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文檔簡介

1、.13. 組織機構(gòu)與人力資源配置13.1 組織機構(gòu)設(shè)置方案及適應性分析1.根據(jù)項目的具體情況設(shè)置的組織機構(gòu)如下：項目負責人能源管理技術(shù)管理融資設(shè)計管理工程管理售后服務項目經(jīng)理調(diào)技檢試質(zhì)預出設(shè)術(shù)測驗檢算納計研員員員員員員員技安材質(zhì)施術(shù)全料檢工員員員員員.2.機構(gòu)適應性分析這種結(jié)構(gòu)主要有點是機構(gòu)簡單，權(quán)利集中，決策迅速，隸屬關(guān)系明確，職責分明，辦事效率高，符合現(xiàn)代化管理模式，適用于項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動。13.2 人力資源配置構(gòu)成、人數(shù)、技能素質(zhì)要求參與項目研究的人員共21 人，碩士 4 人、本科 7 人、大專 5 人、中專 5 人，其中包括高級職稱的技術(shù)人員7 人，具體內(nèi)容見下表。研究人員基本情況表

2、.序號姓名性別學歷專業(yè)職稱1234567891011121314項目管理人員具有豐富的工程管理經(jīng)驗，管理并參與了很多工程，具體工程如下表。工程案例表年份負責人工程名稱改造面積（萬平）.13.3 編制員工培訓計劃一、根據(jù)建筑施工安全教育培訓的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況，特制定安全教育培訓計劃，具體內(nèi)容如下：安全教育培訓對象：技崗人員、特殊工種、其他關(guān)鍵崗位、普通工。1.安全教育培訓內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓， 潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識.教育。2. 安全教育培訓方法：聘請豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員授課，使施工人員能夠掌握相關(guān)安全知識，并要嚴格考核，持證上崗。3.培訓地點：公司會議室4.安全教育培訓目的：強化安全施工意識，提高安全管理水平，搞好安全施工。二、根據(jù)建筑施工的技術(shù)要求，特制定施工工藝技術(shù)培訓計劃，具體內(nèi)容如下：培訓對象：特殊工種、技崗人員、普通工。1.培訓內(nèi)容：施工材料的性能與組成，施工工藝的技術(shù)流程，施工的注意事項。2培訓方法：聘請豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員授課，使施工人員能夠掌握基礎(chǔ)知識和基本技能，并要嚴格考核，持

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