中小型貨代公司的利潤點(diǎn)

1、中小型貨代公司的利潤點(diǎn)一般類型企業(yè)的盈利模式利潤模式分解項(xiàng)含義如何獲利巨型模式利潤復(fù)歸模式利用客戶的多樣性滿 足其不同的需求認(rèn)真研究客戶，發(fā)現(xiàn)尚未 滿足的需求，建立新的設(shè) 計(jì)來滿足它們。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式在價(jià)值鏈某個(gè)部份創(chuàng) 造一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)盡快與新興的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合，或者努力創(chuàng)造下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈模式價(jià)值鏈分拆模式由縱向一體化向價(jià)值 鏈的專業(yè)化發(fā)展專注于斷裂后新的價(jià)值鏈 的某個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)其 控制價(jià)值鏈壓縮模式盡量削減上下游企業(yè) 對(duì)你的控制力比上下游企業(yè)更快提高業(yè) 績，鼓勵(lì)新加入者限制衙 門的實(shí)力擴(kuò)張客戶模式微型分割模式盡量提供個(gè)性化的客 戶服務(wù)辨認(rèn)價(jià)值最大客戶的需 求，為它們提供個(gè)性化服 務(wù)權(quán)力轉(zhuǎn)移模式買

2、方力量逐步強(qiáng)大， 供應(yīng)商利潤減少比客戶更集中：少步細(xì) 分市場(chǎng)；提高產(chǎn)品的價(jià)值； 改變客戶定義渠道模式渠道集中模式將零散的服務(wù)組合成 更大的單位將數(shù)量巨大的小規(guī)模服務(wù) 點(diǎn)集中起來從而取得規(guī)模 效益和改善客戶服務(wù)渠道壓縮/無中間商壓縮中間環(huán)節(jié)，與消 費(fèi)者的聯(lián)系更直接與電子商務(wù)公司和物流公 司合作，盡可能與客戶直 接聯(lián)系知識(shí)模式從經(jīng)營到知識(shí)模式從日常經(jīng)營向出售管 理服務(wù)模式轉(zhuǎn)變將經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的 知識(shí)然后出售它（例如合 向或數(shù)據(jù)庫）從知識(shí)到產(chǎn)品模式將擁有的知識(shí)產(chǎn)品 化，并提供知識(shí)產(chǎn)品確認(rèn)你的專業(yè)知識(shí)，使之 成為易于推銷，易于培訓(xùn) 的結(jié)構(gòu)產(chǎn)品組織模式從金字塔到網(wǎng)絡(luò)模式將金字塔形組織結(jié)構(gòu) 改變成網(wǎng)絡(luò)

3、結(jié)構(gòu)減少組織層次，增加水平 溝通和自己與外界的接觸從常規(guī)到數(shù)字化模式用數(shù)字化來管理企業(yè) 的信息、溝通、知識(shí) 等利用數(shù)字化技術(shù)解決企業(yè) 的關(guān)鍵問題，創(chuàng)造與顧客 新的交互方式并盈利第三方物流盈利途徑及其支持系統(tǒng)（貨代公司盈利途徑）盈利途徑名稱基本思路所需支持系統(tǒng)集成倉儲(chǔ)收入通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將某一企業(yè) 群體的倉庫在網(wǎng)絡(luò)上連在一 起，各企業(yè)間的通用零部件 互相調(diào)配，大幅度降低各企 業(yè)內(nèi)部的庫存，從節(jié)省的倉 儲(chǔ)費(fèi)用中實(shí)現(xiàn)盈利1 .專業(yè)的物流應(yīng)用軟件和技 能化管理系統(tǒng)（ERP）2 .先進(jìn)的物流單元化、集裝 化、通化的技術(shù)及設(shè)備，如 采用標(biāo)準(zhǔn)化的托盤、貨架， 運(yùn)用先進(jìn)的條形碼與射頻識(shí) 別技術(shù)與設(shè)備。集成運(yùn)輸收

4、入采用混裝運(yùn)輸?shù)霓k法，把各 家供應(yīng)商的貨物依次裝在同 一輛貨車上，實(shí)現(xiàn)小批量交 貨的經(jīng)濟(jì)性，從節(jié)省的運(yùn)費(fèi) 中盈利。1 .專業(yè)的物流應(yīng)用軟件和技 能化管理系統(tǒng)2 .先進(jìn)的物料搬運(yùn)設(shè)備， 如必 要的叉車、堆垛機(jī)等專用工 具車；3 .充分利用空間的容器以及 貨架裝置增值服務(wù)收入跟蹤產(chǎn)品訂單、代買賣雙方 結(jié)算貨款、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與 預(yù)測(cè)、提供采購信息及咨詢 服務(wù)、協(xié)助選擇與規(guī)劃物流 方案、實(shí)施物流教育培訓(xùn)、1 .專業(yè)的物流應(yīng)用軟件和技 能化管理系統(tǒng)2 .流通加工設(shè)施3 .充沛的人才資源4 .熟悉客戶所在行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)綜合型第三方物流企業(yè)盈利途徑及基本思路盈利途徑基本思路運(yùn)輸與倉儲(chǔ)收入我國運(yùn)輸與倉儲(chǔ)費(fèi)用占物流

5、總費(fèi)用的 80%以上。應(yīng)繼續(xù)爭(zhēng) 取傳統(tǒng)多式聯(lián)運(yùn)下的兩種收入物流增值服務(wù)收入以跨國公司為代表的工商企業(yè)側(cè)向于將與產(chǎn)品相關(guān)的貼 標(biāo)簽、裝配、改包裝等簡(jiǎn)單的流通加工增值服務(wù)委托給專 業(yè)的物流企業(yè)，物流企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)提供合適的增 值服務(wù)管理模式輸出充分利用國有大型企業(yè)龐大且分散的閑置物流資源， 輸出 自己成熟的管理模式，提高資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)“雙 贏”整體方案策劃收入強(qiáng)化自身物流方案的整體策劃能力，為目標(biāo)客戶量身定做 整套物流服務(wù)和整體解決方案契約收入尋找合作伙伴，彌補(bǔ)自己物流資源方面的不足，通過結(jié)盟 的方式利用外部資源為客戶提供有效的物流服務(wù)其他收入利用自身所具有的人才、經(jīng)驗(yàn)、信息技術(shù)等優(yōu)

6、勢(shì)承辦物流 培訓(xùn)班，與軟件產(chǎn)商合作為客戶開發(fā)物流軟件， 或利用先 進(jìn)的信息系統(tǒng)為客戶提供有償服務(wù)運(yùn)輸型第三方物流企業(yè)的盈利模式表企業(yè)類型主使用模式輔助適用模式車船運(yùn)輸企業(yè)物流配送、供應(yīng)商/分銷商合作模式虛擬經(jīng)營模式港站企業(yè)物流中心模式、特許連鎖經(jīng)營模式不完全縱向一體化、供應(yīng)商/分銷商合作、虛擬經(jīng)營模式運(yùn)輸代理企業(yè)不完全縱向一體化、虛擬經(jīng)營模式特許連鎖經(jīng)營模式綜合運(yùn)輸企業(yè)供應(yīng)鏈合作模式物流中心、供應(yīng)商/分銷荀合作模式第三方物流企業(yè)盈利途徑指標(biāo)說明盈利途徑定義利潤來源含義運(yùn)輸倉儲(chǔ)服務(wù)收入指依靠一些常規(guī) 的基本物流服務(wù) 來贏得利潤的盈 利途徑運(yùn)輸配送通過從事集裝、分配、中 轉(zhuǎn)等與運(yùn)輸有關(guān)的活動(dòng)盈 利倉儲(chǔ)給用戶提供接運(yùn)、驗(yàn)收入 庫和保管等倉儲(chǔ)服務(wù)并從 中盈利貨運(yùn)代理服務(wù)收入指通過與合作伙伴 結(jié)成聯(lián)盟，利用外 部資源為客戶提供 有效的物流服務(wù)從 而贏得利潤契約收入利用外部資源為客戶提供 有效的物流服務(wù)并賺取差 價(jià)服務(wù)費(fèi)代理客戶的保關(guān)、報(bào)檢、 安排運(yùn)力、墊付運(yùn)費(fèi)等業(yè) 務(wù)并獲利管理咨詢服務(wù)收入指?jìng)?cè)重于為客戶 提供高級(jí)物流增 值服務(wù)從而認(rèn)得 利潤的盈利途徑培訓(xùn)服務(wù)給客戶介紹物流運(yùn)作的知 識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并從中獲利系統(tǒng)設(shè)計(jì)為客戶量身定做物流（信 息）系統(tǒng)和方案并盈利管理輸由輸出自身成熟的管理模 式，提高外界