實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)之白板計(jì)劃

1、風(fēng)險(xiǎn)投資和管理咨詢專家共同發(fā)起實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)之白板計(jì)劃支 持 青 年 企 業(yè) 家 成 長(zhǎng)-“3個(gè)月高階培訓(xùn)，15年持續(xù)輔導(dǎo)”自主創(chuàng)業(yè)，承載中國(guó)夢(mèng)-1、白板計(jì)劃是面向早期自主創(chuàng)業(yè)者的培育計(jì)劃通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)”知識(shí)體系、持續(xù)5年的“一對(duì)一”輔導(dǎo)，為優(yōu)秀的年輕創(chuàng)業(yè)者提供學(xué)習(xí)、實(shí)踐創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)取資本支持的“孵化器”，以“商學(xué)院”模式支持有創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)興趣的青年形成企業(yè)家思維與行事能力、提升創(chuàng)業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。白板計(jì)劃將分為2個(gè)階段進(jìn)行。1、第一階段是課程培訓(xùn)，為期3個(gè)月：1）16周，開展6門高階課程的學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)。學(xué)員圍繞自己假設(shè)的想法，根據(jù)課程所學(xué)設(shè)計(jì)商業(yè)模式、確定知識(shí)保護(hù)內(nèi)容、完成盡職調(diào)查、制定商業(yè)計(jì)劃，通過(guò)比

2、較分析來(lái)剔除不成熟想法（創(chuàng)意）、完善靠譜想法。有條件的話，可以進(jìn)一步模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。2）710周，主題沙龍。圍繞之前的課程體系開展主題討論，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司資深專家或其他技術(shù)公司專家，剖析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、分析創(chuàng)業(yè)案例等，讓學(xué)員運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、對(duì)感興趣的部分深入了解。2、第二階段是持續(xù)輔導(dǎo)，不斷實(shí)踐，為期15年：1）商業(yè)計(jì)劃培育：學(xué)員畢業(yè)工作后，通過(guò)與他人的交流、自己學(xué)習(xí)或工作體驗(yàn)等途徑，產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的具體想法。進(jìn)而根據(jù)已經(jīng)掌握的知識(shí)將想法轉(zhuǎn)化為商業(yè)計(jì)劃，導(dǎo)師將對(duì)商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行初評(píng)和深度評(píng)估，幫助學(xué)員不斷完善。2）團(tuán)隊(duì)組建：學(xué)員在制定商業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中或之后，自行或在導(dǎo)師的支持下完成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成熟

3、度評(píng)估和組建，為正式開始創(chuàng)業(yè)工作做好準(zhǔn)備。3）創(chuàng)業(yè)實(shí)踐：導(dǎo)師幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)用36個(gè)月時(shí)間驗(yàn)證項(xiàng)目的市場(chǎng)可行性，即開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)，在市場(chǎng)上推廣銷售，并嘗試吸引種子基金和天使投資。如果在半年時(shí)間內(nèi)都無(wú)法獲得積極的市場(chǎng)反饋，說(shuō)明該項(xiàng)目需要放棄或者做出重大調(diào)整；如果反饋良好則加大投入。2、我們期待的伙伴1、有志自主創(chuàng)業(yè)但還沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的青年，或許遇到如下幾種情況的阻礙： ·已有好創(chuàng)意：如何轉(zhuǎn)變?yōu)樾兄行У纳虡I(yè)計(jì)劃 ·已有商業(yè)計(jì)劃：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否完善 ·已有商業(yè)計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)：如何通過(guò)有效途徑來(lái)試探產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)反應(yīng)2、已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)，但一直未有顯著進(jìn)步的創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)：

4、83;重新梳理創(chuàng)業(yè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)， 發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化項(xiàng)目·改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流，爭(zhēng)取天使投資或A輪投資3、白板計(jì)劃的培育方案細(xì)分 根據(jù)學(xué)員意愿，以及導(dǎo)師對(duì)學(xué)員創(chuàng)業(yè)成熟度的評(píng)估結(jié)果，分三類解決方案。1）普通方案：學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)課程；在1年時(shí)間內(nèi)可通過(guò)電子郵件或電話向創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)咨詢30個(gè)與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的問(wèn)題；可獲得一次商業(yè)計(jì)劃評(píng)估與改進(jìn)的支持，幫助學(xué)員以最小成本、最低風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)上試水創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。生活有困難的大專院校在校生，憑相關(guān)證明可以免費(fèi)參加培訓(xùn)。 2）VIP方案：學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)課程；在3年時(shí)間內(nèi)可向創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)咨詢90個(gè)與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的問(wèn)題；可與導(dǎo)師預(yù)約面談時(shí)間；每年可獲

5、得一次商業(yè)計(jì)劃評(píng)估與改進(jìn)的支持，由2位導(dǎo)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。指導(dǎo)周期3年。 3）SVIP 方案：學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)課程；在5年時(shí)間內(nèi)可向創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)咨詢150個(gè)與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的問(wèn)題；可隨時(shí)與導(dǎo)師當(dāng)面溝通創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目事宜；每年可獲得一次商業(yè)計(jì)劃評(píng)估與改進(jìn)的支持，由3位導(dǎo)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深度剖析和評(píng)估。指導(dǎo)周期5年。5、白板計(jì)劃包括的課程 根據(jù)創(chuàng)業(yè)的全流程，設(shè)計(jì)“實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)”課程體系：從想法（創(chuàng)意）成型到商業(yè)模式設(shè)計(jì)，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃到商業(yè)計(jì)劃落地，從公司初創(chuàng)到高效運(yùn)營(yíng)，從提升業(yè)績(jī)到融資、保持創(chuàng)新活力。對(duì)全過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)、陷阱也進(jìn)行了深入解讀。課程安排如下：關(guān)注實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)的新浪微博和微信訂閱號(hào)1）商業(yè)模式創(chuàng)

6、新千里之行始于此，成王敗寇第一關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新是一種新型創(chuàng)新形態(tài)，最近10年人們才關(guān)注它，認(rèn)識(shí)到?jīng)Q定企業(yè)成敗最重要的因素，不是技術(shù)，而是商業(yè)模式。對(duì)于青年人來(lái)說(shuō)，利用成熟技術(shù)、創(chuàng)新商業(yè)模式是非常聰明的思路。自主創(chuàng)業(yè)首先必須保證商業(yè)模式的可行性：只要項(xiàng)目的商業(yè)模式成功，就成功了一半；只要項(xiàng)目的商業(yè)模式失敗，就注定會(huì)失敗。因此本課程對(duì)常見商業(yè)模式一一介紹，并重點(diǎn)講授商業(yè)模式創(chuàng)新工具的使用：驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)想法或創(chuàng)意的可行性、將想法或創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商業(yè)計(jì)劃，以及建立商業(yè)模式創(chuàng)新的起點(diǎn)和路線。2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)給自己留一手，創(chuàng)始人的諾亞方舟任何自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都需要構(gòu)筑一定知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，不但可以保護(hù)自己還能吸引投資人、爭(zhēng)

7、取政府基金，甚至在未來(lái)出售公司時(shí)也能發(fā)揮積極作用。此外，想法或創(chuàng)意向商業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生一些成果，例如設(shè)計(jì)方案、核心算法、公司名稱、商標(biāo)、網(wǎng)站域名等，如果事先沒(méi)有做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，就不應(yīng)該向投資機(jī)構(gòu)投遞商業(yè)計(jì)劃書、宣講商業(yè)計(jì)劃。因此，本課程對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系進(jìn)行了深入剖析，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和作用進(jìn)行多個(gè)案例介紹與分析，重點(diǎn)介紹專利、商業(yè)秘密兩種保護(hù)形勢(shì)和具體方法。3）商業(yè)計(jì)劃與實(shí)施少數(shù)人成功而多數(shù)人失敗的真實(shí)原因許多人一旦有了好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，就會(huì)馬上動(dòng)手投入實(shí)施，但大部分企業(yè)或項(xiàng)目在啟動(dòng)后的幾年內(nèi)會(huì)失敗，原因之一就在于當(dāng)初沒(méi)有系統(tǒng)和細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃。 “商業(yè)計(jì)劃”不局限于“商業(yè)計(jì)劃書”

8、，它是將想法或創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為執(zhí)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程，具體包括：項(xiàng)目可行性驗(yàn)證（盡職調(diào)查）、商業(yè)計(jì)劃書撰寫、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計(jì)劃書投遞、商業(yè)計(jì)劃宣講等過(guò)程。其中任何一個(gè)失誤或錯(cuò)誤都足以導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)以失敗告終。因此，本課程對(duì)上述流程、環(huán)節(jié)做了系統(tǒng)性、實(shí)用性闡述，提高創(chuàng)始人的前期策劃能力，最大程度地提高創(chuàng)業(yè)成功率。4）初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)打鐵還需自身硬：有公司融資了，可它快要死了 很多公司獲得天使甚至風(fēng)險(xiǎn)投資后，不但沒(méi)有崛起反而快速隕落，因此資本并不是創(chuàng)業(yè)的最關(guān)鍵因素，它永遠(yuǎn)是錦上添花而非雪中送炭的。初創(chuàng)公司雖小但“五臟俱全”，需要科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)、高效的運(yùn)營(yíng)管理、良好的企業(yè)文化，才能保證其他資源與資本的完美

9、結(jié)合。此外，公司成立之初運(yùn)營(yíng)成本需要盡可能低，保證風(fēng)險(xiǎn)盡可能小。本課程重點(diǎn)闡述如何以低成本運(yùn)營(yíng)公司、高效的公司治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，以及如何利用各種渠道的政策優(yōu)惠（開源節(jié)流），保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目健康可持續(xù)發(fā)展。5）融資攻略解密創(chuàng)投：不了解投資人，你就輸了 初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人最應(yīng)該關(guān)心的融資問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：·如何識(shí)別靠譜的投資機(jī)構(gòu)？·什么投資機(jī)構(gòu)更合適長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？·如何與投資機(jī)構(gòu)平等溝通？·在與資本的博弈中，如何實(shí)現(xiàn)利益最大化？·如何充分激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、吸引后續(xù)優(yōu)秀人才？·融資后，如何繼續(xù)掌控公司控制權(quán)？本課程以真實(shí)的投資協(xié)議為藍(lán)本，向創(chuàng)業(yè)者詳細(xì)介紹融資流程、股權(quán)結(jié)構(gòu)變化及其風(fēng)險(xiǎn)、投資協(xié)議關(guān)鍵條款、資方退出渠道等內(nèi)容，保證創(chuàng)業(yè)者在了解投資行業(yè)相關(guān)規(guī)則的基礎(chǔ)上提高融資成功率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。6）