中小型公司管理制度范本

1、中小型公司管理制度范本第一部分：公司管理制度第一節(jié)、管理大綱為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提 高經濟效益，根據國家有關法律、 法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特 制訂本管理細則。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī) 章制度和規(guī)定。二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司經過發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提高全 體員工的技術、 水平，不斷完善公司的管理體系，實行多種形 式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工努力學習業(yè)務知識和各種常識 ，努 力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、 作風硬、業(yè) 務強、

2、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲 行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助,同舟共濟；發(fā)揚集體 合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項 規(guī)章制度的行為，都要予以追究。一、總經理崗位職責1、總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人。2、組織制訂公司經營方針、經營目標、 經營計劃，分解到各部門并組織實施。3

3、、負責制定公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。4、提出公司組織機構設置方案。5、提出公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng) 造良好的工作環(huán)境、 生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的 向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。6、負責處理公司各部門之間存在的矛盾和問題。7、負責公司投資項目主題選定。8、負責審核公司經營費用支出。9、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權。10、其它有關公司全局的工作。副總經理崗位職責1、協(xié)助總經理，分管公司行政、工程、財務部門工作并 主持公司日常工作，向總經理直接負責。2、總經理授權下，主持公司全面工作，需作重大決定而又 情況緊

4、急時，可電話請示后定奪。3、協(xié)助總經理研究、制定公司生產目標計劃，負責生產 計劃的組織安排、 落實、調度、統(tǒng)籌工作。4、負責公司的生產安全檢查、考核工作。5、負責各類生產，考核及落實工作。負責經濟責任制獎 勵方案的制定和統(tǒng)籌工作，降底成本、提高效益。6、對分管部門工作方案提出明確指示和要求，對主要管理人員工作業(yè)績提出考評意見，協(xié)助總經理確定任免。7、完成總經理委托安排的其它事項。第二部分：綜合辦管理制度第一節(jié)、綜合管理辦公室職責一、綜合管理辦公室主任的崗位職責1、在公司上級領導下，主管行政、 人事、后勤、文秘、 檔案、保衛(wèi)并負責公司辦公財產的調用、管理等工作。2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領導公司本部員工做 好本職工作。3、負責對公司上級領導的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調、完成。4、協(xié)助各部門制定，并監(jiān)督、檢查、落實目標管理完成 情況。5、協(xié)助上級領導對各部門的工作進行全程監(jiān)督檢查，全面管理。6、負責組織開展對新員工的招聘工作 ，對公司員工的工作 進行檢查、 考核、評定。7、負責公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向上級領 導匯報。8、制定并實施行政管理費用計劃 ，力求節(jié)約開支，講究實 效。對各部門申報