4個(gè)財(cái)務(wù)管理辦法解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)難題

1、4 個(gè)財(cái)務(wù)管理方法解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)難題相對于西方的私營企業(yè)，我國民營經(jīng)濟(jì)中特別是中小企業(yè)極度的不成 熟，其中財(cái)務(wù)管理上就是主要的表現(xiàn)之一。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理要么混 亂不堪，要么經(jīng)理眉毛胡子一把抓；沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，資金 得不到充分的利用如果這些財(cái)務(wù)管理問題不能解決，那么以后企業(yè) 必定會在財(cái)務(wù)上捉襟見肘，影響企業(yè)的正常開展，最壞的結(jié)果就是導(dǎo) 致企業(yè)破產(chǎn)。那么，有沒有好的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法來改善這種情 況呢？我認(rèn)為，只要企業(yè)按照下文介紹的 4 個(gè)財(cái)務(wù)管理方法來做，就 一定會解決困難，讓企業(yè)再次揚(yáng)帆起航。財(cái)務(wù)管理方法一、提高資金使用率，使其產(chǎn)生最正確效果第一，要努力提高資金的使用率，使資金運(yùn)用

2、產(chǎn)生最正確的效果。首先 要把資金的來源和動用有效結(jié)合起來。比方，決不能用短期借款來購 買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支 付的時(shí)間。比方，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都 要做到心中有數(shù)，否那么易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，合理進(jìn)行 資金分配，使流動資金和固定資金的占用有效配合走。第二，加強(qiáng)資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，因?yàn)橘Y金 的使用涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要認(rèn)識到，管好、用 好、控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。財(cái)務(wù)管理方法二、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，健全財(cái)產(chǎn)管理制度1、企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、 銷售及

3、樣品管理上建立標(biāo)準(zhǔn)的操作程序。2、對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把 資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等工作交由一個(gè)人來做。3、定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，催促管理人員和記錄人員做好本職工作。4、加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，防止 資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最正確結(jié)構(gòu)；對賒銷客戶 的信用進(jìn)行評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理方法。財(cái)務(wù)管理方法三、強(qiáng)化法律意識，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。這是一種一勞 永逸的財(cái)務(wù)管理方法 21 世紀(jì)什么最貴，人才！努力提高廣闊財(cái)務(wù)人員 的工作水平，抓好財(cái)務(wù)人員的后繼教育

4、工作，并在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù) 培訓(xùn)的同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善鼓勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù) 人員的工作極積性。2、要加強(qiáng)會計(jì)根底工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要按照統(tǒng)一的?企業(yè)會計(jì) 制度?和?小企業(yè)會計(jì)制度?要求，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算。建立 健全財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。3、要強(qiáng)化民營企業(yè)法人法律意識， 加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強(qiáng)了，不僅可以有效防止財(cái)務(wù)人員違法行為 的發(fā)生，還有利于財(cái)務(wù)人員依法提供完整的財(cái)務(wù)信息。4、加快會計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會計(jì)信息管理水平，防止因手工 操作失誤而產(chǎn)生的會計(jì)信息失真情況。財(cái)務(wù)管理方法四、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)

5、控制1、企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，在積累的資本到達(dá)了一 定的規(guī)模之后，可嘗試搞多元化經(jīng)營。2、企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制制度。例如，凡投資性支出和非經(jīng) 常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主或董事長或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人 簽字審批。賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管，財(cái)務(wù)人員參與制定企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營方案，把好資金支付審查關(guān)。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。企業(yè)對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實(shí) 行嚴(yán)格的事前、事中和事后財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作 要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度 評價(jià)、工程工程預(yù)決算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域開展。4、財(cái)務(wù)部門應(yīng)運(yùn)用科學(xué)方法對投資工程進(jìn)行可行性財(cái)務(wù)分析。運(yùn)用現(xiàn) 代財(cái)務(wù)管理方法參與新投資工程、資產(chǎn)重組工程的風(fēng)險(xiǎn)、本錢與收益 等論證考核評價(jià)工作， 從財(cái)務(wù)管理角度提出改善投資管理， 采取合并、 轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。市場經(jīng)濟(jì)是在不斷開展的，包括理論、環(huán)境、問題等，中國還在進(jìn)行改革，而且改革開放必會愈發(fā)的深刻，即使企業(yè)解決了現(xiàn)