EPC工程總承包管理總體概述

1、EPC工程總承包管理總體概述1.1 總承包管理概述總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總 承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期， 降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間 上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全 過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的 管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目 的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對 象的復(fù)雜的管理活動。作為資信等級較高的施工總承包單位，我公司深刻地認 識到，做好施工總承包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有 重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各

2、分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平， 為業(yè)主分憂, 是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。1.2 工程概況該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位 的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu) 質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。2、總承包管理與服務(wù)目標2.1 總承包管理目標如作為EPC勺總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè) 單位的利益為中心，對招標范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造 價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面 進行總體管

3、理，具體目標為：2.1.1 工程造價管理目標對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。EPC造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負責(zé)。2.1.2 工程質(zhì)量管理目標EPC艮據(jù)業(yè)主要求爭創(chuàng)“魯班獎”。EP頃量管理由總承包項目質(zhì)量管理部和工程部具體負 責(zé)。2.1.3 工程進度管理目標按合同約定工期完成自身負責(zé)工程施工任務(wù)，同時配合 業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。EPC1度管理由總承包項目工程部具體負責(zé)。2.1.4 工程協(xié)調(diào)管理目標縝密有序。確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊, 在

4、工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間 相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而 不亂。EP朋調(diào)由總承包項目工程部具體負責(zé)。2.1.5 工程安全文明生產(chǎn)管理目標杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5 %。以內(nèi)。確保合肥市安全文明示范工地。即進行綜合統(tǒng)籌管理， 創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的“ CI”工程形象。EP朋調(diào)由總承包項目工程部和安全部具體負責(zé)。2.2 總承包服務(wù)目標在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全 局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各 專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、 周到的服務(wù)。具體目標如下：2.2.1 施工準備服務(wù)目標保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包 工程開工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要