F28《如何當(dāng)好車間主任》測試題A

1、 F28如何當(dāng)好車間主任測試題A一、 單項選擇題 1制造型企業(yè)管理的核心部分是： CA 運營管理B 銷售管理C 生產(chǎn)管理D 廠商管理2關(guān)于“SWOT分析法”，以下說法錯誤的是： CA SW，主要用來分析內(nèi)部條件B OT，主要用來分析外部條件C每一個單項（如S）都不可以再細分為外部因素和內(nèi)部因素D是管理者了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的有效方法之一3生產(chǎn)管理最核心的三個指標(biāo)，不包括：CA質(zhì)量B成本C數(shù)量D交貨期4編制一份合理有效的工作整改計劃表格，主要包含以下要素： DA客戶是誰（6W）B作業(yè)方法、工作頻率、工作量（3H）C成本(1C)；質(zhì)量(1Q)D以上都對5車間主任層級的生產(chǎn)管理人員，要把自己的角色定

2、位為： DA企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者B高層管理者C終端決策管理者D終端執(zhí)行管理者6生產(chǎn)管理人員的特點是： BA職位不高、決策多B 麻雀雖小、責(zé)任不小C職位高、決策少D 以上都不對7不屬于防止工傷和重大事故的發(fā)生中的“四不放過原則”的是：AA不查清具體結(jié)果不放過B不查到責(zé)任人不放過C沒有整改措施不放過D全員沒有受到教育不放過8關(guān)于車間主任“概念性的技巧和能力”的理解錯誤的是：BA 概念性的技能，就是通常所說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力B 概念性的技能對于生產(chǎn)管理者來說是很不明顯的，隱藏起來的C 車間主任在生產(chǎn)過程基本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，否則就會有很大的安全隱患D發(fā)現(xiàn)了問題就必須及

3、時分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時兼?zhèn)?，沒有分析就不可能有解決的辦法，也就不會有好的結(jié)果9 目標(biāo)管理的工作流程包括4個程序：AA建立完整的目標(biāo)體系制定目標(biāo)組織實施追蹤檢討B(tài)建立完整的目標(biāo)體系組織實施制定目標(biāo)追蹤檢討C建立完整的目標(biāo)體系制定目標(biāo)追蹤檢討組織實施D建立完整的目標(biāo)體系追蹤檢討組織實施制定目標(biāo)10下列不屬于搬運浪費的因素是：DA 搬運的工具B 搬運物料的規(guī)格尺寸C 搬運的路線D 搬運人員的數(shù)量11從人的方面去尋找浪費，下列做法不正確的是：DA 員工是否遵循作業(yè)標(biāo)準，工作效率如何B 員工是否具有解決問題的意識C 要強化員工的責(zé)任心D 員工要“掃好門前雪”，無須管他人的工作情況如何12

4、 關(guān)系產(chǎn)能利用率的因素不包括：AA設(shè)備和人B產(chǎn)品質(zhì)量和人C產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量D 設(shè)備和產(chǎn)品數(shù)量13 下列不屬于5S目的的是：CA 排除浪費，B 提高生產(chǎn)率C 提高產(chǎn)品的使用價值D創(chuàng)造一個潔凈、安全、高效的企業(yè)14 下面屬于清潔的推行要領(lǐng)的是： AA 目視管理與制定5S實施辦法B 把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來C 徹底地進行整理D調(diào)查污染源，予以杜絕15 目視管理的安全管理的要點不包括：C A 注意有高低、突起之處B 設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置C 能正確地實施點檢D 注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處二、 列舉題 1列舉典型的制造型企業(yè)，需具備的8個方面的資源。2列舉生產(chǎn)管理人員的使命。3 列舉現(xiàn)代企業(yè)

5、中，常見的八個方面的浪費。4 列舉溝通的基本原則。三、 簡答題 1怎樣解決交期的控制上存在著的嚴重問題？2 提高生產(chǎn)效率主要從哪幾個方面來做？3 追求零切換浪費需要建立和完善原則包括哪些？四、 論述題 論述企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個不同的階段及其特征和相關(guān)的應(yīng)對策略？F28如何當(dāng)好車間主任測試題A答案一、 單項選擇題CCCDD BABAD DACAC二、 列舉題1 （1）土地與廠房（2）勞動力（3）資金（4）設(shè)備（5）技術(shù)（6）客戶（7）信息（8）管理2 （1）提高產(chǎn)品質(zhì)量（2）降低成本（3）防止工傷和重大事故的發(fā)生3 （1）不良、修理的浪費（2）加工的浪費（3）搬運的浪費（4）動作的浪費（5）制造

6、過多的浪費（6）庫存的浪費（7）等待的浪費（8）管理的浪費（事后補救）4 （1）準確性原則（2）完整性原則（3）及時性原則（4）策略性原則（5）非正式組織溝通的運用原則三、 簡單題 可以從以下兩個方面來解決： （1）做好生產(chǎn)計劃（2）做好現(xiàn)場設(shè)備的工藝布局（1）挖潛增效，主要是指“挖”勞動者和設(shè)備的“潛”；（2）改進現(xiàn)場的操作和管理；（3）現(xiàn)場的管理和改善，一定要抓根本。（1）確定經(jīng)濟批量；（2）確定好的物流方式（3）生產(chǎn)計劃要標(biāo)準化（4）作業(yè)管理要改善（5）實施標(biāo)準化作業(yè)，建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書四、 論述題（1）供不應(yīng)求階段這時，產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，就能夠很快地銷售出去，這種情況下，企業(yè)就會把經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)能的擴大。（2）供需平衡階段這時，很