生產(chǎn)車間員工績效考核方案車間員工績效考核方案

PAGEPAGE1生產(chǎn)車間員工績效考核方案,車間員工績效考核方案供水工業(yè)公司績效考核細則（試行）目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案,。適用范圍：所有公司員工。執(zhí)行日期：2016年1月份。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，每季度評選一個最差班組和一個最好班組，最差班組扣除的嘉獎給最好班組；班組每月評選一名最差員工和一名最好員工，最差員工扣除的嘉獎給最好員工。連續(xù)兩次評為最差班組的班組長撤銷班組長職務(wù)；連續(xù)兩次評為最差員工開除廠籍。一、工作表現(xiàn)1.上班遲到、早退扣3分/次；2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；3.串崗、脫崗、離崗，扣3分/次；4.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；5.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；6.不寫請假條，無故曠工扣5分/次；7.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次；8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次；9.工作完畢后工作現(xiàn)場未清理干凈扣3分/次；10.工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，并得以控制，獎3分/次。11.提出新工藝和新材料方案，一經(jīng)采用，獎20分/次。二、工作技能1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；3.公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6.熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次；7.生產(chǎn)現(xiàn)場5S達標，設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。8.車輛駕駛員在駕駛過程中發(fā)生的違章和違反交通規(guī)則的行為所產(chǎn)生的處罰全部由駕駛員承擔(dān)，并扣5分/次。三、執(zhí)行制度1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；4.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5.不按要求參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；6.未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次；7.不按要求點檢設(shè)備的扣3分/次；8.現(xiàn)場5S管理未達到要求扣3分/次；9.參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過95分）的獎5分/次。四、敬業(yè)與合作1.物料浪費未及時阻止扣4分/次；2.本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位扣5分/次；3.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；4.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次；6.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次7.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次；8.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣5分/次。五、日常行為1.上班衣著不整，不按要求穿戴勞保用品扣3分/次；2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；3.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；5.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。6.本崗位設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不干凈扣3分/次。備注：1、員工請假（事假）超過2天無績效工資。2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；