經(jīng)理辦公室文秘工作匯報(bào)

1、經(jīng)理辦公室文秘工作匯報(bào)經(jīng)理辦公室文秘工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下面就經(jīng)理辦文秘檔案科及我本人20xx 年全年工作向大家匯報(bào)，請各位予以批評指正！20xx 年以來，文秘檔案科在日常具體工作中，不斷完善和規(guī)范文秘工作程序，積極改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量， 突出強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，較好地完成了科室工作任務(wù)：其中起草印發(fā)各類紅頭文件103 份；上報(bào)政府、工商聯(lián)、政協(xié)、鐵路局、環(huán)保局、中小企業(yè)局等資料60 多份，各類領(lǐng)導(dǎo)講話 30 份 10 余萬字； 通知督辦公司級會議 50 余次，督辦各類傳真、 公函 96 份；編輯印發(fā)陽光之窗 11 期 62 個(gè)版面；文印、檔案工作未出現(xiàn)因服務(wù)不滿意的投訴現(xiàn)象。同時(shí)積極配合服務(wù)

2、物流中心成立大會、 一屆四次員工代表大會、 河津市平等協(xié)商集體合同陽光觀摩會、綜合辦公大樓慶典儀式、 運(yùn)城市和諧企業(yè)現(xiàn)場會、 企業(yè)文化落地深植動(dòng)員大會等公司級重要會議及外事活動(dòng)。20xx 年，除圓滿完成以上日常工作之外，圍繞公司制定的年度目標(biāo)和企業(yè)文化建設(shè)，突出重點(diǎn)地完成了幾項(xiàng)工作：一是對照范總年初動(dòng)員大會講話精神，按照經(jīng)理辦主任的安排部署，重點(diǎn)對四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)車間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化車間管理模式的修改、修訂和審核工作，10 月份審核工作已進(jìn)尾聲。廠區(qū)、 辦公區(qū)各類廣告牌制作 9 月底圓滿結(jié)束， 推進(jìn)了車間基礎(chǔ)管理， 促進(jìn)了陽光形象文化宣傳。二是積極宣貫企業(yè)文化，利用廣播、企業(yè)文化專版對企業(yè)文化理念、行為

3、、視覺三大體系進(jìn)行廣泛深入宣傳。特別是三季度以來，圍繞陽光文化落地深植工程，科室全體人員發(fā)揮各自特長，按照項(xiàng)目進(jìn)度，全力配合北京專家項(xiàng)目組，深入開展“全員培訓(xùn)、征文活動(dòng)、訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)、陽光故事比賽、企業(yè)文化叢書的編審”等各項(xiàng)工作。三是陽光之窗年內(nèi)改版為彩色銅版紙印刷，改版后，陽光報(bào)版面新穎、內(nèi)容豐富。對各單位的通訊報(bào)道考核由去年的月考核改為周考核， 確保了廣播、 報(bào)刊用稿的及時(shí)性和針對性。在宣傳定位上，做到了期期有重點(diǎn)，報(bào)道有深度，考核有獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象，提高了報(bào)刊質(zhì)量。四是借助經(jīng)理辦組織進(jìn)行的感恩陽光講演教育和金融危機(jī)的契機(jī)，通過開展作風(fēng)教育、形勢教育、思想教育，著力提高職工的大局意

4、識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，提升大家愛崗敬業(yè)的凝聚力和向心力， 扭轉(zhuǎn)個(gè)別職工重領(lǐng)導(dǎo)支配， 缺乏獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新意識的局面， 職工隊(duì)伍基本達(dá)到達(dá)到“人人有事干、事事有人管、管理有標(biāo)準(zhǔn)、工作有程序”的目標(biāo)。五是針對科室在文件受控、 公文辦理、 公章使用中存在的一些問題， 進(jìn)一步修訂公司受控文件管理辦法、 規(guī)范公章用印程序， 同時(shí)對各單位的辦公室工作工作進(jìn)行了三次全面系統(tǒng)的檢查整改。'.一年來， 在經(jīng)理辦主任的帶領(lǐng)下， 我本人和文秘科全體成員出色圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 可以說， 我們 XX年的工作比 xx 年大有進(jìn)步， 與小劉、艷玲的兩位副科長的管理是分不開的。全年獲得 8 次 20，沒有

5、一次 10。在座的每一位要為文秘科增了光、添了彩。我們榮獲了機(jī)關(guān)部室唯一的先進(jìn)科室。 兩位同志獲公司級先進(jìn)， 一位獲經(jīng)理辦先進(jìn)。 但回頭認(rèn)真總結(jié)、深刻反思，我們離先進(jìn)還有很大差距，無論從管理角度上看，還是從工作業(yè)務(wù)看，從細(xì)節(jié)管理看，都還不同程度存在出一些問題，我認(rèn)為歸納起來，有三個(gè)問題：一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠深入。除了每月固定一次的集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，由于科室事務(wù)繁雜，所以導(dǎo)致學(xué)習(xí)的時(shí)間少， 內(nèi)部職員自我主動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃烈， 今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，按照公司的要求，進(jìn)一步探索科室內(nèi)部的學(xué)習(xí)方法。二、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平、管理流程需要科學(xué)化、規(guī)范化、2017 年企業(yè)辦公室文秘年終總結(jié)范文2017 年辦公室文秘個(gè)人年終工作總結(jié)2016 企業(yè)辦公室文秘個(gè)人工作總結(jié)某公司辦公室文秘個(gè)人工作總結(jié)企業(yè)辦公室文秘的自我總結(jié)銀行辦公室文秘人員的自我總結(jié)2017 年