印刷企業(yè)績效考核管理制度

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632印刷企業(yè)績效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)編 號一、總則（一）實施績效考核的目的公司為進一步加強管理，提高效益，激勵員工士氣，樹立績效觀念，根據(jù)本公司的實際情況，按公平、公正、公開的原則，制定本管理辦法。（二）績效考核的主要原則1.公平、公開、公正的原則績效管理過程、評估結果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估評議客觀，在評估標準面前人人平等。2.注重實績的原則員工績效管理重點評估其安全、經濟小指標及其他非常規(guī)性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3.循序漸進的原則績效

2、評估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善，步加大績效工資的評估比例。（三）績效考核結果應用本公司通過設立各崗位的績效目標，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結合公司的經營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管理，即印刷公司（一級）及員工（二級）績效管理。（一）建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標管理領導小組，管理領導小組負責關鍵績效和非關鍵績效的評估。（二）建立績效考核標準體系根據(jù)本公司績效目標確定員工個人績效目標。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標的評估者。（四）建立績效應用體系 根據(jù)績效進行薪酬分配。 根據(jù)績效進行職務

3、升降、人事調配。 根據(jù)績效確定學習培訓和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效管理組織體系 成立印刷公司績效管理領導小組。其中，組長1人，成員3人。 績效管理領導小組的主要職責：負責本公司績效管理有關制度的制定；研究與績效管理有關的重大事務；決定本公司績效管理方法的改進；決定績效考核結果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評估）進行審查；對績效爭議進行仲裁以及負責員工個人關鍵績效目標和非關鍵目標的評估和協(xié)調。四、績效評估體系（一）管理人員績效目標的評估 公司總經理績效由集團公司分管領導和黨委書記進行評估。 公司員工績效由其分管領導進行評估。 各崗位的績效目標詳見公司的崗位標準，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表

4、所示。印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數(shù)表生產部門其他部門說明等級比例系數(shù)職等系數(shù) 生產部門考核以組為單位，班組長績效為本組平均獎的1.2再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。 一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高到低評定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級。 其他部門人員以生產部門的績效為基數(shù)，以全公司平均獎的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系數(shù)）。 業(yè)務開拓人員績效計算另有規(guī)定，從其規(guī)定。（副）組長1.2二職等0.7一職等優(yōu)20%1.2三職等0.8良30%1.1四職等0.9中30%0.9五職等以上員工績效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%0.8 全公司生產績效獎金總額一般按工資總額的27%

5、核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產績效獎金考核辦法考核項目計算方法核算單位生產效率生產管理部印刷質量質檢部產品退貨率業(yè)務部質檢部紙張消耗率倉儲部安全事故因發(fā)生安全事故造成的經濟損失（含工時）所折合的金額行政部生產環(huán)境5S檢查不合格的項數(shù)行政部員工士氣違章亂紀次數(shù)，人員不正常流動次數(shù)人力資源部交辦任務完成情況期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成總經理（二）生產部員工績效考核規(guī)定 各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“產量、品質、配合”三個方面，每天給予評比公布。 “產量”是指當天生產任務按定額指標的完成情況，以實際產量（按系數(shù)折合）達成情況表示。 “

6、品質”是指員工生產產品的質量情況，以每天成品質檢統(tǒng)計的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。 “配合”是指當天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10進行評比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產調度，有擾亂生產秩序等行為時應扣分；當員工服從生產調度，主動配合加班，趕超產量，積極處理生產問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。 每月5日前，各組按“崗位標準”的指標考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進行排序，并按規(guī)定的比例評定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級，送印刷主管審核。 印刷主管按當月生產績效的核算結果，根據(jù)組長的崗位標準考核當月各班組長的績效得分（即考核系數(shù)）。

7、 印刷主管審核無誤之后，知會每位當事人考核結果，讓其簽字確認，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。 績效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門員工績效考核規(guī)定 各部門主管按當月生產績效的核算結果，根據(jù)“崗位標準”對本部門人員進行績效考核。 考核結果知會每位當事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績效考核本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調薪的依據(jù)。 年終獎金計算=（員工基本薪酬+崗位津貼）×獎金系數(shù)×月份比例。 “獎金系數(shù)”按考核評定的等級確定。 “月份比例”是指本年度不滿1年的員工按實際工作月份的比例發(fā)給。例

8、如，到公司5個月的員工按發(fā)給。（一）員工年度績效考核指標體系 員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三部分。 員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、“技能知識”和“工作態(tài)度”三個方面進行考核。其中“工作績效”占55%，“技能知識”占25%，“工作態(tài)度”占20%。具體如下表所示。員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時間考核內容評分標準得分考核項目考核指標差0分需改進1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務績效產品質量經常出錯，質量低下偶爾出錯，質量一般達到公司規(guī)定的標準質量較高質量超出一般的標準工作任務完成情況不能在規(guī)定的時間內完成工作任務在別人的指導下才能完成規(guī)

9、定的工作在規(guī)定時間內完成工作任務完成的工作超出一般的標準在規(guī)定的時間內以優(yōu)異成績完成工作任務工作能力專業(yè)知識對專業(yè)知識了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本職位所要求的專業(yè)知識除掌握本專業(yè)知識外，還了解其他相關的知識專業(yè)技術不能解決工作中出現(xiàn)的技術問題大部分技術問題能獨立解決，但少部分問題需要得到別人的幫助和指導才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產過程中的一般性問題工作中出現(xiàn)的有一定難度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術能力強，能獨立解決一些疑難問題創(chuàng)新能力工作因循守舊，很少有比較新穎的想法或創(chuàng)意工作比較保守，偶爾會有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識，在小范圍的工作內進行改進學習能力強，經

10、常將新知識或新技術運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進取，有較大的突破工作態(tài)度紀律性經常遲到早退較少遲到早退自覺遵守公司的各項規(guī)章制度因特殊原因極少數(shù)情況下遲到早退從不遲到早退，經常加班加點主動性工作懈怠，經常偷工減料工作中偶爾需要別人的監(jiān)督自覺主動地做好本職工作對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承擔分外工作責任心工作敷衍、不認真工作中不愿意承擔責任工作認真，有一定的責任意識工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動承擔過失工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作獎懲狀況獎勵事項加分懲處事項加分綜合得分綜合評語 考核者簽字： 日期： 年 月 日（二）人力資源部出勤考核（占10%）人力資源部根

11、據(jù)全年員工的出勤狀況進行統(tǒng)計，并按下列標準進行考核（總分100分，按扣分制）。 事假1天扣5分，超過10天部分每天扣10分，扣完為止。 病假2天扣5分，不足2天按2天計，超過15天部分每天扣10分，扣完為止。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。 婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。 公假、調休按規(guī)定辦理，不扣分。 有曠工記錄，該項考核為0分。（三）獎懲考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的獎懲情況進行統(tǒng)計，功過相抵后按下列標準進行考核（總分100分，按扣分制）。 批評1次扣10分，表揚1次加10分。 警告1次扣20分，嘉獎1次加20分。 小過1次扣50分，小功1次加50分。 有大過記錄該項考核得0分，大功1次加80分。（四）年度考核結果等級年度考核按下列標準評定等級，作為年終獎金以及年度調薪的依據(jù)。年度考核結果等級表等級得分所占比例獎金系數(shù)晉級優(yōu)秀90分以上10