管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理

1、-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -一、單選題1、宏觀環(huán)境不包括（）。A、政治B、經(jīng)濟C、學(xué)校D、社會【正確答案】C【您的答案】【答案解析】宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、文化、法律及技術(shù)等因素。2、以下表述中，不正確的是（）。A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境屬于外部環(huán)境因素B、競爭環(huán)境屬于外部環(huán)境因素C、行業(yè)差異會影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)D、文化不屬于宏觀環(huán)境【正確答案】D【您的答案】【答案解析】文化屬于宏觀環(huán)境。3、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，下列說法中，不屬于應(yīng)用程序的有（）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、會計核算D、戰(zhàn)略調(diào)整【正確答案】C【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制

2、定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進行。4、 SWOT 分析法不包括（）。A、優(yōu)勢B、弱勢C、機會D、成本【正確答案】D-WORD格式 - 可編輯 -WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -【您的答案】【答案解析】SWOT 分析法包括優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅。5、以下屬于政治環(huán)境的是（）。A、方針政策B、收入水平C、人口因素D、城市化水平【正確答案】A【您的答案】【答案解析】B、 C、 D 選項屬于經(jīng)濟人口環(huán)境。6、以下不屬于社會文化環(huán)境的是（）。A、風(fēng)俗習(xí)慣B、教育水平C、價值觀D、消費結(jié)構(gòu)【正確答案】D【您的答案】【答案解析】消費結(jié)構(gòu)屬于經(jīng)濟人口環(huán)境。7、以下不屬于企業(yè)進行戰(zhàn)略管

3、理，應(yīng)遵循的原則是（）。A、目標(biāo)可行原則B、資源匹配原則C、責(zé)任落實原則D、一勞永逸原則【正確答案】D【您的答案】【答案解析】企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)可行原則。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)具有一定的前瞻性和適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標(biāo)通過一定的努力可以實現(xiàn)，并能夠使長期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接。（二）資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進行資源配置。（三）責(zé)任落實原則。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈。（四）協(xié)同管理原則。企業(yè)應(yīng)以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有-WORD格式 - 可編輯 -WORD

4、格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -效協(xié)同，加強各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。8、聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：（）。A、建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍B、做計劃，定戰(zhàn)略，帶隊伍C、建班子，定戰(zhàn)略，干起來D、以上均不對【正確答案】A【您的答案】【答案解析】聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。9、海爾張瑞敏談戰(zhàn)略：我在企業(yè)里扮演兩個角色，一個是（），另一個是（）。A、科學(xué)家；設(shè)計師B、設(shè)計師；牧師C、設(shè)計師；醫(yī)生D、攝影師；工程師【正確答案】B【您的答案】【答案解析】海爾張瑞敏談戰(zhàn)略：我在企業(yè)里扮演兩個角色，一個是設(shè)計師，另一個是牧師。10 、關(guān)于戰(zhàn)

5、略管理的相關(guān)內(nèi)容，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進行資源配置B、企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈C、企業(yè)應(yīng)以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果D、戰(zhàn)略管理工具方法，必須單獨應(yīng)用【正確答案】D【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。二、多選題1、企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（）。A、目標(biāo)可行原則B、資源匹配原則C、責(zé)任落實原則-WORD格式 - 可編輯 -WORD格

6、式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -D、協(xié)同管理原則【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)可行原則。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)具有一定的前瞻性和適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標(biāo)通過一定的努力可以實現(xiàn)，并能夠使長期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接。（二）資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進行資源配置。（三）責(zé)任落實原則。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈。（四）協(xié)同管理原則。企業(yè)應(yīng)以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。2、宏觀

7、環(huán)境包括（）。A、政治B、經(jīng)濟C、社會D、文化【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、文化、法律及技術(shù)等因素。3、企業(yè)應(yīng)關(guān)注（）等對其影響長遠(yuǎn)的外部環(huán)境因素。A、宏觀環(huán)境B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境C、競爭環(huán)境D、微觀環(huán)境【正確答案】ABC【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)關(guān)注宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等對其影響長遠(yuǎn)的外部環(huán)境因素，尤其是可能發(fā)生重大變化的外部環(huán)境因素，確認(rèn)企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。4、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照（）、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進行。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略實施-WORD格式 - 可編輯 -WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -D、戰(zhàn)略評價

8、和控制【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進行。5、企業(yè)進行環(huán)境分析時，可應(yīng)用）等方法，分析企業(yè)的發(fā)展機會和競爭力。（ A、 PSET 分析B、 SWOT 分析C、波特五力分析D、波士頓矩陣分析【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)進行環(huán)境分析時，可應(yīng)用PSET 分析、 SWOT 分析、波特五力分析和波士頓矩陣分析等方法，分析企業(yè)的發(fā)展機會和競爭力，以及各業(yè)務(wù)流程在價值創(chuàng)造中的優(yōu)勢和劣勢，并對每一業(yè)務(wù)流程按照其優(yōu)勢強弱劃分等級，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。6、以下屬于企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的有（）

9、。A、應(yīng)收賬款占比B、存貨占比C、固定資產(chǎn)占比D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項均屬于企業(yè)財務(wù)指標(biāo)。7、企業(yè)可根據(jù)（）等實際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。A、對整體目標(biāo)的保障B、對員工積極性的發(fā)揮C、企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)D、以上選項均正確【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)可根據(jù)對整體目標(biāo)的保障、對員工積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案-WORD格式 - 可編輯 -WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -的協(xié)調(diào)等實際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。8、以下表述中，正確的有（）。A、戰(zhàn)略

10、實施，是指將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實的管理過程B、企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定本部門戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其具體化為一套關(guān)鍵財務(wù)及非財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測值C、為各關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)（預(yù)測）值，應(yīng)與本企業(yè)的可利用資源相匹配，并有利于執(zhí)行人積極有效地實現(xiàn)既定目標(biāo)D、企業(yè)應(yīng)加強戰(zhàn)略管控，結(jié)合使用戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等多種管理會計工具方法，將戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項均正確。9、企業(yè)主要應(yīng)從以下（）方面進行戰(zhàn)略評價。A、戰(zhàn)略是否適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境B、戰(zhàn)略是否達到有效的資源配置C、戰(zhàn)略涉及的風(fēng)險程度是否可以接受D、戰(zhàn)略實施的時間和進度是否恰當(dāng)【正

11、確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項均正確。10 、戰(zhàn)略調(diào)整一般包括（）。A、企業(yè)的愿景B、長期發(fā)展方向C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、戰(zhàn)略舉措【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略調(diào)整一般包括調(diào)整企業(yè)的愿景、長期發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略舉措等。三、判斷題1、戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。（）-WORD格式 - 可編輯 -WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -Y、對N 、錯【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。2、戰(zhàn)略，是

12、指企業(yè)從全局考慮做出的近期性的謀劃。（）Y、對N 、錯【正確答案】N【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略，是指企業(yè)從全局考慮做出的長遠(yuǎn)性的謀劃。3、企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次，包括選擇可競爭的經(jīng)營領(lǐng)域的總體戰(zhàn)略、某經(jīng)營領(lǐng)域具體競爭策略的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（也稱競爭戰(zhàn)略）和涉及各職能部門的職能戰(zhàn)略。（）Y、對N 、錯【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。4、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法，不包括戰(zhàn)略地圖。（）Y、對N 、錯【正確答案】N【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法，一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。5、戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強戰(zhàn)略管理的協(xié)同

13、性。）（Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。6、價值鏈管理屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法。（）Y、對N 、錯-WORD格式 - 可編輯 -WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。7、企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置專門機構(gòu)或部門，牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作，并與其他業(yè)務(wù)部門、職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略實施的部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。（）Y、對N 、錯【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】 企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置專門機構(gòu)或部門， 牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作， 并與其他業(yè)務(wù)部門、職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略實施的部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。8、企業(yè)應(yīng)建立健全戰(zhàn)略管理有關(guān)制度及配套的績效激勵制度等，形成科學(xué)有效的制度體系，切實調(diào)動員工的積極性，提升員工的執(zhí)行力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。（）Y、對N 、錯【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。9、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、