2016年電大《管理會(huì)計(jì)》補(bǔ)修課試題庫(kù)小抄

1、此文檔僅供參考專業(yè)好文檔廣東電大管理會(huì)計(jì)補(bǔ)修課試題庫(kù)（試卷代號(hào)9812）一、考試題型1名詞解釋（每小題5分，共20分）2單項(xiàng)選擇題（共20分，每題2分）3簡(jiǎn)答題（每題15分，共30分）4計(jì)算題（每題15分，共30分）二、考試形式與時(shí)間閉卷，90分鐘三、考試重點(diǎn)（一）名詞解釋1固定成本固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的成本。其類型有：約束性固定成本：即不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的固定成本，包括折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和管理人員薪金等。酌量性固定成本：即受管理當(dāng)局短期決策行為影響的固定成本，如廣告費(fèi)、新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。2普通年金：又稱后付年金，指每期期末發(fā)生的等額收

2、付款項(xiàng)。如按年支付利息債券每年發(fā)放的利息就屬于普通年金。3變動(dòng)成本變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的成本。其特征包括：變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性和單位變動(dòng)成本的不變性。變動(dòng)成本可進(jìn)一步細(xì)分為技術(shù)性變動(dòng)成本和酌量性變動(dòng)成本兩類。4凈現(xiàn)值：在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量的代數(shù)和。即從項(xiàng)目投資開始至項(xiàng)目壽命終結(jié)，所有現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出的現(xiàn)值總額的差額。5全面預(yù)算：一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，以包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。6資本成本：企業(yè)為取得和

3、使用資金而付出的代價(jià)，如銀行利息支出、債券利息支出、股息等。7貨幣時(shí)間價(jià)值：作為資本或資金使用的貨幣在其運(yùn)用過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值。貨幣時(shí)間價(jià)值充分體現(xiàn)了時(shí)間就是金錢的理念。8混合成本：介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部分成本。9內(nèi)含報(bào)酬率：項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。10投資回收期：指以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時(shí)間,一般以年為單位。11回歸直線法：又稱最小二乘法或最小平方法，它是根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運(yùn)用最小平方法原理計(jì)算固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本性態(tài)分析方法。1

4、2現(xiàn)金流量：指現(xiàn)金的流動(dòng)量，對(duì)于投資項(xiàng)目來說，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和流出量。（二）單項(xiàng)選擇題1下列公式正確的是（ B ）A貢獻(xiàn)毛益率=變動(dòng)成本率 B貢獻(xiàn)毛益=銷售收入貢獻(xiàn)毛益率C貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益/本年利潤(rùn) D變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/總成本2某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)6元,單位變動(dòng)成本為4元,固定成本800元,則企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)總銷售量為（ C ）件A200 B80 C400 D6003已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ C ）A140000元 B150000元 C121000元 D125

5、000元4在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是（C）A沉沒成本B付現(xiàn)成本C機(jī)會(huì)成本D重置成本5每年年底存款100元，求第五年末的價(jià)值總額，應(yīng)用（ C ）來計(jì)算A復(fù)利終值系數(shù) B復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) C年金終值系數(shù) D年金現(xiàn)值系數(shù)6下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（ B ）A凈現(xiàn)值 B投資回收期 C內(nèi)部報(bào)酬率 D投資利潤(rùn)率7下列項(xiàng)目中，不屬于年金的是（ B ）A按直線法計(jì)提的折舊 B按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊 C定期支付的租金 D定期上交的保險(xiǎn)費(fèi)8管理會(huì)計(jì)的主體一般不為（D）A個(gè)別的產(chǎn)品 B個(gè)別的部門C個(gè)別責(zé)任中心 D整個(gè)企

6、業(yè)9為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（B）A變動(dòng)成本總額B單位變動(dòng)成本C變動(dòng)成本總額與單位額D變動(dòng)成本率10將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（ D ）A成本核算目標(biāo) B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途 D成本的性態(tài)11現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（ D ）A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) BEVAC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)12單位固定成本在相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（A）A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C隨業(yè)務(wù)量的增加而增加D不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)13如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（C）A單

7、位邊際貢獻(xiàn)B單位貢獻(xiàn)毛益C剩余貢獻(xiàn)毛益總額D利潤(rùn)14在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是（C）A沉沒成本B付現(xiàn)成本C機(jī)會(huì)成本D重置成本15每年年底存款100元，求第五年末的價(jià)值總額，應(yīng)用（ B ）來計(jì)算A復(fù)利終值系數(shù) B復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) C年金終值系數(shù) D年金現(xiàn)值系數(shù)16已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第18年每年NCF=25萬元，第910年每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的投資回收期為（ D ）A4年 B5年 C6年 D7年17長(zhǎng)期投資決策的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值而直接按投資項(xiàng)目

8、形成的現(xiàn)金流量計(jì)算的指標(biāo)。以下評(píng)價(jià)指標(biāo)中，（C）屬于長(zhǎng)期投資決策的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。A凈現(xiàn)值B內(nèi)含報(bào)酬率C投資回收期D獲利指數(shù)18當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起（A）A保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少B保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加C保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)減少D保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加19利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是（D ）A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法20下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（B）A虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零C虧損產(chǎn)品的銷售收大于固定成本D虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本21按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的

9、相關(guān)性是指（ A ）A與決策方案有關(guān)的成本特征 B與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特征C與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性 D與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性22當(dāng)單價(jià)上漲時(shí)，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（D）A保本點(diǎn)降低B保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增加C保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)減少D保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加23進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（ D ）A稅金成本 B材料成本 C人工成本 D變動(dòng)成本24某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（ C ）A. 40萬元 B. 50萬元 C. 34萬元 D. 26萬元25下列項(xiàng)目中，（ C ）不屬于長(zhǎng)期

10、投資的特點(diǎn)。A投入資金多 B影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C不需要考慮資金時(shí)間價(jià)值 D風(fēng)險(xiǎn)大26下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（B）A銷售預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C采購(gòu)預(yù)算D生產(chǎn)預(yù)算27責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（ A ）A責(zé)任中心 B成本中心 C生產(chǎn)部門 D管理部門28下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是（ B ）A兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分 B兩者的職能目標(biāo)相同C兩者共享部分信息 D兩者相互制約、相互補(bǔ)充29產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（A）A短期經(jīng)營(yíng)決策 B長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策C責(zé)任會(huì)計(jì) D成本控制30下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（D）A變動(dòng)成本B固定成本C生產(chǎn)成本D變動(dòng)生產(chǎn)成本（三）簡(jiǎn)答題1短期

11、經(jīng)營(yíng)決策需考慮的因素有哪些？P88答：影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括相關(guān)收入、相關(guān)成本和相關(guān)業(yè)務(wù)量。（一）相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響，決策時(shí)必須予以充分考慮的收入。如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，那么該項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。如差量收入、邊際收入等（二）相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響，決策時(shí)必須予以充分考慮的成本。如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，那么該項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。包括差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本和專屬成本。（三）相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指與特定決策方案相聯(lián)系，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響，決策時(shí)必須予以充

12、分考慮的產(chǎn)量或銷量。2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何區(qū)別？（P13）答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別如下：（1）職能目標(biāo)不同管理會(huì)計(jì)的主要職能是預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于算活賬的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于算呆賬的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（）會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體（）資料時(shí)效不同管理會(huì)計(jì)側(cè)重預(yù)測(cè)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者評(píng)價(jià)應(yīng)該發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（）核算依據(jù)不同管理會(huì)計(jì)的工作靈活，沒有統(tǒng)一的指導(dǎo)原則；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息則必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，滿足其各項(xiàng)要求。（）信息

13、精確度不同管理會(huì)計(jì)信息不要求絕對(duì)精確，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史信息，力求精確反映過去。（）編報(bào)時(shí)間不同管理會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)管理需要不定期編制；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求定期編制。（）法律效力不同管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，一般不具備法律效力；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告，具有法律效力。3按成本習(xí)性標(biāo)準(zhǔn)，成本可以分為哪幾類？答：成本習(xí)性：在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。按成本習(xí)性標(biāo)準(zhǔn)，成本可以分為以下幾類：（1）固定成本固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的成本。其中又可進(jìn)一步分為：約束性固定成本和酌量性固定成本。（2）變動(dòng)成本變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額

14、隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的成本。變動(dòng)成本進(jìn)一步細(xì)分，可以劃分為技術(shù)性變動(dòng)成本和酌量性變動(dòng)成本兩類。（3）混合成本混合成本是介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部分成本。按照混合成本變動(dòng)趨勢(shì)的不同，可分為：階梯式混合成本、標(biāo)準(zhǔn)式混合成本、低坡式混合成本和曲線式混合成本。4簡(jiǎn)要說明經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法有哪些？答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法有許多，基本方法可歸納為定量預(yù)測(cè)分析法和定性預(yù)測(cè)分析法兩大類。定量預(yù)測(cè)分析法又稱數(shù)量預(yù)測(cè)分析法，是指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各種要素進(jìn)行加工處理，并據(jù)于建立能夠充分揭示有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的預(yù)測(cè)分析方法。按照具體方式不同，可分為趨勢(shì)

15、預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種。定性預(yù)測(cè)分析法又稱非數(shù)量預(yù)測(cè)分析法，是指由熟悉業(yè)務(wù)情況的有關(guān)方面的專業(yè)人員根據(jù)個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，對(duì)事物的未來狀況和發(fā)展趨勢(shì)作出推測(cè)的一類預(yù)測(cè)方法。定性預(yù)測(cè)分析法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。這些方法通常在缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系的條件下采用。5簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容P172答：責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括以下方面：（一）責(zé)任劃分責(zé)任中心的劃分是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的前提，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理的需要，合理劃分責(zé)任中心，以便分清責(zé)任。（二）責(zé)任預(yù)算通過編制責(zé)任預(yù)算，將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解，具體落

16、實(shí)到每一個(gè)責(zé)任中心，作為日常核算的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行責(zé)任控制與考核的依據(jù)。（三）責(zé)任控制由責(zé)任中心提交責(zé)任報(bào)告，通過對(duì)實(shí)際情況與預(yù)算之間的差異進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)糾正偏差，避免資源浪費(fèi)并節(jié)約成本。（四）責(zé)任考核通過對(duì)各責(zé)任中心責(zé)任報(bào)告中的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比和差異分析，對(duì)各責(zé)任單位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和考核，再根據(jù)制定的獎(jiǎng)懲制度對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行有效的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而有助于最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)中心的積極性，促使其相互協(xié)調(diào)并富有成效地開展各項(xiàng)活動(dòng)。6什么是本量利分析？成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系如何？P44答：本量利分析是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間依存關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡(jiǎn)稱，是在成本性態(tài)分析

17、和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析。通過這種分析，可以為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、控制和責(zé)任考評(píng)提供必要的經(jīng)濟(jì)信息和相應(yīng)的分析工具。成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系可由以下基本關(guān)系式反映出來：上式中P為利潤(rùn)；p為單價(jià)，b為單位變動(dòng)成本，a為固定成本。（四）計(jì)算題1某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表：?jiǎn)挝皇蹆r(jià)20單位變動(dòng)成本：14直接材料4直接人工7變動(dòng)制造費(fèi)用3單位貢獻(xiàn)毛益6要求：（1）若每月銷售額為25000元時(shí)可保本，計(jì)算當(dāng)年固定成本總額；（2）若明年單位直接人工增加7元，在其它條件不變的情況下，要維持目前的貢獻(xiàn)毛益率，明年單位售價(jià)應(yīng)達(dá)到多少元？解：2某公司只

18、生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年銷售收入為1000萬元，稅前利潤(rùn)為100萬元，變動(dòng)成本率為60%。要求：（1）計(jì)算2001年固定成本；（2）假定2002年該公司只追加20萬元廣告費(fèi)，其它條件均不變，計(jì)算該年的固定成本；（3）計(jì)算2002年該公司保本額。解：3某人預(yù)計(jì)在2年后和4年后各有10萬元和8萬元的開支。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為6%，他應(yīng)該現(xiàn)在存入銀行多少錢？解：4某人出國(guó)三年，請(qǐng)你代付房租，每年租金5000元，設(shè)銀行存款復(fù)利利率為5%，問他應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在給你在銀行存入多少錢？解：這是一個(gè)已知年金求現(xiàn)值問題，可直接套公式來求：5某企業(yè)1998年只生產(chǎn)A產(chǎn)

19、品，單價(jià)為10/件，單位變動(dòng)成本為6元/件，全年固定成本為30000元，當(dāng)年生產(chǎn)量為12000件。要求：（1）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益（2）變動(dòng)成本率解：6某人預(yù)計(jì)孩子在3年后上大學(xué)本科（4年），每年需要3萬元費(fèi)用。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為4%，他現(xiàn)在應(yīng)該存入銀行多少錢？解：因第一筆年金發(fā)生在第3年末，所以是延期2年的年金。存款計(jì)算如下："If we don't do that it will go on and go on. We have to stop it; we need the courage to do it."H

20、is comments came hours after Fifa vice-president Jeffrey Webb - also in London for the FA's celebrations - said he wanted to meet Ivory Coast international Toure to discuss his complaint.CSKA general director Roman Babaev says the matter has been "exaggerated" by the Ivorian and the Br

21、itish media.Blatter, 77, said: "It has been decided by the Fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. You can always find money from somebody to pay them."It is a nonsense to have matches played without spectators because it is against the spirit of footbal

22、l and against the visiting team. It is all nonsense."We can do something better to fight racism and discrimination."This is one of the villains we have today in our game. But it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out of football."The (lack of) ai

23、r up there Watch mCayman Islands-based Webb, the head of Fifa's anti-racism taskforce, is in London for the Football Association's 150th anniversary celebrations and will attend City's Premier League match at Chelsea on Sunday."I am going to be at the match tomorrow and I have asked

24、 to meet Yaya Toure," he told BBC Sport."For me it's about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was."Uefa has opened disciplinary proceedings against CSKA for the "racist behaviour of their fans" during City

25、9;s 2-1 win.Michel Platini, president of European football's governing body, has also ordered an immediate investigation into the referee's actions.CSKA said they were "surprised and disappointed" by Toure's complaint. In a statement the Russian side added: "We found no ra

26、cist insults from fans of CSKA."Baumgartner the disappointing news: Mission aborted.The supersonic descent could happen as early as Sunda.The weather plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation o

27、r humidity and limited cloud cover. The balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our day-to-day weather lives. It will climb higher than the tip of Mount Everest (5.5 miles/8.85 kilometers), drifting even higher than the cruising alt

28、itude of commercial airliners (5.6 miles/9.17 kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence.The balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( Then, I would assume, he will slowly step out onto somet

29、hing resembling an Olympic diving platform.Below, the Earth becomes the concrete bottom of a swimming pool that he wants to land on, but not too hard. Still, he'll be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a pool. It will be like he is diving into the shallow end.Skydiver preps for the big jumpWhen he j