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1、 F28如何當(dāng)好車間主任測試題A一、 單項選擇題 1制造型企業(yè)管理的核心部分是: CA 運營管理B 銷售管理C 生產(chǎn)管理D 廠商管理2關(guān)于“SWOT分析法”,以下說法錯誤的是: CA SW,主要用來分析內(nèi)部條件B OT,主要用來分析外部條件C每一個單項(如S)都不可以再細分為外部因素和內(nèi)部因素D是管理者了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的有效方法之一3生產(chǎn)管理最核心的三個指標(biāo),不包括:CA質(zhì)量B成本C數(shù)量D交貨期4編制一份合理有效的工作整改計劃表格,主要包含以下要素: DA客戶是誰(6W)B作業(yè)方法、工作頻率、工作量(3H)C成本(1C);質(zhì)量(1Q)D以上都對5車間主任層級的生產(chǎn)管理人員,要把自己的角色定
2、位為: DA企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者B高層管理者C終端決策管理者D終端執(zhí)行管理者6生產(chǎn)管理人員的特點是: BA職位不高、決策多B 麻雀雖小、責(zé)任不小C職位高、決策少D 以上都不對7不屬于防止工傷和重大事故的發(fā)生中的“四不放過原則”的是:AA不查清具體結(jié)果不放過B不查到責(zé)任人不放過C沒有整改措施不放過D全員沒有受到教育不放過8關(guān)于車間主任“概念性的技巧和能力”的理解錯誤的是:BA 概念性的技能,就是通常所說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力B 概念性的技能對于生產(chǎn)管理者來說是很不明顯的,隱藏起來的C 車間主任在生產(chǎn)過程基本上處于生產(chǎn)第一線,因此一定要及時發(fā)現(xiàn)問題,否則就會有很大的安全隱患D發(fā)現(xiàn)了問題就必須及
3、時分析、果斷解決,這兩種能力都必須同時兼?zhèn)?,沒有分析就不可能有解決的辦法,也就不會有好的結(jié)果9 目標(biāo)管理的工作流程包括4個程序:AA建立完整的目標(biāo)體系制定目標(biāo)組織實施追蹤檢討B(tài)建立完整的目標(biāo)體系組織實施制定目標(biāo)追蹤檢討C建立完整的目標(biāo)體系制定目標(biāo)追蹤檢討組織實施D建立完整的目標(biāo)體系追蹤檢討組織實施制定目標(biāo)10下列不屬于搬運浪費的因素是:DA 搬運的工具B 搬運物料的規(guī)格尺寸C 搬運的路線D 搬運人員的數(shù)量11從人的方面去尋找浪費,下列做法不正確的是:DA 員工是否遵循作業(yè)標(biāo)準,工作效率如何B 員工是否具有解決問題的意識C 要強化員工的責(zé)任心D 員工要“掃好門前雪”,無須管他人的工作情況如何12
4、 關(guān)系產(chǎn)能利用率的因素不包括:AA設(shè)備和人B產(chǎn)品質(zhì)量和人C產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量D 設(shè)備和產(chǎn)品數(shù)量13 下列不屬于5S目的的是:CA 排除浪費,B 提高生產(chǎn)率C 提高產(chǎn)品的使用價值D創(chuàng)造一個潔凈、安全、高效的企業(yè)14 下面屬于清潔的推行要領(lǐng)的是: AA 目視管理與制定5S實施辦法B 把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來C 徹底地進行整理D調(diào)查污染源,予以杜絕15 目視管理的安全管理的要點不包括:C A 注意有高低、突起之處B 設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置C 能正確地實施點檢D 注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處二、 列舉題 1列舉典型的制造型企業(yè),需具備的8個方面的資源。2列舉生產(chǎn)管理人員的使命。3 列舉現(xiàn)代企業(yè)
5、中,常見的八個方面的浪費。4 列舉溝通的基本原則。三、 簡答題 1怎樣解決交期的控制上存在著的嚴重問題?2 提高生產(chǎn)效率主要從哪幾個方面來做?3 追求零切換浪費需要建立和完善原則包括哪些?四、 論述題 論述企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個不同的階段及其特征和相關(guān)的應(yīng)對策略?F28如何當(dāng)好車間主任測試題A答案一、 單項選擇題CCCDD BABAD DACAC二、 列舉題1 (1)土地與廠房(2)勞動力(3)資金(4)設(shè)備(5)技術(shù)(6)客戶(7)信息(8)管理2 (1)提高產(chǎn)品質(zhì)量(2)降低成本(3)防止工傷和重大事故的發(fā)生3 (1)不良、修理的浪費(2)加工的浪費(3)搬運的浪費(4)動作的浪費(5)制造
6、過多的浪費(6)庫存的浪費(7)等待的浪費(8)管理的浪費(事后補救)4 (1)準確性原則(2)完整性原則(3)及時性原則(4)策略性原則(5)非正式組織溝通的運用原則三、 簡單題 可以從以下兩個方面來解決: (1)做好生產(chǎn)計劃(2)做好現(xiàn)場設(shè)備的工藝布局(1)挖潛增效,主要是指“挖”勞動者和設(shè)備的“潛”;(2)改進現(xiàn)場的操作和管理;(3)現(xiàn)場的管理和改善,一定要抓根本。(1)確定經(jīng)濟批量;(2)確定好的物流方式(3)生產(chǎn)計劃要標(biāo)準化(4)作業(yè)管理要改善(5)實施標(biāo)準化作業(yè),建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書四、 論述題(1)供不應(yīng)求階段這時,產(chǎn)品生產(chǎn)出來了,就能夠很快地銷售出去,這種情況下,企業(yè)就會把經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)能的擴大。(2)供需平衡階段這時,很
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