裝飾工程重點(diǎn)與難點(diǎn)控制措施方案

1、第八章本工程主要關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對措施、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工 程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。控制程序圖控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析影響因素制定控制對策制定糾正措施實(shí)施控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)找出總問題的原因輸出產(chǎn)品合格不合格、工程施工的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1、工期緊湊，工程質(zhì)量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期為150日歷天，對于本工程來說時(shí)間上都是比較緊湊 的，需按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。組織一個(gè)針對本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，技術(shù) 負(fù)責(zé)人1人，責(zé)任工程師3人，現(xiàn)場設(shè)計(jì)師，質(zhì)檢員3人，預(yù)算員、資料

2、員、 材料員、庫管員各1人，安全員1人。就本工程工程而言，如果我公司中標(biāo)，我們都將非常重視并著重開展以下2方面的工作：第一：我們在裝飾行業(yè)里做了多年，我們具備了一定的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn) 。 因此，我們會很好的配合業(yè)主、監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)單位的關(guān)系，合理 安排施工進(jìn)度。第二：公司的團(tuán)隊(duì)精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項(xiàng)目部為核心的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，我們還有強(qiáng)大的公司在項(xiàng)目管理方面的強(qiáng)大 后盾的配合。公司的材料系統(tǒng)的上千萬家的材料合格供應(yīng)商的儲備，公司的質(zhì)管部、公司的設(shè)計(jì)部、公司的審計(jì)部都會對此予以關(guān)注和配合 ，因此無論工程 大小，我們都有能力將其做好，為我司添一縷光彩，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)

3、一個(gè)具有時(shí)代 特色的環(huán)境。工程的施工安排：1）本工程需用工人工日數(shù)為40000左右，在五個(gè)月左右的工期內(nèi)，平均施 工工人數(shù)為280人，高峰期最高工人人數(shù)為350人，工程施工進(jìn)入展開階段， 如遇趕工階段，工地的施工時(shí)間將延長至晚10點(diǎn)，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）施工主要控制重點(diǎn)：材料的訂貨數(shù)量大；工種多，交叉作業(yè)和工藝交口問題突出；施工質(zhì)量監(jiān)控難度大。針對上述三點(diǎn)，我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計(jì)劃到位，第二步進(jìn)行材料的確認(rèn)工作，第三要做到供貨及時(shí)，供貨過程中的監(jiān)控與 廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主保持溝通，采取措施使問題及 時(shí)得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何

4、一個(gè)工程中都會遇到，主要看整體的協(xié)調(diào)的力度到位有無太大問題。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理保持接觸，反饋信息，及時(shí)整改，做到第一道工序沒完決不進(jìn)行下一道工序，同時(shí)公司質(zhì)管部也會定期對工 程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并確保獲得北京市建筑長城杯獎(jiǎng)。本工程工程的施工重點(diǎn)是材料的檔次和施工質(zhì)量，這是本工程的重中之重，因此我們會同業(yè)主一道仔細(xì)推敲材料的檔次 、色彩、會非常認(rèn)真的配合深 化設(shè)計(jì)，提出我們的建議，確保材料上做到萬無一失，同時(shí)挑選精兵強(qiáng)將在各 層重點(diǎn)監(jiān)控本區(qū)域，使施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。2、

5、深化設(shè)計(jì)的配合及節(jié)點(diǎn)放樣工作。為體現(xiàn)原設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念和有效地完成具體的施工尺寸和節(jié)點(diǎn)，如我公司中標(biāo)，我公司將派設(shè)計(jì)師小組駐場進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，保證原設(shè)計(jì)方案在施工中的充分體現(xiàn)。節(jié)點(diǎn)放樣工作也是工程追求完美的一種施工方法，現(xiàn)場設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn) 和收口在圖紙審批中無法從圖紙上達(dá)到觀點(diǎn)一致，應(yīng)在現(xiàn)場做節(jié)點(diǎn)放樣工作，用實(shí)物說話，處理的手法、尺寸的把握等均在放樣中體現(xiàn)出來，一目了 然，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)可多次放樣，在得到各 方滿意，審批合格后，方可大面積施工。我們相信在本工程中，我公司會全體動(dòng)員起來，從實(shí)際出發(fā)，在建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，與其它專業(yè)分包密切配合

6、，盡善盡美的完 成本工程的深化設(shè)計(jì)，并且盡善盡美的監(jiān)督我公司施工人員將設(shè)計(jì)的思路和要 求在施工中體現(xiàn)出來，交給貴單位一個(gè)合格的精品工程。3、工程的放線、驗(yàn)線工作量大。準(zhǔn)確放出室內(nèi)的1米線、中線、軸線、材料加工的分割線等工作，是把握 設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思路和保證工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是本工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)之。（1） 墻地面石材排版圖的制作需在現(xiàn)場準(zhǔn)確的放線，在基層結(jié)構(gòu)面上放出 分割完成線。（2）燈具、風(fēng)口、廣播喇叭、噴淋、煙感等需均勻布置、安排合理，均需 要放線完成安排布置工作。4、材料的選樣訂貨量大和到場問題。在本工程中，施工面積大，材料的品種多，本工程工程主要的訂貨材料是 石材、壁布、乳膠漆、瓷磚

7、、不銹鋼玻璃、地毯等，尤其是石材、地毯和不銹 鋼玻璃等需有較長時(shí)間的訂貨周期，經(jīng)現(xiàn)場放線確認(rèn)后，方可下加工尺碼單安 排加工，如何按質(zhì)、按時(shí)的完成石材的訂貨、加工。是本工程工程施工工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一材料控制是本工程的關(guān)鍵點(diǎn)，前期建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位做了許多大量而具 體地工作。在進(jìn)場后，需根據(jù)前期的材料選樣，快捷的完成材料樣板的封樣工 作以及現(xiàn)場各施工合同段間的施工統(tǒng)一性，是保障本工程順暢展開的關(guān)鍵。每種材料都有不同的材質(zhì)、特點(diǎn)，材料的品種將決定不同的裝飾效果 。為了更好 的體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思路，進(jìn)場后需迅速進(jìn)行各個(gè)相鄰施工段的施工材料及安 裝工藝的統(tǒng)一性工作，保障封樣工程的準(zhǔn)確完成。如由于材

8、料商的原因，造成無法滿足本工程需要的材料，盡快提出，并聽 取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的意見，抓緊時(shí)間完成新的材料樣板的封樣工作。材料的選樣和封樣工作是施工中永遠(yuǎn)不變的第一主題，也是成功地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的 關(guān)鍵。本工程材料的訂貨工作和材料的到場時(shí)間對于本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常 關(guān)鍵，部分材料異地訂貨如石材 、壁紙、金屬板等，訂貨、加工到場周期較 長，必須合理的安排工期，在開工后盡可能短的完成封樣、訂貨等前期工作， 并在定貨數(shù)量的把握上需非常準(zhǔn)確，材料的二次訂貨的時(shí)間和批次不同所造成 的色差是材料訂貨的大忌，比如壁布等材料，分二次加工的會產(chǎn)生較大色差， 也是工程質(zhì)量所不能允許的，因此，在合理的工期范圍內(nèi)完

9、成訂貨工作和材料 的到場時(shí)間的把握上，是本工程優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)完成工程的關(guān)鍵點(diǎn)。5、配合施工項(xiàng)目多，做好甲方分包和指定供應(yīng)商的管理 、服務(wù)和協(xié)調(diào)工 作。由于本工程項(xiàng)目的招標(biāo)范圍是本次裝修設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)所有裝修工程，在施工 過程中，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各系統(tǒng)專業(yè)工程分包單位、及各相鄰施工合 同段的施工單位配合施工的內(nèi)容很多。因此如何積極做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單 位及各施工單位的協(xié)調(diào)配合施工，以便有機(jī)組合起來形成整體建設(shè)力量 ，優(yōu) 質(zhì)、高效地完成本工程是本工程的關(guān)鍵。積極做好本裝飾承包工作，并積極將下屬分包工程納入系統(tǒng)工程的管理程 序中，并統(tǒng)一到總包的統(tǒng)一管理程序中。確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，文明 施

10、工積極服從統(tǒng)一管理，安全工作不得有任何違規(guī)施工，工程資料及時(shí)統(tǒng)一申 報(bào)，工程進(jìn)度滿足總體進(jìn)度要求等。如何做好施工工藝、材料訂貨的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作，是保障工程按質(zhì)、 按量、按時(shí)完工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。對于指定供應(yīng)商的管理需盡早提供甲方準(zhǔn)確的 訂貨數(shù)量、到場時(shí)間、質(zhì)量要求、規(guī)格型號等，并要求甲方盡早提供樣品和部 分技術(shù)參數(shù)，安裝參數(shù)。6文明施工在本工程施工中的重要性如有幸中標(biāo)，施工中不但要保證工程的施工質(zhì)量，更要把文明施工作為本 工程的另一個(gè)工程重點(diǎn)，如何通過嚴(yán)格的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織 施工以上滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。針對本工程施工空間相對緊張、裝修整體性強(qiáng)的特

11、點(diǎn)，我們重點(diǎn)制定的安 全保衛(wèi)工作方案，在施工安全方面我們首先要做到的是施工安全交底會和施工 人員進(jìn)場的安全教育會講清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防設(shè)施的位置以及文明施工的具體要求，確保安全第一的原則進(jìn)行文明施工，安全帽、工作服、出入證、就餐等工作有專人負(fù)責(zé)管理。（1）環(huán)保施工、控制污染施工現(xiàn)場地理位置特殊，施工對周邊會造成影響，因此施工中產(chǎn)生的噪 音、廢水、粉塵、垃圾和有害化學(xué)氣體要加以重點(diǎn)控制，力求營造整潔、干凈的花園式工地。我們將制定專項(xiàng)環(huán)境管理方案，從廢水、廢氣、固體廢棄物、 噪音四個(gè)方面和環(huán)境因素識別評價(jià)。通過組織建設(shè)、制度建立和具體措施等環(huán) 節(jié)來保證施工現(xiàn)場環(huán)境。建筑物室內(nèi)環(huán)

12、境滿足 民用建筑市內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī) 范GB50325-2001之要求，向業(yè)主提供綠色環(huán)保型建筑。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)貨檢 驗(yàn)制度，從源頭杜絕環(huán)境污染。（2）控制揚(yáng)塵污染、油漆氣味控制具體措施如下1）施工現(xiàn)場周圍設(shè)置硬質(zhì)擋板；2）垃圾、渣土要及時(shí)清運(yùn)；3）施工上方要覆蓋；4） 工地出口要設(shè)置沖洗清潔車輛等運(yùn)輸工具的設(shè)施；5） 運(yùn)輸車輛駛出施工現(xiàn)場要將車輛和槽幫沖洗干凈；6）水泥、石灰等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建材必須在庫房存放或嚴(yán)密遮蓋7）嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土；8） 嚴(yán)禁任何易導(dǎo)致阻滯廢物進(jìn)入專業(yè)管理和市政管線系統(tǒng)；9）工地現(xiàn)場清掃粉塵前先用水濕潤，減少揚(yáng)塵，條件允許的情況下用膠帶 封閉門縫，減少粉塵及噪

13、音對外部環(huán)境的影響。10）油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國家的各項(xiàng)指標(biāo)及要求，最大限度的利用場外加工進(jìn)行油漆涂刷，基本完成后，放置一段時(shí)間后再搬入工地現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場涂刷時(shí)，現(xiàn)場門窗開啟，保護(hù)良好的通風(fēng)環(huán)境；結(jié) 合現(xiàn)場實(shí)際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴(kuò)散。11） 油漆材料存放在現(xiàn)場以外，并設(shè)專人值班看管。12）施工前用塑料布及膠帶封閉風(fēng)口 、管道及其他相通道杜絕粉塵及油漆 味順管道流入其它空間。13）對施工區(qū)域指派專人隨時(shí)清掃地面，保持環(huán)境清潔。（3）現(xiàn)場安全保證方面：首先挑選誠實(shí)可靠、藝精的各級施工人員是保證現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)；除必需的保安、庫管外任何人不得在現(xiàn)場

14、居??；同時(shí)我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建 立針對施工作業(yè)期間的安全管理措施，設(shè)專職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場安全督導(dǎo)，消除安全隱患；配備充足的安全防護(hù)用品，對施工機(jī)械和木梯進(jìn)行定期的檢修和維 護(hù)，保證其不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強(qiáng)安全教育并給每一個(gè)施工人員購 買安全和人身意外保險(xiǎn)，通過嚴(yán)格的管理措施和人性化的服務(wù)，確保人的不穩(wěn) 定狀態(tài)得到有效控制。在施工人員管理方面將采取軍事化管理制度、確保安全：1） 除保安、庫管外，任何人不得在現(xiàn)場內(nèi)居住。公司統(tǒng)一就近解決工人的 食宿問題。2）首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn)，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。3）入場前統(tǒng)一進(jìn)行入場教育4）統(tǒng)一配置服裝（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證

15、著裝整潔衛(wèi)生， 精神面貌良好。5）提供入場人員檔案及施工人員進(jìn)出場變化表”給甲方管理部門，按照要 求辦理臨時(shí)出入證，工人持證出入。6）每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)離開施工區(qū)域，中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場7）承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。（4）材料環(huán)保指標(biāo)的控制1）選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。2） 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場復(fù)測制度，超標(biāo)材料一律退回。3） 對石材等可能具有放射性污染的材料，采取每樣、多點(diǎn)并請國家權(quán)威部 分檢測的方法確保使用的安全性。4）施工的

16、不同階段，采取不同的檢測方法，監(jiān)控施工全過程。5） 施工完畢后按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的進(jìn)行檢測確保達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。7、施工質(zhì)量要求高。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。根據(jù)其實(shí)際的重要程度，我們在施工前必須指定一 套可行的施工總體方案部署，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施、質(zhì)量保 證措施，并確保材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等符合本工程工期要求，成為本工程的特 點(diǎn)。我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計(jì)劃到位，第二步進(jìn)行材料的確認(rèn)工作，第三要做到供貨及時(shí)，供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的 聯(lián)系，如出現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主保持溝通，采取措施使問題及時(shí)得到解決，保證 不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個(gè)工程中都會遇到，主要看整體的協(xié)調(diào)的 力度到位有無太大問題。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的 問題并直接與生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理保持接觸，反饋信息，及時(shí)整改，做到第一道工序沒完決不進(jìn)行下一道工序，同時(shí)公司質(zhì)管部也會定期對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與 監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量。8、針對本工程特點(diǎn)，為保證工程施工的安全高效，挑選誠實(shí)可靠、藝精人 和的各級施工人員是保證現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)；除必需的保安、庫管外任何人不得 在現(xiàn)場居?。煌瑫r(shí)我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立針對吊頂作業(yè)的安全管理 措施，設(shè)專職