動態(tài)成本管理流程

1、動態(tài)成本管理流程1、 流程目的及適用范圍建立項目成本動態(tài)管理制度，規(guī)范成本控制過程的管理辦法和流程，開展成本分析 , 加強成本監(jiān)控 , 確保目標成本的實現(xiàn)。適用范圍：整個項目建設(shè)過程中，階段性的成本分析和總結(jié)工作2、 優(yōu)化后的流程圖3、 流程主要控制點、工作要求及責任部門精選文庫序號主要控制點控制內(nèi)容責任部門1成本原因分析實際成本與目標成本差異形成的真成本管理部正的原因，找到關(guān)鍵影響因素4、 參與部門及主要職責部門名稱本流程中承擔的主要職責1.負責成本管理信息月（季）報建設(shè)成本部分信息收集、匯總和提交。主辦2.負責成本信息匯總表 （月 / 季）匯總、當期成本的總結(jié)和分析；成本管理部3.負責重大

2、事項決策小組成本專題分析會議的招集和組織；部門4.負責監(jiān)督成本改進措施的執(zhí)行情況；5.負責月項目成本分析預(yù)測， 并提出成本注意事項及控制成本建議。配合部門財務(wù)部門負責成本管理信息月報三項費用部分信息收集、匯總和提交。決策重大事項決策1.對超過萬成本變更（增加 / 減少）部分進行分析；部門小組2.對成本改進措施進行論證、決策。3.對成本改進經(jīng)驗進行總結(jié)和推廣5、 流程說明序號流程活動責任部門 /流程說明輸入文件 / 輸出文件崗位1編制當月（季）建成本管理部在每月（每季首月） 5 號前編制建建設(shè)成本動態(tài)情況設(shè)成本信息匯總設(shè)成本動態(tài)情況表 ，按統(tǒng)一格式及表表按成本責任的不同反映各項建設(shè)成本累計發(fā)生情

3、況， 列示其與目標成本的差額2編制當（季）三項財務(wù)部每月（季） 5 號前編制三項費用動三項費用動態(tài)情況費用信息匯總表態(tài)情況表 ，應(yīng)在費用實際發(fā)生情況表的基礎(chǔ)上， 對三項費用按公司統(tǒng)一格式進行動態(tài)反映， 列示其與目標成本的差額3編制當月（季）成成本管理部綜合建設(shè)成本動態(tài)情況表和三成本信息匯總表本信息匯總表項費用動態(tài)情況表，編制成本信息匯總表每月（季）在編制動態(tài)成本情況表的同時，應(yīng)在實際已付款基礎(chǔ)上，綜合工程情況、政府政策變化、市場行情變化等其他因素，按月（季）預(yù)見性地做出項目成本分析，對項目目標成-24是否超過萬元5 分析原因6 審批7 召開成本管理分析會8 總結(jié)成本控制情況，明確責任與獎懲，提

4、出解決方案9 落實成本管理獎懲，跟蹤解決措施實施10 解決措施落實情況通報11 月（季）成本分析會精選文庫本的最終可能情況做出預(yù)測，提出成本注意事項及控制成本建議。成本管理部分析當月項目全成本信息，計算成本是否超過萬元沒超過就視同成本管理工作正常，召開月（季）工作例會即可。成本管理部對超過萬元 成本變更（增加/ 減動態(tài)成本分析報少）部分進行分析，完成動態(tài)成本告分析報告，于次月 15日前提交公司重大事項決策小組審閱重大事項決審查動態(tài)成本分析報告合理性策小組重大事項決項目總體動態(tài)成本突破超過%或會議紀要策小組單項控制成本突破萬，討論通過設(shè)計變更降低成本或提高售價彌補成本超支等措施重大事項決通過討論總結(jié)成本控制情況，確定成會議紀要策小組本變更的責任人及獎懲辦法，形成對項目成本超支彌補的具體措施成本管理部監(jiān)督落實成本控制的獎懲，及時兌現(xiàn)會議紀要在當期部門獎勵中， 跟蹤考察解決措施的實施情況并記錄結(jié)果成本管理部根據(jù)實施情況的考察結(jié)果，在公司管理及業(yè)務(wù)例