六安關(guān)于成立繼電器公司可行性報(bào)告范文參考

1、泓域咨詢/六安關(guān)于成立繼電器公司可行性報(bào)告六安關(guān)于成立繼電器公司可行性報(bào)告xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 行業(yè)發(fā)展分析15一、 行業(yè)技術(shù)水平及發(fā)展趨勢(shì)15二、 繼電器基本原理和分類16三、 行業(yè)與上下游行業(yè)的關(guān)系16第三章 公司成立方案19一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨19二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、

2、 核心人員介紹25七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度26第四章 項(xiàng)目背景、必要性33一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)33二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘35三、 推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用37四、 推進(jìn)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)39第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施47第六章 法人治理50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事55三、 高級(jí)管理人員58四、 監(jiān)事61第七章 環(huán)境保護(hù)分析64一、 編制依據(jù)64二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析66六、 環(huán)境管理分析67七、 結(jié)論69八、 建議69第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析71一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析71二、

3、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)76第九章 選址分析77一、 項(xiàng)目選址原則77二、 建設(shè)區(qū)基本情況77三、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)81第十章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)83一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取83二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算83營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費(fèi)用估算表85利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表87三、 項(xiàng)目盈利能力分析87項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表89四、 財(cái)務(wù)生存能力分析90五、 償債能力分析91借款還本付息計(jì)劃表92六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論92第十一章 項(xiàng)目投資計(jì)劃94一、 編制說明94二、 建設(shè)投資94建筑工程投資一覽表95主要設(shè)備購置一覽表96建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息98建設(shè)期利息估算表98固定資產(chǎn)投資估算表99

4、四、 流動(dòng)資金100流動(dòng)資金估算表101五、 項(xiàng)目總投資102總投資及構(gòu)成一覽表102六、 資金籌措與投資計(jì)劃103項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表103第十二章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度105一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排105項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表105二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施106第十三章 總結(jié)分析107第十四章 附表附件109主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表109建設(shè)投資估算表110建設(shè)期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動(dòng)資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表115營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費(fèi)用估算表116固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表117無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表118

5、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表119項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計(jì)劃表121建筑工程投資一覽表122項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表123主要設(shè)備購置一覽表124能耗分析一覽表124報(bào)告說明隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，繼電器行業(yè)已經(jīng)從勞動(dòng)力密集型行業(yè)向資本密集型和技術(shù)密集型性行業(yè)轉(zhuǎn)變。自動(dòng)化和智能化的生產(chǎn)方式不斷被應(yīng)用于產(chǎn)品制造中，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高。由于生產(chǎn)和研發(fā)需要投入大量的資金，所以本行業(yè)對(duì)新進(jìn)入者形成了一定的資金壁壘。xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資772.50萬元，占xxx有限責(zé)任公司75%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資258萬元，

6、占xxx有限責(zé)任公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資35605.08萬元，其中：建設(shè)投資27968.20萬元，占項(xiàng)目總投資的78.55%；建設(shè)期利息304.63萬元，占項(xiàng)目總投資的0.86%；流動(dòng)資金7332.25萬元，占項(xiàng)目總投資的20.59%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入80200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用58850.35萬元，凈利潤(rùn)15668.84萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率36.07%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值40827.20萬元，全部投資回收期4.28年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投

7、資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1030萬元三、 注冊(cè)地址六安xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事繼電器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠信為本、鑄

8、就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任

9、，依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13171.8110537.459878.86負(fù)債總額7789.426231.545842.07股東權(quán)益合計(jì)5382.394305.914036.79公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入

10、56519.5545215.6442389.66營(yíng)業(yè)利潤(rùn)12911.6510329.329683.74利潤(rùn)總額10587.938470.347940.95凈利潤(rùn)7940.956193.945717.48歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7940.956193.945717.48（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)

11、濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司在

12、發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13171.8110537.459878.86負(fù)債總額7789.426231.545842.07股東權(quán)益合計(jì)5382.394305.914036.79公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入56519.5545215.6442389.66營(yíng)業(yè)利潤(rùn)12911.6510329.329683.

13、74利潤(rùn)總額10587.938470.347940.95凈利潤(rùn)7940.956193.945717.48歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7940.956193.945717.48六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立繼電器公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由繼電器的下游企業(yè)一般相對(duì)固定，注重安全性、可靠性，通常要求供應(yīng)商具備較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，較高的生產(chǎn)、檢測(cè)技術(shù)和裝備自動(dòng)化水平，以及良好的供貨能力并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。所以，本行業(yè)對(duì)新進(jìn)入者具有一定的市場(chǎng)壁壘。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約90.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力

14、、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx件繼電器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積110204.44，其中：生產(chǎn)工程72025.20，倉儲(chǔ)工程22312.08，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12542.92，公共工程3324.24。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資35605.08萬元，其中：建設(shè)投資27968.20萬元，占項(xiàng)目總投資的78.55%；建設(shè)期利息304.63萬元，占項(xiàng)目總投資的0.86%；流動(dòng)資金7332.25萬元，占項(xiàng)目總投資的20.59%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：80200.00萬元。2、綜

15、合總成本費(fèi)用（TC）：58850.35萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：15668.84萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.28年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：36.07%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：40827.20萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)技術(shù)水平及發(fā)展趨勢(shì)1、行業(yè)技術(shù)水平由于我國(guó)電子元器件產(chǎn)業(yè)起步較晚，目前行業(yè)的技術(shù)、裝備水平較發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一定差距，尤其是關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備多從國(guó)外引進(jìn)，技術(shù)含量高的國(guó)產(chǎn)化設(shè)備也由國(guó)內(nèi)幾

16、家大型企業(yè)壟斷。經(jīng)過多年的技術(shù)沉淀，我國(guó)控制繼電器技術(shù)水平全面提升，繼電器基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)零部件制造工藝等技術(shù)水平進(jìn)一步提高，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)提供了強(qiáng)有力的支撐。2、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)（1）繼電器向小型化、高可靠性方向發(fā)展順應(yīng)電子設(shè)備小型化、集成化和MCM（多芯片組件）等技術(shù)的需要，繼電器向著二維、三維尺寸只有幾毫米的微型繼電器發(fā)展。隨著電子設(shè)備向智能化發(fā)展，繼電器使用環(huán)境日趨嚴(yán)酷，要求耐高溫、耐震、耐沖擊、長(zhǎng)壽命等，因此對(duì)繼電器的可靠性要求越來越高。（2）技術(shù)創(chuàng)新融合推動(dòng)繼電器向智能化方向發(fā)展以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)為代表的新一代信息技術(shù)與繼電器技術(shù)產(chǎn)業(yè)深度融合，將成

17、為繼電器產(chǎn)業(yè)變化的重要內(nèi)容。積極融入各種適用技術(shù)，嵌入信息技術(shù)，與微電子、軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合追求更多功能，實(shí)現(xiàn)繼電器多功能化、組合化、模塊化、智能化，以更大化和更優(yōu)化的方式釋放繼電器的價(jià)值。二、 繼電器基本原理和分類1、繼電器的基本概念和原理繼電器是指當(dāng)電路中輸入?yún)⒘浚ㄈ珉姟⒋?、光、熱、聲等參量）達(dá)到某一規(guī)定值時(shí)，能使電路輸出參量發(fā)生預(yù)定階躍變化的一種自動(dòng)斷通的控制元器件。在電路中，繼電器主要起控制、保護(hù)、調(diào)節(jié)和傳遞信息的作用。繼電器具有反應(yīng)外界輸入?yún)⒘康母袘?yīng)機(jī)構(gòu)，對(duì)被控電路實(shí)現(xiàn)“通”和“斷”控制的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以及對(duì)輸入量大小進(jìn)行比較、判斷和轉(zhuǎn)換功能的中間比較機(jī)構(gòu)。2、繼電器的分類繼電器是自動(dòng)控

18、制系統(tǒng)、遙控遙測(cè)系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)的重要器件，應(yīng)用廣泛，品種眾多，可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，如作用原理、結(jié)構(gòu)特征、觸點(diǎn)負(fù)載、外形尺寸、防護(hù)特征、觸點(diǎn)形式和產(chǎn)品用途等，進(jìn)行不同的分類。三、 行業(yè)與上下游行業(yè)的關(guān)系繼電器行業(yè)的上游為各種金屬原材料（主要為銅、銀和鐵）、塑膠材料、成品五金零件、注塑件和觸點(diǎn)，以及其它相關(guān)原材料和零配件的制造業(yè)；下游為家電、通信設(shè)備、汽車制造、電力保護(hù)、軍工裝備、醫(yī)療器械、新能源應(yīng)用等行業(yè)或領(lǐng)域。1、上游行業(yè)繼電器主要的原材料為各種原輔材料，包括金屬材料、塑膠材料和電鍍材料等，因此繼電器的產(chǎn)量和價(jià)格與這些材料密切相關(guān)。其中，金屬材料所占成本最大，其中銅材價(jià)格的波動(dòng)對(duì)繼電器的成本影

19、響最大，塑膠材料次之，電鍍材料較小。產(chǎn)量方面，2017年我國(guó)精煉銅產(chǎn)量為895萬噸，同比增長(zhǎng)6.08%，2018年精煉銅產(chǎn)量902.90萬噸，同比增長(zhǎng)0.66%，2019年精煉銅產(chǎn)量達(dá)948.4萬噸，同比增長(zhǎng)8.4%，連續(xù)18年居世界第一。因此，銅材料供應(yīng)充足，能夠充分滿足繼電器生產(chǎn)需求。價(jià)格方面，近5年來，銅價(jià)總體走低，2016年以后有所反彈，2018年后基本保持穩(wěn)定，220020年上半年，由于新冠疫情影響，銅價(jià)跌幅較大。因此，繼電器行業(yè)原材料市場(chǎng)總體上狀態(tài)良好，能為繼電器制造企業(yè)供應(yīng)充足的原材料。2、下游行業(yè)繼電器被廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)給繼電器行業(yè)帶來巨大的發(fā)

20、展機(jī)遇。尤其是我國(guó)未來新能源事業(yè)的發(fā)展、工業(yè)自動(dòng)化進(jìn)程的推進(jìn)等因素，給繼電器行業(yè)帶來廣闊的發(fā)展前景。家用電器和汽車是繼電器的主要應(yīng)用領(lǐng)域，其市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)為繼電器行業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；通信設(shè)備是高端繼電器的主要市場(chǎng)；工業(yè)制造的自動(dòng)化和智能化的持續(xù)推進(jìn)，為繼電器行業(yè)帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)；新能源技術(shù)逐步成為各個(gè)國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域，對(duì)新能源用繼電器形成較大需求，是未來繼電器行業(yè)拓展的最重要領(lǐng)域。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期

21、目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、繼電器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制

22、定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資772.50萬元，占xxx有限責(zé)任公司75%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資258萬元，占x

23、xx有限責(zé)任公司25%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立

24、本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符

25、合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5

26、日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、

27、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客

28、戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、

29、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、鄭xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年

30、9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、毛xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、蘇xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、段xx，

31、中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、閆xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

32、。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在

33、公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理

34、回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)

35、金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)

36、或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，

37、獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資

38、金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和

39、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章

40、 項(xiàng)目背景、必要性一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)過改革開放四十多年的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，繼電器行業(yè)也迅猛發(fā)展。近年來，隨著市場(chǎng)規(guī)模總量的增加，我國(guó)繼電器發(fā)展在保持較高增速的同時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式發(fā)生了深刻的改變。1、應(yīng)用領(lǐng)域和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生全面深刻變化，新興繼電器快速發(fā)展繼電器的應(yīng)用領(lǐng)域由傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域，如家用電器、電力設(shè)備等，向?qū)拵гO(shè)備、汽車、工程自動(dòng)化控制設(shè)備、輪船、新能源等新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。繼電器產(chǎn)品由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，如高壓直流繼電器、高性能工控繼電器、低功耗節(jié)能繼電器、新一代通訊繼電器、高頻繼電器、繼電器控制組件等高性能繼電器，繼電器產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷向高端延伸。在產(chǎn)品性能方面，向

41、更靈敏（低功耗）、更小體積、更高性能（如高頻繼電器）等方向發(fā)展。2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)更多轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化，要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)越來越難以支撐繼電器產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。近年來，我國(guó)繼電器技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程加快，為繼電器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。當(dāng)下創(chuàng)新的核心是系統(tǒng)創(chuàng)新，創(chuàng)新的系統(tǒng)性、集成性是繼電器技術(shù)發(fā)展的重要推動(dòng)力，包括繼電器技術(shù)與電子信息技術(shù)、數(shù)字控制、微電子、軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各種新技術(shù)融合、軟硬融合，實(shí)現(xiàn)繼電器多功能化、模塊化、組合化、智能化，從而釋放繼電器更大的價(jià)值。系統(tǒng)研發(fā)突破將以顛覆性創(chuàng)新技術(shù)打破對(duì)繼電器的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)。3、生產(chǎn)制造向智能化轉(zhuǎn)變順應(yīng)從

42、“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略要求，繼電器產(chǎn)業(yè)也在因結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)陣痛，市場(chǎng)的淘汰機(jī)制將重塑繼電器行業(yè)新生態(tài)，企業(yè)也將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，“綠色制造”是繼電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。繼電器企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將建立在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、集約高效、綠色低碳、智能發(fā)展、匯集員工的基礎(chǔ)上，以智能制造為主攻方向，實(shí)現(xiàn)柔性制造、網(wǎng)絡(luò)制造、綠色制造和服務(wù)制造等。因此，繼電器行業(yè)正處于一個(gè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)全方位變革的時(shí)代，涉及產(chǎn)品制造、管理、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)等多維度的深刻變革。在產(chǎn)品方面，既要小型化又要功耗低切換負(fù)載大，還要具備網(wǎng)絡(luò)接口的功能和一定的智能化功能。在開發(fā)方面，協(xié)同設(shè)計(jì)、跨界融合是繼電器行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)

43、之路。在管理方面，企業(yè)管理向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化企業(yè)管理模式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)、各要素的協(xié)同規(guī)劃和決策優(yōu)化管理。在產(chǎn)業(yè)模式方面，將出現(xiàn)：生產(chǎn)制造向自動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)形態(tài)從生產(chǎn)型制造向技術(shù)服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變；從大規(guī)模流水線生產(chǎn)轉(zhuǎn)向定制化規(guī)模生產(chǎn)；“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造+現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”將成為新的產(chǎn)業(yè)模式，不斷推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新生態(tài)和新價(jià)值鏈體系形成。二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、市場(chǎng)壁壘繼電器的下游企業(yè)一般相對(duì)固定，注重安全性、可靠性，通常要求供應(yīng)商具備較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，較高的生產(chǎn)、檢測(cè)技術(shù)和裝備自動(dòng)化水平，以及良好的供貨能力并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。所以，本行業(yè)對(duì)新進(jìn)入者具有一定的市

44、場(chǎng)壁壘。2、產(chǎn)品認(rèn)證壁壘繼電器是重要控制執(zhí)行器件，對(duì)于可靠性、安全性要求較高。通常繼電器產(chǎn)品的終端整機(jī)需要得到第三方機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制認(rèn)證，認(rèn)證過程中，產(chǎn)品中的繼電器的型號(hào)、供應(yīng)商同時(shí)被確定，一經(jīng)認(rèn)證不能更改。在中國(guó)需要通過CCC認(rèn)證，在美國(guó)需要通過UL認(rèn)證，歐盟需要通過VDE、TV認(rèn)證。由于產(chǎn)品通過認(rèn)證的時(shí)間長(zhǎng)、成本高，客戶在完成認(rèn)證后，一般不會(huì)輕易更改繼電器產(chǎn)品和更換供應(yīng)商，由此形成了產(chǎn)品認(rèn)證壁壘。3、技術(shù)壁壘繼電器行業(yè)的專業(yè)性和技術(shù)性較高，會(huì)在以下幾個(gè)方面形成技術(shù)壁壘：產(chǎn)品專利保護(hù)，繼電器行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)充分的市場(chǎng)，市場(chǎng)主流的廠商已經(jīng)形成了大量的專利對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，后進(jìn)入者很難繞開這些專利形成自

45、己獨(dú)特的產(chǎn)品，從而構(gòu)成專利保護(hù)壁壘；關(guān)鍵零部件制造技術(shù)，由于繼電器關(guān)鍵零部件如五金零件、注塑零件及觸點(diǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)零部件，需要有專業(yè)的模具生產(chǎn)。好的繼電器產(chǎn)品要有好的零部件，成熟的繼電器生產(chǎn)廠商所掌握的零部件設(shè)計(jì)與生產(chǎn)技術(shù)對(duì)新入者形成技術(shù)壁壘；生產(chǎn)制造技術(shù)，通常繼電器產(chǎn)品單位價(jià)格較低，因此需要大批量的生產(chǎn)才能通過規(guī)?；行У臄偙〕杀荆瑫r(shí)，越來越多的產(chǎn)品定制化生產(chǎn)又要求生產(chǎn)線的柔性化，成熟的繼電器廠商對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的掌握及擁有優(yōu)良的設(shè)備能夠有效的平衡規(guī)?；蛡€(gè)性化的需求，由此形成了生產(chǎn)技術(shù)的壁壘。4、人才壁壘采購繼電器產(chǎn)品的下游企業(yè)通常采用訂制下單的方式，要求設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)一體化，因此繼電器企業(yè)需

46、要具備較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和試制試驗(yàn)?zāi)芰?。研發(fā)人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，并經(jīng)過多年的在職實(shí)踐，才能真正參與研發(fā)新產(chǎn)品；同時(shí)，在一些關(guān)鍵工藝崗位，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員才能勝任。因此，本行業(yè)對(duì)新進(jìn)入者具有一定的人才壁壘。5、資金壁壘隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，繼電器行業(yè)已經(jīng)從勞動(dòng)力密集型行業(yè)向資本密集型和技術(shù)密集型性行業(yè)轉(zhuǎn)變。自動(dòng)化和智能化的生產(chǎn)方式不斷被應(yīng)用于產(chǎn)品制造中，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高。由于生產(chǎn)和研發(fā)需要投入大量的資金，所以本行業(yè)對(duì)新進(jìn)入者形成了一定的資金壁壘。三、 推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用以科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用為重點(diǎn)，深入實(shí)施科技創(chuàng)新工程，著力構(gòu)建創(chuàng)新水平、研發(fā)活動(dòng)、體制機(jī)制與長(zhǎng)三角融為一

47、體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系。培育創(chuàng)新型企業(yè)集群。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，加快創(chuàng)新資源、創(chuàng)新政策、創(chuàng)新服務(wù)向企業(yè)集聚。實(shí)施創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)培育和科技型企業(yè)培育工程，打造一批全國(guó)知名創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)聚焦“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)突破，選擇一批重大科技專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)在航空、核電、氫能、電子信息、生物科技等領(lǐng)域取得重大突破，爭(zhēng)取納入國(guó)家（省級(jí)）重大專項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)部分領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先、重點(diǎn)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。支持企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“重點(diǎn)研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、一室一中心”等省、市創(chuàng)新平臺(tái)。鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，提升研發(fā)能力。支持企業(yè)申報(bào)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家和省支持。促進(jìn)科技成

48、果產(chǎn)業(yè)化。加大財(cái)政對(duì)科技發(fā)展的投入，引導(dǎo)和帶動(dòng)社會(huì)資本投入創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新科技金融支持方式，支持政府股權(quán)基金加大對(duì)種子期、初創(chuàng)期科創(chuàng)企業(yè)的投資力度，推動(dòng)具備條件的高新技術(shù)企業(yè)在上?？苿?chuàng)板、深圳創(chuàng)業(yè)板上市融資。鼓勵(lì)商業(yè)銀行在開發(fā)區(qū)設(shè)立科技支行，支持開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資。完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，抓好各項(xiàng)鼓勵(lì)創(chuàng)新政策落實(shí)。推進(jìn)科技成果使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)“三權(quán)”改革。完善專利工作資助和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)專利。強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用、管理和服務(wù)，堅(jiān)決打擊侵權(quán)行為。加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，培育一批高價(jià)值高質(zhì)量專利。引導(dǎo)重大科技成果轉(zhuǎn)化的高價(jià)值專利創(chuàng)造和運(yùn)

49、用，推動(dòng)完善科技計(jì)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)過程管理。加強(qiáng)商標(biāo)品牌建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌有效運(yùn)用支撐產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升。推進(jìn)創(chuàng)新主體知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理，鼓勵(lì)企業(yè)綜合運(yùn)用專利、商標(biāo)組合策略，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)運(yùn)用線上線下融合發(fā)展。協(xié)同打造創(chuàng)新策源地。推進(jìn)“政產(chǎn)學(xué)研用金”協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、校院協(xié)作、社會(huì)參與的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。積極對(duì)接長(zhǎng)三角G60科創(chuàng)走廊，深度對(duì)接合肥綜合性國(guó)家科學(xué)中心和滬蘇浙科技資源，引導(dǎo)和支持重點(diǎn)行業(yè)、骨干企業(yè)聯(lián)合高校院所建立院士工作站、博士后科研工作站、工程（重點(diǎn)）實(shí)驗(yàn)室、工程（技術(shù)）研究中心、技術(shù)創(chuàng)新中心等，加快高端裝備、新能源、電子信息等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域科技

50、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)與中科院在皖機(jī)構(gòu)、皖西學(xué)院等高校院所資源合作，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外科研院所、高等院校來我市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，積極探索市校、校企合作共建大學(xué)分院和產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。積極參與長(zhǎng)三角大型科學(xué)儀器協(xié)作共用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、大型儀器中心與實(shí)驗(yàn)裝置、分析測(cè)試平臺(tái)等共享。四、 推進(jìn)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)圍繞建設(shè)“工業(yè)強(qiáng)市主陣地、高質(zhì)量發(fā)展增長(zhǎng)源”的目標(biāo)，按照“三融合三為主”的功能定位，推進(jìn)開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)強(qiáng)化開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚功能，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。優(yōu)化開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局。按照主業(yè)突出、板塊聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、特色鮮明的布局原則，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序協(xié)調(diào)發(fā)展。支持各開發(fā)區(qū)立足要素稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)打造1個(gè)首

51、位產(chǎn)業(yè)，培育2-3個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出錯(cuò)位發(fā)展，避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。以科技含量、環(huán)境影響、投資強(qiáng)度、產(chǎn)業(yè)效益作為選資標(biāo)準(zhǔn)，提高入園項(xiàng)目檔次和質(zhì)量，推動(dòng)開發(fā)區(qū)上規(guī)模上水平上層次。支持開發(fā)區(qū)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，推動(dòng)生產(chǎn)要素、優(yōu)惠政策向首位產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)傾斜，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，加快培育關(guān)聯(lián)度高的上下游企業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)集群的良好態(tài)勢(shì)。支持開發(fā)區(qū)對(duì)同類型項(xiàng)目、企業(yè)進(jìn)行集中布局，建設(shè)專業(yè)化、特色化園中園。積極推動(dòng)園區(qū)循環(huán)化改造，努力實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展、綠色發(fā)展，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。加快完善路網(wǎng)、管網(wǎng)、電力、通訊、污水處理等配套設(shè)施，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，提升開發(fā)區(qū)承載力。堅(jiān)持產(chǎn)城一體、融合發(fā)展，

52、強(qiáng)化公共服務(wù)設(shè)施配套，統(tǒng)籌社會(huì)事業(yè)發(fā)展。深化開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新。支持開發(fā)區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家和省級(jí)試點(diǎn)示范，支持舒城、霍山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)，葉集經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)移區(qū)。積極推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)地”改革，促進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量引進(jìn)和高效率落地投產(chǎn)。完善項(xiàng)目進(jìn)入和退出機(jī)制，以“畝均論英雄”、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度等為導(dǎo)向，依法盤活閑置和低效利用土地，推進(jìn)節(jié)約集約用地。強(qiáng)化市場(chǎng)主導(dǎo)、效益導(dǎo)向，創(chuàng)新開發(fā)區(qū)建設(shè)和管理機(jī)制，積極吸納優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)參與開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，探索整體運(yùn)營(yíng)開發(fā)模式。落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)先行先試，采取“管委會(huì)+公司”模式。深化人事和薪酬制度改革，探索全員聘任制和績(jī)效工資制。創(chuàng)建智慧園區(qū)，推進(jìn)開發(fā)區(qū)數(shù)字化、企

53、業(yè)智能化和項(xiàng)目管理智慧化。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能

54、減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途

55、徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一

56、支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將