請示匯報(bào)管理制度.doc

1、 請示匯報(bào)管理制度撰寫人：_日 期：_請示匯報(bào)管理制度_置業(yè)有限公司_分公司請示匯報(bào)管理制度第一條請示匯報(bào)的形式請示匯報(bào)的形式分為書面請示、口頭請示二種形式，對能采用書面形式的，盡量采用書面形式。第二條請示匯報(bào)的要求以下情況必須采用書面形式（可通過_）：、在經(jīng)營活動(dòng)中的各種計(jì)劃；、各種業(yè)務(wù)方案的報(bào)批；、各種款項(xiàng)支付手續(xù)；、調(diào)撥各種人、財(cái)、物等資源；、傳遞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；、上級(jí)下達(dá)的各種通知、命令；、下級(jí)需要上級(jí)解決的事情；、需要領(lǐng)導(dǎo)審閱、批示的各種請示和報(bào)告；、各種合同、簽證、價(jià)格的審定。第三條請示匯報(bào)原則、下級(jí)不可越級(jí)匯報(bào)，上級(jí)不可越級(jí)指揮；、上級(jí)在接到下級(jí)請示后必須在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)，不得遲延；、

2、在請示超過答復(fù)期限或遇到特別重大事件時(shí)可越級(jí)匯報(bào)，在事件未得到及時(shí)處理時(shí)，上級(jí)可越級(jí)指揮；、對上級(jí)請示匯報(bào)是口頭的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以口頭答復(fù)；對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)是書面的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要用書面形式回復(fù)；、在下列情況下，可越級(jí)請示、匯報(bào)或處理完后再請示和匯報(bào)：a、重大_和生產(chǎn)事故、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的情況時(shí)；b、緊急又無法聯(lián)系上直接主管領(lǐng)導(dǎo)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時(shí)；c、領(lǐng)導(dǎo)需對某一方面特殊事項(xiàng)要求單獨(dú)請示或匯報(bào)時(shí)。第四條信息反饋規(guī)定_置業(yè)有限公司_分公司（1）、凡屬各部門員工提出問題可以解決和決定的事項(xiàng)，由各部門自行解決和決定。超越職權(quán)范圍的必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。要避免越級(jí)請示和多頭請示。（2

3、）、遇到下級(jí)請示或匯報(bào)工作，本權(quán)限不能解決、決定的事項(xiàng)，必須及時(shí)逐級(jí)向上反映，直到所請示事項(xiàng)有明確的答復(fù)。（3）、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下級(jí)請示、匯報(bào)工作后，應(yīng)視情況給予答復(fù)。對要求解決的問題，能當(dāng)場答復(fù)解決的應(yīng)當(dāng)場給予答復(fù)解決。對超過職權(quán)范圍無法答復(fù)解決的問題應(yīng)盡快向上級(jí)請示報(bào)告。第五條罰則1、按照各崗位權(quán)限該請示（報(bào)告）而未請示（報(bào)告）的，每次罰款50-100元，造成損失的按員工獎(jiǎng)懲制度追究損失責(zé)任；2、不按規(guī)定亂越級(jí)匯報(bào)的給予批評，造成不良影響或給工作增加難度的給予罰款50-200元；3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在請示（匯報(bào)）回復(fù)時(shí)間內(nèi)未能按時(shí)（24小時(shí)）回復(fù)的（特殊情況須提前通知相關(guān)人員），給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)50-200