中長期項目人員激勵管理辦法

1、中長期項目人員激勵管理辦法1目的改革和優(yōu)化公司科研管理機(jī)制，建立合理的科研項目評估機(jī)制與人員激勵機(jī)制，構(gòu)筑公司在動 保領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，特制訂本辦法。2適用范圍本辦法適用在公司研發(fā)中心從事中長期研發(fā)項目的科研人員。3定義無4職責(zé)4.1 研發(fā)中心總監(jiān)及人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)本項文件的編制以及修訂等。4.2 人力資源部、總裁、研發(fā)中心總監(jiān)負(fù)責(zé)本文件的評審。4.3 總裁、董事長負(fù)責(zé)本文件的審批。4.4 研發(fā)中心項目推進(jìn)經(jīng)理享有解釋權(quán)，人力資源部享有各項目的監(jiān)控權(quán)，總裁、董事長有否決 權(quán)。5中長期產(chǎn)品研發(fā)激勵政策5.1 項目分類：公司中長期項目分為公司指定項目和個人自選項目兩類5.2 公司指定及個人自選課題立

2、題項目激勵5.2.1 對于需要申請國家新獸藥證書產(chǎn)品完成階段證書類別完成中試工藝，獲得穩(wěn)定 產(chǎn)品；完成臨 床GMP車間建設(shè)與 驗收拿到新獸藥 證書國家一類新獸藥 證書3000元5萬2萬10萬國家二類新獸藥 證書2000%3萬1.5萬8萬國家三類新獸藥 證書100加0.6萬1.2萬5萬國家四類新獸藥 證書800元1萬0.9萬3萬國家五類新獸藥 證書600元0.5萬0.6萬2萬5.2.2 對于不需要申請國家新獸藥證書的公司指定課題產(chǎn)品提成比例項目第一年按照產(chǎn)品銷售額 提成第二年按照產(chǎn)品銷售額 提成第三年按照產(chǎn)品銷售額 提成公司指定項 目0.75%0.6%0.5%5.3 階段性獎金分配方案:5.3.

3、1 項目皆為公司獨立研發(fā)、獨立申報獲得新藥證書項目，合作申報項目根據(jù)公司貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評估。5.3.2 項目如按期完成，則按以上獎勵金額進(jìn)行評估兌現(xiàn);5.3.3 如果未按期完成，則各階段激勵的比例按下執(zhí)行:A:各項目整體劃分為可控時間和不可控時間B:可控時間與不可控時間定義：對于申報新獸藥證書的生藥，臨床申報到獲得新獸藥證書前這 一段時間為不可控時間，其余全部為可控時間。對于申報新獸藥證書的化藥，從農(nóng)業(yè)部受理到獲得 新獸藥證書這段時間為不可控，其余全部為可控時間。C:完成周期：生物制藥申報新獸藥證書的不可控時間完成周期臨床申報為6個月，臨床從材料接受、修改直到獲得新獸藥證書暫定為3年。1、2、3

4、類化藥申請新獸藥證書的不可控時間完成周期（即從農(nóng)業(yè)部受理到獲得新藥證書時間）暫定 為3.5年；4、5類化藥暫定為2.5年。D:激勵金額項目激勵金額可控時間延期20犯內(nèi)/、可控時間延期30%內(nèi)90%可控時間延期30%內(nèi)85%/、可控時間延期40砌內(nèi)可控時間延期50%以上70%/、可控時間延期60%Z上5.4.3.1 根據(jù)個人對項目貢獻(xiàn)的大小由課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理分配，具體分配方案需經(jīng)研發(fā)中心總 監(jiān)同意后實施。5.4.3.2 當(dāng)項目主要承擔(dān)者在項目中途離職或因其他原因而導(dǎo)致項目主要負(fù)責(zé)人更換時，對項目 后續(xù)承擔(dān)者的激勵方案，由技術(shù)委員會重新進(jìn)行評定。5.4.3.3 每個階段完成后，課題負(fù)責(zé)人即可申請

5、兌現(xiàn)激勵。5.4.3.4 對于公司激勵有異議的,當(dāng)事人可以提出申請復(fù)議。5.5技術(shù)委員會構(gòu)成及運作：5.5.1 技術(shù)委員會是集團(tuán)研發(fā)的最高決策機(jī)構(gòu)，成員主要由技術(shù)、財務(wù)、市場、企劃、生產(chǎn)等領(lǐng) 域的最高決策者組成。主要職責(zé)是：1）研發(fā)課題立項審定2）研發(fā)課題鑒定驗收3）研發(fā)人員激勵5.5.2 技術(shù)委員會成員庫：5.5.3 技術(shù)委員會根據(jù)公司需要不定期召開會議，參會人員將根據(jù)會議內(nèi)容從成員庫中選擇，會 議最終意見要形成文檔資料，以備查閱。5.5.4 技術(shù)委員會的召開及牽頭組織由研發(fā)中心經(jīng)理執(zhí)行。6附件6.1 附件1-自選課題立項流程6.2 附件2技術(shù)委員會工作流程6.3 附件3-技術(shù)委員會專家評議

6、表附件1自選課題、公司課題立項流程1編寫可行性研究報告和月度考核指標(biāo)2日常項目考核管理未通過L=JI|i結(jié)束納入考核1項目負(fù)責(zé)人組織立項2按規(guī)定進(jìn)行激勵通過1技術(shù)委員會對提報的課題組織討論2按需要隨時召開組織正式立項1提報給本部門課題項目小組討論,2討論通過后提報技術(shù)委員會3按需要隨時召開課題提報1填寫立項申請表2填寫可行性研究報告準(zhǔn)備課題附件2技術(shù)委員會工作流程1申請立項課題：填寫立項申請表、可行性研究報告2申請驗收的填寫驗收申請表3申請激勵的填寫激勵申請表課題負(fù)責(zé)人提出立項申請、課題階段性驗收申請、激勵申請等通過1根據(jù)制度，計劃銷售提成等各項指標(biāo)并出具意見1根據(jù)制度填寫階段性驗收意見階段性激勵意見階段性驗收意見納入考核1項目負(fù)責(zé)人組織立項2編寫可行性研究報告和月度考核指標(biāo)3日常項目考核管理組織正式立項1研發(fā)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排會議時間2技術(shù)委員會對提報的課題組織討論未通過_±±J結(jié)束1提報