公司股權(quán)分配方案

1、股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益 更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻， 又能激勵管理層為 公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才， 留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提 供動力。一、參與分配的人員范圍(1)公司中高層管理人員(包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門正副職)(2)或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員二、股權(quán)分配評定方法員

2、工持股數(shù)額的確定按照其所負責任、個人能力、貢獻大小(對企業(yè)歷史貢 獻和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的貢獻)，本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取"打分制 "量化確定。分配評定指標主要包括：工齡指標、職務(wù)指標、學歷指標、業(yè)績指標、特殊貢獻指標(1)工齡指標S1S1=TT:為員工在公司工作工齡，截至日期為 2012年12月31日(2)學歷指標S2員工學歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認的最高畢業(yè)文憑學歷。分值為：10 (大學本科以上)、8 (大學專科)、6 (中專、高中)(3)職務(wù)指標S3S3=E ( Pi XTi/5 )P:崗位職務(wù)系數(shù)(見表1)Pi：為員工在公司擔任某一職務(wù)時對應的職務(wù)系數(shù)Ti

3、:為員工在公司擔任某一職務(wù)的時間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對應表職務(wù)名稱級別職務(wù)系數(shù)總經(jīng)理150副總經(jīng)理230部門止職315部門副職410骨干員工55（4）業(yè)績指標S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價等級分為 優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表 2。分值為：15 （優(yōu)）、10 （良）、5 （中）、基本合格（2）表2業(yè)績指標評定等級定義等級優(yōu)良中基本合格定義實際表現(xiàn)顯著超出 預期計劃/目標或崗 位職責/分，要求， 在計劃/目標或崗位 職責/分，要求所涉 及的各個方卸都取 得特別出色的成績實際表現(xiàn)達到或部分超過預期計劃/目 標或崗位職責 /分工 要求，在計劃/目標 或崗位職責/

4、分，要 求所涉及的主要方面都取得比較出色 的成績實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗 位職責/分，要求，無明顯失誤實際表現(xiàn)基本達到 預期計劃/目標或崗 位職責/分，要求， 在主要方圓有明顯 不足或失誤（5）特殊貢獻指標S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻進行評分，各級人員評分主體規(guī)定如1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進行評分，取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總經(jīng)理的評分權(quán)重為 60%二位副總裁的評分權(quán)重均為40% ,具體分值及評價定義見表3表3特殊貢獻指標評定等級定義分值1512963實際表現(xiàn)顯著實際表現(xiàn)達到或?qū)嶋H表現(xiàn)基本達實際表現(xiàn)基本實際表現(xiàn)未達到超出預期計劃部分超

5、過預期計到預期計戈IJ/目達到預期計劃預期計劃/目標/目標或崗位劃/目標或崗位標或崗位職責/目標或崗位或崗位職責/分職責/分工要職責/分，要求，分，要求，在技職責/分工要，要求，在技術(shù)、定義求，在技術(shù)、在技術(shù)、市場或術(shù)、市場或管理求，在技術(shù)、市場或管理等方市場或管理等管理等方面為公等方面為公司做市場或管理等面未對公司做出方回為公司做出了重大貢獻，為公司帶 來了可觀效益司做出J較人貢獻出了 ,JE貝獻方回對公司的貢獻不明顯貝獻員工個人持股額度分配通過如下計算確定：員工個人總分Si=S1+S2+S3+S4+S5員工持股限額Ri=Zx (Si/ ESi)R：員工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股(不足一百

6、股)一律不派配給員工，歸至預留股份。三、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行 使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負責管轄的部門運作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊基本規(guī)定，無損害公司利益及形象 之重大失誤發(fā)生；3、公司或部門當年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時間限制；5、其它股份期權(quán)計劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導致期權(quán)無法 行使。五、兌現(xiàn)時間為使員工著眼公司長遠發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在3年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議公司按加速方式進行行權(quán), 時間安排可按如下時間表。個別員工崗位發(fā)生變

7、化不影響兌現(xiàn)時間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時間表年份123兌現(xiàn)比例30%30%40%同時，公司將對持股人在兌現(xiàn)期進行考核，在此期間若業(yè)績下降，可酌情調(diào) 整兌現(xiàn)比例（正負10%）。這種安排的理由在于：1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不 對稱可能帶來的風險；2、鼓勵中長期行為。把風險和收益結(jié)合起來，有利于員工，尤其是高層管理人員承擔必要的風險。 員工的股份期權(quán)將用5年的時間兌現(xiàn)，并且隨時間推移，兌現(xiàn)比例增加， 如果公 司采取了有風險的行為而業(yè)績下降， 高層管理人員獲得的期權(quán)將減少，未來收益 也將減少，反之亦然。財務(wù)指標分析參考財務(wù)指標分析盈 利 能 力 分 析指標種

8、類指標公式指標數(shù)據(jù)指標經(jīng)濟含義銷售毛利率（銷售收入銷售成本）/銷售收入說明每一元銷售中的毛利額銷售凈利率凈利J潤/銷售收入凈額說明每一元銷售收入中的凈利潤額營業(yè)利潤率%營業(yè)利潤/銷售收入凈額說明每一元銷售收入中的營業(yè)利潤額資產(chǎn)利潤率凈利潤/平均總資產(chǎn)說明資產(chǎn)獲利能力總資產(chǎn)報酬率（凈利潤+利息費用）/平均總 資產(chǎn)說明資產(chǎn)獲利能力權(quán)益報酬率凈利潤/平均所有者權(quán)益說明每一元所有者權(quán)益所獲凈利潤額成本費用利潤率利潤總額/成本費用總額說明利潤總額與成本費用的比率普通股每股賬面 價值（股東權(quán)益總額-優(yōu)先股股 東權(quán)益）/平均普通股股東權(quán) 益說明發(fā)行在外普通股的賬面價值資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與營運能力分析流動資產(chǎn)率流動資產(chǎn)

9、額/資產(chǎn)總額制藥業(yè)45%、家電35%、汽車40%、 房地產(chǎn)15%、日用40-45% 、重機制造 55-60%、運輸 65%、建筑 60-70%、IT 30-40% 、化工 60-70%、釀酒 60%、 商業(yè)40-60%固定資產(chǎn)率%固定資產(chǎn)額/資產(chǎn)總額制藥業(yè)50%、家電60%、汽車60%、 房地產(chǎn)85%、日用55-60% 、重機制造 40-45%、運輸 35%、建筑 25-35%、 IT60-70% 、化工 30-40% 、釀酒 30%、 商業(yè)40-61%營業(yè)周期存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應收賬款周轉(zhuǎn) 天數(shù)說明需要多長時間才能將期末存貨全 部變?yōu)楝F(xiàn)金存貨周轉(zhuǎn)率%銷售成本/平均存貨說明一定時期企業(yè)存貨銷售的快

10、慢存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)360 /存貨周轉(zhuǎn)率貨幣資金周轉(zhuǎn)率%月銷售收入/貨幣資金月平 均額說明貨幣資金流動快慢、利用率的高低貨幣資金周轉(zhuǎn)天數(shù)30/貨幣資金周轉(zhuǎn)率資產(chǎn) 結(jié)構(gòu)與 營運能 力分析應收賬款周轉(zhuǎn)率年銷售凈收入/平均應收賬 款余額說明企業(yè)應收賬款回收的快慢應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)360 /應收賬款周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率%年銷售凈收入/流動資產(chǎn)年 平均余額說明企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率%年銷售凈收入/固定資產(chǎn)年 平均余額說明用銷售收入收回固定資產(chǎn)投資所 需要的時間、固定資產(chǎn)利用效率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率%年銷售凈收入/年平均總資 產(chǎn)反映企業(yè)整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期360 /總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率償 債 能資產(chǎn)負債率負

11、債總額/資產(chǎn)總額反映企業(yè)償付長期債務(wù)的能力和衡量 企業(yè)利用債權(quán)人資金開展生產(chǎn)經(jīng)營活 動的程度負債所有者權(quán)益比率負債總額/所有者權(quán)益總額產(chǎn)權(quán)比率或債務(wù)股權(quán)比率利息保障倍數(shù)（利潤總額+利息費用）/利 息費用用來衡量企業(yè)的短期償債能力力 分 析流動比率流動資產(chǎn)/流動負債用來衡量企業(yè)的短期償債能力速動比率（流動資產(chǎn)-存貨-應收賬 款待攤預付費用）/流動 負債現(xiàn)金比率（現(xiàn)金十票據(jù)）/流動負債（為限定用途的銀行存款）財務(wù)分析內(nèi)容計算公式經(jīng)受拒I標說明制造業(yè)：1.1-1.3原則上認為該指標大于2時，企房地產(chǎn)：1.4-1.6業(yè)短期償債能力強。但要與應收商業(yè)：1.6-1.65賬款數(shù)額、存貨周轉(zhuǎn)速度結(jié)合起1、流動

12、比率=流動資產(chǎn)/流動負債酒店飲食：1.8-2來一起考慮，要對擔保對象整個短期化工：1.2會計期間和不同會計期間的流動償債貿(mào)易：1.6資產(chǎn)進行分析。能力食品工業(yè)：1.7-2分析2、速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債制造業(yè)：0.85-0.9房地產(chǎn)：0.65家電：0.90.95商業(yè)：0.45酒店飲食：1.6 1.9化工：0.9貿(mào)易：0.8食品工業(yè)：1.5 1.8通常認為速動比率為1較為合適， 但要考慮擔保對象行為性質(zhì)、應 收賬款數(shù)額等因素，另外要對擔 保對象整個會計期間和不同會計 期間的速動資產(chǎn)進行分析。工業(yè)：0.7以下長期1、資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額商業(yè)：0.8以下進出口: 0.9以下房地產(chǎn)：0.

13、7以下該比率越低，擔保的風險越小， 擔保的保障程度越高。償債貿(mào)易：0.8以下能力該比率越低，表明擔保對象的長公析2、產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/股東權(quán)益總額低于3期償債能力越強，擔保人權(quán)益保 障程度越高。3、利息保障倍數(shù)=（利潤總額 +利息費用）/利 息費用不低于5該比率越高說明支付利息的能力 越強，低于1時，則意味著擔保 對象連利息償付也保證不了。盈利 能力 分析1、銷售（營業(yè)）利潤率=銷售（營業(yè)利潤）/ 銷售總額工業(yè)：5%以上商貿(mào)：10%以上房地產(chǎn)：20%以上該指標越高，表明擔保對象的盈利能 力越高，應將擔保對象連續(xù)幾年的銷 售（營業(yè)）利潤率進行對比分析。2、凈利潤率=凈利潤額/銷售收入凈額工業(yè)：2%以上商貿(mào)：5%以上該指標越高，說明每元銷售收入所 取得的凈利潤越多，同樣要將連續(xù) 幾年凈利潤率進行比較分析。3、成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額工業(yè)：不低于2%商貿(mào)：5% -10%該指標越高，說明同樣的成本費用能 取得更多的利潤額營運 能力 公析1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入總額/平均資產(chǎn)總 額工業(yè)：0.8 2次商業(yè)：1 3次貿(mào)易：4 6次房地產(chǎn)：0.5 1次該指標越高，表明其全部資產(chǎn)經(jīng)營效 率好，取得的收入高。2、應收賬款周轉(zhuǎn)率=（應收賬款貸方總額+應收票據(jù)貸方總額）/應收賬款平均額工業(yè)：3次以上商貿(mào)：6次以上該指標越高越好，可將計算出的