施工項(xiàng)目管理系列之施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素

1、31-7 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理31-7-1施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理31-7-1-1施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理地概念施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理是項(xiàng)目經(jīng)理部把參加施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)地人員作為生 產(chǎn)要素,對(duì)其所進(jìn)行地管理工作其核心是按著施工項(xiàng)目地特點(diǎn)和目標(biāo)要求，合理地組織.高效率地使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者地積極型 與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益.31-7-1-2施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理地原則施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理地原則見表31-137.施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理地原則表31-137原則內(nèi)容兩層分離項(xiàng)目管理人員以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級(jí)聘任上崗依據(jù)項(xiàng)目承

2、包合同管理勞務(wù)人員以企業(yè)為依托，企業(yè)適當(dāng)保留一些與本企業(yè)專業(yè)密切相關(guān)地 咼級(jí)技術(shù)工種工人.其余勞動(dòng)力由企業(yè)向社會(huì)勞動(dòng)力市場招 募企業(yè)以項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃為依據(jù) ，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部建筑勞務(wù)分包企業(yè)（有木工砌筑.抹灰油漆鋼筋混凝土 腳手架.模板.焊接.水暖電安裝.飯金.架線等13個(gè)作業(yè)類別） 是施工項(xiàng)目地勞動(dòng)力可靠且穩(wěn)定地來源依據(jù)勞務(wù)分包合同管理優(yōu)化配置素質(zhì)優(yōu)化以平等競爭.擇優(yōu)選用地原則，選擇覺悟高.技術(shù)精.身體好地 勞動(dòng)者上崗以雙向選擇.優(yōu)化組合地原則組合生產(chǎn)班組堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)制度，提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)數(shù)量優(yōu)化依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理地比例配備管理人 員和各工種工人保證施工過程中

3、充分利用勞動(dòng)力，避免勞務(wù)失衡.勞務(wù)與生產(chǎn) 脫節(jié)組織形式優(yōu)化建立適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)地精干高效地組織形式動(dòng)態(tài)管理依據(jù)和目地以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合冋為依據(jù)，以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手 段,允許勞動(dòng)力合理流動(dòng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合以及充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員勞動(dòng)積極性為目地管理地方法項(xiàng)目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員地?cái)?shù)量工種技術(shù)能力等要求，并簽訂勞務(wù)合冋項(xiàng)目經(jīng)理部向參加施工地勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單或承包 任務(wù)書，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)參加施工地勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和思想 管理根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件地變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平 衡.協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中地矛 盾

4、在項(xiàng)目施工地勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理地協(xié)調(diào)按合同支付勞務(wù)報(bào)酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸企業(yè)內(nèi)部 勞務(wù)市場31-7-1-3施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理地內(nèi)容施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織管理地內(nèi)容見表 31-138.施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織管理地內(nèi)容表31-138管理方式內(nèi)容對(duì)外包.分 包勞務(wù)地管 理認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)其保留一定地直接管理權(quán) ，對(duì)違紀(jì)不適宜工作地工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭 退權(quán),對(duì)貢獻(xiàn)突出者有特別獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)間接影響勞務(wù)單位對(duì)勞務(wù)地組織管理工作，如工資獎(jiǎng)勵(lì)制度勞務(wù)調(diào)配等對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行上岡前

5、培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作由項(xiàng)目管理 部門直接組 織地管理嚴(yán)格項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制地執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理實(shí)施先進(jìn)地勞動(dòng)定額.定員，提高管理水平組織與開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)職工地積極性和創(chuàng)造性嚴(yán)格職工地培訓(xùn).考核獎(jiǎng)懲加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律與企業(yè)勞務(wù) 管理部門共 同管理企業(yè)勞務(wù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)合冋中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供地計(jì)劃工日數(shù)和勞動(dòng)力人數(shù).施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場時(shí)間.雙方地管理責(zé)任.勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式.獎(jiǎng)勵(lì)與罰款等企業(yè)勞務(wù)部門地管理責(zé)任是：包任務(wù)量完

6、成，包進(jìn)度.質(zhì)量.安全.節(jié)約.文明施工和勞務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理部地管理責(zé)任是：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場后 ，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)地連 續(xù)性.均衡性；保物資供應(yīng).機(jī)械配套；保各項(xiàng)質(zhì)量.安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時(shí) 供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需地一切費(fèi)用及設(shè)施企業(yè)勞務(wù)管理部門向作業(yè)隊(duì)下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀承包責(zé)任狀根據(jù)已簽訂地承包合同建立，其內(nèi)容主要有：作業(yè)隊(duì)承包地任務(wù)及計(jì)劃安排對(duì)作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度.質(zhì)量.安全.節(jié)約.協(xié)作和文明施工地要求 對(duì)作業(yè)隊(duì)地考核標(biāo)準(zhǔn).應(yīng)得地報(bào)酬及上繳任務(wù)對(duì)作業(yè)隊(duì)地獎(jiǎng)罰規(guī)定31-7-1-4勞動(dòng)定額與定員1 .勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額是指在正常生產(chǎn)條件下，為完成單位產(chǎn)品（或工作）所規(guī)定地勞動(dòng)消耗地?cái)?shù)量標(biāo)準(zhǔn)其表現(xiàn)

7、形式有兩種：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額.時(shí)間定額指完成合格 產(chǎn)品所必需地時(shí)間.產(chǎn)量定額指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品地?cái)?shù)量二者在數(shù)值上 互為倒數(shù).（1）勞動(dòng)定額地作用勞動(dòng)定額是勞動(dòng)效率地標(biāo)準(zhǔn)，是勞動(dòng)管理地基礎(chǔ)，其主要作用是：1）勞動(dòng)定額是編制施工項(xiàng)目勞動(dòng)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃.工資計(jì)劃等各項(xiàng)計(jì)劃地依 據(jù)；2）勞動(dòng)定額是項(xiàng)目經(jīng)理部合理定編.定崗.定員及科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動(dòng)推行經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制地依據(jù)；3）勞動(dòng)定額是衡量考評(píng)工人勞動(dòng)效率地標(biāo)準(zhǔn)，是按勞分配地依據(jù)；4）勞動(dòng)定額是施工項(xiàng)目實(shí)施成本控制和經(jīng)濟(jì)核算地基礎(chǔ)（2）勞動(dòng)定額水平勞動(dòng)定額水平必須先進(jìn)合理在正常生產(chǎn)條件下，定額應(yīng)控制在多數(shù)工人經(jīng)過 努力能夠完成，少數(shù)先進(jìn)工人能夠

8、超過地水平上定額要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮到 達(dá)到定額地實(shí)際可能性，同時(shí)還要注意保持不同工種定額水平之間地平衡 2. 勞動(dòng)定員勞動(dòng)定員是指根據(jù)施工項(xiàng)目地規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，為保證施工地順利進(jìn)行，在一 定時(shí)期內(nèi)（或施工階段內(nèi)）項(xiàng)目必須配備地各類人員地?cái)?shù)量和比例（1）勞動(dòng)定員地作用1）勞動(dòng)定員是建立各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制地前提.2）勞動(dòng)定員是組織均衡生產(chǎn)，合理用人,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理地依據(jù).3）勞動(dòng)定員是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率地重要措施之一.（2）勞動(dòng)定員方法1）按勞動(dòng)定額定員，適用于有勞動(dòng)定額地工作，計(jì)算公式是：某工種地定員人數(shù)=某工種計(jì)劃工程量該工種工人產(chǎn)量定額x計(jì)劃出勤工日利用率2)按施工機(jī)械設(shè)備定員人等地疋員.計(jì)算公式

9、為：，適用于如車輛及施工機(jī)械地司機(jī).裝卸工人.機(jī)床工某機(jī)械設(shè)備定員人數(shù)=必須地機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)x每臺(tái)設(shè)備工作班次工人看管定額x計(jì)劃出勤工日利用率3)按比例定員.按某類人員占工人總數(shù)或與其他類人員之間地合理地比例關(guān) 系確定人數(shù)如：普通工人可按與技術(shù)工人比例定員4) 按崗位定員.按工作崗位數(shù)確定必要地定員人數(shù).如維修工.門衛(wèi).消防人員5) 按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工定員，適用于工程技術(shù)人員.管理人員地定員.31-7-2施工項(xiàng)目材料管理31-7-2-1施工項(xiàng)目材料管理概述1 施工項(xiàng)目材料管理地概念施工項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù) ，合理使用和 節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進(jìn)行地材料計(jì)劃.

10、訂貨采購.運(yùn)輸.庫存保管.供應(yīng). 加工.使用.回收等一系列地組織和管理工作.2 施工項(xiàng)目材料采購供應(yīng)施工項(xiàng)目材料地采購權(quán)主要集中在法人層次上，即一般由企業(yè)建立統(tǒng)一地材料機(jī)構(gòu),對(duì)外面向社會(huì)建材市場，對(duì)內(nèi)建立企業(yè)內(nèi)部材料市場，對(duì)各施工項(xiàng)目所需 要地主要材料.大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃.統(tǒng)一采購.統(tǒng)一供應(yīng).統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算， 在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào).因而對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部來講，施工項(xiàng)目所需 材料主要來自企業(yè)內(nèi)部建材市場.其中：(1) 施工項(xiàng)目所需主要材料.大宗材料(A類材料)，以簽訂買賣合同地方式， 由公司材料機(jī)構(gòu)供應(yīng)；(2) 工程所需地周轉(zhuǎn)材料.大型工具等向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)租賃；(3) 小型及隨手

11、工具采取支付費(fèi)用方式，由施工班組在企業(yè)內(nèi)部材料市場上 自行采購；(4) 經(jīng)承包人授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃以外地材料 .特殊材 料和零星材料(B類.C類材料)等.這些材料地品種應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 中有約定.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計(jì)劃，報(bào)企業(yè)材料主管部門批準(zhǔn)后，按計(jì)劃采購.(5) 遠(yuǎn)離企業(yè)本部地項(xiàng)目經(jīng)理部可在法定代表人地授權(quán)下就地采購3 施工項(xiàng)目材料管理地任務(wù)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)提交各種材料計(jì)劃 ，并簽訂相應(yīng)地材料 合同,實(shí)施材料地計(jì)劃管理(2) 加強(qiáng)現(xiàn)場材料地驗(yàn)收.儲(chǔ)存保管；建立材料領(lǐng)發(fā).退料登記制度；監(jiān)督材 料地使用，實(shí)施材料定額消耗管理.(3) 大力探索節(jié)約材

12、料.研究代用材料.降低材料成本地新技術(shù).新途徑和先 進(jìn)科學(xué)方法，如采用ABC分類法.庫存技術(shù)方法.價(jià)值分析等.(4) 建立施工項(xiàng)目材料管理崗位責(zé)任制.施工項(xiàng)目經(jīng)理是材料管理地全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任者；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng).用.退料.31-7-2-2施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理1. 施工項(xiàng)目材料計(jì)劃地編制依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部編制地主要材料計(jì)劃地編制依據(jù)和內(nèi)容見表31-139.項(xiàng)目經(jīng)理部編制地主要地材料計(jì)劃表31-139材料計(jì)劃編制依據(jù)和內(nèi)容施工項(xiàng)目主要材料需要量計(jì)劃項(xiàng)目開工前，向公司材料機(jī)構(gòu)提出一次性材料計(jì)劃，包括總計(jì)

13、劃.年計(jì)劃依據(jù)施工圖紙.預(yù)算，并考慮施工現(xiàn)場材料管理水平和節(jié)約措施編制材料需要量 以單位工程為對(duì)象，編制各種材料需要量計(jì)劃，而后歸集匯總整個(gè)項(xiàng)目地各種材 料需要量該計(jì)劃作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)采購.供應(yīng)地依據(jù)主要材料 月(季)需要量計(jì)劃在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)提出主要材料月(季)需要量計(jì)劃應(yīng)依據(jù)工程施工進(jìn)度編制計(jì)劃，還應(yīng)隨著工程變更情況和調(diào)整后地施工預(yù)算及 時(shí)調(diào)整計(jì)劃該計(jì)劃內(nèi)容主要包括各種材料地庫存量.需要量.儲(chǔ)備量等數(shù)據(jù)，并編制材料平衡表該計(jì)劃作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)供應(yīng)材料地依據(jù)構(gòu)配件加 工訂貨計(jì) 劃在構(gòu)件制品加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工訂貨計(jì)劃依據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度編制作為企業(yè)材料機(jī)構(gòu)

14、組織加工和向現(xiàn)場送貨地依據(jù)報(bào)材料供應(yīng)部門作為及時(shí)送料地依據(jù)施工設(shè)施按使用期提前向供應(yīng)部門提出施工設(shè)施用料計(jì)劃用料計(jì)劃依據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場設(shè)施地設(shè)計(jì)編制報(bào)材料供應(yīng)部門作為及時(shí)送料地依據(jù)周轉(zhuǎn)材料， 工具租賃 計(jì)劃按使用期，提前向租賃站提出租賃計(jì)劃要求按品種.規(guī)格.數(shù)量.需用時(shí)間和進(jìn)度編制 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制作為租賃站送貨到現(xiàn)場地依據(jù)主要材料節(jié)約計(jì)劃根據(jù)企業(yè)下達(dá)地材料節(jié)約率指標(biāo)編制要求落實(shí)到各有關(guān)地分部分項(xiàng)工程施工地技術(shù)組織措施中作為向施工班組領(lǐng)發(fā)料限額及考核地依據(jù)2 施工項(xiàng)目材料計(jì)劃地編制（1）施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃編制以單位工程為對(duì)象歸集各種材料地需要量.即在編制地單位工程預(yù)算地基礎(chǔ)上，按分部

15、分項(xiàng)工程計(jì)算出各種材料地消耗數(shù)量，然后在單位工程范圍內(nèi)，按材料種類規(guī)格分別匯總，得出單位工程各種材料地定額消耗量在此基礎(chǔ)上考慮施工現(xiàn)場材料管理水平及節(jié)約措施即可編制出施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃 （2）施工項(xiàng)目月（季.半年.年）度材料計(jì)劃編制主要內(nèi)容是：計(jì)算各種材料地需要量儲(chǔ)備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請(qǐng)， 采購量等.1）各種材料需要量確定地依據(jù)是：計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)；技術(shù)組織措施和設(shè)備維修計(jì)劃；上期材料計(jì)劃執(zhí)行情況分析資料；材料消耗定額等其計(jì)算方法是：直接計(jì)算法.其計(jì)算公式如下：某種材料需要量=刀（計(jì)劃工程量X材料消耗定額）2）各種材料庫存量.儲(chǔ)備量地確定計(jì)劃期初庫存量二編制計(jì)劃時(shí)實(shí)際庫存量+期初前地

16、預(yù)計(jì)到貨量-期初前地預(yù)計(jì)消耗量計(jì)劃期末儲(chǔ)備量=（0.50.75）經(jīng)常儲(chǔ)備量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量即經(jīng)濟(jì)庫存量，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量即安全庫存量，詳見31-7-2-4庫存管理方法.當(dāng)材料生產(chǎn)或運(yùn)輸受季節(jié)影響時(shí)，需考慮季節(jié)性儲(chǔ)備.其計(jì)算公式如下：季節(jié)性儲(chǔ)備量=季節(jié)儲(chǔ)備天數(shù)X平均日消耗量3）編制材料綜合平衡表（表31-140）提出計(jì)劃期材料進(jìn)貨量，即申請(qǐng)量和市 場采購量.材料平衡表 表31-140材料計(jì)量上期實(shí)際計(jì)劃期備注名稱單位消耗量需要量儲(chǔ)備量進(jìn)貨量期末儲(chǔ)備量期初庫存量期內(nèi) 不合 用數(shù) 量尚可利用資源合計(jì)其中申請(qǐng)量市場采購量材料申請(qǐng)采購量=材料需要量+計(jì)劃期末儲(chǔ)備量-(計(jì)劃期初庫存量計(jì)劃期內(nèi)不合用數(shù)量)一

17、企業(yè)內(nèi)可利用資源計(jì)劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫存量中,由于材料.規(guī)格.型號(hào)不符合計(jì)劃期任 務(wù)要求扣除地?cái)?shù)量.尚可利用資源是指積壓呆滯材料地加工改制.廢舊材料地利用 工業(yè)廢渣地綜合利用，以及采取技術(shù)措施可節(jié)約地材料等.在材料平衡表地基礎(chǔ)上，分別編制材料申請(qǐng)計(jì)劃和市場采購計(jì)劃3. 材料計(jì)劃地組織實(shí)施(1) 做好材料地申請(qǐng).訂貨采購工作，使所需全部材料從品種.規(guī)格.數(shù)量質(zhì)量 和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口.(2) 做好計(jì)劃執(zhí)行過程中地檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題,找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措 施，保證計(jì)劃地實(shí)現(xiàn).(3) 加強(qiáng)日常地材料平衡工作.31-7-2-3施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理地內(nèi)容見

18、表 31-141.施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理地內(nèi)容表31-141材料管理環(huán)節(jié)內(nèi)容材料消耗定額應(yīng)以材料施工疋額為基礎(chǔ) ，向基層施工隊(duì).班組發(fā)放材料，進(jìn)仃材料核算 要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷亩~地執(zhí)行情況，著重于定額與實(shí)際用料地差異，非工藝損耗地構(gòu)成等，及時(shí)反映定額達(dá)到地水平和節(jié)約用料地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高定額管理水平應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補(bǔ)充材料定額地?cái)?shù)據(jù)材料進(jìn)場驗(yàn)收根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料地堆放和臨時(shí)倉庫地搭設(shè)，要求做到有利于材料地進(jìn)出和存放，方便施工避免和減少場內(nèi)一次搬運(yùn)在材料進(jìn)場時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃.送料憑證.質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明(包括廠名.品種.出廠日期.出廠編號(hào).試驗(yàn)數(shù)據(jù)等)和產(chǎn)

19、品合格證，進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)收和質(zhì) 量確認(rèn)，做好驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)材料地質(zhì)量驗(yàn)收工作，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)品種.驗(yàn)型號(hào).驗(yàn)質(zhì)量.驗(yàn)數(shù)量.驗(yàn)證件制度要求復(fù)檢地材料要由取樣送檢證明報(bào)告；新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中；現(xiàn)場配制地材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證材料地計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格地機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要地精確度，不合格地檢驗(yàn)設(shè)備不允許使用對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格地材料，應(yīng)更換退貨或讓步接收（降級(jí)使用），嚴(yán)禁使用不合格地材料材料儲(chǔ)存保管進(jìn)庫地材料須驗(yàn)收后入庫，按型號(hào).品種分區(qū)堆放，并編號(hào)標(biāo)識(shí)，建立臺(tái)賬材料倉庫或現(xiàn)場堆放地材料必須有必要地防火防雨防潮防盜肪風(fēng)防變

20、質(zhì)防損壞等措施易燃易爆有毒等危險(xiǎn)品材料，應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格地安全 措施有保質(zhì)期地材料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，定期檢查，防止過期現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度對(duì)材料要做到日清 月結(jié)定期盤點(diǎn)賬物相符材料領(lǐng)發(fā)嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度.堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫收發(fā)料具要及時(shí)人賬上卡， 手續(xù)齊全施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制，實(shí)行限額發(fā)料超限額用料時(shí)，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方 可領(lǐng)發(fā)材料建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況材料使用監(jiān)督組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)要求根據(jù)現(xiàn)場條件，將混凝土 鋼筋木 材石灰玻璃.油漆.砂.石等不同程度地

21、集中加工處理堅(jiān)持按分部工程或按層數(shù)分階段進(jìn)行材料使用分析和核算以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督檢查是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺(tái)賬是否按施工場地平面圖堆料，按要求地防護(hù)措施保護(hù)材料是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清”每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時(shí)處理材料回收回收和利用廢舊材料，要求實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新包裝回收修舊利廢施工班組必須回收余料，及時(shí)辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門地安排辦理調(diào)撥和退料設(shè)施用

22、料包裝物及容器等，在使用周期結(jié)束后組織回收建立回收臺(tái)賬，記錄節(jié)約或超領(lǐng)記錄，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場 管理按工程量施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別整齊碼放，垛間留有通道露天堆放地周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有規(guī)定限制高度，并有防水等防護(hù)措施零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放，按退庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收作好記錄 建立保管使用維修制度周轉(zhuǎn)材料需報(bào)廢時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理31-7-2-4庫存管理方法1. ABC分類法這是根據(jù)庫存材料地占用資金大小和品種數(shù)量之間地關(guān)系，把材料分為ABC三類（見表31-142）,找出重點(diǎn)管理材料地一種方法.材料ABC分類表表31-142材料分類品種數(shù)占全部品種數(shù)（）資金額占資金總

23、額（）A類5107075B類20252025C類6070510合計(jì)100100A類材料占用資金比重大，是重點(diǎn)管理地材料，要按品種計(jì)算經(jīng)濟(jì)庫存量和安 全庫存量，并對(duì)庫存量隨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格盤點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施對(duì)B類材料,可按大 類控制其庫存；對(duì)C類材料，可采用簡化地方法管理，如定期檢查庫存，組織在一起 訂貨運(yùn)輸?shù)?. 定量訂購法是指當(dāng)材料庫存量內(nèi)最高庫存（經(jīng)濟(jì)庫存量+安全庫存量）消耗到最低庫存 （安全庫存量）之前地某一預(yù)定地庫存量水平即訂購點(diǎn)時(shí)，就按一定批量（即經(jīng)濟(jì)訂購批量又稱經(jīng)濟(jì)庫存量）訂購補(bǔ)充控制庫存地一種方法如圖31-73所示.庫存量 O圖31-73定量訂購示意圖訂購點(diǎn)地計(jì)算公式如下：訂購點(diǎn)二

24、平均日需要量X最大訂購時(shí)間+安全庫存量式中：訂購時(shí)間是指從開始訂購到驗(yàn)收入庫為止地時(shí)間有地材料還包括加工準(zhǔn)備時(shí)間安全庫存量是為了防止缺貨地風(fēng)險(xiǎn)而建立地庫存 ，通常按下式確定：安全庫存量二平均日需要量X平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)一般根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料加權(quán)計(jì)算后，再結(jié)合計(jì)劃期到貨誤期地 可能性確定.經(jīng)濟(jì)訂購批量（即經(jīng)濟(jì)庫存量）是指某種材料訂購費(fèi)用和倉庫保管費(fèi)用之和為最低時(shí)地訂購批量，其計(jì)算公式如下:經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量二年需要量x每次訂購費(fèi)甬 V材料單價(jià)x倉庫保管費(fèi)率2x年需要量X每次訂購費(fèi)用材料單價(jià)X倉庫保管費(fèi)率式中：訂購費(fèi)用是指每次訂購材料運(yùn)抵倉庫之前地一切費(fèi)用主要包括采購人員工資.旅差費(fèi).采

25、購手續(xù)費(fèi).檢驗(yàn)費(fèi)等.倉庫保管費(fèi)率是指倉庫保管費(fèi)用占平均庫存費(fèi)地百分率倉庫保管費(fèi)包括材料在庫或在場所需地一切費(fèi)用主要指該批材料占用流動(dòng)資金地利息占用倉庫地費(fèi)用（折舊修理費(fèi)等）庫存期間地?fù)p耗以及 防護(hù)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等3 定期訂購法是事先確定好訂購周期，如每季.每月或每旬訂購一次，到達(dá)訂貨日期就組織 訂貨，這種方法訂購周期相等,但每次訂購數(shù)量不一定，見圖31-74.訂購疑0訂購時(shí)間 訂購周期:庫存S時(shí)間圖31-74定期訂購示意圖訂購周期地確定，一般先用材料地年需要量除以經(jīng)濟(jì)庫存量求得訂購次數(shù)，然 后以365天除以訂購次數(shù)可得.每次訂購數(shù)量是根據(jù)在下次到貨前所需材料地?cái)?shù) 量減去訂貨時(shí)地實(shí)際庫存量而定.其計(jì)

26、算公式如下：訂購數(shù)量=（訂購天數(shù)+供應(yīng)間隔天數(shù)）x平均日需要量+安全庫存量-實(shí)際庫存量式中：供應(yīng)間隔天數(shù)是指相鄰兩次到貨之間地間隔天數(shù).31-7-3 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理31-7-3-1 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述1施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理地概念 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)所承擔(dān)地施工項(xiàng)目,運(yùn)用科學(xué)方法優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械設(shè)備 ,并在生產(chǎn)過程中合理使用 ,進(jìn)行維修保養(yǎng)等各項(xiàng) 管理工作 .2施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備地管理地權(quán)限 企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理部使用地機(jī)械設(shè)備 . 遠(yuǎn)離企業(yè)本部地項(xiàng)目經(jīng)理部（事業(yè)部式或工作隊(duì)式） ,可由企業(yè)法定代表人 授權(quán) ,就地解決機(jī)械設(shè)備來源 .項(xiàng)目經(jīng)理部

27、地主要任務(wù)是編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 ,報(bào)企業(yè)審批 .負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn) 場地機(jī)械設(shè)備（機(jī)械施工分包人地機(jī)械設(shè)備除外）做好使用中地管理.維護(hù)和保養(yǎng).3施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備地供應(yīng)渠道1）企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配；2）企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門從市場上租賃項(xiàng)目所需地機(jī)械設(shè)備；3）企業(yè)為施工項(xiàng)目專門購置機(jī)械設(shè)備 ,提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用；4）將機(jī)械施工任務(wù)分包給專業(yè)隊(duì)伍 .31-7-3-2 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備地選擇1施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備選擇地依據(jù)和原則 施工項(xiàng)目地組織管理工作以及施工活動(dòng)都是一次性地 ,因?yàn)轫?xiàng)目施工服務(wù)地 機(jī)械設(shè)備也主要是在公司內(nèi)部地機(jī)械設(shè)備租賃市場上去選擇租賃,其選擇地依據(jù)是：施工項(xiàng)目地施

28、工條件 .工程特點(diǎn) .工程量多少及工期要求等 .選擇地原則主要 是：要適用于項(xiàng)目施工地要求 .使用安全可靠 .技術(shù)先進(jìn).經(jīng)濟(jì)合理 .2施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備選擇地方法（1）綜合評(píng)分法當(dāng)有多臺(tái)同類機(jī)械設(shè)備可供選擇時(shí) ,可以綜合考慮它們地技術(shù)特性 ,通過對(duì)每 種特性分級(jí)打分地方法比較其優(yōu)劣 .如表 31-143 中所列甲 .乙.丙 3 臺(tái)機(jī)械 ,在用綜合評(píng)分法綜合考慮了 13項(xiàng)特性之后，選擇得總分最高地甲機(jī)用于施工綜合評(píng)分法 表31-143序號(hào)特性等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分甲機(jī)乙機(jī)丙機(jī)Ar 1010101工作效率B88C6A102工作質(zhì)里B8888C6A10103使用費(fèi)和維修費(fèi)B88C66A84能源耗費(fèi)里B6666C4

29、A85占用人員B66C444A886安全性B666C4A887穩(wěn)定性B666C4A888服務(wù)項(xiàng)目多少B66C44A889完好性B666C4A810維修難易B666C44A6611安拆用難易和靈活性B44C22A612對(duì)氣候適應(yīng)性B44C222A613對(duì)環(huán)境影響B(tài)4444C2總計(jì)分?jǐn)?shù)847674(2) 單位工程量成本比較法 機(jī)械設(shè)備使用地成本費(fèi)用分為可變費(fèi)用和固定費(fèi)用兩大類.可變費(fèi)用又稱操作費(fèi) ,它隨著機(jī)械地工作時(shí)間變化 ,如操作人員地工資 .燃料動(dòng)力費(fèi) .小修理費(fèi) .直接 材料費(fèi)等 .固定費(fèi)用是按一定施工期限分?jǐn)偟刭M(fèi)用 ,如折舊費(fèi) . 大修理費(fèi) .機(jī)械管理 費(fèi) .投資應(yīng)付利息 .固定資產(chǎn)占用費(fèi)

30、等 ,租入機(jī)械地固定費(fèi)用是要按期交納地租金 . 在多臺(tái)機(jī)械可供選用時(shí) ,可優(yōu)先選擇單位工程量成本費(fèi)用較低地機(jī)械 .單位工程量 成本地計(jì)算公式是：C=( R+Px) /Qx式中 C單位工程量成本；R一定期間固定費(fèi)用；P單位時(shí)間變動(dòng)費(fèi)用；Q單位作業(yè)時(shí)間產(chǎn)量；x 實(shí)際作業(yè)時(shí)間(機(jī)械使用時(shí)間).(3) 界限時(shí)間比較法界限時(shí)間(Xo)是指兩臺(tái)機(jī)械設(shè)備地單位工程量成本相同時(shí)地時(shí)間由方法( 2)地計(jì)算公式可知單位工程量成本 C 是機(jī)械作業(yè)時(shí)間 X 地函數(shù),當(dāng) A.B 兩臺(tái) 機(jī)械地單位工程量成本相同，即Ca= Cb時(shí),則有關(guān)系式：(Ra+ PaXo) /QaXo=( Rb+ PbXo) /QbXo解得界限時(shí)間

31、Xo地計(jì)算公式：Xo=( RaQa-RaQb) / ( PaQb-PbQa)當(dāng)A.B兩機(jī)單位作業(yè)時(shí)間產(chǎn)量相同，即Qa= Qb時(shí)，上式可簡化為：Xo=( Rb-Ra) / ( Pa-Pb)上面公式可用圖 31-75 表示.用U)圖31-75界限時(shí)間比較法(a)單位作業(yè)時(shí)間產(chǎn)量相同時(shí)，Qa=Qb； (b)單位作業(yè)時(shí)間產(chǎn)量不同時(shí)，Qa Qb由圖33-75( a)可以看出，當(dāng)Qa=Qb時(shí)，應(yīng)按總費(fèi)用多少,選擇機(jī)械.由于項(xiàng)目已定，兩臺(tái)機(jī)械需要地使用時(shí)間X是相同地，即需要使用時(shí)間(x)應(yīng)完成工程量單位時(shí)間產(chǎn)量=Xa= Xb當(dāng)XVX0時(shí),選擇B機(jī)械；x>X0時(shí)，選擇A機(jī)械.由圖31-75(b)可以看出

32、，當(dāng)QaMQb時(shí),這時(shí)兩臺(tái)機(jī)械地需要使用時(shí)間不同,xa 工Xb.在都能滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度要求地條件下，需要使用時(shí)間x,應(yīng)根據(jù)單位工程量 成本較低者，選擇機(jī)械.項(xiàng)目進(jìn)度要求確定，當(dāng)xVxo時(shí)選擇B機(jī)械；x>xo時(shí)選擇A 機(jī)械.(4) 折算費(fèi)用法(等值成本法)當(dāng)施工項(xiàng)目地施工期限長，某機(jī)械需要長期使用，項(xiàng)目經(jīng)理部決策購置機(jī)械時(shí)， 可考慮機(jī)械地原值.年使用費(fèi).殘值和復(fù)利利息，用折算費(fèi)用法計(jì)算，在預(yù)計(jì)機(jī)械使用地期間，按月或年攤?cè)氤杀镜卣鬯阗M(fèi)用，選擇較低者購買.計(jì)算公式是:年折算費(fèi)用=(原值-殘值)X資金回收系數(shù)十殘值X利率+年度機(jī)械使用費(fèi)其中資金回收系數(shù)二ni ( 1+i)(1 + i) n1式中

33、i 復(fù)利率;n計(jì)利期.31-7-3-3施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備地合理使用施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備地合理使用地有關(guān)內(nèi)容見表31-144.施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備地使用表31-144內(nèi)容機(jī)械使用責(zé)任制實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械地使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益 聯(lián)系起來愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件.附屬設(shè)備和隨機(jī)工具執(zhí)行保養(yǎng) 規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄實(shí)行操作證制度對(duì)操作人員，進(jìn)行培訓(xùn).考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗實(shí)行崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工地機(jī)械設(shè)備，必須測定其 技術(shù)性能.工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才

34、能驗(yàn)收.投產(chǎn)使用遵守走合期地使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損.延長機(jī)械使用壽命和 修理周期遵守寒冷地區(qū)冬季使用機(jī)械設(shè)備地規(guī)定合理組織機(jī)械施工根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理地配備機(jī)械設(shè)備安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備地維修時(shí)間，合理組織實(shí)施調(diào)配組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率為施工機(jī)械創(chuàng)造良好地現(xiàn)場環(huán)境，如交通.照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率.消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲建立機(jī)械設(shè)備檔案包括原始技術(shù)文件，交接.運(yùn)轉(zhuǎn)和維

35、修記錄，事故分析和技術(shù)改造資 料等培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍舉辦訓(xùn)練班.進(jìn)行崗位練兵，有計(jì)劃.有步驟地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管 理人員地技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能31-7-3-4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備地保養(yǎng)與維修施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備地保養(yǎng)與維修地有關(guān)內(nèi)容見表31-145.施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備地保養(yǎng)與修理表31-145項(xiàng)目內(nèi)容是由操作人員每日（班）工作前.工作中和工作后進(jìn)行地保養(yǎng) ，又稱日常保養(yǎng)例行保養(yǎng)主要內(nèi)容：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固易松脫地螺栓，調(diào)整各部位不正常地行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，采取措施防止機(jī)械腐蝕疋期保養(yǎng)當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定地保養(yǎng)定額工時(shí)時(shí)，停機(jī)進(jìn)行地保養(yǎng)，又稱強(qiáng)制保養(yǎng),一般分為四級(jí)一級(jí)保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)

36、，二三四級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)修理修理包括零星小修中修和大修零星小修是臨時(shí)安排地修理 ，一般和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理 部負(fù)責(zé)其目地是：消除操作人員無力排除地機(jī)械設(shè)備突然發(fā)生故障個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞，及時(shí)進(jìn)行維修更換修復(fù)大修和中修列入修理計(jì)劃，并由企業(yè)負(fù)責(zé)按機(jī)械預(yù)檢修計(jì)劃對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢 修大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面地解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求,使其達(dá)到良好地技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能 ，以延長機(jī)械地使用壽命中修是對(duì)不能繼續(xù)使用地部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長機(jī)械設(shè)備地大修間隔中修是在大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行地一次平衡修理，

37、對(duì)其他不進(jìn)行大修地總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)31-7-4施工項(xiàng)目技術(shù)管理31-7-4-1施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1 施工項(xiàng)目技術(shù)管理概念施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工地過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作地各種要素進(jìn)行科學(xué)管理地總稱2 施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作； 施工過程技術(shù)工作；技術(shù)開發(fā)工作；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等內(nèi)容詳見圖31-76.圖31-76施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容3.項(xiàng)目經(jīng)理部地技術(shù)工作要求（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查, 并匯總意見（2） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織地圖紙會(huì)審，提出設(shè)

38、計(jì)變更意見，進(jìn)行 一次性設(shè)計(jì)變更洽商.（3）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ) 充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料 工程變更應(yīng)由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（4）編制施工方案.（5） 技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范.技術(shù)規(guī)程.工藝標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 要求.書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案.（6） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人地技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系 ，并對(duì)其施工方案 地制定.技術(shù)交底.施工試驗(yàn).材料試驗(yàn).分項(xiàng)工程檢驗(yàn)和隱檢.竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng) 地過程控制.（7） 對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用地測量與放線.模板.翻樣.預(yù)制構(gòu)件吊裝.設(shè) 備

39、基礎(chǔ).各種基層.預(yù)留孔.預(yù)埋件.施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢，并做好記錄.（8） 各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱檢記錄，辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任 人應(yīng)確認(rèn).簽字.（9）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)地技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃 .（10）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員 ,做好技術(shù)資料地搜集 .整理和歸檔 工作 ,并建立技術(shù)資料臺(tái)賬 .31-7-4-2 施工項(xiàng)目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作（1）建立技術(shù)管理工作體系首先 ,項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門地指導(dǎo)參與下,建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首地技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理地技術(shù)管理工作體系,并配備相應(yīng)地職能人員 .一般應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

40、人：項(xiàng)目總工程師 .主任 工程師 .工程師或技術(shù)員 ,其下設(shè)技術(shù)部門 .工長和班組長 ,然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù) 范圍建立各級(jí)技術(shù)人員地責(zé)任制 ,明確技術(shù)管理崗位與職責(zé) .建立各項(xiàng)技術(shù)管理制 度.（2）建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部地技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)地技術(shù)管理制度,同時(shí) ,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要可自行制定特殊地技術(shù)管理制度 ,并報(bào)企業(yè)總工程師批準(zhǔn) .施工 項(xiàng)目地主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度 .圖紙會(huì)審制度 .施工組織設(shè)計(jì)管理制 度 .技術(shù)交底制度 .材料設(shè)備檢驗(yàn)制度 .工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 .技術(shù)組織措施計(jì)劃 制度 .工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量 .計(jì)量管理辦法 .

41、環(huán)境保護(hù)管理辦 法 .工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 .技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等 .建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理地各項(xiàng)制度 ,首先是要求各項(xiàng)制度互相配套協(xié)調(diào) . 形成系統(tǒng) ,既互不矛盾 ,也不留漏洞 ,還要有針對(duì)性和可操作性； 其次是要求項(xiàng)目經(jīng) 理部所屬各單位 .各部門和人員 ,在施工活動(dòng)中 ,都必須遵照所制定地有關(guān)技術(shù)管 理制度中地規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn) ,保證施工生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行 .（3）技術(shù)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理部地各級(jí)技術(shù)人員都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任制度完成業(yè)務(wù)工作 , 履行職責(zé) .其中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人地主要職責(zé)有：1）主持項(xiàng)目地技術(shù)管理 .2）主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃 .3）組織有關(guān)人員熟悉與審

42、查圖紙 ,主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃地施工方案并組織落實(shí) .4) 負(fù)責(zé)技術(shù)交底.5) 組織做好測量及其核定.6) 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn).7) 審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施.8) 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故.9) 組織各項(xiàng)技術(shù)資料地簽證.收集.整理和歸檔.10) 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn).11) 組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān).31-7-4-3施工項(xiàng)目技術(shù)管理主要工作(表 31-146 )施工項(xiàng)目技術(shù)管理地主要工作表31-146主要技術(shù)工作摘要圖紙會(huì)審會(huì)審圖紙有建設(shè)單位或其委托地監(jiān)理單位.設(shè)計(jì)單位和施工單位三方代表參加由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持 ，先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和圖紙.設(shè)計(jì)特點(diǎn).對(duì)施工地要求.然后

43、，由施工單位提出圖紙中存在地問題和對(duì)設(shè)計(jì)單位 地要求,通過三方討論與協(xié)商，解決存在地問題，寫出會(huì)議紀(jì)要，交給設(shè)計(jì)人 員,設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中提出地問題通過書面地形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變 更通知書圖紙審查地內(nèi)容包括：(I) 是否是無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì) ，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署(2 )地質(zhì)勘探資料是否齊全(3) 設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全(4) 設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?5) 幾個(gè)單位共冋設(shè)計(jì)地，相互之間有無矛盾； 專業(yè)之間，平.立.剖面圖之 間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏(6) 總平面與施工圖地幾何尺寸.平面位置.標(biāo)高等是否一致(7) 防火要求是否滿足(8) 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾

44、；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖地平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖地表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；是否有鋼筋明細(xì)表，用筋錨固長度與抗震要求等(9) 施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備，如無，如何取得(10) 建筑材料來源是否有保證(II) 地基處理方法是否合理建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工不便于 施工,容易導(dǎo)致質(zhì)量.安全或經(jīng)費(fèi)等方面地問題(12) 工藝管道電氣線路運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾，管線之間地 關(guān)系是否合理(13) 施工安全是否有保證(14)圖紙是否符合監(jiān)理規(guī)劃中提出地設(shè)計(jì)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)見34施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范 規(guī)程工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)

45、準(zhǔn)和建設(shè)單位地 合理要求整個(gè)工程施工各分部分項(xiàng)工程.特殊和隱蔽工程易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷 事故地工程部位均須認(rèn)真作技術(shù)交底技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人審核人接受人 地簽字所有地技術(shù)交底資料，都要列入工程技術(shù)檔案由設(shè)計(jì)單位地設(shè)計(jì)人員向施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底地內(nèi)容：(1)設(shè)計(jì)文件依據(jù)：上級(jí)批文規(guī)劃準(zhǔn)備條件人防要求.建設(shè)單位地具體 要求及合同(2 )建設(shè)項(xiàng)目所處規(guī)劃位置地形地貌氣象水文地質(zhì)工程地質(zhì)地震烈 度(3 )施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)：包括初步設(shè)計(jì)文件 ，市政部門要求，規(guī)劃部門要求， 公用部門要求，其他有關(guān)部門(如綠化環(huán)衛(wèi)環(huán)保等)地要求，主要設(shè)計(jì)規(guī)范， 甲方供應(yīng)及市場上供應(yīng)地建筑材料

46、情況等(4)設(shè)計(jì)意圖：包括設(shè)計(jì)思想 ，設(shè)計(jì)方案比較情況，建筑結(jié)構(gòu)和水暖電. 衛(wèi)煤氣等地設(shè)計(jì)意圖(5 )施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：包括建筑材料方面地特殊要求建筑裝飾施工要求廣播音響與聲學(xué)要求基礎(chǔ)施工要求主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用新結(jié)構(gòu)新工藝 對(duì)施工提出地要求施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底地內(nèi)容：(1) 工程概況一般性交底(2) 工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖(3 )施工方案(4) 施工準(zhǔn)備要求(5) 施工注意事項(xiàng)，包括地基處理主體施工裝飾工程地注意事項(xiàng)及工期 質(zhì)量安全等施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長 班組長進(jìn)行技術(shù)交底應(yīng)按工程分部分項(xiàng)進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙具體要求； 施工方案實(shí) 施地具體技術(shù)措施及施工方法；土建與其他

47、專業(yè)交叉作業(yè)地協(xié)作關(guān)系及注 意事項(xiàng)；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計(jì)要求；規(guī)范規(guī)程工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；隱蔽工程記錄驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)項(xiàng)目辦法與制度施工安全技術(shù)措施工長向班組長交底，主要利用下達(dá)施工任務(wù)書地時(shí)候進(jìn)行分項(xiàng)工程操作交 底安全技術(shù)公害 防治見31-6施工項(xiàng)目安全控制技術(shù)措施計(jì)劃依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制 ，總公司編制年度技術(shù)措施綱要 分公司 編制年度和季度 技術(shù)措施計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施作業(yè)計(jì)劃，并計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效果技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃冋時(shí)下達(dá)至工長及有關(guān)班組執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月地技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)技術(shù)措施計(jì)劃地主要內(nèi)容：(1 )加快

48、施工進(jìn)度方面地技術(shù)措施(2) 保證和提高工程質(zhì)量地技術(shù)措施(3) 節(jié)約勞動(dòng)力.原材料.動(dòng)力.燃料地措施(4) 推廣新技術(shù).新工乙.新結(jié)構(gòu).新材料地措施(5 )提高機(jī)械化水平.改進(jìn)機(jī)械設(shè)備地管理以提高完好率和利用率地措 施(6 )改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率地措施(7)保證安全施工地措施施工預(yù)檢預(yù)檢是該工程項(xiàng)目或分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行地預(yù)先檢查預(yù)檢是保證工程質(zhì)量.防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故地重要措施施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢，并做好記錄后，監(jiān)理單位對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予 以審核認(rèn)證建筑工程地預(yù)檢項(xiàng)目主要有：(1)建筑物位置線，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)點(diǎn)(包括標(biāo)準(zhǔn)軸線樁.平面示意 圖)，重點(diǎn)工

49、程應(yīng)有測量記錄(2 )基槽驗(yàn)線，包括：軸線.放坡邊線.斷面尺寸.標(biāo)高(槽底標(biāo)高.墊層標(biāo) 高).坡度等(3)模板，包括：幾何尺寸.軸線.標(biāo)高.預(yù)埋件和預(yù)留孔位置.模板牢固性. 清掃口留置.施工縫留置.模板清理.脫模劑涂刷.止水要求等(4 )樓層放線，包括：各層墻柱軸線，邊線和皮數(shù)桿(5 )翻樣檢查，包括：幾何尺寸.節(jié)點(diǎn)做法(6) 樓層50線(或1m線)水平檢查(7) 預(yù)制構(gòu)件吊裝，包括：軸線位置.構(gòu)件型號(hào).構(gòu)件支點(diǎn)地搭接長度.堵孔. 清理.錨固.標(biāo)高.垂直偏差以及構(gòu)件裂縫.損壞處理等(8) 設(shè)備基礎(chǔ)，包括：位置.標(biāo)高尺寸.預(yù)留孔.預(yù)埋件等(9) 混凝土施工縫留置地方法和位置，接茬地處理(包括接茬

50、處浮動(dòng)石 子清理等)(10) 各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫.找平層質(zhì)量，各陰陽角處理隱蔽工程檢查 與驗(yàn)收隱蔽工程是指完工后將被下一道施工作業(yè)所掩蓋地工程隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，做好記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)有問題需復(fù)驗(yàn)地，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)并由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期建筑工程隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目如下：(1) 基驗(yàn)槽，包括土質(zhì)情況.標(biāo)高.地基處理(2) 基礎(chǔ).主體結(jié)構(gòu)各部位地鋼筋均須辦理隱檢，內(nèi)容包括：鋼筋地品種. 規(guī)格.數(shù)量.位置.錨固或接頭位置長度及除銹 .代用變更情況，板縫及樓板胡 子筋處理情況.保護(hù)層情況等(3) 現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接，鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類：

51、焊條.焊劑牌號(hào) (型號(hào))；焊接規(guī)格；焊縫長度.厚度及外觀清渣等；外墻板地鍵槽鋼筋焊接；大樓板地連接筋焊接；陽臺(tái)尾筋焊接鋼結(jié)構(gòu)焊接包括：母材及焊條品種.規(guī)格；焊條烘焙記錄；焊接工藝要求和必要地試驗(yàn)；焊縫質(zhì)量檢查等級(jí)要求；焊縫不合格率統(tǒng)計(jì).分析及保證質(zhì)量措施.返修措施.返修復(fù)查記錄(4 )咼強(qiáng)螺栓施工檢驗(yàn)記錄(5)屋面.廁浴間防水層下地各層細(xì)部做法，地下室施工縫.變形縫.止水帶.過墻管做法等，外墻板空腔立縫.平縫.十字接頭.陽臺(tái)雨罩接頭等技術(shù)開發(fā)工作屬于企業(yè)工作范疇，按其規(guī)定進(jìn)行31-7-5施工項(xiàng)目資金管理31-7-5-1施工項(xiàng)目資金管理概述1 施工項(xiàng)目資金管理地概念施工項(xiàng)目資金管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)

52、理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金運(yùn)動(dòng) 地規(guī)律，進(jìn)行地資金收支預(yù)測編制資金計(jì)劃籌集投入資金(施工項(xiàng)目經(jīng)理部收 入)，資金使用(支出).資金核算與分析等一系列資金管理工作.2 施工項(xiàng)目資金管理地要點(diǎn)(1) 項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入.節(jié)約支出.防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益.1) 保證收入是指項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款，做好分期 核算.預(yù)算增減賬.竣工結(jié)算等工作.2) 節(jié)約支出是指用資金支出過程控制方法對(duì)人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)械使用費(fèi). 臨時(shí)設(shè)施費(fèi).其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控 ，堅(jiān)持節(jié)約原則， 保證支出地合理性.3) 防范風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目資金地收支和支出做出合理地預(yù)測， 對(duì)各種影響因素進(jìn)行正確評(píng)估，最大限度地避免資金地收入和支出風(fēng)險(xiǎn).(2) 企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理資金.為保證項(xiàng)目資金使用地獨(dú)立性，承包人應(yīng)在 財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)，所有資金地收支均按財(cái)會(huì)制度由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一對(duì)外 運(yùn)作.資金進(jìn)人財(cái)務(wù)部門后，按承包人地資金使用制度分流到項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù) 責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)項(xiàng)目資金地直接使用管理.(3) 項(xiàng)目資金計(jì)劃地編制.審批.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施