行為。后附： 2013 試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則二一三年五月二十四日積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則（ 2013 試行版）第一部分：固定積分（一）學(xué)歷獎分方式： 根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。獎分方法： 分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學(xué)歷不加分） ，每月固定獎 100 分、 80 分、 60 分、 40 分。（二）職稱獎分方式： 根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)

6、進(jìn)行獎分。獎分方法： 分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎 100 分、 80 分、 60 分、 40 分。（三）職務(wù)獎分方式： 根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。獎分方法： 分為部區(qū)隊(duì)長、科副區(qū)隊(duì)長、班組長技術(shù)員、科員、工人五個等級，每月固定獎80 分、 60 分、 40 分、 30 分、20 分。（四）技能獎分方式： 在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供部門員工技能等級確定結(jié)果，同時部長、 總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。獎分方法： 分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、 30 分、 20 分、 10 分。（五）工齡獎分方式： 根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。獎分

7、方法： 入職滿一年，獎20 分；滿二年，獎30 分，依此累推，每滿一年加10 分。（六）特長獎分方式： 在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。獎分方法： 每項(xiàng)特長認(rèn)可后獎30 分（無特長的員工不獎分）。第二部分：平時積分（一）與員工做事掛鉤1責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎50 分，反之扣 20 分。2服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎50 分，反之扣 20 分。3遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎50 分，反之扣20 分。4、對主辦業(yè)

8、務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者；研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù)，獎500 分（符合一項(xiàng)） 。5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者；或提供有價值的信息得到公司采納的，獎200 分（符合一項(xiàng)） 。6、本公司員工為公司找人才，挖人才， 根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎100 分 -1000分。7、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、 制止者獎 2000分。8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎300 分。9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，

9、獎50 分。10 、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎50 分，遲到、早退一次扣 2 分 10 分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10 分。11 、員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30 分。12 、無顧缺席公司召開的各類會議，發(fā)現(xiàn)一次扣30 分。13 、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎 10 分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。14 、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣20 分，主動做思想工作的，獎20 分。15 、工作時間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎 20 分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。16 、其他違反本

10、公司各規(guī)章， 應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣 20 分至 200分。17 、未計入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應(yīng)合理。（二）與員工做人掛鉤1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時間， 擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000 分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20 分。3、員工做好人好事、 拾金不昧， 被公司知曉者； 給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎50 分。4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣 2000 分。5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動，凡參加的員工，

11、每次都可得到50 分的積分獎分，積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20 分 -200 分）。6、凡積極參與每月員工工作快樂、生活也快樂會議的，報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分 -500 分的獎分。7、未計入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應(yīng)合理。第三部分：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1、山西大土河礦業(yè)投資有限公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。礦井礦長、副礦長、副總工對礦井所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。2、如遇情況重大、 獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司或礦井積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。3、獎扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級，方可生效。4、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。