人員異動調(diào)薪管理辦法

1、人員異動調(diào)薪管理辦法一、 目的：為規(guī)范員工職位變動、崗位變動、薪酬變動、離職等手續(xù)及工作交接等相關作業(yè)，特制訂本辦法。二、范圍：xx某實業(yè)有限公司所有員工的異動作業(yè)均需按本辦法執(zhí)行。三、定義：1. 職位變動：包括部門內(nèi)及部門間的晉升、降級；2. 崗位變動：包括部門內(nèi)及部門間的崗位的調(diào)動、職別的變動（管理職、生產(chǎn)職、別定職）；3.薪酬變動：包括除公司薪資普調(diào)外的所有薪資變化。四、權責：1.人事企劃部負責對本辦法的修訂及執(zhí)行；2.員工異動資料的提報由異動員工所在部門負責；3.員工異動的審核、評鑒、公告由人事企劃部負責；4.員工異動相關手續(xù)由人事企劃部負責；5.員工工作交接由員工所在部門負責。五、作

2、業(yè)內(nèi)容：（一）員工異動流程：1.員工試用期結束，考核、轉正等相關流程，詳見員工轉正作業(yè)指導書；2. 員工離職相關流程，詳見離職作業(yè)指導書。（二）管理要點：1. 員工調(diào)崗(1)員工部門間借調(diào)，期限在一個月內(nèi)的，不需上報人事科，被借調(diào)人員的考勤等信息仍在原部門統(tǒng)計。(2)員工部門間借調(diào)超過一個月的，需履行異動程序，并且被借調(diào)人員一律按照調(diào)出進行處理，其人事關系隸屬借用部門，出勤現(xiàn)況直接在借用部門進行統(tǒng)計。(3)員工調(diào)崗后，應服從領導工作安排，如與領導在工作方面發(fā)生分歧，應先服從安排進行工作，后通過正常途徑解決問題。(4)員工調(diào)崗后，如因不服從領導合理安排或消極怠工、工作表現(xiàn)不佳等原因被退回原部門的

3、，將根據(jù)員工獎懲管理辦法予以處罰；經(jīng)調(diào)查確認事實清楚、情節(jié)惡劣的，予以除名；2.員工離職(1)普通員工離職應提前30天以書面形式通知公司，公司將盡快給予正式答復，最遲不超過30天，在此之前，未經(jīng)公司同意，員工不得離崗，否則以曠工論。(2)屬于公司重要崗位或承擔公司重點工作的員工離職時，離職交接期根據(jù)實際情況雙方協(xié)商確定。3.離職的工作交接：(1)離職申請表經(jīng)核準后，人事企劃部通知離職員工所在部門直接主管開始安排離職員工交接。(2)離職員工本人根據(jù)個人工作職責及工作情況，填寫工作交接明細單。(3)離職人員辦理工作交接時，其主管人員應詳加審查，對未盡事宜予以更正。如離職人員按正常手續(xù)工作交接完畢并離崗后，再發(fā)現(xiàn)有未盡事宜或財物虧欠未清者，將追究主管人員責任。4.離職人員薪資的核發(fā)：(1)離職人員已按本辦法將離職手續(xù)辦理完備者，依其在崗最后一個月實際出勤時間核發(fā)的薪資，由人事企劃部于次月發(fā)薪日輸入離職人員在個人賬戶。(2)離職手續(xù)未按本辦法之規(guī)定辦理完備者，其薪資暫不予發(fā)放，直至離職手續(xù)辦理完備。（三）參考文件員工異動申請單面談記錄工作交接明細單（四）政策之解釋及修改1.此辦法的