榮昌區(qū)輸電線路鐵塔項(xiàng)目實(shí)施方案_模板參考

1、泓域咨詢/榮昌區(qū)輸電線路鐵塔項(xiàng)目實(shí)施方案榮昌區(qū)輸電線路鐵塔項(xiàng)目實(shí)施方案xxx有限公司目錄第一章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析7一、 影響行業(yè)發(fā)展的主要因素7二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘8三、 深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制11四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性12第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)14一、 行業(yè)生命周期14二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘14三、 上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)16第三章 項(xiàng)目概況18一、 項(xiàng)目名稱及投資人18二、 編制原則18三、 編制依據(jù)19四、 編制范圍及內(nèi)容19五、 項(xiàng)目建設(shè)背景20六、 結(jié)論分析21主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表23第四章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃25一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容25二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)25產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表2

2、5第五章 建筑物技術(shù)方案27一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求27二、 建設(shè)方案28三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)29建筑工程投資一覽表29第六章 發(fā)展規(guī)劃31一、 公司發(fā)展規(guī)劃31二、 保障措施37第七章 運(yùn)營管理模式39一、 公司經(jīng)營宗旨39二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)39三、 各部門職責(zé)及權(quán)限40四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度44第八章 工藝技術(shù)說明47一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析47二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析50三、 質(zhì)量管理51四、 設(shè)備選型方案52主要設(shè)備購置一覽表53第九章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃54一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排54項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表54二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施55第十章 安全生產(chǎn)56一、 編制依據(jù)56二、 防范措施57

3、三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)61第十一章 節(jié)能方案63一、 項(xiàng)目節(jié)能概述63二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析64能耗分析一覽表65三、 項(xiàng)目節(jié)能措施65四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)67第十二章 投資估算68一、 投資估算的依據(jù)和說明68二、 建設(shè)投資估算69建設(shè)投資估算表73三、 建設(shè)期利息73建設(shè)期利息估算表73固定資產(chǎn)投資估算表75四、 流動(dòng)資金75流動(dòng)資金估算表76五、 項(xiàng)目總投資77總投資及構(gòu)成一覽表77六、 資金籌措與投資計(jì)劃78項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表78第十三章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析80一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算80營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費(fèi)用估算表81固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表82無形

4、資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表83利潤及利潤分配表85二、 項(xiàng)目盈利能力分析85項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表87三、 償債能力分析88借款還本付息計(jì)劃表89第十四章 招投標(biāo)方案91一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)91二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍91三、 招標(biāo)要求92四、 招標(biāo)組織方式94五、 招標(biāo)信息發(fā)布96第十五章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說明97第十六章 附表附件99主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表99建設(shè)投資估算表100建設(shè)期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102流動(dòng)資金估算表103總投資及構(gòu)成一覽表104項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費(fèi)用估算表106固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表107無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤

5、銷估算表108利潤及利潤分配表109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表110借款還本付息計(jì)劃表111建筑工程投資一覽表112項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表113主要設(shè)備購置一覽表114能耗分析一覽表114第一章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的主要因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策支持根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）2013年修正，“四、電力”中“500千伏及以上交、直流輸變電”、“降低輸、變、配電損耗技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”以及“十二、機(jī)械”中“500千伏（KV）及以上超高壓、特高壓交直流輸電設(shè)備及關(guān)鍵部件”均屬國家鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)。（2）特高壓輸變電建設(shè)的拉動(dòng)未來數(shù)年內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，電力

6、需求的增長速度也將保持較快發(fā)展，電源建設(shè)投入也將保持較快發(fā)展。電力工業(yè)的發(fā)展是輸電線路鐵塔產(chǎn)品需求增長的重要驅(qū)動(dòng)因素。發(fā)展特高壓先后納入“十一五”、“十二五”和“十三五”規(guī)劃綱要、大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃、能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃、全國人大重點(diǎn)建議、全國政協(xié)重點(diǎn)提案等。近期南方電網(wǎng)方面發(fā)布的南方電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃（2013-2020年）則成為國內(nèi)首個(gè)“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃。南方電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃（2013-2020年）提出南方五?。▍^(qū)）2015年用電量預(yù)計(jì)將達(dá)到10500億千瓦時(shí)，“十二五”年均增長8.3%；到2020年將達(dá)到13630億千瓦時(shí)，“十三五”年均增長5.3%。規(guī)劃指出，到2015年，南方電網(wǎng)建成“八交

7、八直”的西電東送輸電通道，送電規(guī)模達(dá)到3980萬千瓦；到2020年，再建設(shè)6-8個(gè)輸電通道道，滿足云南、藏東南和周邊國家水電向廣東、廣西送點(diǎn)要求。2、不利因素（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈輸電線鐵塔的生產(chǎn)雖然需要取得相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)，但是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，工藝流程非常相似，企業(yè)間存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。截止于2015年7月31日公布的數(shù)據(jù)顯示：全國擁有輸電線路鐵塔生產(chǎn)許可證的企業(yè)共493家。從整體老看，行業(yè)的下游企業(yè)主要集中在國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)公司。雖然各企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)、工藝和質(zhì)量控制方面存在差異，但不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格以及盈利水平。（2）研發(fā)投入不足與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國輸電線路鐵塔行業(yè)創(chuàng)

8、新能力較低，技術(shù)投入不足，研發(fā)力量薄弱。從整體來看，現(xiàn)在全行業(yè)未能與國外同業(yè)界規(guī)模相當(dāng)?shù)目蒲虚_發(fā)機(jī)構(gòu)，行業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)基礎(chǔ)性工作十分缺乏。二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、生產(chǎn)許可經(jīng)營的壁壘為了保證電力運(yùn)行的安全，國家對(duì)輸電線路鐵塔的生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)許可證制度，必須取得國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的生產(chǎn)許可證才能進(jìn)行輸電線路鐵塔生產(chǎn)活動(dòng)。目前，我國的輸電線路鐵塔許可證按照電壓等級(jí)劃分可以分為110KV、220KV、330KV、500KV、750KV五種，取得高電壓等級(jí)的生產(chǎn)許可證，可生產(chǎn)等于和低于所取證電壓等級(jí)的產(chǎn)品，獲取高電壓等級(jí)的許可證對(duì)企業(yè)的資質(zhì)條件要求較高。2、資金壁壘鐵塔生產(chǎn)需要大型數(shù)控沖床和鉆床、大型

9、液壓折彎機(jī)、大型熱浸鋅鍍池等設(shè)備，進(jìn)入本行業(yè)需投入較大資金購買大型生產(chǎn)設(shè)備。同時(shí)，為了規(guī)避原材料價(jià)格大幅波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，鐵塔企業(yè)一般在招標(biāo)成功后，需及時(shí)采購原材料，并需向原材料供應(yīng)商支付一定比例的定金；同時(shí)需向國家電網(wǎng)公司等支付合同總金額10%的履約保證金；項(xiàng)目完成后，國家電網(wǎng)公司等一般將10%的合同尾款作為質(zhì)量保證金，因此生產(chǎn)商須有足夠的流動(dòng)資金來應(yīng)對(duì)日常經(jīng)營，本行業(yè)存在著較高的資金壁壘。3、資質(zhì)壁壘出于對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的考慮，電力系統(tǒng)對(duì)電力設(shè)備制造商實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理和資質(zhì)審查，產(chǎn)品實(shí)行認(rèn)證制度，廠商新研制的各類設(shè)備要取得入網(wǎng)運(yùn)行資格，除了需要有半年至一年的試運(yùn)行考驗(yàn)外，還必須通過國家或行

10、業(yè)權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)的各種試驗(yàn)檢測(cè)并通過產(chǎn)品鑒定。產(chǎn)品銷售一般都要通過招投標(biāo)方式獲得，而招標(biāo)方對(duì)投標(biāo)單位都有較為嚴(yán)格的資質(zhì)要求和以往的業(yè)績要求，這對(duì)新進(jìn)入的企業(yè)形成一定的資質(zhì)壁壘。4、品牌壁壘與普通的工業(yè)產(chǎn)品不同，輸電線路鐵塔質(zhì)量涉及到國家的用電安全，因此品牌形象是進(jìn)入國家電網(wǎng)以及下屬各省公司招標(biāo)入圍時(shí)的重要因素。良好的品牌取決于公司管理水平、技術(shù)水平、售后服務(wù)水平和產(chǎn)品安全運(yùn)行記錄等多個(gè)要素，是企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)多年積累的成果。新進(jìn)入企業(yè)即使獲得了生產(chǎn)許可證，短期內(nèi)也很難在品牌形象、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)這一重要認(rèn)證要求中獲得客戶認(rèn)同。5、技術(shù)壁壘現(xiàn)在鐵塔放樣已逐步由傳統(tǒng)手工計(jì)算放樣發(fā)展到利用計(jì)算機(jī)軟件放樣，產(chǎn)品升

11、級(jí)換代壓力加大，需要接受新材料、新工藝的不斷挑戰(zhàn)，對(duì)鐵塔生產(chǎn)企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求。鐵塔企業(yè)須根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)需求，快速開發(fā)出具有高性能、適用于高端領(lǐng)域的鐵塔產(chǎn)品，并率先占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)于后進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，如果無法解決技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品很難進(jìn)入主流市場(chǎng)。三、 深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制（一）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位采取“眾創(chuàng)孵化培育一批、招商引資聚集一批、轉(zhuǎn)型提升發(fā)展一批”方式，大力培育國家高新技術(shù)企業(yè)、市級(jí)科技型企業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步加大研發(fā)投入，支持企業(yè)購買研發(fā)設(shè)備、引進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)組建獨(dú)立法人研發(fā)機(jī)構(gòu)。支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體、承擔(dān)國家重大科技項(xiàng)目。發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，鼓勵(lì)企業(yè)家與科學(xué)

12、家深度合作。發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長為創(chuàng)新重要發(fā)源地。加強(qiáng)共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。實(shí)施科技型企業(yè)成長工程，培育一批具有國際、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)。探索復(fù)制推廣自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)、國家自主創(chuàng)新示范區(qū)等相關(guān)改革試點(diǎn)政策。支持榮昌高新區(qū)內(nèi)高成長企業(yè)利用科創(chuàng)板等多層次資本市場(chǎng)掛牌上市，建設(shè)成渝地區(qū)農(nóng)牧高新技術(shù)一體化交易市場(chǎng)和科技成果轉(zhuǎn)化示范區(qū)。到2025年，市級(jí)科技型企業(yè)1000家以上。（二）構(gòu)建多元化科技創(chuàng)新投入機(jī)制健全政府投入為主、社會(huì)多渠道投入機(jī)制，建立“多元化、多層次、寬領(lǐng)域”的科技投融資新模式，促進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化應(yīng)用。在“助保貸”“經(jīng)保銀

13、貸”基礎(chǔ)之上，整合金融增信產(chǎn)品，大力推進(jìn)知識(shí)價(jià)值信用貸款和商業(yè)價(jià)值信用貸款試點(diǎn)，發(fā)揮國有擔(dān)保公司、小貸公司補(bǔ)充作用，切實(shí)緩解融資難題。充分發(fā)揮基金的杠桿作用，引導(dǎo)國家科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金創(chuàng)業(yè)投資子基金，為初創(chuàng)期企業(yè)提供金融支持。（三）推進(jìn)科技研發(fā)管理體制改革健全創(chuàng)新激勵(lì)和保障機(jī)制。深化國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)城市建設(shè)，建設(shè)高價(jià)值專利培育中心，推進(jìn)高?？蒲性核鶎＠\(yùn)營辦公室建設(shè)。打造示范性、專業(yè)化國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺(tái)的成果引薦和項(xiàng)目對(duì)接效應(yīng)。推進(jìn)科技領(lǐng)域“放管服”改革。圍繞科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“包干制”、科研項(xiàng)目結(jié)題備案制、科技創(chuàng)新基地穩(wěn)定支持、重大技術(shù)需求項(xiàng)目張榜招標(biāo)和科研項(xiàng)目管理“無紙化”

14、等方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新生態(tài)。加快推進(jìn)科研儀器設(shè)備和研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)開放共享，聯(lián)手攻關(guān)重大技術(shù)瓶頸、合力研發(fā)高精尖產(chǎn)品。推進(jìn)地方科協(xié)深化改革國家級(jí)試點(diǎn)，積極對(duì)接“科創(chuàng)中國”重慶融通平臺(tái)、“重慶國際技術(shù)交易服務(wù)中心”和“重慶科技服務(wù)云平臺(tái)”，加快建設(shè)“科創(chuàng)中國”創(chuàng)新樞紐城市。加強(qiáng)科技創(chuàng)新宣傳力度，加強(qiáng)科普基地建設(shè)，定期舉辦科普宣傳、創(chuàng)新沙龍等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，營造包容創(chuàng)新的科技創(chuàng)新環(huán)境。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)

15、展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)生命周期輸電線路鐵塔行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，已經(jīng)有成熟的技術(shù)，行業(yè)市場(chǎng)集中度較低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，近5年行業(yè)銷售收入一直保持較快增長。近年來，隨著國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)普遍采用集中招標(biāo)方式，使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，綜上所述，輸電線路鐵塔行業(yè)處于成熟期。二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、生產(chǎn)許可經(jīng)營的壁壘為了保證電力運(yùn)行的安全，國家對(duì)輸電線路鐵塔的生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)許可證制度，必須取得國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的生產(chǎn)許可證才能進(jìn)行輸電線路鐵塔生產(chǎn)活動(dòng)。目前，我國的輸電線路鐵塔許可證按照電壓等級(jí)劃分可以分

16、為110KV、220KV、330KV、500KV、750KV五種，取得高電壓等級(jí)的生產(chǎn)許可證，可生產(chǎn)等于和低于所取證電壓等級(jí)的產(chǎn)品，獲取高電壓等級(jí)的許可證對(duì)企業(yè)的資質(zhì)條件要求較高。2、資金壁壘鐵塔生產(chǎn)需要大型數(shù)控沖床和鉆床、大型液壓折彎機(jī)、大型熱浸鋅鍍池等設(shè)備，進(jìn)入本行業(yè)需投入較大資金購買大型生產(chǎn)設(shè)備。同時(shí)，為了規(guī)避原材料價(jià)格大幅波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，鐵塔企業(yè)一般在招標(biāo)成功后，需及時(shí)采購原材料，并需向原材料供應(yīng)商支付一定比例的定金；同時(shí)需向國家電網(wǎng)公司等支付合同總金額10%的履約保證金；項(xiàng)目完成后，國家電網(wǎng)公司等一般將10%的合同尾款作為質(zhì)量保證金，因此生產(chǎn)商須有足夠的流動(dòng)資金來應(yīng)對(duì)日常經(jīng)營，本行業(yè)

17、存在著較高的資金壁壘。3、資質(zhì)壁壘出于對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的考慮，電力系統(tǒng)對(duì)電力設(shè)備制造商實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理和資質(zhì)審查，產(chǎn)品實(shí)行認(rèn)證制度，廠商新研制的各類設(shè)備要取得入網(wǎng)運(yùn)行資格，除了需要有半年至一年的試運(yùn)行考驗(yàn)外，還必須通過國家或行業(yè)權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)的各種試驗(yàn)檢測(cè)并通過產(chǎn)品鑒定。產(chǎn)品銷售一般都要通過招投標(biāo)方式獲得，而招標(biāo)方對(duì)投標(biāo)單位都有較為嚴(yán)格的資質(zhì)要求和以往的業(yè)績要求，這對(duì)新進(jìn)入的企業(yè)形成一定的資質(zhì)壁壘。4、品牌壁壘與普通的工業(yè)產(chǎn)品不同，輸電線路鐵塔質(zhì)量涉及到國家的用電安全，因此品牌形象是進(jìn)入國家電網(wǎng)以及下屬各省公司招標(biāo)入圍時(shí)的重要因素。良好的品牌取決于公司管理水平、技術(shù)水平、售后服務(wù)水平和產(chǎn)品安全

18、運(yùn)行記錄等多個(gè)要素，是企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)多年積累的成果。新進(jìn)入企業(yè)即使獲得了生產(chǎn)許可證，短期內(nèi)也很難在品牌形象、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)這一重要認(rèn)證要求中獲得客戶認(rèn)同。5、技術(shù)壁壘現(xiàn)在鐵塔放樣已逐步由傳統(tǒng)手工計(jì)算放樣發(fā)展到利用計(jì)算機(jī)軟件放樣，產(chǎn)品升級(jí)換代壓力加大，需要接受新材料、新工藝的不斷挑戰(zhàn)，對(duì)鐵塔生產(chǎn)企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求。鐵塔企業(yè)須根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)需求，快速開發(fā)出具有高性能、適用于高端領(lǐng)域的鐵塔產(chǎn)品，并率先占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)于后進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，如果無法解決技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品很難進(jìn)入主流市場(chǎng)。三、 上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)1、與上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影響輸電線路鐵塔行業(yè)的上游行業(yè)，主要是鋼材、鋁線、銅材等。鋼材、鋁線、銅材

19、作為基礎(chǔ)金屬材料，生產(chǎn)企業(yè)眾多，市場(chǎng)供應(yīng)充足，競(jìng)爭(zhēng)充分，因此不存在對(duì)上游依賴的情況。由于金屬材料的價(jià)格波動(dòng)較大，因此原料的波動(dòng)會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)利潤水平產(chǎn)生影響。2、與下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影響輸電線路鐵塔廣泛應(yīng)用于發(fā)電、通信、運(yùn)輸和建筑裝飾等領(lǐng)域，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，發(fā)電裝機(jī)容量及發(fā)電量的增加，作為電力傳輸和使用中處于不可或缺的環(huán)節(jié)，電網(wǎng)建設(shè)及配電業(yè)務(wù)的投資不斷加大，帶動(dòng)了輸電線路鐵塔行業(yè)的迅猛發(fā)展。輸電線路鐵塔行業(yè)的客戶主要為電網(wǎng)企業(yè)，我國電網(wǎng)投資建設(shè)及運(yùn)營以國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)為主，因此輸電行業(yè)對(duì)下游客戶存在明顯的依賴，電網(wǎng)的投資規(guī)模直接影響了輸電行業(yè)企業(yè)的收入與利潤。電力工業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)

20、和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對(duì)電力的依賴程度也越來越高。輸電和配電是連接電力生產(chǎn)和最終用戶間不可或缺的兩個(gè)環(huán)節(jié)。目前我國能源資源分布和需求的矛盾還非常突出。東部用電需求量大，但能源資源比較匱乏；西部用電需求量較小，但能源資源比較豐富。隨著環(huán)境污染的加劇，進(jìn)一步加強(qiáng)霧霾等大氣污染治理的任務(wù)日益緊迫，首要措施即實(shí)施跨區(qū)送電項(xiàng)目。讓霧霾頻發(fā)的東、中部地區(qū)少燃煤多用西部等“遠(yuǎn)方來的電”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，智能電網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)能源與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合的大門，智能電網(wǎng)布局也成為了國家搶占未來低碳經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的重要戰(zhàn)略措施。基于以上因素，十三五期間，輸配

21、電及控制投資仍將保持高位，尤其是特高壓輸電、智能電網(wǎng)建設(shè)及終端配電工程建設(shè)等投資將是輸配電及控制投資的重點(diǎn)領(lǐng)域。下游投資規(guī)模不斷加大為輸配電及控制設(shè)備行業(yè)的快速發(fā)展提供了有效保障。第三章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱榮昌區(qū)輸電線路鐵塔項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。二、 編制原則1、嚴(yán)格遵守國家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，積極推進(jìn)“

22、安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計(jì)工程各類風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。三、 編制依據(jù)1、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年計(jì)劃綱要；2、投資項(xiàng)目可行性研究指南；3、相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度；4、投資項(xiàng)目可行性研究指南；5、可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；7、可行性研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià)；8、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)；9

23、、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的各種技術(shù)資料、項(xiàng)目方案及基礎(chǔ)材料。四、 編制范圍及內(nèi)容1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場(chǎng)；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項(xiàng)目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測(cè)算項(xiàng)目投資效益，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景發(fā)展特高壓先后納入“十一五”、“十二五”和“十三五”規(guī)劃綱要、大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃、能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃、全國人大重點(diǎn)建議、全國政協(xié)重點(diǎn)提案等。近期南方電網(wǎng)方面發(fā)布的南方電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃（2013-2020年）則成為國內(nèi)首個(gè)“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃。展望二三五年，我區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力大幅提升，經(jīng)濟(jì)總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將再邁上新的大臺(tái)階，創(chuàng)新體

24、系更加健全，基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，產(chǎn)業(yè)體系完全成熟；基本實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，基層治理體制機(jī)制全面完善，人民參與、平等發(fā)展權(quán)利得到充分保障，智慧榮昌、法治榮昌、平安榮昌建設(shè)達(dá)到更高水平；建成文化強(qiáng)區(qū)、教育強(qiáng)區(qū)、人才強(qiáng)區(qū)、體育強(qiáng)區(qū)、健康榮昌，市民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度，文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)；瀨溪河、清流河生態(tài)保護(hù)屏障全面筑牢，山清水秀美麗榮昌基本建成。推動(dòng)川南渝西融合發(fā)展先行區(qū)建設(shè)走在前列，成為成渝中部崛起的重要支柱；中等收入群體顯著擴(kuò)大，基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮??；人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、

25、全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。建成一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系完備、基礎(chǔ)設(shè)施完善、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)治理高效、人民生活幸福、100平方公里、100萬人口的現(xiàn)代化城市，基本實(shí)現(xiàn)“繁榮昌盛好”的目標(biāo)。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約85.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營后，可形成年產(chǎn)xx套輸電線路鐵塔的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資39080.58萬元，其中：建設(shè)投資30376.75萬元，占項(xiàng)目總投資的77.73%；建設(shè)

26、期利息597.31萬元，占項(xiàng)目總投資的1.53%；流動(dòng)資金8106.52萬元，占項(xiàng)目總投資的20.74%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資39080.58萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）26890.73萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額12189.85萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：68700.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：55539.96萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：9619.60萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：17.16%。5、全部投資回收期（Pt）：6.44年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（B

27、EP）：27591.29萬元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益該項(xiàng)目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積56667.00約85.00畝1.1總建筑面積865

28、00.331.2基底面積34566.871.3投資強(qiáng)度萬元/畝349.002總投資萬元39080.582.1建設(shè)投資萬元30376.752.1.1工程費(fèi)用萬元26913.372.1.2其他費(fèi)用萬元2660.542.1.3預(yù)備費(fèi)萬元802.842.2建設(shè)期利息萬元597.312.3流動(dòng)資金萬元8106.523資金籌措萬元39080.583.1自籌資金萬元26890.733.2銀行貸款萬元12189.854營業(yè)收入萬元68700.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元55539.96""6利潤總額萬元12826.13""7凈利潤萬元9619.60"&qu

29、ot;8所得稅萬元3206.53""9增值稅萬元2782.59""10稅金及附加萬元333.91""11納稅總額萬元6323.03""12工業(yè)增加值萬元21516.99""13盈虧平衡點(diǎn)萬元27591.29產(chǎn)值14回收期年6.4415內(nèi)部收益率17.16%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元7755.89所得稅后第四章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積56667.00（折合約85.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積86500.33。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場(chǎng)

30、需求和xxx有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx套輸電線路鐵塔，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入68700.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1輸電線路鐵塔套xxx2輸電線路鐵塔套xxx3輸電線路鐵塔套x

31、xx4.套5.套6.套合計(jì)xx68700.00根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）2013年修正，“四、電力”中“500千伏及以上交、直流輸變電”、“降低輸、變、配電損耗技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”以及“十二、機(jī)械”中“500千伏（KV）及以上超高壓、特高壓交直流輸電設(shè)備及關(guān)鍵部件”均屬國家鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)。第五章 建筑物技術(shù)方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）土建工程原則根據(jù)生產(chǎn)需要，本項(xiàng)目工程建設(shè)方案主要遵循如下原則：1、布局合理的原則。在平面布置上，充分利用好每寸土地，功能設(shè)施分區(qū)設(shè)置，人流、物流布置得當(dāng)、有序，做到既利于生產(chǎn)經(jīng)營，又方便交通。2、配套齊全、方便生產(chǎn)的原則。立足廠區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，充分利

32、用好現(xiàn)有功能設(shè)施，保證水、電供應(yīng)設(shè)施齊全，廠區(qū)內(nèi)外道路暢通，方便生產(chǎn)。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策及環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)要求。在滿足工藝生產(chǎn)特性，設(shè)備布置安裝、檢修等前提下，土建設(shè)計(jì)要盡量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用和美觀大方。建筑設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)捷緊湊，組合恰當(dāng)、功能合理、方便生產(chǎn)、節(jié)約用地；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、并因地制宜，就地取材，方便施工。（二）土建工程采用的標(biāo)準(zhǔn)為保證建筑物的質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全和長壽命使用，本項(xiàng)目建筑物嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)。1、工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2、公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)3、綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4、外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程5、建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)6、建筑采光設(shè)計(jì)

33、標(biāo)準(zhǔn)7、民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范8、民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范二、 建設(shè)方案（一）結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計(jì)采用的規(guī)范（1）由有關(guān)主導(dǎo)專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當(dāng)?shù)氐匦?、地貌等自然條件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）車間與倉庫：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌外墻作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接，并在適當(dāng)位置設(shè)置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，（二）建筑立面設(shè)計(jì)為使建筑物整體風(fēng)格具有時(shí)代特征，更加具有強(qiáng)烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計(jì)時(shí)盡可能簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)把握個(gè)體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相

34、互關(guān)系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實(shí)等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積86500.33，其中：生產(chǎn)工程62718.14，倉儲(chǔ)工程6913.37，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10584.56，公共工程6284.26。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程19357.4562718.148424.431.11#生產(chǎn)車間5807.2318815.442527.331.22#生產(chǎn)車間4839.3615679.532106.111.33#生產(chǎn)車間4645.7915052.352021.861.44#生產(chǎn)車間4065.0613170.811

35、769.132倉儲(chǔ)工程6913.376913.37673.152.11#倉庫2074.012074.01201.942.22#倉庫1728.341728.34168.292.33#倉庫1659.211659.21161.562.44#倉庫1451.811451.81141.363辦公生活配套1956.4810584.561681.063.1行政辦公樓1271.716879.961092.693.2宿舍及食堂684.773704.60588.374公共工程6222.046284.26703.79輔助用房等5綠化工程9775.06170.63綠化率17.25%6其他工程12325.0736.337

36、合計(jì)56667.0086500.3311689.39第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

37、工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶

38、，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資

39、源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4

40、、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨

41、困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以

42、如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，

43、應(yīng)對(duì)經(jīng)營規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形

44、成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二、 保障措施(一)完善調(diào)度評(píng)估建立完善規(guī)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估機(jī)制。結(jié)合評(píng)估考核，定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃實(shí)施過程中存在的問題，推動(dòng)規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，為下一步工作重點(diǎn)提供決策依據(jù)。(二)加強(qiáng)招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在招商引資工作上，要以本規(guī)劃的重點(diǎn)產(chǎn)品為方向，以完

45、善產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)，著力引進(jìn)世界500強(qiáng)和國內(nèi)行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)，進(jìn)一步提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品檔次，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。(三)堅(jiān)持規(guī)劃領(lǐng)先圍繞規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策、年度計(jì)劃的銜接，加強(qiáng)部門間信息溝通和工作協(xié)調(diào)。建立規(guī)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，對(duì)規(guī)劃實(shí)施的階段成果實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃實(shí)施過程中存在的問題，必要時(shí)按程序?qū)σ?guī)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)形成融合發(fā)展、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的工作機(jī)制。各部門應(yīng)認(rèn)真履行牽頭部門的職責(zé)，加強(qiáng)與相關(guān)成員單位的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，統(tǒng)籌推進(jìn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，將產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作推進(jìn)納入考核范圍。(五)增加資金投入，加大政策激勵(lì)研究完善

46、財(cái)政支持政策，整合專項(xiàng)資金，進(jìn)一步加大對(duì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的財(cái)政投入，重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)集中示范項(xiàng)目。(六)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理新機(jī)制，營造激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的政策法制環(huán)境。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共信息、專題數(shù)據(jù)庫、商用化等服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)培育計(jì)劃。鼓勵(lì)領(lǐng)軍企業(yè)、專利池與國內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)研究、制定，申請(qǐng)國際專利。第七章 運(yùn)營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（

47、一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、輸電線路鐵塔行業(yè)發(fā)展

48、規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和輸電線路鐵塔行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)輸電線路鐵塔行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職

49、責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資

50、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，

51、定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和

52、配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成

53、情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，

54、提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增

55、加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)