勞動(dòng)定員解讀ppt課件

1、TPSTPS推進(jìn)部推進(jìn)部王雅麗王雅麗2010.06.182010.06.18勞勞 動(dòng)動(dòng) 定定 員員目目 錄錄一、勞動(dòng)定員概述一、勞動(dòng)定員概述二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用三、勞動(dòng)定員少人化動(dòng)態(tài)管理三、勞動(dòng)定員少人化動(dòng)態(tài)管理2；.一、勞動(dòng)定員概述一、勞動(dòng)定員概述1、勞動(dòng)定員的概念、勞動(dòng)定員的概念 勞動(dòng)定員是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，本著少人化的原則，而規(guī)定的生產(chǎn)操作服務(wù)崗位各類人員配備的素質(zhì)要求和數(shù)量界限。2、定員編制流程、定員編制流程（1）流程圖）流程圖3；.一、勞動(dòng)定員概述一、勞動(dòng)定員概述（2 2）、包含的內(nèi)容）、包含的內(nèi)容 依據(jù)（前提

2、條件）：依據(jù)（前提條件）： 崗位設(shè)計(jì)：崗位設(shè)計(jì)： 崗位名稱：崗位名稱： 崗位描述：崗位描述： 崗位分類：崗位分類： 崗位定員：崗位定員： 工種分類：工種分類： 工種：工種： 崗位明細(xì)：崗位明細(xì)： 崗位匯總：崗位匯總： 審批函：審批函： 4；.一、勞動(dòng)定員概述一、勞動(dòng)定員概述 3、勞動(dòng)定員的目的及目標(biāo)、勞動(dòng)定員的目的及目標(biāo) 目的是用最少的人力資源投入，取得最大的經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。 目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)”人、崗、事“三者之間的合理匹配，以達(dá)到 ”人盡其才、才盡其用“。 這是由企業(yè)的性質(zhì)和基本目標(biāo)所決定的。4、勞動(dòng)定員的作用、勞動(dòng)定員的作用 是企業(yè)一種科學(xué)的用人數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)； 是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基

3、礎(chǔ)工作； 是企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)配、組織生產(chǎn)的依據(jù)； 是企業(yè)有利于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的保證。5；.一、勞動(dòng)定員概述一、勞動(dòng)定員概述5 5、勞動(dòng)定員編制的原則、勞動(dòng)定員編制的原則 編制勞動(dòng)定員要堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則。 堅(jiān)持既滿足生產(chǎn)和發(fā)展的需要，又要保證勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高的原則 編制勞動(dòng)定員要堅(jiān)持實(shí)事求事的原則。 編制勞動(dòng)定員要與改善勞動(dòng)組織，制定和修改勞動(dòng)定額同步進(jìn)行的原則。6 6、勞動(dòng)定員的范圍、勞動(dòng)定員的范圍 基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人、服務(wù)人員。 7 7、勞動(dòng)定員的要求、勞動(dòng)定員的要求 定員水平要先進(jìn)合理；同行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)歷史最好水平 定員依據(jù)要科學(xué)；總工作量、個(gè)人工作效率 合理安排

4、各類人員的比例關(guān)系；直接生產(chǎn)人員、非直接生產(chǎn)人員(基輔比) 定員標(biāo)準(zhǔn)既要相對(duì)穩(wěn)定（負(fù)責(zé)），又要不斷提高（改善）。 6；.一、勞動(dòng)定員概述一、勞動(dòng)定員概述8 8、勞動(dòng)定員的標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定員的標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家定員標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)、地方定員標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)9 9、勞動(dòng)定員的分類方式、勞動(dòng)定員的分類方式 基本崗位：基本崗位： 崗位類別崗位類別 輔助崗位：輔助崗位： 服務(wù)崗位：服務(wù)崗位： 按類別分：按類別分： 熟練技術(shù)：熟練技術(shù)： 工種類別工種類別 復(fù)雜技術(shù)：復(fù)雜技術(shù)： 熟練：熟練：7；.一、勞動(dòng)定員概述一、勞動(dòng)定員概述1010、勞動(dòng)定員注意事項(xiàng)、勞動(dòng)定員注意事項(xiàng) 持續(xù)積累定員數(shù)據(jù)（實(shí)踐中積累），為定員提供

5、支持。 正確認(rèn)識(shí)定員的意義，爭(zhēng)取企業(yè)高層的重視和支持。 運(yùn)用公開透明的決策程序，使各部門充分發(fā)表意見 。 通過規(guī)則設(shè)計(jì)，使各部門具有自我約束動(dòng)力 。 正確認(rèn)識(shí)量化標(biāo)準(zhǔn)和主觀經(jīng)驗(yàn)的作用 。 定員是一個(gè)持續(xù)調(diào)整過程。 8；.1 1、效率定員法、效率定員法2 2、設(shè)備定員法、設(shè)備定員法3 3、崗位定員法、崗位定員法4 4、比例定員法、比例定員法5 5、職責(zé)范圍分工定員法、職責(zé)范圍分工定員法6 6、勞動(dòng)負(fù)荷聚積法定員法、勞動(dòng)負(fù)荷聚積法定員法二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用9；.1 1、 效率定員效率定員 定義：定義：是按生產(chǎn)、工作任務(wù)量和先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額計(jì)算定員的一種方法。 范圍

6、：范圍：適用于成批生產(chǎn)（定額容易算）單位基本生產(chǎn)工人定員。 公式：公式：效率效率定員法定員法=（輛份定額工時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量）/每人年有效工作時(shí)間定額完成率 或 效率定員效率定員=單位產(chǎn)品工時(shí)定額計(jì)劃期總產(chǎn)量（1- 廢品率）/（計(jì)劃期制度工時(shí)出勤率工時(shí)利用率定額完成率）二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用10；.案例：案例： 某車間生產(chǎn)轎車50個(gè)品種的沖壓件，輛份工時(shí)1.382，計(jì)劃產(chǎn)量18000，平頭車35個(gè)品種的沖壓件，輛份工時(shí)：0.987，計(jì)劃產(chǎn)量50000，定額完成率為108%，工時(shí)利用率0.80。計(jì)算方法如下: 效率定員效率定員=(1.382*18000+0.987*5000

7、0)/(2000*0.97*0.80*1.08) 44人 注：注：A 、計(jì)劃期制度工時(shí)：現(xiàn)=（365-11-104）*8=2000 B 、出勤率：97% C 、工時(shí)利用率：80-85% D 、定額完成率：控制在110%以內(nèi)，取實(shí)際發(fā)生數(shù)K=完成定額工時(shí)/實(shí)際工時(shí)1 二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用11；. 2 2、 設(shè)備定員設(shè)備定員 定義：是根據(jù)設(shè)備的數(shù)量、開動(dòng)班次和看管設(shè)備的定額及能否實(shí)行交叉作業(yè)等因素確定定員的一種方法。 范圍：適用于操作設(shè)備作業(yè)工種的定員（人跟著機(jī)器走）。 公式：設(shè)備定員=（同型設(shè)備開動(dòng)臺(tái)數(shù)單機(jī)定員標(biāo)準(zhǔn)該型設(shè)備平均開動(dòng)班次）出勤率案例：案例： 某車間為

8、完成年度生產(chǎn)任務(wù)平均每班必須開動(dòng)的設(shè)備臺(tái)數(shù)為冷鐓機(jī)16臺(tái)，熱鐓機(jī)2臺(tái)，平均開動(dòng)班次為2班，單機(jī)標(biāo)準(zhǔn)定員為0.5人、6人，出勤率為95%，需要定員數(shù)。 設(shè)備定員=(（16*0.5*2）+（2*2*6）)/0.95=42人二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用12；.3 3、 崗位定員崗位定員 定義：是根據(jù)工作崗位的多少確定定員人數(shù)的一種方法。 范圍：適用于有一定崗位或一定的工作區(qū)域。案例：案例： 1、如沖壓落料崗位需要定員4個(gè)，2個(gè)續(xù)料、2個(gè)接料。 2、如生產(chǎn)線裝配前風(fēng)窗崗位需要定員2個(gè)，駕駛室內(nèi)裝配1人、駕駛室外裝配1人。二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用13；

9、.4、 比例定員比例定員 定義：是按職工總數(shù)或某部分人員總數(shù)的比例，計(jì)算某部門或崗位定員人數(shù)的一種方法。 范圍：適用于輔助性及服務(wù)性工作單位的定員(食堂、醫(yī)院、幼兒園）。案例：案例：某食堂月平均就餐人數(shù)260人，每日開飯四次，定員比例為1：20，計(jì)算該食堂的定員。定員=服務(wù)對(duì)象人數(shù)/定員比例=260/20=13人二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用14；.5 5、按職責(zé)范圍分工定員、按職責(zé)范圍分工定員: : 定義：按照既定的組織機(jī)構(gòu)和它的職責(zé)范圍，以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和崗位職責(zé)來確定的定員方法。 范圍：它主要適用于企業(yè)的管理人員及工程技術(shù)人員的定員。二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用

10、二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用15；.6、按勞動(dòng)負(fù)荷聚積法定員：、按勞動(dòng)負(fù)荷聚積法定員： 勞動(dòng)負(fù)荷：勞動(dòng)負(fù)荷： 定義：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)承擔(dān)的勞動(dòng)量，用時(shí)間的概念來表述就是實(shí)作工時(shí)占制度工時(shí)的比率。勞動(dòng)負(fù)荷是反映在正常生產(chǎn)條件下崗位承擔(dān)工作量大小的指標(biāo)。實(shí)作工時(shí)：實(shí)作工時(shí)：是指工人在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成本職工作而實(shí)際消耗的時(shí)間。制度工時(shí)：制度工時(shí)：法定工作日時(shí)間。全年制度工時(shí)=（365-104-11）*8=2000小時(shí) 實(shí)作工時(shí) 公式： 勞動(dòng)負(fù)荷= 100% 制度工時(shí)范圍：電、鉗、夾、安裝、天車、起重機(jī)崗位設(shè)置前提：負(fù)荷達(dá)到80-85二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用16；.

11、 案例案例1、某崗位工人在工作班內(nèi)的實(shí)作工時(shí)為6小時(shí) 勞動(dòng)負(fù)荷=6/8*100%=75%2、某班組有5名工人，在一個(gè)工作班內(nèi)，其實(shí)作工時(shí)分別為 勞動(dòng)負(fù)荷=（2+3+4+5+6）/ （5*8）*100%=50%3、某崗位某工人在工作班內(nèi)的實(shí)作工時(shí)是7.5小時(shí)，制度外工時(shí)是2小時(shí)。 勞動(dòng)負(fù)荷=(7.5+2)/8*100%=118.75%定員=現(xiàn)有人數(shù)*調(diào)查的平均勞動(dòng)負(fù)荷/勞動(dòng)負(fù)荷指標(biāo)（80%）=10*50%/80%=6.2人二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用17；. 人工作業(yè)率人工作業(yè)率 定義：定義：生產(chǎn)單位產(chǎn)品的人工作業(yè)時(shí)間 占全部作業(yè)時(shí)間的比重。 人工時(shí)間：人工時(shí)間：指人體的

12、手、腳等及其它部 位為完成產(chǎn)品的生產(chǎn)而動(dòng)作所消耗的時(shí)間。它含有裝夾、走路、測(cè)量、巡視等時(shí)間。人工作業(yè)率的特點(diǎn)：人工作業(yè)率的特點(diǎn)： 1、人工作業(yè)率是反映勞動(dòng)組織是否科學(xué)合理的一項(xiàng)重要指標(biāo)。 2、不隨任務(wù)量的增減變化而變化，只隨勞動(dòng)組織形式的變化而變化。 3、在定員管理工作中，引進(jìn)人工作業(yè)率這個(gè)指標(biāo)，從勞動(dòng)組織角度來考察定員設(shè)置是否科學(xué)，使定員管理有了比較科學(xué)的指標(biāo)體系，也使我們考慮問題更加全面。 二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用18；.人工作業(yè)率公式：人工作業(yè)率公式： 1）單人單機(jī) 人工作業(yè)率=單件作業(yè)時(shí)間內(nèi)的人工時(shí)間/單件的作業(yè)時(shí)間*100% 2）一人多機(jī) 人工作業(yè)率=作業(yè)

13、周期內(nèi)的人工時(shí)間/作業(yè)周期*100% 3）按生產(chǎn)線節(jié)拍組織的生產(chǎn)線 人工作業(yè)率=節(jié)拍內(nèi)人工時(shí)間/節(jié)拍時(shí)間*100% 4）工組作業(yè)的勞動(dòng)組織形式 人工作業(yè)率=單件作業(yè)時(shí)間內(nèi)每一工人的人工時(shí)間之和/（工組作業(yè)人數(shù)*單件作業(yè)時(shí)間）*100%二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用19；.案例案例 改善前崗位甲、乙、丙、丁的人工作業(yè)率為：甲=（30+20+20）/180*100=39乙=150/180*100=83丙=120/180*100=67丁=110/180*100=61 改善后崗位甲、乙、丙、丁的人工作業(yè)率為：甲崗位取消乙=150/180*100=83（特殊車型為100）丙=（12

14、0+30）/180*100=83丁=（110+20+20）/180*100=83二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用20；. 勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)強(qiáng)度 定義：定義：是衡量操作者工作過程中體力消耗程度的指標(biāo)。 國(guó)家勞動(dòng)衛(wèi)生的有關(guān)部門資料：國(guó)家勞動(dòng)衛(wèi)生的有關(guān)部門資料： 我國(guó)1450大卡/班.人 西方國(guó)家1700-1800大卡/班.人 它是通過耗氧儀測(cè)得的耗氧量來折算工人所消耗的能量的。 影響勞動(dòng)強(qiáng)度的因素：影響勞動(dòng)強(qiáng)度的因素：搬動(dòng)重量，作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)程度、精神緊張程度等。二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用二、勞動(dòng)定員制定方法及應(yīng)用21；.1、測(cè)算不同階段的勞動(dòng)定員、測(cè)算不同階段的勞動(dòng)定員三、勞動(dòng)定員的動(dòng)態(tài)化管理三、勞