企業(yè)管理課程實習(xí)報告

1、企業(yè)管理課程實習(xí)報告企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。小編整理的實習(xí)報告，供參考！企業(yè)管理課程實習(xí)報告1實習(xí)目的：經(jīng)過一學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)代企業(yè)管理的定義、基本功能、各個環(huán)節(jié)管理有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實習(xí)將這些理論與實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高運用知識的能力。實習(xí)方法：訪問法、資料收集法。資料收集的方法：網(wǎng)上收集。公司基本情況：公司地處上海浦東新區(qū) , 占地面積畝 , 廠區(qū)西面和北面瀕臨黃浦江 , 岸線總長度 1747 米。在崗人數(shù)由 1999 年的萬人精簡到現(xiàn)在的 8000 人。有煉鋼、特鋼 2 個煉鋼廠 , 厚板、中板2 個軋鋼

2、廠 , 具有中厚板240 萬噸的綜合生產(chǎn)能力。 XX 年浦鋼鋼產(chǎn)量萬噸 , 同比增長 %:鋼材產(chǎn)量萬噸比 XX年增加萬噸 , 同比增長 %;實現(xiàn)銷售收入億元。,公司簡介：寶鋼集團上海浦東鋼鐵公司(原上海第三鋼鐵廠 ) ，始建于 1913 年?，F(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250 萬噸和 200萬噸，為全國500 家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點骨干企業(yè)之一。公司能冶煉755 個鋼種，軋制1300 多品種規(guī)格。 本公司產(chǎn)品被廣泛用于機械、 造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口，在國內(nèi)外享有盛譽。97 年全公司質(zhì)量體系通過ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面達(dá)

3、到100%。主要產(chǎn)品：各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件(型鋼 XX年 4月停產(chǎn))。主要系統(tǒng)設(shè)備：煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐、直交流電爐，其中有 2 座 100 噸直流電弧爐、LF 鋼包精煉爐、 VD真空精煉爐和一臺300*XX毫米板坯連鑄機; 軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有?985/?l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機、?1020/? XX/? 3300毫米四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等。整個裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司內(nèi)部管理的改革：一個成功的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，三鋼公司長期以來堅持以內(nèi)部改革來拉動經(jīng)濟的增長，并取得了很

4、好的效果。1、績效責(zé)任制的考核( 生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù))2、經(jīng)濟責(zé)任制的考核( 計劃、控制、考核)3、客戶誠信度的考核( 按時、按量、按質(zhì)的履行) 。1、加法工資制：改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標(biāo)準(zhǔn)，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進而促進了勞動生產(chǎn)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、減法工資制：先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過指標(biāo)進行減法式考核。目的：讓員工保持最佳的勞動生產(chǎn)率，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 具體運作：在執(zhí)行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標(biāo)準(zhǔn)，也就是說沒有達(dá)到最佳的勞動生產(chǎn)率，因此公司在進行多方面調(diào)查后，首先確定一個最高的

5、工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核，對未完成的指標(biāo)一一扣除。1、技術(shù)經(jīng)濟目標(biāo);2、服務(wù)用戶目標(biāo);3、質(zhì)量管理目標(biāo);4、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo);5、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。公司財務(wù)實行財務(wù)委派制，由公司總財務(wù)部門一級管理( 直線制管理 ) ，在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題，同時也加大了公司財務(wù)的透明程度，縮減了公司成本，提高了財務(wù)管理效率。1、全廠的生產(chǎn)組織和計劃 ;2、技術(shù)質(zhì)量 ( 大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量 );3 、全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定 ;4 、合同的評審、跟蹤和落實等。用合同來指導(dǎo)生產(chǎn) 三鋼公司以銷定產(chǎn)，以合同指導(dǎo)生產(chǎn)的經(jīng)營方式，縮減了成本，節(jié)約了開支，減少了庫存，最

6、大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。從以上了解的情況看，我認(rèn)為該公司還要以市場需求為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，實施“精品戰(zhàn)略” ; 進一步增強市場觀念、品種觀念、效益觀念、服務(wù)觀念 ; 加大市場開拓力度，積極拓展銷售渠道，完善營銷策略，為未來 2-3 年內(nèi)陸續(xù)釋放的產(chǎn)能擴張培育市場基礎(chǔ) ; 加強營銷管理，深化“研、產(chǎn)、供、銷”機制改革，全面鞏固并提高本公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力。除此之外還要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要

7、的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。 古往今來， 這樣的例子有很多。 劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才 ; 同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的。通過此次實習(xí)，雖然時間不長，但是還是一定程度的達(dá)到了本次實習(xí)的目的，也使本次實習(xí)更加的

8、有意義。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。企業(yè)管理課程實習(xí)報告2了解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。20* 年 02 月 01 日 20xx 年 03 月 * 日* 市盛世名門 * 室* 電梯有限公司銷售部是一家專業(yè)從事電梯銷售、維修、保養(yǎng)等具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)各種款式電梯，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體服務(wù)。公司堅

9、持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。電梯維修的主要內(nèi)容有：電梯在維修保養(yǎng)時，不得乘客或載貨，必須在該梯基站放置電梯停止使用的告示; 機房的電梯維修保養(yǎng)時，應(yīng)先斷開機房總電源后，才能進行各掣板的清理、保養(yǎng)等工作。嚴(yán)禁用濕毛巾檫機身 ; 在轎頂工作時，應(yīng)合上檢修開關(guān)，在轎頂須停車長時間維修或保養(yǎng)時應(yīng)斷開轎頂急停開關(guān)，嚴(yán)禁一腳站在廳門口一腳站在轎頂或轎內(nèi)長時間工作。嚴(yán)禁開啟廳門探身到井道內(nèi)或在轎廂頂探身到另一井道檢查電梯底坑應(yīng)將底坑的急停開關(guān)斷開或?qū)⑾匏倨鲝埦o裝置的安全; 、在開關(guān)斷開， 底坑和轎頂、

10、機房不得同時作業(yè)， 如須同時作業(yè)，作業(yè)人員必須帶安全帽，必須注意工件、工具不得下落，以防落物傷人 ; 操作時應(yīng)由主持和助手協(xié)同進行，并保持隨時互相呼應(yīng) ; 操作時如果需轎內(nèi)人員配合進行，轎內(nèi)操作人員要精神集中，嚴(yán)格服從維修人員的指令 ; 嚴(yán)禁維修人員拉吊井道電纜線，以防電纜線被拉斷 ; 使用的手燈必須帶護罩，并采用 36 伏以下的安全電壓 ; 電梯維修保養(yǎng)注意事項： a 非維修保養(yǎng)人員不得擅自進行維修作業(yè)，維修保養(yǎng)時應(yīng)謹(jǐn)慎小心， b 二作完畢后要裝回安全罩及擋板，清理工具不得留工具在設(shè)備內(nèi)， c 離去前拆除加上的臨時短路線，電梯檢查正常后方可使用。21 世紀(jì)的今天， 經(jīng)濟高速發(fā)展， 各行業(yè)的電

11、力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程; 況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化項目一味的追求美觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率 LED照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在公司實習(xí)期間，我從事的銷售經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)銷售部的日常工作，包括制定替換計劃，對銷售人員的在職培訓(xùn)，制定替換人員的績效考核和激勵機制; 對替換人員的監(jiān)督和管理 ; 對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情的調(diào)查; 對替換成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司替換業(yè)務(wù)流程 ; 與公司其他部門之間的配合，與公司財務(wù)部的對接等工作。替換部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤的大小，替換部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、替換業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段， 是替換經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。畢業(yè)實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進