員工隊伍工作能力不足、執(zhí)行力不強的原因分析及解決辦法(修改)

1、精品文檔員工隊伍工作能力不足、執(zhí)行力不強的原因分析及解決辦法管理大師德魯克說過： “管理是一種實踐，其本質不在于知，而在與行” 。一個企業(yè)的成功運營，執(zhí)行力是須臾不可或缺的因素。一直以來，員工隊伍工作能力不足、執(zhí)行力不強的問題制約著和政縣局（營銷部）科學發(fā)展的步伐，縣局（營銷部）在市場監(jiān)管、卷煙營銷、客戶服務、基礎管理等工作都存在一些不足和問題。此次調研擬通過開展問卷調查、自查剖析、能力模型測試等措施找準員工隊伍工作能力不足、執(zhí)行力不強的原因，研究和探索解決問題行之有效的措施和辦法。一、員工隊伍工作能力及執(zhí)行力不足的原因分析通過調研和與員工的交流，我們發(fā)現縣局（營銷部）員工執(zhí)行力不足的原因有以

2、下幾點：（一）指令不明確管理層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標傳遞給中下層，一般有以下兩種情況 : （1）所下達的指令抽象，下屬員工不知如何去做 ; （2）下達指令時太 啰嗦，長篇大論，下屬員工聽來聽去不知道哪些是重點，哪些不是重點 , 甚至于聽來聽去，最后不知道上級下達了什么指令。這些不明確的指令一般會導致三種后果：（ 1）下屬員工努力的去完成任務，但由于指令.精品文檔不明確， 被迫停止工作， 再去詢問指令；（ 2）不知如何去做。收到“注意點，不要做錯了”類似這樣抽象的指令，屬下一般都習慣性地忘記了，沒有真正去執(zhí)行 , 因為他不知道怎樣去執(zhí)行；（ 3）按自已想法去做。當下屬員工被批評之后，下次就會注意

3、了，但他仍然不知道怎樣去做，一般都會按自已的理解去做?？赡軙е聢?zhí)行的結果出人意料，讓你大吃一驚。所以如果沒理解指令就按自已的想法去做， 還不如不做，以免造成更大的損失。（二）渠道不暢通渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。（三）跟蹤不到位企業(yè)在整個管理活動中， “重

4、結果、輕過程” ，對員工日常工作缺乏有效指導和監(jiān)督。由于在執(zhí)行過程跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執(zhí)行力當然大打折扣。（四）標準不統(tǒng)一.精品文檔什么樣的結果才是合格和滿意的，往往缺乏相應的考核標準，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應該是將執(zhí)行目標層層分解，并制定每個崗位的考核標準，才能使執(zhí)行者有一個執(zhí)行的參照系和對照標準，不至于出現濫竽充數、蒙混過關的現象。（五）團隊不合作中國企業(yè)生產力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。每個員工從出發(fā)點來說都是想把工作干好，可是每當遇到自己能力不足無法完成的任務時，總是想自己用自己的方

5、式解決問題，卻忽略了團隊協作，有些問題可以得到更好的解決。（六）培訓跟不上美國有一項統(tǒng)計：企業(yè)每增加 1 美元的培訓費投入，就會增加 3 美元的產出。所以美國和歐洲發(fā)達國家的企業(yè)都十分重視人員培訓，很多企業(yè)都不惜重金設立自己的內部大學。中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓的意義和價值，老板花錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓和學習卻吝嗇得像守財奴。學習型組織的高調唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學習型組織的真諦且切實建立起學習型組織呢？二、提高員工執(zhí)行力的解決辦法.精品文檔贏在執(zhí)行作者余世維說道：我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條

6、款不折不扣的執(zhí)行力。從基層的情況看，要提高政策制度的執(zhí)行力絕不是一件簡單的事情，涉及執(zhí)行力的情況， 總是千差萬別。 提高員工隊伍的執(zhí)行力，要認真做好以下八個方面的工作。（一）構建企業(yè)的執(zhí)行力文化。 企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體員工共同遵守的目標和行為規(guī)范及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業(yè)精神、價值標準和行為規(guī)范的外在表現，是企業(yè)的靈魂。構建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設一支具有完美執(zhí)行力的杰出團隊；就是要構建“不講任何借口”的行為準則，營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使

7、之成為企業(yè)每個員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。確定特色的執(zhí)行力文化內容是執(zhí)行力的生命之源。執(zhí)行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業(yè)的精神和服從誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。但是，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流于形式，就應當從本行業(yè)、本企業(yè)的特點與實際出發(fā)，確定出更.精品文檔具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內容。正如企業(yè)文化的概念都是一樣的，但就其內容而言，不同的企業(yè)各有各的不同，這才是真正的能夠流淌起來的企業(yè)文化。比如運用“品牌”戰(zhàn)略理念，打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。推行“品牌”戰(zhàn)略，是當今企業(yè)普遍

8、遵循的一個重要的經營理念?！捌放啤贝砹似髽I(yè)形象，是企業(yè)的生命。 “品牌”不僅表現在產品或服務上，更體現在企業(yè)執(zhí)行力上。因此，創(chuàng)“品牌”，首先要創(chuàng)“品牌員工” 、“品牌團隊” ，才能打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。這種企業(yè)執(zhí)行力，應當表現為市場反應快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執(zhí)行完美。它展現了一個企業(yè)的應變力、凝聚力、創(chuàng)造力和社會信任度，是企業(yè)在社會上的名片。遵義煙草的企業(yè)執(zhí)行品牌就是“做細、做實、做真、做精”。我們在做事和辦事過程中，始終要貫徹此思想，才能將每件事做好。（二）堅強有力的領導是提高執(zhí)行力的前提。 沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成

9、功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高效的領導開始。 對領導者而言， 執(zhí)行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種.精品文檔“設定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。素質優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎。因此，領導者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。（三）建立先進的企業(yè)文化。 首先，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。要想員工對公司

10、忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。其次，培養(yǎng)員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來教育員工。同時，培養(yǎng)員工“堅決服從” 的意識。 堅決服從不是被動的、 抵制的服從，而是能動的、 善意的服從， 公司應在大會小會上都要灌輸 “服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執(zhí)行。樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內會有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利于員

11、工的團結。明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度。這有利于員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對于優(yōu)秀的團體則給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為.精品文檔要給予嚴厲的懲罰，譬如幾年內不提供升職機會、扣除部分年終獎金等。加強教育，培養(yǎng)員工的團隊意識與合作精神。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本。（四）抓培訓是夯實完美執(zhí)行力的思想基礎。 高度的自覺性不是自發(fā)產生的，要靠教育、引導、灌輸來形成。要寓教于樂，采取生動活潑、喜聞樂見的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環(huán)境中入心入

12、腦。開展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開展企業(yè)發(fā)展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現自身價值與實現企業(yè)目標融為一體。因此，必須把培訓工作當成興企方略的重要舉措來抓。要堅持從實際出發(fā)的原則，既要立足當前，又要考慮長遠；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業(yè)人員的知識更新。做到有計劃，分層次進行。（五）樹典型起模范帶頭是執(zhí)行力的標榜。 要充分認識抓典型的重要性，善于深入實際發(fā)現典型，把那些體現企業(yè)文化、反映企業(yè)精神、代表企業(yè)形象的先進個人和群體樹立起來，作為學習的榜樣

13、。要注意搞好對典型的培養(yǎng)，幫助典型總結經驗教訓，做到與時俱進，不斷豐富、完善和發(fā)展自.精品文檔己。通過廣泛開展“爭先進，創(chuàng)一流”活動，樹立一個蓬勃向上的良好風氣。充分發(fā)揮典型的示范作用和帶動效應。（六）明晰的業(yè)務流程是提升執(zhí)行力的關鍵。 首先要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的重要行為特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務流程是現代企業(yè)規(guī)范化管理的產物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳

14、遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內部運作機制。同時流程標準化為企業(yè) ERP系統(tǒng)的實施奠定基礎， IT 管理系統(tǒng)的導入實際上都是對流程的一次優(yōu)化和重組。要做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。遵義煙草進行貫標其目標也在于此，因為 ISO9000 的精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。 ISO9000 是一套國際社會公認的嚴密管理體系，體現了“通過體制保證執(zhí)行力”的理念。（七）合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動力。 要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下

15、、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效.精品文檔的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。有了科學獎懲的獎懲，組織的執(zhí)行力就象是永不停息的發(fā)動機。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。當前遵義煙草推進的績效考核就是根據工作量和工作“含金量”來進行的激勵機制。最后就是提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。（八）發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，保障執(zhí)行力的落實。 通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況以及黨員干部特別是領導干部紀律