公司考核指標(biāo)大全

1、ZZ考核指標(biāo)XXXX管理咨詢公司二零零一年九月常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果保證公司日常工作有序開展在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)保證所負(fù)責(zé)任務(wù)直屬部門的計(jì)劃完成情況部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果總績(jī)效目標(biāo)相一致經(jīng)理50%公司發(fā)展戰(zhàn)確保公司持公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)略的合理性續(xù)、健康發(fā)展部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果提高公司辦公室自動(dòng)化公司實(shí)現(xiàn)辦公室

2、自動(dòng)化程度；網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展和信息化服內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平務(wù)水平備注：指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部計(jì)劃完成情況門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果任致務(wù)公司的人力資源能否滿足公總績(jī)效50%人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗 位人員的空缺率不圖于目標(biāo) 值，關(guān)鍵人員流失率不圖于 目標(biāo)值經(jīng)理人力資源管理保證人力資源人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范體系的系統(tǒng)化體系的良性循化程度；人力資源管理的實(shí)水平環(huán)施效果行政后勤保障體系的運(yùn)行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性公司的安全、生活物資、業(yè) 務(wù)運(yùn)行后勤保障體系的完備 性、局效性；部門或

3、員工對(duì) 后勤服務(wù)的滿意度固定資產(chǎn)管理狀況公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響員工對(duì)行政服務(wù)滿怠度保證行政后勤系統(tǒng)高效運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否有部門投訴發(fā)生，是否 發(fā)生過(guò)重大的事故，員工湎 意度調(diào)查與上年對(duì)比情況行政后勤費(fèi)用保證行政后勤費(fèi)用合理后效行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行 政后勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用 的偏差，費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與 業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理備注：指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)計(jì)劃完成情況與開發(fā)公司的行效果計(jì)劃目標(biāo)相一任致保證拆遷計(jì)劃拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷務(wù)拆遷計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)的完成率實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的

4、總績(jī)完成情況和滿思度偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量經(jīng)效租賃業(yè)務(wù)發(fā)展保證租賃業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目理50%情況發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效標(biāo)益最大化保證合理的支卜屬公司預(yù)算出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情執(zhí)行偏差率制況對(duì)公司重大投資決策的支持程度保證公司相關(guān) 多元化業(yè)務(wù)發(fā) 展的快速成長(zhǎng) 和規(guī)范化管理提出相關(guān)多元化（拆遷、租 賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī) 戈業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案是否 具有科學(xué)性、前瞻性、客觀 性、可行性備注：銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量保證營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客 觀性、合理性；市場(chǎng)容量 預(yù)測(cè)與實(shí)際銷售情況的絕 對(duì)偏差量；營(yíng)銷策

5、略的可 行性總經(jīng)理年度銷售目標(biāo)完成情況保證公司的銷售目標(biāo)能夠按計(jì)劃完成銷售收入完成百分比、銷售計(jì)劃執(zhí)行情況營(yíng)小i劃方案的質(zhì)量保證營(yíng)銷策劃方案 的市場(chǎng)投放效果與 開發(fā)公司的銷售經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)的連貫性和 一致性編制營(yíng)銷策劃方案的合理 性、可行性；營(yíng)銷策劃方 案實(shí)施的效果；營(yíng)銷策劃 方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力品牌宣傳的力度、品牌被市場(chǎng)的認(rèn)可程度銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差至整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用規(guī)模和效果控制，提高利潤(rùn)率銷售費(fèi)用是否合理后效，銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷售費(fèi)用收入比率保證銷售費(fèi)用的高效使用投入的銷售費(fèi)用和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度銷售管理體系的規(guī)范化程

6、度保證建立健全規(guī)范化的銷售管理體系，同時(shí)使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn) 化程度；銷售管理體系運(yùn) 營(yíng)的規(guī)范化程度；銷售管 理體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分 析客戶滿怠度保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，提高公司的核心兌爭(zhēng)力年客戶投訴總量，客戶投 訴是含及時(shí)、后效得到解 決，是否積極服務(wù)客戶-實(shí)際年度銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1 一 |銷售費(fèi)用年度預(yù)算 備注| /銷售費(fèi)用年度預(yù)算總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證業(yè)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)主管部門業(yè)務(wù)制定的嚴(yán)肅性，行的效果計(jì)劃及執(zhí)行情執(zhí)行的局效、有況序性任務(wù)保證充分發(fā)揮是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)總績(jī)預(yù)算體系管理預(yù)算體系的職范及

7、操作辦法等，制度體系經(jīng)的規(guī)范度能，控制公司費(fèi)是否完整效用、成本理50%確保招投標(biāo)事招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、招投標(biāo)制度體件的高效、合全面性、合理性、操作性、系的有效性理、有序的進(jìn)行有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度項(xiàng)目成本控制的有效性控制項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目計(jì)劃成本和頭際成本的偏差度綜合計(jì)劃的有效性充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的綜合管理作用公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門業(yè)務(wù) 運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何，部門 之間的協(xié)同度如何，是否發(fā) 揮了監(jiān)控作用；綜合計(jì)劃的 權(quán)威性、可行性立項(xiàng)比率提高可行性分析的質(zhì)量和效率通過(guò)了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)效益保證土地儲(chǔ)

8、備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值性；土地談判的計(jì)劃性、有效性；土地儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性項(xiàng)目前期研究的質(zhì)量確保項(xiàng)目研究 的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可 行性、技術(shù)水平 的先進(jìn)性項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技術(shù)方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施的可行性費(fèi)用控制情況保證下屬部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注：總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人保證所負(fù)責(zé)部任財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值務(wù)致總績(jī)效50%財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果經(jīng)理財(cái)務(wù)

9、規(guī)章制度確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)的規(guī)范性規(guī)范化管理范、有沒有操作性財(cái)務(wù)管理效果加強(qiáng)公司財(cái)務(wù) 管理和財(cái)務(wù)審 計(jì)能力，規(guī)避 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、 利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資 產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì) 制度是否健全；審計(jì)工作是否 后效融資效果擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資 渠道，提高資 金籌措能力， 滿足企業(yè)業(yè)務(wù) 發(fā)展的資金需 求財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額 度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科 學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和 協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算 要求財(cái)務(wù)信息后效性為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告稅務(wù)處理效果合理稅

10、務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）公司重大投資決策的支持程度保證公司重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃完成情計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃況司的計(jì)劃目標(biāo)相一執(zhí)行效果任致務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)總績(jī)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)提局規(guī)劃部技術(shù)人法令、法規(guī)的貫徹效果經(jīng)效法令、法規(guī)的員的業(yè)務(wù)素質(zhì)理50%貫徹效果技術(shù)管理規(guī)保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、章制度的完標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理合理、規(guī)范備性性項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足 項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè) 計(jì)的設(shè)計(jì)思想，在設(shè) 計(jì)質(zhì)量上滿足項(xiàng)目 開發(fā)組織總設(shè)

11、計(jì)的 技術(shù)要求對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程 度、技術(shù)審核力度；項(xiàng)目 設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的重大技術(shù) 的預(yù)見性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 水平帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析重大技術(shù)審核保證技術(shù)審批的正確性和完整性項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體 / 市政重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是 備及時(shí)、后效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項(xiàng)目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃完成情況計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果任致務(wù)施工技術(shù)標(biāo)總施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)

12、法績(jī)準(zhǔn)、相關(guān)法令、提高施工技術(shù)人員令、法規(guī)的貫徹和實(shí)施效經(jīng)效法規(guī)的實(shí)施效的業(yè)務(wù)素質(zhì)果理果50%技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證工程建設(shè)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合 理性技術(shù)管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范重大技術(shù)的審批質(zhì)量保證技術(shù)審批的正確性和完整性施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是否及時(shí)、后效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度保證分公司滿足質(zhì)量要求，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因?qū)局卮箜?xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項(xiàng)目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造

13、的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注：指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證分公司按時(shí)或年度銷售收超額完成開發(fā)公司年度總銷售額；年度銷售入下達(dá)的年度銷售收任務(wù)完成率入計(jì)劃任確保工程建設(shè)質(zhì)量工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收合務(wù)工程質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)格率；工程最終交接質(zhì)量總績(jī)要求驗(yàn)收合格率經(jīng)效100%工程交用時(shí)問(wèn)保證分公司按時(shí)完成開發(fā)公司卜達(dá)的年度，程建設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間；年度，程建設(shè)任務(wù)完成率理工程安全保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值費(fèi)用控制在保證工程建設(shè)質(zhì) 量和經(jīng)濟(jì)效能最大 化的前提卜，使項(xiàng)目 工程建設(shè)費(fèi)用、綜合 管理費(fèi)用最小化或 合理化工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合 管理費(fèi)用總額；工程建設(shè) 成本控制率，綜

14、合管理費(fèi) 用控制率備注、市場(chǎng)部考核指標(biāo)市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證部門計(jì)劃制任部門計(jì)劃完成定的嚴(yán)肅性，執(zhí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)總情況行的效果務(wù)行的高效、有序經(jīng)績(jī)確保公司綜合計(jì)公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)濟(jì)效綜合計(jì)劃的質(zhì)劃的嚴(yán)肅性、客性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際師量觀性、具備可操50%作性效果與預(yù)期效果的對(duì)比研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量充分發(fā)揮市場(chǎng)部的項(xiàng)目研究職能，定期或不定期對(duì)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專題研究每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量綜合統(tǒng)計(jì)資料的收集和利用情況確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)

15、合同管理情況確保上級(jí)能夠及時(shí)了解分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同完成情況分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性部門費(fèi)用控制情況控制部門費(fèi)用合理支出部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏差備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證崗位計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃完成情與部門計(jì)劃目標(biāo)相計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃況執(zhí)行效果任信息數(shù)據(jù)庫(kù)保證項(xiàng)目研究所需數(shù)據(jù)庫(kù)信息收集的全面市務(wù)的更新要的信息更加全面、性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)場(chǎng)績(jī)準(zhǔn)確態(tài)及化性；部效土地市場(chǎng)研究告、項(xiàng)目部可行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)70%房地產(chǎn)行業(yè)要求每年度對(duì)房地市場(chǎng)需求研究的數(shù)長(zhǎng)發(fā)展研究報(bào)產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量量；相關(guān)研究報(bào)告的被高告的質(zhì)量的高質(zhì)量專題研究層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程

16、度項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、操作性、及時(shí)性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性編制項(xiàng)目成保證項(xiàng)目成本計(jì)劃本計(jì)劃的質(zhì)的制定的合理性和量實(shí)施效果備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)戈”目標(biāo)相T計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果任務(wù)績(jī)綜合計(jì)劃的量質(zhì)保證公司綜合計(jì)劃的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性；計(jì)劃實(shí)施效果分析市場(chǎng)部效綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)保證綜合統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、部70%量的權(quán)威性準(zhǔn)確性長(zhǎng)綜合統(tǒng)計(jì)資的利用料確保公司綜合 統(tǒng)計(jì)資料收集 的及時(shí)性和利 用的合理性統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的

17、數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同管理情況保證分公司經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包完成分公司經(jīng)理是否按業(yè)績(jī)合同完成任務(wù)備注規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制 定的嚴(yán)肅性，執(zhí) 行的局效、有序 性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果總績(jī)效50%項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的完美性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè) 計(jì)完全體現(xiàn)公司 對(duì)項(xiàng)目的總體定 位以及項(xiàng)目設(shè)計(jì) 氏的創(chuàng)新性、前瞻性項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程度；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平建筑師項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的 經(jīng)濟(jì)價(jià)值、技術(shù) 水平、并能滿足 市場(chǎng)需求項(xiàng)目的客戶定位與市場(chǎng)需求定位是否T項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題；項(xiàng)目

18、設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖父接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的及時(shí)性確定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，完成總體項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)問(wèn)與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比計(jì)力殺相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（中報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì) 要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 等）；是否及時(shí)辦理工程建 設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與 計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相計(jì)劃是否

19、按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果任務(wù)績(jī)技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖技術(shù)交底的成功率規(guī)劃部效為保證項(xiàng)目委托設(shè)部70%技術(shù)審核的計(jì)的質(zhì)量和技術(shù)交接的計(jì)劃性，技術(shù)審技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與長(zhǎng)及時(shí)性核應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間的偏差內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核工作量為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應(yīng)投入的總體工作量完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時(shí)間為了提高部門的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效果術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相 關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn) 的貫標(biāo)效果為保證公司施工組技術(shù)服務(wù)/支持程度織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部門提供的技術(shù)

20、支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)戈”目標(biāo)相T計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果規(guī)務(wù)績(jī)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成情況確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間 與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì) 比劃部部效70%項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技木問(wèn)題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性長(zhǎng)相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的順利進(jìn) 行，在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（中報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要 點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)

21、條件等）；是否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí) 際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施 工組織總設(shè)計(jì) 方案的良好運(yùn) 行，對(duì)相關(guān)部門 提供的技術(shù)支 持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提 出技術(shù)處理方案的合理性；技 術(shù)處理效果備注市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)戈”目標(biāo)相T計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果規(guī)務(wù)績(jī)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成情況確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比劃部部效70%項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技木問(wèn)題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更

22、的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性長(zhǎng)相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的順利進(jìn) 行，在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)問(wèn)與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施 工組織總設(shè)計(jì) 方案的良好運(yùn) 行，對(duì)相關(guān)部門 提供的技術(shù)支 持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提 出技術(shù)處理方案的合理性；技 術(shù)處理效果備注預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證部門計(jì)劃制部門計(jì)劃完成定的嚴(yán)肅性，執(zhí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)情況行的局效、有序行的效果任性務(wù)績(jī)效招投標(biāo)規(guī)章度的質(zhì)量制確保招投標(biāo)事件的局效、合理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性

23、、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的及時(shí)性總經(jīng)50%項(xiàng)目預(yù)結(jié)算核質(zhì)量審保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、后效性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度濟(jì)師項(xiàng)目成本控制的后效性確保項(xiàng)目成本控 制與項(xiàng)目成本計(jì) 劃的協(xié)同性，以 及項(xiàng)目成本控制 的合理性、后效性項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是有及時(shí)材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫(kù)信息的更新速度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫(kù)的完善程度保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的

24、時(shí)間、授權(quán)范圍等對(duì)分公司的技術(shù)支持程度保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算，作順利、有序的進(jìn)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫(kù)的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)預(yù)任招投標(biāo)規(guī)章確保招投標(biāo)事件的性、全面性、合理性、操算務(wù)制度的質(zhì)量合理、有序的進(jìn)行作性、后效性；招投標(biāo)規(guī)章制度的更新和完善程度合結(jié)同須效材料設(shè)備數(shù)保證材料設(shè)備招投材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；部70%據(jù)庫(kù)的質(zhì)量標(biāo)的合理性數(shù)據(jù)庫(kù)信息的更新速度、部頻次

25、長(zhǎng)材料設(shè)備合同審核質(zhì)量保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性材料設(shè)備合同審核程序的 合理性、審核頻次、參與 的程度項(xiàng)目成本控制的有效性確保項(xiàng)目成本控制 的合理、有效性與項(xiàng) 目成本計(jì)劃的同一 性項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告是有及時(shí)備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)戈”目標(biāo)相T計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果任務(wù)項(xiàng)目合同庫(kù)完善程度的保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等預(yù)算合績(jī)保證招投標(biāo)或項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理同效項(xiàng)目預(yù)結(jié)算核質(zhì)量審非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、及時(shí)部70%理、后效性性部項(xiàng)目預(yù)結(jié)算料統(tǒng)計(jì)資確保對(duì)項(xiàng)目預(yù) 結(jié)算資料的系 統(tǒng)管理和成本 分析統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)