威紅服飾有限公司6S管理制度

1、.威紅服飾（制衣）有限公司6S管理制度（2009年3月1日實施）一、 目的為全面提升公司現(xiàn)場管理水平，達到公司管理一流、品質(zhì)一流、人才一流、效益一流之目的特制訂本制度。二、 適用范圍本公司下屬各分廠、各部門。三、 6S管理職責(zé)3.1公司：負責(zé)制訂6S管理制度及標準，負責(zé)主管以上人員的培訓(xùn)，負責(zé)檢查評價下屬工廠、部門的執(zhí)行情況，負責(zé)執(zhí)行獎懲。3.2下屬工廠：負責(zé)6S日常管理工作，負責(zé)落實責(zé)任區(qū)域，負責(zé)工廠一般員工的培訓(xùn)，負責(zé)日常檢查下屬部門的執(zhí)行情況。3.3各部門：負責(zé)責(zé)任區(qū)域6S的全面推行。3.4各員工：負責(zé)工作崗位的整理整頓清掃清潔保持安全生產(chǎn)及自身的素質(zhì)培養(yǎng)。四、 6S管理內(nèi)容本公司推行的

2、6S內(nèi)容有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全，各項具體含義如下：4.1整理：將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需物品。4.2整頓：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。4.3清掃：將工作場所變的沒有垃圾，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 。4.4清潔：將前的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果。4.5素養(yǎng)：人人依規(guī)定行動，養(yǎng)成好習(xí)慣。4.6安全：公司人身與財產(chǎn)得到最大安全保障。五、6S管理標準（參見附件16S標準檢查表）5.1共同標準：系指具有共性且各個部門都應(yīng)共同遵守的標準，共同標準共有18項。5.2特殊標準：系指依據(jù)各個部門因工作性質(zhì)、履行職責(zé)不同而制定的標準，此標準涵蓋的類別有

3、生產(chǎn)類（13項）、行政類（6項）、倉庫類（7項）、技術(shù)類（7項）、營業(yè)類（9項）、采購類（8項）與財務(wù)類（5項）。六、 6S管理細則6.1推行機構(gòu)總公司成立6S推行委員會，由董事長行政助理擔任主任，履行總公司管理職責(zé)；工廠成立推行小組，組長由廠經(jīng)理擔任組長，副組長由行政主管擔任，組員由各部門選派代表擔任，共同履行工廠職責(zé)。6.2教育培訓(xùn)新入職員工上崗前必須參加6S管理培訓(xùn)，已在冊員工由部門安排培訓(xùn)（可以早會形式組織），同時公司與工廠至少每月培訓(xùn)一次管理干部與骨干員工。6.3宣傳工廠與各部門宣傳欄每月至少一期，一是就工廠與部門需要改善的問題進行解釋說明，二是就在推行6S過程中表現(xiàn)優(yōu)秀或表現(xiàn)不良的

4、部門、班組、個人進行表揚或批評，三是對6S基本知識進行宣傳。同時，公司也將結(jié)合各廠與各部門推行的情況與生產(chǎn)實際舉行知識競賽、演講比賽與勞動競賽。6.4責(zé)任區(qū)域負責(zé)制：參見附件2責(zé)任區(qū)域劃分圖l 部門責(zé)任區(qū)域由行政部劃分及繪制平面圖，責(zé)任區(qū)域由該區(qū)域負責(zé)人組織實施6S各項職責(zé)與標準，獎懲由該區(qū)域所有人員承擔，責(zé)任區(qū)域內(nèi)部管理由責(zé)任區(qū)負責(zé)人制定。l 工廠與各部門負責(zé)人必須與公司簽訂6S管理責(zé)任狀。6.5標識制作由各部門提供內(nèi)容，由行政部統(tǒng)一制作，任何部門不得隨意制作與張貼。6.6 6S管理值日制l 生產(chǎn)部門由各部門安排人員檢查且必須有值日表和檢查表。l 非生產(chǎn)部門由行政部安排人員檢查且必須有值日表

5、和檢查表。l 每個崗位員工每日負責(zé)工作現(xiàn)場的整理整頓清掃，檢查由部門負責(zé)。l 員工行為檢查由行政部檢查記錄，部門也可報行政部記錄。6.7檢查l 日查由部門負責(zé)，行政部門監(jiān)督執(zhí)行，日查可以不評分也可以評分。l 周查由工廠組織，時間安排由工廠規(guī)定，周查將實行評分并計入當月考核。l 月查由公司組織，時間安排由公司決定，一般情況下為每月30日，月查將實行評分并計入當月考核，月查一般情況下與當月最后一周周查結(jié)合。6.8考核評分l 評分依據(jù)：根據(jù)本制度頒發(fā)的標準進行評分。l 評分辦法：規(guī)定每個項目最高分為5分，最低分為0分，每個項目按扣分方式扣分，周查與月查累計分按標準分計算，計算公式為： 周查標準分=（

6、項目數(shù)*5負分總和）*100/項目數(shù)*5 月考核標準分=（所有周查標準分之和*60%/周查次數(shù)+月查標準分*40%）6.9考核類別、分數(shù)與獎懲l 生產(chǎn)車間為考核一類，其它部門為考核二類。l 考核一類車間考核分數(shù)位于第一名者（必須及格，含并列情況）由公司頒發(fā)紅旗一面并獎勵500元或價值500元獎品（由部門自行分配）；考核二類考核分數(shù)位于第一名者（必須及格，含并列情況）由公司頒發(fā)紅旗一面并獎勵200元或價值200元獎品（由部門自行分配）；l 在同類別中考核分數(shù)位于最后一名者（含并列情況）第一次由公司給予黃牌警告，連續(xù)二次位于最后一名者給予黃牌警告并罰款200元（由部門人員分攤），同時由公司下達促改善通知書（參見附件3），連續(xù)三次位于最后一名者，對該區(qū)域負責(zé)人給予降職降薪或辭退處理；l 在同類別中考核分數(shù)位于第一名與最后一名之間者不獎也不罰；l 對在推行6S表現(xiàn)突出的個人由部門報請公司給予表彰或獎勵。6.10 6S效果評審l 由公司組織對工廠6S推行效果進行評審。l 評審內(nèi)容主要有工廠整體形象、員工整體素養(yǎng)、客戶評價、工作效率與生產(chǎn)效益、工作標準化程度等。l 評審頻度為每3個月一次。七、 本制度主要表單（參見附件）6S標準檢查表、促