企業(yè)管理概論計算題

1、1. 1.某企業(yè)擬投資購置一條生產(chǎn)線，投資額為500 萬元，預(yù)計使用折舊按每年100 萬元計提； 該項目經(jīng)預(yù)測可使企業(yè)每年增加利潤總額5 年，期滿殘值不計，200 萬元，企業(yè)所得稅稅率為 33%；年利率為10%。（計算結(jié)果保留整數(shù)）要求：（1）計算投資盈利率。（2）計算投資回收率。（3）計算凈現(xiàn)值。解：2. 2.某企業(yè)的全部流動資產(chǎn)為600000 元，流動比率為1.5 。該公司剛完成以下兩項交易：（1）購入商品160000 元以備銷售，其中的80000 元為賒購；（2）購置運輸車輛一部，價值50000 元，其中30000 元以銀行存款支付，其余開出了3 個月期應(yīng)付票據(jù)一張。要求：分別計算每筆交

2、易后的流動比率。( 計算結(jié)果保留兩位小數(shù))解：=/流動負債： 600000÷1.5=400000（元）（ 1）流動比率 =（ 160000-80000+600000 ）÷（ 80000+400000） =1.42（ 2）流動比率 =（ 160000-80000+600000-30000 ）÷（ 80000+400000+20000 ）=1.33.某企業(yè)計劃年度產(chǎn)品銷售收入21600 萬元，流動資產(chǎn)平均占用額為5400 萬元，計算該企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。解: 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入凈額/ 流動資產(chǎn)平均占用額=21600/5400=4(4.某企業(yè) 2005 年總

3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為4 次，銷售額20000 萬元。次)要求：（ 1）計算 2005 年該企業(yè)資產(chǎn)總額。（ 2）如果 2006 年銷售額下降 10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 3 次，企業(yè)必須追加多少資產(chǎn)總額？解：（ 1） 2005 年資產(chǎn)總額 =銷售額 / 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =20000/4=5000 （萬元）（ 2） 2006 年需要追加的資產(chǎn)總額：20000（ 1-10%） /3=6000 （萬元）6000-5000=1000 （萬元）5. 某企業(yè)某年度的銷售收入為6000 萬元，現(xiàn)銷收入為 600 萬元，銷售退回為 200 萬元， 銷售折讓和折扣均為100 萬元，年初應(yīng)收賬款為502 萬元， 年末應(yīng)收賬款為

4、498 萬元。 根據(jù)以上資料計算應(yīng)收賬款賬齡。6. 甲公司的年末數(shù)如下：流動負債60 萬元，流動比率 3.0 ，速動比率 2.5 ，銷售成本 50萬元；另：年初存貨為25 萬元，那么甲公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為多少次？（計算結(jié)果保留2 小數(shù)）1. 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品， 1995 年至 2000 年的產(chǎn)量及成本資料如下：年份產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）1995109019961210019971310719981195199912.5105200014110預(yù)計2001 年的產(chǎn)量為15 萬件，用高低點法預(yù)測2001 年的產(chǎn)品總成本。解：根據(jù)資料， 產(chǎn)品最高產(chǎn)量的年份n 和最低產(chǎn)量的年份l 分別是2000

5、 年和1995 年。用Y 表示總成本，用X表示產(chǎn)量。可得：a=Yn- b×Xn=110- 5×14=40 萬元Y=a+bX=40+5X所以 2001 年預(yù)計總成本 =40+5×15=115萬元2. 某工廠上年可比產(chǎn)品的成本及其結(jié)構(gòu)如下表所示成本項目上年實際成本（元）比重 %原材料1000050燃料和動力10005直接人工500025廢品損失4002變動制造費用12006固定制造費用240012合計20000100計劃年度影響成本變動的情況有：（1）可比產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%；（ 2）原材料消耗定額降低 5%，材料價格平均降低 4%；（ 3）燃料和動力消耗定額降低 5

6、%；（ 4）勞動生產(chǎn)率提高 10%，生產(chǎn)工人工資增加 4.5%，廢品損失減少 20%，變動制造費用增加 5%。要求：確定計劃年度可比產(chǎn)品成本的降低率。解：（ 1）原材料費用變動影響成本的降低率1- （ 1-5%）×（ 1-4%） ×50%=4.4%（2）燃料和動力費用變動影響成本的降低率5%×5%=0.25%（3）直接工資變動影響成本的降低率1- （ 1+4.5%） / （ 1+10%） ×25%=1.25%（4）廢品損失變動影響成本的降低率20%×2%=0.4%（5）變動制造費用的影響- 5%×6%=-0.3%（6）固定制造費用影響

7、成本的降低率1-1/（ 1+20%） ×12%=2%所以，綜合成本降低率=4.4%+0.25%+1.25%+0.4%+（ -0.3% ） +2%=8%3. 某企業(yè)生產(chǎn)的可比產(chǎn)品成本中，基期各項目的比重為：直接材料費用為60%，直接人工費用為 14%，制造費用為17%，廢品損失率為3%。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)計劃年度可比產(chǎn)品成本應(yīng)降低5%，經(jīng)分析企業(yè)計劃年度有關(guān)成本變動情況的資料如下：材料消耗定額降低12%；材料價格平均上漲5%；計算年度產(chǎn)量較上年上漲25%；生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率提高15%；生產(chǎn)工人平均工資提高6%；制造費用增加15%，廢品損失減少60%。試計算分析該企業(yè)能否完成降低計劃？解：（ 1）材料消耗定額降低及價格上漲影響的成本降低率：1- （ 1-12%）×（ 1+5%） ×60%=4.56%（2）勞動生產(chǎn)率和平均工資相互作用影響的成本降低率：14%×1 - （1+6%） / （ 1+15%）=14%×7.83%=1.10%（3）制造費用變動影響的成本降低率：17%×1 - （1+15%） / （ 1+25