SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)

1、NanhuangConsulting 黃志如 SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)深圳南煌管理咨詢有限公司，東莞美新商貿(mào)發(fā)展有限公司，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目，美匯名家，GDM網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)管理體系，黃志如咨詢建議書(shū)目錄 南煌對(duì)建材家居商貿(mào)行業(yè)及美新的初步認(rèn)識(shí) 南煌對(duì)美新商貿(mào)需求的理解及咨詢改進(jìn)建議 南煌咨詢技術(shù)路線 改善推進(jìn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 南煌簡(jiǎn)介Part 1 南煌對(duì)商貿(mào)行業(yè)及美新的認(rèn)識(shí)美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)受益地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮，建材家居行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)漸積漸高新機(jī)遇新挑戰(zhàn)新跨越1234地產(chǎn)調(diào)控直接影響家居市場(chǎng)，但未來(lái)必將迎來(lái)行業(yè)新發(fā)展高檔

2、家居產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)增大家居行業(yè)逐步向規(guī)范化和規(guī)?；l(fā)展利潤(rùn)下滑是未來(lái)大趨勢(shì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展產(chǎn)生大量的舊城改造、新城建設(shè)，家居行業(yè)得到快速發(fā)展。但由于目前地產(chǎn)行業(yè)的不健康發(fā)展和虛高的房?jī)r(jià)影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定，國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，地產(chǎn)受到一定影響，進(jìn)而影響到房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)-家居行業(yè)。這既是危機(jī)，也是機(jī)會(huì)，當(dāng)3-5年房?jī)r(jià)趨于合理后，必然帶來(lái)房地產(chǎn)的快速增長(zhǎng)。因此就需要家居行業(yè)在這個(gè)過(guò)渡期內(nèi)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新產(chǎn)品和管理、營(yíng)銷模式，重新進(jìn)入高速發(fā)展期。建材超市的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期，家居廣場(chǎng)也將步其后塵。因?yàn)樾袠I(yè)盈利能力不可能無(wú)限增加，隨著邊際效應(yīng)遞減，在某個(gè)時(shí)期達(dá)到穩(wěn)定，在沒(méi)有新的利潤(rùn)增長(zhǎng)

3、點(diǎn)的時(shí)候，將會(huì)穩(wěn)定或逐步下滑。隨著現(xiàn)代物流、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，減少產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，將終端信息直接反映給生產(chǎn)商及設(shè)計(jì)部門，加深產(chǎn)品線的深度和廣度，提高生產(chǎn)和零售的盈利水平，將消費(fèi)者需求和產(chǎn)品生產(chǎn)逐步聯(lián)系起來(lái)，逐步發(fā)展到發(fā)達(dá)國(guó)家的的生產(chǎn)流通銷售水平，這些都直接沖擊家居商貿(mào)流通行業(yè)的銷售和利潤(rùn)。一站式購(gòu)物將人們的采購(gòu)效率大幅提高，規(guī)范的管理提高了商品的品質(zhì)和服務(wù)的水平。紅星、居然、百安居、家得寶等業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)在商業(yè)模式上各領(lǐng)風(fēng)騷，但共同缺陷無(wú)一避免：制度不能執(zhí)行，管理跟不上企業(yè)發(fā)展，腐敗滋生，內(nèi)患重于外患，文化建設(shè)長(zhǎng)期被忽視。因此，企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的要求日益突顯，家居商貿(mào)流通巨頭紛紛引進(jìn)外腦，

4、推動(dòng)行業(yè)逐步走向規(guī)范。家居業(yè)向貴族化發(fā)展，不求最好但求最貴，成為成功人士彰顯身份品味的最直接方式。隨著高收入者的絕對(duì)值和相對(duì)比例的增加，產(chǎn)品檔次提升的發(fā)展趨勢(shì)，為高收入者生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越多，逐步占領(lǐng)更大市場(chǎng)。由于地產(chǎn)膨脹、租金上漲，人工材料、物流流通等成本大幅增加，產(chǎn)品漲價(jià)是必然趨勢(shì)。國(guó)家控制通貨膨脹，基礎(chǔ)產(chǎn)品漲價(jià)幅度被控制，將會(huì)導(dǎo)致中高檔產(chǎn)品價(jià)格不斷攀高，因此高檔家居產(chǎn)品市場(chǎng)增大，尤其是高利潤(rùn)產(chǎn)品。美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)類代表性企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)客戶群優(yōu)勢(shì)存在的問(wèn)題1紅星美凱龍居然之家更大面積更高檔高檔更多租金收入更廣地區(qū)影響更好提升自身品牌形象更高的租金起點(diǎn)

5、更好租金年增長(zhǎng)率容易產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和滿租率的降低。規(guī)模并不是越大越好，只有適合地區(qū)需求的規(guī)?；蚵孕∮谛枨笠?guī)模的規(guī)模才能提高商家的競(jìng)爭(zhēng)程度，增加租金年增長(zhǎng)率。更高檔的裝修和品牌定位會(huì)擋住一部分中間客戶，降低口碑宣傳和準(zhǔn)潛在需求，目標(biāo)顧客群過(guò)少，形成惡性循環(huán)。2百安居?xùn)|方家園更合理性價(jià)比更多銷售渠道中高檔更容易被大眾接受默默發(fā)展逐步提高影響力自營(yíng)可以有更高利潤(rùn)空間容易定位不準(zhǔn)，致使該賺的賺不到，不該賺的更賺不到；過(guò)多的銷售渠道容易導(dǎo)致資源分散，主副不清，管理混亂。3地方性家居建材廣場(chǎng)專業(yè)化規(guī)?；械投烁瓦\(yùn)營(yíng)成本轉(zhuǎn)變靈活一旦達(dá)到頂峰，很難實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)和突破，逐步走下坡路，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展現(xiàn)狀是

6、高端在盈利，中檔在虧損，低檔盈利不大卻風(fēng)險(xiǎn)最大。問(wèn)題：人才匱乏、資金不能滿足快速擴(kuò)張，管理混亂，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，腐敗滋生，越高檔越嚴(yán)重。家居流通行業(yè)的業(yè)態(tài)比較美新商貿(mào)屬“地方性家居建材廣場(chǎng)”的中高端類型（東莞店定位相對(duì)高端，長(zhǎng)安店定位相對(duì)偏低一些）美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)建材市場(chǎng)類型市場(chǎng)份額成本控制核心競(jìng)爭(zhēng)力劣勢(shì)國(guó)際建材超市5%規(guī)范的企業(yè)制度連鎖的規(guī)模優(yōu)勢(shì)低成本運(yùn)營(yíng)管控高水平采購(gòu)談判廉潔程序、審計(jì)一站式購(gòu)物品質(zhì)保證高成本高運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高稅收國(guó)內(nèi)攤位市場(chǎng)95%低房租低人工低稅賦低費(fèi)用品質(zhì)保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)為她人做嫁衣商品不是自有只提供附加服務(wù)建材流通行業(yè)的業(yè)態(tài)比較說(shuō)明:

7、1）中國(guó)的家居建材廣場(chǎng)實(shí)際就是高檔攤位市場(chǎng) 2）建材超市如果不能擁有最核心的競(jìng)爭(zhēng)力-成本，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和運(yùn)營(yíng)成本 的增加，必將被被家居建材廣場(chǎng)和攤位市場(chǎng)所淘汰。美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)高速發(fā)展后隱藏巨大危機(jī)經(jīng)歷高速擴(kuò)張之后，人才潰乏，企業(yè)人員素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)主義者盲目或保守，缺少創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)精神，大多戰(zhàn)略錯(cuò)誤、戰(zhàn)術(shù)明白。新引進(jìn)人才理論性強(qiáng)，實(shí)踐少，缺少專業(yè)性。管理混亂，人不能盡其才，物不能盡其用。長(zhǎng)期固化的模式和人員，加上沒(méi)有行之有效的監(jiān)管機(jī)制使企業(yè)派系分明，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，管理層逐步腐化墮落，利益的驅(qū)動(dòng)使更多的人隨波逐流。營(yíng)銷方式固化使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)

8、很大的精力被牽扯到競(jìng)爭(zhēng)上。零售商作為中間環(huán)節(jié)同時(shí)壓榨消費(fèi)者和供應(yīng)商，使供需關(guān)系惡化，商業(yè)信用降低。高速的發(fā)展使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張，盈利能力下降，一旦碰上經(jīng)濟(jì)危機(jī)就容易產(chǎn)生資金鏈斷裂，使更多問(wèn)題浮出表面，有可能直接毀掉企業(yè)。家居建材商貿(mào)行業(yè)發(fā)展放緩或停滯將迎來(lái)新一輪變革規(guī)范管理、增強(qiáng)贏利能力，勢(shì)在必行！美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)塑造品牌形象市場(chǎng)定位、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)思想、運(yùn)營(yíng)服務(wù)，必須隨市而變，創(chuàng)新圖存！提升品牌形象展示體驗(yàn)互動(dòng)銷售賺錢通過(guò)家居建材廣場(chǎng)白發(fā)聚集的人氣、客流、品牌，達(dá)成銷售，完成利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。品牌一般，知名度一般，利潤(rùn)高，價(jià)格不透明、商品比較專業(yè)，主要渠道

9、在工程項(xiàng)目，其入駐家居建材廣場(chǎng)，目的在于依附廣場(chǎng)品牌和知名度，塑自身品牌形象和價(jià)格形象，靠建材超市和家居廣場(chǎng)塑造形象跑單、提高銷售業(yè)績(jī)。某些大品牌，知名度高，價(jià)格透明，入駐家居建材廣場(chǎng)，廠家并不在乎銷售額，只是作為廠家品牌形象和價(jià)格形象的最好的展示提升渠道。雖然自己已經(jīng)是大樹(shù)，但究竟不如在森林的風(fēng)險(xiǎn)小，而且可制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展。比如多樂(lè)士、科勒等。隨著網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)和物流運(yùn)輸系統(tǒng)的發(fā)展，各種綜合性的電商平臺(tái)和廠商建立的垂直電商，為給顧問(wèn)提供O2O的線上到線下的體驗(yàn)，入駐廣場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)線上到線下，再到線上的銷售過(guò)程。商家對(duì)家居建材廣場(chǎng)的利益訴求正在逐漸發(fā)生改變美新-美匯名家-SOP體系

10、及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)優(yōu)勢(shì)企業(yè)利用現(xiàn)有資源與能力加速延伸與擴(kuò)張人力資源渠道資源品牌資源招商引資推服整務(wù)廣合資源理管銷營(yíng)多元化業(yè)務(wù)多元化業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)n紅星、居然、歐亞達(dá)等業(yè)界巨頭都在通過(guò)資源和能力進(jìn)行延伸和拓展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間對(duì)資源和能力的共享，分擔(dān)成本費(fèi)用，分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；n優(yōu)勢(shì)企業(yè)的對(duì)外擴(kuò)張，壓縮類似美新商貿(mào)的地方企業(yè)或二線品牌的市場(chǎng)空間，面對(duì)生存與發(fā)展的壓力，使其 不得不開(kāi)始思考探索未來(lái)的出路，一場(chǎng)蠶食鯨吞之戰(zhàn)逐漸醞釀。美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)面對(duì)多變市場(chǎng)，美新缺乏戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)應(yīng)戰(zhàn)，前途難卜n以物業(yè)為主業(yè)的模式，向商業(yè)地

11、產(chǎn)的過(guò)渡n以臨時(shí)性的項(xiàng)目指令取代公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃n市場(chǎng)定位不清：美匯名家的品牌定位與商場(chǎng)定位是兩條線n角色定位錯(cuò)誤：為商戶提供服務(wù)，而非簡(jiǎn)單的對(duì)商戶進(jìn)行管理n功能較為單一，資源集約優(yōu)勢(shì)未見(jiàn)有效發(fā)揮n美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)美新董事長(zhǎng)領(lǐng)先的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)和決心美新高層具備優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人先進(jìn)的管理理念和意識(shí)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展擴(kuò)張未雨綢繆美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)美新標(biāo)準(zhǔn)化管理還很粗放Part 2對(duì)美新需求的理解及改進(jìn)建議美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，美新要做的還有很多渠道商家顧

12、客滿意營(yíng)銷致勝搶占先機(jī)流程高效標(biāo)準(zhǔn)完善環(huán)境升級(jí)盈利適增精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略清晰管控到位服務(wù)貼心模式創(chuàng)新靈活經(jīng)營(yíng)未來(lái)的商戰(zhàn)，是一場(chǎng)綜合實(shí)力的較量：品牌、文化、商業(yè)模式、資金、規(guī)模、人才、營(yíng)銷、管理、服務(wù)、渠道、資源、關(guān)系、創(chuàng)新一個(gè)都不能少！我們不盲求面面俱到，方方面面都要做到絕對(duì)第一，但至少有一個(gè)自己的獨(dú)門秘笈！美新商貿(mào)，我們的必殺絕技是什么？我們未來(lái)的出路在哪里？綜合競(jìng)爭(zhēng)力 美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)美新商貿(mào)管理提升有7大改善空間要素美新商貿(mào)情況戰(zhàn)略模式?jīng)]有明確的戰(zhàn)略方向和清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式陳舊缺乏創(chuàng)新和活力價(jià) 值 鏈部門建設(shè)還沒(méi)有平臺(tái)化，能力建設(shè)還沒(méi)有上升到部門

13、建設(shè)的核心治理結(jié)構(gòu)目前還在朦朧感覺(jué)階段，平臺(tái)機(jī)制運(yùn)作模式擴(kuò)張尚需規(guī)劃并建設(shè)治理結(jié)構(gòu)組織體系還需建立簡(jiǎn)單高效的工作關(guān)系，明確工作范圍及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利人力資源缺乏科學(xué)的考核機(jī)制，及以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度，人才多元化層次化尚未形成梯隊(duì)運(yùn)營(yíng)管控有一定的基礎(chǔ)但還較為粗放，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化，無(wú)法復(fù)制傳播，更無(wú)法形成美新的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化以企業(yè)共同的價(jià)值觀、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念來(lái)凝聚人心美新商貿(mào)平臺(tái)化運(yùn)作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)模式價(jià)值鏈完善治理結(jié)構(gòu)清晰高效組織體系人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)BPR和SOP企業(yè)文化合力美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)例：SOP建設(shè)，推動(dòng)美新管理規(guī)范，

14、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)后備商戶的發(fā)掘加強(qiáng)商戶的管理美新商貿(mào)美匯名家對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)的品牌管理對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理對(duì)商戶服務(wù)的管理培訓(xùn)商戶的營(yíng)銷方式開(kāi)發(fā)新的銷售渠道培訓(xùn)商戶銷售技巧和服務(wù)理念加強(qiáng)對(duì)商戶的培訓(xùn)加強(qiáng)商戶的組織組織商戶形成聯(lián)合、渠道共享 組織商戶共同開(kāi)發(fā)客戶組織商戶關(guān)系共享組織商戶聯(lián)合宣傳發(fā)現(xiàn)新需求，引入新品類引入新概念產(chǎn)品淘汰持續(xù)業(yè)績(jī)不佳、服務(wù)不好的商戶引導(dǎo)商戶存的危機(jī)意識(shí)例：商戶管理和服務(wù)，提升美新品牌美譽(yù)度美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)美新改進(jìn)重點(diǎn)：明確戰(zhàn)略方向，建立組織系統(tǒng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理南煌通過(guò)與美新商

15、貿(mào)中高層管理者的溝通，建議美新商貿(mào)從可持續(xù)發(fā)展的高度，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的管理改善進(jìn)行前瞻性的規(guī)劃和實(shí)踐：組織系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)解讀戰(zhàn)略及商業(yè)模式，梳理價(jià)值鏈規(guī)劃組織架構(gòu)、職能、崗位、職責(zé)、編制人力資源體系建設(shè)工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估、能力素質(zhì)模型職級(jí)體系、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、績(jī)效管理體系培訓(xùn)體系、干部管理體系、員工職業(yè)規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)管理體系的規(guī)劃及建設(shè)在價(jià)值鏈明確的基礎(chǔ)上，明確核心業(yè)務(wù)及增值業(yè)務(wù)，對(duì)美新價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，在BPR的基礎(chǔ)上，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行SOP的打造。戰(zhàn)略引導(dǎo) 模式支撐美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)南煌建議：急重先行，分階段推進(jìn)美新-美匯名家-SOP

16、體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)南煌建議：前期引進(jìn)外腦，咨詢過(guò)程實(shí)現(xiàn)能力的培植轉(zhuǎn)移理念傳播影響通過(guò)項(xiàng)目咨詢過(guò)程，老師將先進(jìn)的管理理念帶入美新商貿(mào)，直接沖擊或潛移默化的改變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)保守、陳腐落后的觀念，帶來(lái)企業(yè)改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的新風(fēng)尚，使美新重新獲得創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情與活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具靈活性和戰(zhàn)斗力。系統(tǒng)工具傳授通過(guò)咨詢實(shí)施，老師將管理系統(tǒng)建設(shè)的理論、工具、方法帶到企業(yè)，讓組織成員擺脫原來(lái)沒(méi)有規(guī)劃、邊走邊干、野蠻生長(zhǎng)、粗制濫造的體系建設(shè)漏習(xí)，同時(shí)學(xué)會(huì)體系建設(shè)的技巧與方法，為企業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理培養(yǎng)建設(shè)者和推行者。推進(jìn)方法扎根管理體系的落 地開(kāi)花，需要全員的參與，這種推進(jìn)不是簡(jiǎn)單的行政命

17、令，而是執(zhí)行力的升華，更是一種水到渠成的功力。通過(guò)咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，南煌把制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的落地，與行政稽查、職能檢查、專職檢查，及三級(jí)責(zé)任追究相結(jié)合，推動(dòng)咨詢效果的最大化。美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)美新引進(jìn)管理咨詢的目標(biāo)n通過(guò)對(duì)商貿(mào)行業(yè)、美新優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、能力資源、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)等的分析，確定美新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并確定美新的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；n通過(guò)引入一流企業(yè)在管理體系建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿，搭建美新商貿(mào)可持續(xù)發(fā)展的管理架構(gòu)，為美新商貿(mào)平化化運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；n規(guī)劃建設(shè)美新系統(tǒng)規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管控體系，展示和提升美新商貿(mào)的品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和能力的可持續(xù)

18、進(jìn)步，推動(dòng)美新商貿(mào)的發(fā)展擴(kuò)張；n建立支撐美新商貿(mào)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系，通過(guò)薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理，激發(fā)員工效能創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。通過(guò)管理咨詢項(xiàng)目，進(jìn)一步培養(yǎng)現(xiàn)有管理隊(duì)伍，提升員工素質(zhì)，打造一支高績(jī)效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)人才Part 3管理咨詢技術(shù)路線Part 4改善推進(jìn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)Part 6南煌咨詢簡(jiǎn)介美新-美匯名家-SOP體系及人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)深圳南煌管理咨詢有限公司簡(jiǎn)稱“南煌咨詢”，是一家為中國(guó)成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)提供一對(duì)一定制式咨詢服務(wù)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。成立之初，南煌便匯集了一批志同道合的業(yè)界精英，憑借豐富的企業(yè)礪煉積淀、

19、深厚的咨詢功底、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以及對(duì)中國(guó)本土文化的深刻理解，對(duì)中國(guó)企業(yè)的深入研究，厚積薄發(fā)，成為中國(guó)本土咨詢的后起之秀，成長(zhǎng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域的一匹黑馬。南煌咨詢，致力于為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展提供系統(tǒng)性解決方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織系統(tǒng)、人力資源、企業(yè)文化、流程再造、運(yùn)營(yíng)管控、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。通過(guò)為企業(yè)提供人力資源與企業(yè)流程的實(shí)證研究與管理咨詢服務(wù)，逐漸形成和確立了南煌“量身定制+指導(dǎo)落地+跟蹤改善”的咨詢模式，及三大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)：組織系統(tǒng)、人力資源、流程再造。南煌將咨詢與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，吸取咨詢與培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn), 在中國(guó)企業(yè)廣泛推廣和開(kāi)展以診斷

20、為起點(diǎn)、以過(guò)程為導(dǎo)向、以互動(dòng)為手段、以解決問(wèn)題為目的的咨詢式培訓(xùn)。在建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)，為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，依托優(yōu)秀的咨詢與培訓(xùn)雙棲專家，系統(tǒng)的、有針對(duì)性的為客戶解決運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，從根本上解決企業(yè)所學(xué)內(nèi)容不能轉(zhuǎn)化的弊端，有效提升企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。南煌咨詢簡(jiǎn)介南煌咨詢，以“構(gòu)筑中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成功之路”為宗旨，專注于解決中國(guó)成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展及管理變革中戰(zhàn)略落地、機(jī)制建設(shè)、人力資源等管理問(wèn)題，堅(jiān)持在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的道路上播種耕耘。南煌咨詢，愿與有夢(mèng)想、有智慧、求真務(wù)實(shí)、追求卓越的咨詢精英，攜手奮進(jìn)，共創(chuàng)美好前程。南煌咨詢，愿為有理想、有格局、尊重知識(shí)、尊重管理的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)構(gòu)筑成