工作周報(bào)財(cái)務(wù)部ppt課件

1、主要報(bào)告內(nèi)容主要報(bào)告內(nèi)容一、工作總結(jié)一、工作總結(jié)二、工作計(jì)劃二、工作計(jì)劃一、工作總結(jié)一、工作總結(jié)3 3月月1 1日至日至3 3月月1616日工作總結(jié)部分日工作總結(jié)部分序序號(hào)號(hào)工作事項(xiàng)工作事項(xiàng)責(zé)任人責(zé)任人配合人配合人計(jì)劃完計(jì)劃完成時(shí)間成時(shí)間達(dá)成達(dá)成情況情況備注備注1固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表（中英）楊招娣包勇勇3.5完成完成2三級(jí)科目制作楊招娣包勇勇3.5完成完成3固定資產(chǎn)清單楊招娣包勇勇3.5完成完成4固定資產(chǎn)標(biāo)示卡包勇勇3.14完成完成5公司各部門成本預(yù)算包勇勇公司各部門3.16完成完成二、工作計(jì)劃二、工作計(jì)劃3 3月月1919日至日至3 3月月2626日本周重點(diǎn)工作計(jì)劃部分日本周重點(diǎn)工作計(jì)劃部分序號(hào)序

2、號(hào)計(jì)劃工作事項(xiàng)計(jì)劃工作事項(xiàng)責(zé)任人責(zé)任人配合人配合人計(jì)劃完計(jì)劃完成時(shí)間成時(shí)間達(dá)成達(dá)成情況情況備注備注1公司財(cái)務(wù)制度建立包勇勇、楊招娣公司各部門3.20進(jìn)行中進(jìn)行中2預(yù)算費(fèi)用分析包勇勇、楊招娣行政部、采購(gòu)部、銷售部、市場(chǎng)部3.23準(zhǔn)備中準(zhǔn)備中3公司資金需求表（周）包勇勇、楊招娣公司各部門3.26 三、待辦或待溝通事項(xiàng)三、待辦或待溝通事項(xiàng)1、公司水電費(fèi)統(tǒng)計(jì)表；2、公司產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)（采購(gòu)部）計(jì)入公司產(chǎn)品產(chǎn)品以便盡快確定產(chǎn)品售價(jià)；3、資產(chǎn)負(fù)債表（需各部門配合完成）。部門預(yù)算部門預(yù)算各部門固定資產(chǎn)成本預(yù)算（附各部門各部門固定資產(chǎn)成本預(yù)算（附各部門固定資產(chǎn)表固定資產(chǎn)表）部門部門采購(gòu)總價(jià)采購(gòu)總價(jià)采購(gòu)總價(jià)采購(gòu)總價(jià)

3、（人民幣）（人民幣）（歐元）（歐元）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 6592 942 行政部行政部 27426 3918 銷售部銷售部 6338 905 采購(gòu)部采購(gòu)部 27337 3905 市場(chǎng)部市場(chǎng)部 6338 905 人事部人事部 6427 918 會(huì)議室會(huì)議室 4889 698 總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室 1223 175 公共區(qū)域公共區(qū)域 3070 439 其他其他 61600 8800 總計(jì)總計(jì)151240 21606 6預(yù)算管理預(yù)算管理月度正常預(yù)算（財(cái)務(wù)預(yù)算表制作）月度正常預(yù)算（財(cái)務(wù)預(yù)算表制作）各部門經(jīng)理于每周提交部門預(yù)算至行政部行政部匯總復(fù)核后至財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部審核與平衡后至總經(jīng)理總經(jīng)理（蔡老師）審核總裁（鄭老師）審批財(cái)務(wù)反饋結(jié)果給各部門各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)編寫預(yù)算執(zhí)行分析月度預(yù)算外月度預(yù)算外各部門經(jīng)理將需求報(bào)至行政部，由行政部匯總后填報(bào)excel，財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理和總裁審批。（注意：日常費(fèi)用不允許做預(yù)算外）預(yù)算執(zhí)行原