X區(qū)城鄉(xiāng)綜合管理委員會(huì)2022年工作計(jì)劃

1、X區(qū)城鄉(xiāng)綜合管理委員會(huì)2022年工作計(jì)劃 X年，區(qū)城管委將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署，進(jìn)一步理順城管執(zhí)法體制，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。 一、總體思路 鎖定一個(gè)目標(biāo)，即鎖定“深入理順城管執(zhí)法體制”這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向，確保綜合行政執(zhí)法改革方向不動(dòng)搖，鞏固綜合行政體制改革成果，通過(guò)“回頭看”重新梳理下沉方案，查缺補(bǔ)遺，完善職能。立足實(shí)情，建立人、財(cái)、物保障機(jī)制和基層執(zhí)法人員績(jī)效考評(píng)機(jī)制，合理分配資源，為下一步工作提供強(qiáng)力保障。通過(guò)大膽探索創(chuàng)新，整合資源力量，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，致力于在全國(guó)范圍內(nèi)形成具有“可復(fù)制可推廣”的綜合行政執(zhí)法改革模式。 搭建二個(gè)平臺(tái)，一

2、是開(kāi)展市容環(huán)境秩序整治年活動(dòng)，著力解決影響市容環(huán)境秩序的突出問(wèn)題，編制便民服務(wù)地圖，制定攤點(diǎn)導(dǎo)則，設(shè)置城管視窗，規(guī)范以店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的占道行為，完善以秩序、衛(wèi)生、行為為重點(diǎn)的各項(xiàng)制度。組織堆放銷(xiāo)售建筑原料、廢舊物品回收站、車(chē)輛占道治理三大戰(zhàn)役，規(guī)范停車(chē)行為，強(qiáng)化管理措施，徹底解決當(dāng)前困擾市容秩序的機(jī)動(dòng)車(chē)、物料占道，廢舊物品收購(gòu)等問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范市容秩序，全面提升城市品位。二是全力搭建城管社會(huì)化參與平臺(tái)，認(rèn)真落實(shí)城鄉(xiāng)綜合管理五進(jìn)工作，讓城市管理進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)，真正做到城市管理人人參與，文明城市全民創(chuàng)建。 強(qiáng)化三個(gè)創(chuàng)新，即強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化境界標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，強(qiáng)化方

3、式方法創(chuàng)新，用創(chuàng)新的機(jī)制統(tǒng)領(lǐng)工作，用創(chuàng)新的境界謀劃工作，用創(chuàng)新的方式方法干好工作。 貫徹四種理念，即“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的治區(qū)理念，“在執(zhí)法中管理，在管理中服務(wù)”的管理理念，“需要服務(wù)找城管”的服務(wù)理念，“公平、公正、廉潔、高效”的行為理念。遵循“以人為本、服務(wù)為先、依法管理、群眾參與”的原則，以先進(jìn)的理念為引導(dǎo)，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)城鄉(xiāng)綜合管理工作的新局面。 二、具體工作 （一）抓住一個(gè)中心。即緊緊抓住創(chuàng)建國(guó)家文明城市這一中心，按照20XX年創(chuàng)建工作總體進(jìn)度和指標(biāo)要求，制定完善迎查方案、宣傳方案、資料匯總方案，把迎查的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)研究透，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，確保順利通過(guò)驗(yàn)收，通過(guò)創(chuàng)城提升城鄉(xiāng)綜合管理水平

4、。 （二）推進(jìn)兩大項(xiàng)目。一是加快推進(jìn)垃圾回收站點(diǎn)退城入園。完善程序，規(guī)范運(yùn)作，確保進(jìn)度，為20XX年創(chuàng)建全國(guó)文明城市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是打造“文明示范街”項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)街，由每個(gè)鎮(zhèn)街打造一條獨(dú)具特色的示范街路，加快示范街路建設(shè)，力爭(zhēng)20XX年底各鎮(zhèn)街都有獨(dú)特的示范街路。 （三）突出三個(gè)重點(diǎn)。一是突出智慧城管建設(shè)。抓好城管110指揮平臺(tái)及無(wú)人機(jī)比對(duì)等科技手段發(fā)揮監(jiān)督作用，抓好以智慧城管為核心的大城管建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市管理質(zhì)量的新突破。二是突出五位一體城市網(wǎng)格化管理，以城市管理數(shù)字執(zhí)法系統(tǒng)為平臺(tái)，進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)城市管理的無(wú)縫隙覆蓋，用責(zé)任的網(wǎng)格化推動(dòng)城市管理工作在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精

5、細(xì)化上的新突破。三是開(kāi)展“違建臺(tái)賬”、“五年拆除”重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，著力解決違法建設(shè)的突出問(wèn)題，規(guī)范以固定（臨時(shí)）市場(chǎng)、水岸天街、萬(wàn)悅廣場(chǎng)、橋北二手車(chē)市場(chǎng)為重點(diǎn)的侵占公共空間行為。 （四）辦好四個(gè)宣傳。一是開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)文明小市民、爭(zhēng)當(dāng)城管小衛(wèi)士、爭(zhēng)創(chuàng)文明示范校園”活動(dòng)，通過(guò)學(xué)生參與城市管理活動(dòng)，用小手拉大手共同改善校園周邊環(huán)境。二是組織宣傳部、城管局、稅務(wù)局、食藥監(jiān)局、消防、公安局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門(mén)，匯同工商聯(lián)、企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀商戶(hù)進(jìn)行表彰掛牌，提高企業(yè)（店鋪）愛(ài)護(hù)城市環(huán)境知名度。三是組織執(zhí)法人員“城管杯知識(shí)競(jìng)賽”、“城鄉(xiāng)綜合管理演講大賽”，繼續(xù)加強(qiáng)城管人員普法

6、、執(zhí)法水平。四是舉辦城管執(zhí)法技巧培訓(xùn)班，切實(shí)解決城管執(zhí)法中存在問(wèn)題的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作。 （五）強(qiáng)化五項(xiàng)措施。一是加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)綜合管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步強(qiáng)化城鄉(xiāng)綜合管理委員會(huì)的作用，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，研究工作，解決問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)綜合管理工作的制度化、常態(tài)化。二是整合城管、公安、交警、市場(chǎng)監(jiān)督管理局管理資源，用機(jī)制去管理城市，用職能去管理城市，實(shí)現(xiàn)大城管工作格局。三是強(qiáng)化對(duì)區(qū)城鄉(xiāng)綜合管理工作的指導(dǎo)和考核，把各鎮(zhèn)街、社區(qū)工作納入考核，重心下移，用社區(qū)的力量，發(fā)揮屬地管理的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)力量管理城市。四是在日常管理中，用目標(biāo)去推進(jìn)工作，用職責(zé)去落實(shí)工作，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作，同時(shí)，引入崗位目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)聘任制、目標(biāo)責(zé)任落實(shí)優(yōu)化組合制和崗位目標(biāo)完成保證承諾制，建立三線(xiàn)管理機(jī)制，即用干部考核的杠桿去撬動(dòng)，用紀(jì)律和制度去鞭策，用督查和考核去落實(shí)。五是加大行政處罰決定的強(qiáng)制執(zhí)行力度并建立失信“黑名單”制度，對(duì)惡意拖欠物業(yè)費(fèi)的住戶(hù)、不履行“門(mén)前三包”責(zé)任的