公司薪資管理制度

1、精品文檔薪資管理制度編制：許立忠審核：錢亞兵批準(zhǔn)：錢亞兵日期：2016年 9月 1日.精品文檔總則生存只屬于戰(zhàn)術(shù)，發(fā)展才屬于戰(zhàn)略，公司要發(fā)展必須抓住行政管理、思想管理、技能管理、業(yè)績管理、狀態(tài)管理、團(tuán)隊管理，理清如何賺錢，如何讓客戶持續(xù)買單，保證產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、鉆研新技術(shù)，節(jié)能降耗，如何分錢：如何讓員工穩(wěn)定踏實(shí)工作，持續(xù)追隨公司， 設(shè)定機(jī)制與流程， 成就員工，讓有責(zé)任心肯鉆技能， 敬業(yè)愛崗的員工有歸屬感。如何收錢：如何讓客戶主動買單，設(shè)計銷售流程，采用傻瓜式服務(wù)的營銷模式。為規(guī)范員工的薪資管理， 使公司的薪資體系，能更好的調(diào)動員工的積極性，充分體現(xiàn)定級、定職、定崗多勞多得的基本原則，特制

2、定本制度。本制度適用于公司全體員工的薪資管理。.精品文檔薪資體系一、公司薪資體系分四大部分：1、管理人員薪資體系2、生產(chǎn)崗位人員薪資體系3、非生產(chǎn)崗位人員薪資體系4、短期工薪資體系二、公司薪資組成架構(gòu)：1、基本工資 +效益工資 +崗位工資 +績效工資 +獎勵補(bǔ)貼2、基本工資 +產(chǎn)量工資 +績效工資 +崗位工資 +工齡工資 +獎勵補(bǔ)貼 +技能工資3、基本工資 +績效工資 +獎勵補(bǔ)貼4、基本工資 +獎勵補(bǔ)助三、公司薪資組成項(xiàng)目的詮釋：1、基本工資：是指在公司正常運(yùn)作狀態(tài)下能在本職崗位獨(dú)立開展工作并完成工作的員工，以不低于揚(yáng)州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)和公司出勤標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)的起始薪資。2、產(chǎn)量工資：是指以班組為單

3、位的核定人員所完成的生產(chǎn)任務(wù)和人均產(chǎn)量為基數(shù)以及，原、輔材料、水、電等能耗的核定基數(shù)結(jié)算值為總基數(shù)核算出的人均產(chǎn)能效益。3、崗位工資：是根據(jù)生產(chǎn)的特殊性和實(shí)際情況而設(shè)置的相關(guān)工序、工種給予相應(yīng)勞動補(bǔ)助，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，.精品文檔職責(zé)的區(qū)別給予不等的補(bǔ)貼，因此崗位與職責(zé)差異將會存在相應(yīng)級差。4、 績效工資：是根據(jù)公司每個員工的工作態(tài)度和工作實(shí)績進(jìn)行考評，考評過程中更關(guān)注業(yè)績，注重工作態(tài)度與執(zhí)行力，體現(xiàn)公司對效率、效果、效益重視，同時為調(diào)動公司全體員工的積極性、主動性、責(zé)任性。5、 效益工資：是對管理人員工作業(yè)績的考評， 包括出勤值日、工作效率、工作計劃、生產(chǎn)指標(biāo)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、不良品

4、與各類能耗控制率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障率、工傷事故發(fā)生率、團(tuán)隊和諧率等綜合考評。6、 獎勵補(bǔ)貼：是根據(jù)公司每個員工工作過程中的出勤率、執(zhí)行率。工作過程中的主觀能動性，勇于擔(dān)當(dāng)積極創(chuàng)新等具體優(yōu)秀表現(xiàn)與行為的直接獎勵和補(bǔ)助，如滿勤獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等。7、 工齡工資：是指在公司工作滿一年以上的員工可享受公司特殊補(bǔ)貼，以一年、兩年、三年以上三個級差，按月補(bǔ)助。四、績效考核詮釋：1、績效獎勵：是根據(jù)平時工作效率的突出， 工作態(tài)度的突出，特殊情況下的主動性， 或?qū)井a(chǎn)生貢獻(xiàn)效率的行為，以積分加分制方式納入績效積分。2、績效扣罰：是指績效考核的具體實(shí)施方法，是根據(jù)各部.精品文檔門各崗位人員的具體工作表現(xiàn)、工

5、作效率、工作執(zhí)行而設(shè)置的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣罰體制，考核不是目的，而是一種手段，為了避免以后考核而考核，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化各項(xiàng)制度，流程的規(guī)范化，促進(jìn)工作積極性、責(zé)任心，從部門主管到基層員工都能給本職工作定計劃、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)、定效率，轉(zhuǎn)變思維，把為公司打拼轉(zhuǎn)變成為自己打拼，以工作效率為先，以產(chǎn)品質(zhì)量效率為先，以生產(chǎn)成本控制效率為先，避免失誤、避免考核，創(chuàng)建優(yōu)秀管理團(tuán)隊、優(yōu)秀生產(chǎn)團(tuán)隊。五、行政主體的績效獎勵、績效工資、績效扣罰實(shí)施方案1、各部門主管每季度考評一次，主管考評班組每月一次，班長考評員工為日常考核，各部門主管不得跨部門考評，班長不得跨班組考評，由公司考評主管。2、各部門主管的考評項(xiàng)目有安全事故率

6、、工傷事故率、設(shè)備故障率、產(chǎn)品合格率、能耗控制率、原料一次性利用率、行政服務(wù)及時率、專項(xiàng)工作準(zhǔn)確率，各項(xiàng)生產(chǎn)與管理成本控制率等。薪資體系的適用范圍與薪資定額一、薪資體系適用于本公司制造部（車間）、倉儲部（倉庫）、技術(shù)部、設(shè)備部、質(zhì)量部（檢驗(yàn)）二、公司財務(wù)部（審計科） 、行政部（安全科）、銷售部、計劃部、采購部的薪資管理由總公司負(fù)責(zé)核準(zhǔn)。.精品文檔三、本公司組織架構(gòu)圖如下：四、薪資定額標(biāo)準(zhǔn)：1、所有新入職員工的試用期為一個月，實(shí)習(xí)期為二個月， 第三個月轉(zhuǎn)正簽訂勞動合同。2、 試用期內(nèi)男工 100 元/天，女工 80 元/天，實(shí)習(xí)期分第一個月男工 3200 元/月，女工 2800 元/月，實(shí)習(xí)期第

7、二個月男工 3500 元/月，女工 3000 元/月，轉(zhuǎn)正薪資，根據(jù)工作表現(xiàn)，技能表現(xiàn)由部門，班組跟蹤合評議定額，申報公司核準(zhǔn)，總經(jīng)理簽字。3、 試用期內(nèi)如適應(yīng)不了本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 操作流程程序公司有權(quán)做辭退處理， 實(shí)習(xí)期內(nèi)人員的工作受公司規(guī)章制度， 生產(chǎn)績效等項(xiàng)目控制， 實(shí)習(xí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)直接與轉(zhuǎn)正后工資定額直接掛鉤。4、 短期工或非生產(chǎn)一線的輔助工、 臨時工，按 1800-3000 元/月定額不等定性， 不享受生產(chǎn)一線員工的工資程序， 但如果表現(xiàn)突出.精品文檔可享受獎勵或轉(zhuǎn)崗。5、 本公司基本工資根據(jù)揚(yáng)州市工資標(biāo)準(zhǔn)， 同時參考揚(yáng)州市歷年平均工資設(shè)置，一線員工基本工資為 1600 元

8、/月，班長、主操基本工資為 2000 元/月，部門主管基本工資為 2500 元/月。6、 產(chǎn)量工資適用于生產(chǎn)一線員工和班長、 主操（指班組生產(chǎn)核定人員的人均產(chǎn)量定額），人均每班次產(chǎn)量核定為 1.44 噸，超出能得超產(chǎn)獎，欠產(chǎn)必須接受欠產(chǎn)考核， 其中包括生產(chǎn)成本能耗控制，以班組為單位的原料與成品的對比率， 停清機(jī)時間， 報廢料的控制，水電耗能控制率，單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期及產(chǎn)品質(zhì)量返工控制率等，產(chǎn)量工資定額為人均每月 1000 元。7、 崗位工資以各崗位的性質(zhì)與工作責(zé)任為補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)， 機(jī)臺定崗人員的崗位補(bǔ)貼 100 元/月，助劑配制人員的崗位補(bǔ)貼 300 元/月，主操崗位補(bǔ)貼 300 元/月，班長崗位補(bǔ)貼

9、500 元/月，檢驗(yàn)員崗位補(bǔ)貼 300 元月，主管崗位補(bǔ)貼 1000 元/月。8、績效工資以各崗位人員、 一線操作員工、以個人及班組為單位，個人加集體的核算方式標(biāo)準(zhǔn)，即：生產(chǎn)一線操作員工的個人績效工資為 500 元/月，班組績效工資為500 元/月，合計 1000 元/月績效工資，其中個人績效（是指個人的工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作效率），班組績效（是指班組工作執(zhí)行力，班組車間6S 現(xiàn)場管理，班組團(tuán)隊凝聚力）等綜合評議，檢驗(yàn)員績效工資為1000元/月，平時工作態(tài)度、產(chǎn)品合格率、工作效率、執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)，主管績效工資為 1000 元/月（以本部門的工作項(xiàng)目完成率、工作.精品文檔效率達(dá)標(biāo)率、 工作失誤

10、控制率），未轉(zhuǎn)正員工不得享受績效工資。9、 工齡工資：凡在本公司工作的員工無論職務(wù)、 工種一律一視同仁，凡在公司工作滿一年的員工每月補(bǔ)助 50 元，兩年以上補(bǔ)助100 元/月。10、 效益工資：是指公司管理人員主管級的各部門生產(chǎn)效率評議、工作效率評議、管理效率評議、成本控制評議、工作協(xié)調(diào)對接評議等綜合效益工資 500 元/月。11、 各部門在本職工作范圍內(nèi)的工作平穩(wěn)過渡或穩(wěn)步增長為績效工資及，各部門在本職工作范圍內(nèi)的工作能力有轉(zhuǎn)折性突破而產(chǎn)生效益或效率的可享受績效獎勵， 各部門在本職工作范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤或錯誤并給公司造成損失或不良影響的受績效扣罰。薪資體系的核算方式一、 管理層核算方式：

11、（ A 級）主管以年薪制基本工資崗位工資績效工資效益工資2000-2500 元1000 元1000 元500-2000 元二、 班長、主操核算方式： （ B 級）基本工資產(chǎn)量工資崗 位 工績 效技 能 工工齡工夜 班 補(bǔ)資工資資資貼1600-20001000-1200 300-5001000500-80020 元一 100-200元元元元元級元.精品文檔三、 生產(chǎn)一線員工核算方式：（C 級）基本工產(chǎn)量工資崗位工績效工技能工工齡工夜班補(bǔ)資資資資資貼800-1000100-300300-50020 元一10 元/1600 元1000 元元元元級班四、 檢驗(yàn)員核算方式： （ D 級）基本工資崗位工資

12、績效工資技能工資工齡工資夜班補(bǔ)貼1600 元100-3001000 元200 元20 元一級10 元/班元注：生產(chǎn)一線員工、 班長、主操、檢驗(yàn)每月可享受公司績效積分 100 分，一年累積分 1200 分，到年底作為年終獎勵， 一分兌換一元，累積 1200 元，但如果工作過程中一旦被考核 100 元則同時扣除績效積分10分。生產(chǎn)員工崗位及一般管理崗位的崗位與薪資調(diào)整程序一、 新入職員工由部門主管和班長依據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)或?qū)嶋H操作能力，評議去留或轉(zhuǎn)入實(shí)習(xí)期， 如果達(dá)不到預(yù)期要求則提出申請，公司予以降薪使用或辭退。二、 按公司規(guī)定新員工入職必須有一個月試用期，二個月實(shí)習(xí)期，第三個月由部門主管作

13、評議轉(zhuǎn)正，并根據(jù)其試用期內(nèi)工作表現(xiàn)、.精品文檔技能水平工作責(zé)任心等提申請?zhí)崆敖Y(jié)束實(shí)習(xí)期或作班組儲備人員培養(yǎng)。三、 根據(jù)公司薪資管理原則， 能為公司創(chuàng)造多大業(yè)績， 多大效益就拿多大的薪資，從 2016 年 9 月 1 日開始，公司所有人員（上至主管下至普工），實(shí)行每六個月一次的季度調(diào)薪制，以公司的制度、程序、各崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)， 對表現(xiàn)突出（積極、主動、負(fù)責(zé)）的人員予以加薪， 表現(xiàn)良好，能達(dá)標(biāo)完成好各項(xiàng)本職工作的人員予以保留原有薪資，對表現(xiàn)一般雖能完成本職工作， 而不思進(jìn)取，沒有責(zé)任心的員工予以減薪，并每季度一次公開評議公布。四、 班長、主操、特殊崗位或輔助管理人員的調(diào)職、調(diào)薪必須由公司審核，總經(jīng)理同意簽字后方可生效。五、 公司可根據(jù)公司發(fā)展方向與經(jīng)營狀況定期或不定期調(diào)整薪資體系。六、 公司綜合考慮社會物價水平及同區(qū)域行業(yè)薪資給付情況，定期不定期調(diào)整薪資體系。七、 公司每年每季度定期組織對員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評結(jié)果對員工進(jìn)行職級、薪資等級的調(diào)整。八、 公司行政部門會同公司各部門負(fù)責(zé)人對工作情況進(jìn)行不定期考評，依據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行職級與薪資等級調(diào)整九、