試用期員工考核管理制度范本.doc

1、 試用期員工考核管理制度范本撰寫人：_日 期：_試用期員工考核管理制度范本第一章總則第一條:本辦法適用于-公司所有新入職員工。第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條:考核原則:1、重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第四條:考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期。第五條:考核實行打分制，滿分為_分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人

2、事部門給分滿分_分，被考核員工所在部門給分滿分_分，綜合評價滿分_分(由人事部、總經(jīng)理評議)。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。1、公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分_分。2、EQ測定，滿分_分。3、職業(yè)定位及潛力測評，滿分_分。4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿分_分。第七條:由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、基本實際工作能力，_分。2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，_分。3、進入工作狀況的時間(快慢)、程度，_分。4、與同事工作的配合情況，_分。5、工作積極性，_分。第八條:綜合測評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，_分。2、人事部、試用部門

3、(或總經(jīng)理)的綜合印象，_分。3、工作業(yè)績能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，_分。4、其他有關(guān)同事的意見。第三章考核流程及處理第九條:新員工入職后由人事部進行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計錄在案。第十條:轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式(有事實有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。第十一條:考核期結(jié)束前_天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。由_人簽字確認(rèn)。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。第十二條:考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。第十三條:1、考核成績達(dá)到_分者，即時轉(zhuǎn)為

4、正式員工。2、成績達(dá)_分不足_分者，延長試用期一個月。3、成績達(dá)_分不足_分者，延長試用期二個月。4、成績達(dá)_分不足_分者，延長試用期三個月。5、成績在_分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。6、考核成績達(dá)_分以上者，補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。考核成績達(dá)_分以上者，補發(fā)二個月差額。7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足_分者，給予辭退。第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。第十六條、本制度生效日期為年月日。試用期員工考核管理制度范本二一、總則:為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用

5、于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。三、試用期考核管理1.新員工被錄用后，試用期一般為1_個月(最長不超過六個月)。2.根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績滿_分以上者與之簽訂派遣合同。3.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用:3.1無故曠工_天及以上的;3.2每月事假累計超過_天的;3.3每月病假累計超過_天的;3.4試用期結(jié)束考核成績?yōu)椤安睢钡?3.5單項考核成績不足_%的;3.6明顯不能勝任工作的;3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月:4.3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡?4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他

6、情形。5.試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系模雌谵D(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在_的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤囉闷诓坏蒙儆谝粋€月。6.試用期工資為_元/月.(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))7.試用期考核7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負(fù)責(zé)。7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見試用員工轉(zhuǎn)正評價表7.3考核成績在90(含)_分的為“優(yōu)秀”，80(含)_分的為“良好”，70(含)_分的為“一般”，_分以下的為“差”。四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止1.員工于試用期結(jié)束前填寫試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表，提交辦公室，合格者在試用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同

7、。2.根據(jù)第三條第_款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。3.根據(jù)每三條第_款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。五.本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室.試用期員工考核管理制度范本三總則1.為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作，特制定本制度。2.本制度只適用于本店?？己嗽瓌t3.關(guān)鍵指標(biāo)原則:考核指標(biāo)既要精簡又要易于操作，對本店具有重要意義。4.崗位職責(zé)原則:考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé)，而非針對工作者本人。5.目標(biāo)導(dǎo)向原則:個人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解。6.具體量化原則:業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和

8、量化，易于客觀公正的評估。7.行為化原則:態(tài)度、主動性、積極性等非量化指標(biāo)通過考察其行為間接考核。8.調(diào)整原則:考核指標(biāo)按實際需要可進行調(diào)整。9.透明原則:考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對新員工公開，使新員工理解。10.共識原則:考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)員)共同認(rèn)可的，并共同去實施。11.反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進績效的具體措施，再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績效?？己薩及分工12.辦公室_試用期滿考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長領(lǐng)導(dǎo)辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。13.領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。14.辦公室負(fù)責(zé)考核流程、考核內(nèi)

9、容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的_。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點缺點;同時通過指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人。15.根據(jù)試用人員崗位級別高低分別由店長、辦公室審批錄用人選。16.辦公室_試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。17.部門主管(經(jīng)理)具體_對本部門試用期員工進行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及職位等，上報店長審批，辦公室備案。試用期滿考核主要內(nèi)容18.考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性，為確保考核全面性、公平性以及提高考核效率，領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。中高層干部考核:19.工作績效是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo)，直接反映實際工作

10、結(jié)果。20.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和個人品德為主觀軟指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的評價，反映其團隊合作、適應(yīng)能力等，具體內(nèi)容請參照新員工試用期滿考核表?！酒胀▎T工綜合考核】21.工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。22.用新員工試用期滿考核表評估，由用人部門主管、同事打分?！究己酥笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】23.試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)見本店業(yè)績管理制度中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。24.綜合素質(zhì)指標(biāo)主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動性、積極性、勞動紀(jì)律)、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力)來設(shè)計的。25.溝通訪談:用人部門主管(指導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進行溝通。26.確定目標(biāo)和權(quán)重:確定考核目標(biāo)值，確定各指標(biāo)的權(quán)重。27

11、.模擬測試:辦公室_對考核指標(biāo)進行抽樣測試以分析整體考核的效果?！驹囉闷跐M考核評估】28.試用期滿考核的重點在于保證評估資料的全面性，給新員工自我解釋的機會，以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋。29.辦公室根據(jù)新員工試用期滿考核表中的指標(biāo)_考核。30.被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料，積極配合考核。31.部門主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。32.辦公室_對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評估，并提出發(fā)展方向。33.辦公室_對錄用后員工進行硬性排名，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工_。34.店長負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管

12、(經(jīng)理)負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批。35.辦公室_考核結(jié)果的匯總、備案。36.部門主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃?！究己私Y(jié)果應(yīng)用】37.考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長試用期。38.用人部門根據(jù)試用員工考核報告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見，交辦公室進行報批。39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書。【考核檢討】39.試用期滿考核制度極為重要，故應(yīng)不斷檢討，提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。40.試用期滿考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié)。41.各個部門年度工作總結(jié)中，應(yīng)對現(xiàn)有試用期滿考核制度運行效果作出評估。42.各部門將試用期考核改進意見匯總，報辦公室作為下年度改進依據(jù)，由辦公室_討論并負(fù)責(zé)制訂出改進方案。43.檢討時主要考慮以_面:責(zé)任是否明確?考核內(nèi)容是否完整、合理?權(quán)重是否正確?指標(biāo)是否合理?下一年應(yīng)如何改進?44.辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或評分標(biāo)準(zhǔn)必須以相關(guān)部門提出的書面材料為基礎(chǔ)。45.績效評估指標(biāo)調(diào)整需隨時配合本店需要，但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍悦獗粸E改、濫