人力資源六大模塊(非常實(shí)用)

1、人力資源六大模塊 人力資源六大模塊分為 :一、人力資源規(guī)劃二、人員招聘與配置三、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施 四、績(jī)效考核與實(shí)施五、薪酬福利六、員工關(guān)系管理具體細(xì)分:一、人力資源規(guī)劃:1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析,3、企業(yè)人員供給需求分析,4、企業(yè)人力資源制度的制定, 5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行;6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃7、工作中的績(jī)效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管二、人力資源的招聘與配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和勝任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇, 5、招聘實(shí)施,6、特殊政策與應(yīng)變方案,7、離職面談,8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)1、理

2、論學(xué)習(xí),2、項(xiàng)目評(píng)估,3、調(diào)查與平谷,4、培訓(xùn)與發(fā)展,5、需求評(píng)估與培訓(xùn),6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成,7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育,8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法,9、 開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開(kāi)發(fā)自己和他人 , 10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。 四、人力資源績(jī)效管理:1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段,2、實(shí)施階段,3、考評(píng)階段,4、總結(jié)階段,5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段, 6、績(jī)效管理的面談,7、績(jī)效改進(jìn)的方法,8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法,9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。五、人力資源薪酬福利管理:(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益1、薪酬,2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、 薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算,

3、3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) 和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系:1、就業(yè)法,2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì),3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì),4、勞資談判,5、 工會(huì)化和勞資談判 (安全、 保安和健康、 安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促 進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全人力資源管理規(guī)劃又稱(chēng)人力資源計(jì)劃(HR Planning,簡(jiǎn)記 HRP ,是人力資源管理的重 要部分和重要領(lǐng)域。獵頭顧問(wèn)鐘克峰先生認(rèn)為,一般來(lái)說(shuō),關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解,主 要有三個(gè)層次的意思:1、確保組織和部門(mén)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的合格人員

4、,并使組織和個(gè)人得到長(zhǎng)期的益處;2、在組織和員工目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下,使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡;3、分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況,并制定必要的政策和措施以滿(mǎn)足這些要求。所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為此而提供人員的 過(guò)程。其目的是為了工作者和組織的利益,最有效地利用短缺人才。在這個(gè)總的概念下, 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。這些活動(dòng)是:人員檔案資料:用于估計(jì)目前的人力資源(技術(shù)、能力和潛力和分析目前這些人力資 源的利用情況。人力資源預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)未來(lái)的人員要求(所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技 術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動(dòng)力供給量

5、。行動(dòng)計(jì)劃:通過(guò)招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來(lái) 增加合格的人員,彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺?？刂婆c評(píng)價(jià):通過(guò)檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,提供關(guān)于人力資源計(jì)劃的系統(tǒng)的反饋 信息。由此看來(lái),人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過(guò)程人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境,3、人力資源規(guī)劃,4、工作分析, 5、人員招聘6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績(jī)效評(píng)估8、提高生產(chǎn)力方案人力資源六大模塊:1、人力資源規(guī)劃 2、招聘與配置 3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)4、績(jī)效管理 5、薪酬福利管理 6、勞動(dòng)關(guān)系管理這六項(xiàng)的詳細(xì)內(nèi)容是什么啊?模塊一 國(guó)際人力資源管理 1、

6、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估 3、組織發(fā)展與變革; 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā) 展; 5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績(jī)效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二 人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)模塊 1、理論學(xué)習(xí) 2、項(xiàng)目評(píng)估 3、調(diào)查與評(píng)估 4、需求評(píng)估與培訓(xùn) 5、培訓(xùn)與發(fā) 展 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開(kāi)發(fā) 自己和他人 10項(xiàng)目管理;運(yùn)作管理:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例模塊三 人力資源的薪酬管理(補(bǔ)償,激勵(lì)和收益 1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問(wèn)題 4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋模塊四 人力資源管理

7、與競(jìng)爭(zhēng) 1、 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、 人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境; 3、 人力資源規(guī)劃 4、 工作分析 5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績(jī)效評(píng)估 8、提高生產(chǎn)力方案模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系 1、就業(yè)法 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 4、勞資談判 5、工會(huì)化和勞資談 判模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項(xiàng)目 2、安全和健康的工作環(huán)境 3、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 4、 管理執(zhí)業(yè)健康和安全-樓上所述有點(diǎn)失誤, 似乎績(jī)效考核這一塊沒(méi)有談到。 我在這里要提請(qǐng)說(shuō)明的是 HR 工作理論性與實(shí)踐性要求都較 高的科學(xué),以下論段希望能給樓主一點(diǎn)啟示:一、人力資源管理的主要職能有以下六

8、種:吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)和調(diào)整。1、吸引:a 、確認(rèn)企業(yè)中的工作要求; b 、決定做這些工作的人數(shù)及技術(shù); c 、對(duì)有資格的工作申請(qǐng)人提供均等 的選擇機(jī)會(huì)。2、錄用:即根據(jù)工作需要確定最合適人選的過(guò)程。3、保持:a 、保持員工有效工作的積極性; b 、保持安全健康的工作環(huán)境。4、 發(fā)展:這種職能活動(dòng)是以員工的知識(shí)、 技巧、 能力及其他方面的提高從而保持和增強(qiáng)員工工作中的競(jìng)爭(zhēng)性為 其目標(biāo)的。5、評(píng)價(jià):即對(duì)工作、工作表現(xiàn)以及人事政策的服從情況等作觀察和鑒定。6、調(diào)整:即試圖讓員工保持所要求達(dá)到的技能水平而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。以上六個(gè)方面構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò), 從而建立了人力資源管理系統(tǒng)。

9、這個(gè)系統(tǒng)也可以從以下四個(gè)方面理解:1、 制定人力資源計(jì)劃。 包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)估, 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、 目標(biāo)和任務(wù)并利用科學(xué)的方法對(duì) 未來(lái)人力資源供給和需求做出預(yù)測(cè)(如人員數(shù)量、種類(lèi)、結(jié)構(gòu)和層次等,制定平衡人力資源供給和需求的方 針政策和具體措施,(如補(bǔ)充和調(diào)整人員、減員等各種方案。2、有效地配置各種人員。包括招聘和挑選企業(yè)需要地各個(gè)種類(lèi)和各個(gè)層次地人才, (如考試、錄用、安置、調(diào) 配、辭聘等3、 員工個(gè)人發(fā)展。 這方面的工作主要包括培訓(xùn), 特別是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及個(gè)人的發(fā)展要求對(duì)員工開(kāi)展的 提高性培訓(xùn)與教育。這可以滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展的要求,以增強(qiáng)和激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

10、。4、員工生活福利等方面的工作。這主要是為了企業(yè)保持具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀的員工隊(duì)伍而制定的有關(guān)員工福利、 保險(xiǎn)、醫(yī)療、安全、衛(wèi)生等方面的政策、規(guī)定和措施。二、人力資源管理的內(nèi)容 :1、制定人力資源計(jì)劃:評(píng)估、收集、分析、預(yù)測(cè)和制定。2、培訓(xùn)和發(fā)展 :崗前培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。3、 工作績(jī)效評(píng)價(jià):是由員工個(gè)人對(duì)照工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)進(jìn)行自我總結(jié), 然后交直接管理部門(mén)審核并打 分,最后做出工作績(jī)效評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等,而且定期進(jìn)行,并與獎(jiǎng)懲掛鉤。4、幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 :即職業(yè)生涯規(guī)劃。5、員工工資報(bào)酬:要從員工的資歷、職級(jí)、崗位、表現(xiàn)和業(yè)績(jī)等多方面考慮制定相應(yīng)的、具有吸

11、引力的工資報(bào) 酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報(bào)酬要隨職務(wù)升降、崗位變換、表現(xiàn)好壞和業(yè)績(jī)多少進(jìn)行調(diào)整,不能只升不降。6、 員工福利:包括國(guó)家政府規(guī)定的社會(huì)勞動(dòng)保障、 勞動(dòng)法律法規(guī)條例等規(guī)定和公司出臺(tái)的各項(xiàng)補(bǔ)充福利規(guī)定和 辦法。公 文 易有關(guān)政策等內(nèi)容。 11、工作崗位職責(zé)：制定和執(zhí)行檢查。 三、人力資源管理干部的素質(zhì)和能力： 1、公道正派：堅(jiān)定正確的政治方向；對(duì)人要有正確客觀的認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持用品質(zhì)好的人去選擇素質(zhì)高的人。 2、愛(ài)惜人才的強(qiáng)烈意識(shí)：愛(ài)才、惜才、護(hù)才。 3、識(shí)別人才的高超本領(lǐng)。 4、使用人才的膽識(shí)：要敢用專(zhuān)長(zhǎng)和缺點(diǎn)都同樣明顯的人才；要敢用能力比自己強(qiáng)的人才。 5、通曉各個(gè)職位的性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小以及相應(yīng)的資格條件：a、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)（學(xué)經(jīng)濟(jì)、政治、 管理、技術(shù)等）;b、做既有業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又懂人力資源管理的復(fù)合型人才。 6、具有客觀、正確地了解人的本領(lǐng)：識(shí)事和知人才能用人之長(zhǎng)，使人得其事，事得其人。 7、具有組織“人與事”科學(xué)結(jié)合