項(xiàng)目管理部日常工作制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理部日常工作制度為進(jìn)一步規(guī)范基地工程項(xiàng)目管理部的日常工作，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化信息溝通，提高工作效能，從而促進(jìn)基層工程項(xiàng)目管理高效率、高水平運(yùn)行，特制定日常工作管理制度。 一、 考勤制度 1. 項(xiàng)目管理部原則上實(shí)行國(guó)家法定工作日時(shí)間，作息時(shí)間為：上午8：00-11：30，下午14：00-17：30；因基層項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工需要，可根據(jù)具體施工進(jìn)度自行調(diào)整作息時(shí)間。2. 項(xiàng)目管理部實(shí)行內(nèi)部考勤制，所有借聘人員的考勤均由所在管理組負(fù)責(zé)登記，每月30日交由綜合管理組*匯總，并反饋至原單位。3. 所有成員要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，工作期間不得遲到、早退、脫崗、串崗；確有事者要履行正規(guī)

2、請(qǐng)（銷）假手續(xù)后，方可離崗。4. 考勤報(bào)表中應(yīng)包括：崗位名稱、個(gè)人姓名、出勤情況、加班時(shí)間等。5. 各管理組指定專人負(fù)責(zé)考勤，必須據(jù)實(shí)記錄出勤情況，不得虛報(bào)、漏報(bào)，不得出現(xiàn)私自涂改考勤記錄現(xiàn)象。二、 請(qǐng)（銷）假制度1. 項(xiàng)目管理部人員因特殊情況需請(qǐng)假時(shí)，必須提前申請(qǐng)，作好相應(yīng)工作交接后方可離開。2. 請(qǐng)假程序：請(qǐng)假3天以內(nèi)，可直接向管理組負(fù)責(zé)人申請(qǐng)；3天以上（包括3天），需本人填寫請(qǐng)假條，管理組負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交綜合管理組備案。確有急事來不及提前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假或委托他人請(qǐng)假，事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。3. 請(qǐng)假條一式兩份，一份報(bào)綜合管理組備案，一份在管理組負(fù)責(zé)人處存查，請(qǐng)假人應(yīng)

3、按期到崗，到崗后及時(shí)銷假。三、 例會(huì)制度1. 項(xiàng)目管理部實(shí)行周（月）例會(huì)工作制度，周例會(huì)定在每周三，月例會(huì)定在每月末，會(huì)議均由項(xiàng)目經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為：各管理組對(duì)上周（月）工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周（月）工作做出計(jì)劃，提出當(dāng)前工作存在的問題，形成有效解決方案。2. 項(xiàng)目管理部實(shí)行工作表單推進(jìn)工作落實(shí)，各成員每周填寫上報(bào) 一周工作進(jìn)度表單，交由管理組統(tǒng)計(jì)、匯總、存檔。3. 各管理組負(fù)責(zé)人填寫周工作匯報(bào)表單月度工作匯報(bào)表單，并在每周（月）例會(huì)召開前，將相關(guān)表單的書面材料、電子檔交由綜合管理組備案。 4. 會(huì)議組織由綜合管理組負(fù)責(zé)，做好會(huì)議相關(guān)資料的準(zhǔn)備、會(huì)議通知，會(huì)議紀(jì)要的編寫等工作。5. 參加會(huì)議者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，因故不能參加者應(yīng)事前請(qǐng)假。6.