TPM推動(dòng)基本的合格標(biāo)準(zhǔn)

1、關(guān)于萬(wàn)事達(dá)TPMS動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)審查標(biāo)準(zhǔn) TPM審查標(biāo)準(zhǔn)工程檢核重點(diǎn) 對(duì)應(yīng)公司愿景和工廠方針而方案出 TPM的方針。TPM的目標(biāo)值明確與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合。 有明確之TPM之主方案。 利用P、Q、C、D、S、M、E全領(lǐng)域之八大支柱表示 TPM的方針和目標(biāo)。的方針 各部門(mén)展開(kāi)TPM的方針和目標(biāo)，并徹底執(zhí)行。和目標(biāo)管理 運(yùn)用客觀的數(shù)據(jù)了解 TPM的方針和目標(biāo)之達(dá)成狀況。 設(shè)置重復(fù)小集團(tuán)、TPM推動(dòng)委員會(huì)、再門(mén)部會(huì)等組織進(jìn)展TPM活動(dòng)。 部/課內(nèi)之TPM推進(jìn)會(huì)議負(fù)責(zé)管理 TPM活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r。 活化現(xiàn)場(chǎng)小集團(tuán)活動(dòng)為管理內(nèi)活動(dòng)的一部份。 確認(rèn)TPM目標(biāo)的達(dá)成狀況，針對(duì)未達(dá)成的指標(biāo)采取必要行動(dòng)。 依據(jù)TPM的方針

2、目標(biāo)設(shè)定相對(duì)應(yīng)的個(gè)別改善主題。 依據(jù)改善主題設(shè)定目標(biāo)、且指針達(dá)成度很明確。 明確定義阻礙生產(chǎn) 效率之損失并逐步排除。分科會(huì)利用損失地圖、損失樹(shù)形圖等方法分析損失和本錢(qián)間的關(guān)系。 改善活動(dòng)積極執(zhí)行、且明確把握住對(duì)于成果指標(biāo)之奉獻(xiàn)度。 具體定義對(duì)于不良、故障、短暫停機(jī)等故障防止再發(fā)之架構(gòu)。 確實(shí)執(zhí)行個(gè)別改善案例的水平展開(kāi)。 產(chǎn)生許多零不良、故障及短暫停機(jī)案例。 有效運(yùn)用QC手法、why why分析、PM分析等改善手法，并落實(shí)原理原 那么之思考習(xí)慣。 明確以P、Q、C、D、S、M、E等量化方式表示活動(dòng)課題 目標(biāo) 之改善成果。 依步驟展開(kāi)自主保養(yǎng)以達(dá)成目標(biāo)。 管理者于每一步驟實(shí)施診斷以確認(rèn)進(jìn)度及成果。

3、 設(shè)置活動(dòng)廣告牌標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)狀況目標(biāo)達(dá)成狀況今后的課題。 針對(duì)減少垃圾臟污原材料飛散漏油等對(duì)發(fā)生源實(shí)施適當(dāng)對(duì)策。 確實(shí)實(shí)施清掃給油鎖付針對(duì)困難點(diǎn)多下工夫研究改善。分科會(huì) 落實(shí)執(zhí)行治工具等的整理 整頓清掃。 落實(shí)改善提案。 技能評(píng)量表、OPL、保養(yǎng)技能訓(xùn)練等、建構(gòu)完善架構(gòu)提升全體員工技能。 整理OPL而成之教育用教材，并加以活用。 運(yùn)用士氣調(diào)查和技能地圖、確認(rèn)全員懷有達(dá)成改善職場(chǎng)之使命。 依據(jù)TPM的方針設(shè)定相對(duì)應(yīng)之方案保養(yǎng)的目標(biāo)。 明確區(qū)分自主保養(yǎng)和方案保養(yǎng)之任務(wù)、且能相互合作支持。 活用預(yù)防保養(yǎng)、劣化診斷等設(shè)備診斷技術(shù)，自 TBM和CBM中選擇合理的保養(yǎng)方法。分科會(huì) 具備保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)，制作出

4、適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)日程表。 徹底執(zhí)行故障解析、強(qiáng)化改進(jìn)保養(yǎng)，大幅減低突發(fā)故障、以 MP設(shè)計(jì)情報(bào)累積 起來(lái)并加以活用。 建立完備的修復(fù)技術(shù)、點(diǎn)檢技術(shù)、潤(rùn)滑管理技術(shù)、故障解析技術(shù)等尊門(mén)保養(yǎng)技術(shù)的教育體系、并提高技術(shù)水準(zhǔn)。 適當(dāng)管理備品模具治工具測(cè)量器具圖面等。 整理出設(shè)備的劣化狀態(tài)、故障、設(shè)備停頓、保養(yǎng)工時(shí)等的保養(yǎng)情報(bào)，并加以活用。 進(jìn)展保養(yǎng)技能教育、且保養(yǎng)者能拿到機(jī)械保養(yǎng)技能土合格。 編列保養(yǎng)費(fèi)的預(yù)算、并監(jiān)控保養(yǎng)費(fèi)用比率。 根據(jù)TPM方針設(shè)定相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量保養(yǎng)目標(biāo)。 針對(duì)流出不良和工程內(nèi)不良方面，累積數(shù)據(jù)且分析原因并訂定改善目標(biāo)。 設(shè)定不產(chǎn)生不良的設(shè)備條件，且能適當(dāng)進(jìn)展維持。 針對(duì)發(fā)生質(zhì)量不良的原因、從

5、4M方面防止再發(fā)。 依據(jù)不同層級(jí)，有效的使用柏拉圖分析、QM矩陣、PM分析等各種分析手5.品質(zhì)保養(yǎng)分法?？茣?huì) 根據(jù)原理原那么的理解、進(jìn)而提升質(zhì)量不良之原因分析力。 確實(shí)到達(dá)零不良之效果。 徹底執(zhí)行防止不良再發(fā)的對(duì)策。 確立8字展開(kāi)等的質(zhì)量保養(yǎng)體制。 減低起因于設(shè)備之不良率、加強(qiáng)必要的質(zhì)量管理教育和研究。 根據(jù)TPM方針設(shè)定產(chǎn)品、設(shè)備開(kāi)發(fā)管理之相關(guān)目標(biāo)。 產(chǎn)品設(shè)備的開(kāi)發(fā)管理的管理工程和標(biāo)準(zhǔn)明確、且能有效管理。 在產(chǎn)品設(shè)備的開(kāi)發(fā)管理方面、能從重新檢視設(shè)計(jì)和除錯(cuò)等源頭找出問(wèn)題，且此6.初期管理分機(jī)能能確實(shí)運(yùn)作?？茣?huì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的損失構(gòu)造明確、且能反映出改善效果。將設(shè)備模具治工具相關(guān)之MP設(shè)計(jì)思考方式

6、、進(jìn)展方式體系化、建立以MP設(shè)計(jì)為目的之情報(bào)回饋機(jī)制。 落實(shí)MP設(shè)計(jì)之MP情報(bào)回饋體制。 設(shè)備投資案的經(jīng)濟(jì)性比擬 風(fēng)險(xiǎn)分析能在符合公司現(xiàn)金流的狀況下，加以落實(shí): 導(dǎo)入以制作容易度的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)為根底之設(shè)計(jì)法。 于新設(shè)備、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上、建立能夠?qū)崿F(xiàn)垂直向上整合的體制、 且有許多達(dá)成目標(biāo)之事例。 新技術(shù)、新工法的開(kāi)發(fā)能結(jié)合新設(shè)備、新產(chǎn)品的誕生，且有多項(xiàng)具體事例。 設(shè)定教育訓(xùn)練目標(biāo)。 重要的教育訓(xùn)練科目能結(jié)合企業(yè)未來(lái)的方案。 充分掌握主管、員工及保養(yǎng)人員應(yīng)有的知識(shí)及技能，依照員工的職種別及職位別，具有完備之教育訓(xùn)練體系。 教育課程和講師陣容完備，能提供適當(dāng)教育訓(xùn)練。分科會(huì)針對(duì)主管、員工、操作員及保全員提

7、供系統(tǒng)化的訓(xùn)練課程。 設(shè)立保養(yǎng)技能研習(xí)場(chǎng)所，活用專(zhuān)門(mén)保養(yǎng)教育和操作員進(jìn)展技能傳承。OJT 在職崗位訓(xùn)練體系的傳達(dá)教育機(jī)能完備、全員技能提升、朝多能工邁進(jìn)。 推動(dòng)取得自主保養(yǎng)士 機(jī)械保養(yǎng)技能士等的資格。 員工滿(mǎn)意度和把握動(dòng)機(jī)現(xiàn)狀，實(shí)施精進(jìn)對(duì)策。 人材育成的效果可回饋到TPM活動(dòng)。 依據(jù)TPM方針設(shè)定管理間接部門(mén)的改善目標(biāo)。8.管理間接支持生產(chǎn)活動(dòng)的效率化或第三方的改善活動(dòng)，降低產(chǎn)品或半成品的庫(kù)存量。部門(mén)分科會(huì)明確訂定出管理間接部門(mén)的損失。 實(shí)施大幅降低業(yè)務(wù)工時(shí)、減少加班假日上班、降低間接固定費(fèi)用。 提升多尊門(mén)化或技能，增加業(yè)務(wù)工時(shí)的平準(zhǔn)化。 管理間接部門(mén)之正?；?。 降低事務(wù)用品的庫(kù)存、改善辦公室

8、環(huán)境。 建立可迅速確實(shí)傳達(dá)信息情報(bào)之信息系統(tǒng)。 各部門(mén)降低與業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)生之費(fèi)用，減低本錢(qián)。 建構(gòu)可傳承維持業(yè)務(wù)保養(yǎng)體制的必要技能之系統(tǒng)。 針對(duì)平安衛(wèi)生和環(huán)境管理確立方針，訂定含有減低廢棄物的改善目標(biāo)。 以科學(xué)方法分析以往的勞工意外及職災(zāi)，并采取防范再度發(fā)生的措施。 確實(shí)遵守勞動(dòng)平安衛(wèi)生相關(guān)法律，作業(yè)環(huán)境噪音、振動(dòng)、粉塵、照明度等符合法定基準(zhǔn)。 進(jìn)展分析事業(yè)全體的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)地圖、平安檢查手冊(cè)內(nèi)容完備，執(zhí)行平安巡邏。 定期實(shí)施辨識(shí)出突發(fā)/非預(yù)期性意外等的提升平安意識(shí)活動(dòng)。9.平安衛(wèi)生 備有緊急作業(yè)手冊(cè)、保護(hù)器具 救生用具，且有適當(dāng)?shù)姆罏?zāi)訓(xùn)練。分科會(huì) 備有不同的平安裝置，例如保護(hù)蓋、保護(hù)網(wǎng)、平安標(biāo)示、萬(wàn)全之策、防止災(zāi)害擴(kuò)大的措施。 導(dǎo)入新技術(shù)及/或設(shè)備前，務(wù)必進(jìn)展平安評(píng)性估。 改善活動(dòng)具有省能源、省資源的成果。 環(huán)境控制成效卓著，例如廢水處理、反空污、噪音控制及振動(dòng)控制，同時(shí)保護(hù)及救援設(shè)備皆符合規(guī)定。10.TPM的效評(píng)價(jià)TPM目標(biāo)之達(dá)成度，并分析達(dá)成和未達(dá)成的原因。果和評(píng)價(jià) 達(dá)成目標(biāo)包括設(shè)備總合效率、偶發(fā)性故障、短暫停機(jī)指標(biāo)。 在減少工程不良、故障、及客訴方面，獲得顯著成效。 產(chǎn)