工程項目管理報告研究方法

1、工程項目管理報告研究方法 建設(shè)管理工作報告有哪些內(nèi)容 一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素養(yǎng)工程 各級工會組織依據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體布暑，結(jié)合企事業(yè)單位的實際狀況和發(fā)展必須要，對創(chuàng)建工作的實施意義熟悉到位、理念清楚，行動迅速、措施得力。兩級組織依據(jù)市總素養(yǎng)工程目標(biāo)管理評估體系和班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的要求，相繼出臺了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法。一年來，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對各自的工作空間，革新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素養(yǎng)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素養(yǎng)檔案對職工素養(yǎng)能力的評估和激勵作用;發(fā)展公司針

2、對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提升了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識;道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展必須要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;制定院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的必須求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲備等方面進(jìn)行了有益的探究，取得了顯然效果。特別是地鐵管理處，為提升職工競爭上崗能力，提出了"進(jìn)一步強化職工素養(yǎng)，積極為運營輸送人才'的口號，激勵職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合創(chuàng)建招法

3、50例的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把施行工作上升到了理性熟悉，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深發(fā)展。創(chuàng)建招法50例的完成，標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 在職工技術(shù)革新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)革新活動是以提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提升企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點和促進(jìn)企業(yè)提升效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最正確工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采

4、納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)革新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深入，比如：道橋處機修廠自行研制的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機技術(shù)改造項目等等。 二、革新勞作比賽，促進(jìn)各項管理 勞作比賽在重點工程建設(shè)和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的"整合式勞作比賽'格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。

5、勞作比賽的指導(dǎo)思想更加明確，比賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵效果更加顯然。勞作比賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項目工作特點，為嚴(yán)格合同管理組織的業(yè)主契約管理型比賽;制定院依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞市場開發(fā)開展投標(biāo)比賽，圍繞科技革新開展攻關(guān)比賽，圍繞管理增效開展挖潛比賽;道橋處結(jié)合素養(yǎng)工程，旨在提升人員素養(yǎng)的"五比一創(chuàng)'比賽;排管處依據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展的汛前短途百分考核比賽;公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以"六個一'為主要內(nèi)容的"安康杯'比賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的 "六上一保

6、'比賽和在銷售階段開展的 "五優(yōu)一快'比賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，比賽的投入也在不斷加大，比賽工作的地位相應(yīng)地得到提升。 養(yǎng)管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標(biāo)，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設(shè)過渡，比如，道橋處探究的外來工經(jīng)濟權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。 如何寫工程報告 1、建設(shè)依據(jù) 簡要說明項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算(包括修正概算),規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，

7、建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。 2、工程概況 (1)工程前期工作及實施狀況; (2)制定、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位; (3)各單項工程的開工及完工日期; (4)完成工作量及形成的生產(chǎn)能力(具體說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，以及建設(shè)中為確保原計劃實施所采用的對策)。 3、初驗與試運行狀況 初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運行狀況(應(yīng)附初驗報告及試運轉(zhuǎn)主要測試指標(biāo)，試運轉(zhuǎn)時間一般為3-6個月)。 4、完工決算概況 概算(修正概算)、預(yù)算執(zhí)行狀況與初步?jīng)Q算狀況，并進(jìn)行通信建設(shè)項目的投資分析。 5、工程技術(shù)檔案的整理狀況 工程施工中的大事記載，各單項工

8、程完工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、制定文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的狀況。 項目報告怎么寫 一、基本狀況 1.項目單位基本狀況：單位名稱、地址及 、聯(lián)系 、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等狀況。 可行性研究報告編制單位的基本狀況：單位名稱、地址及 、聯(lián)系 、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。 合作單位的基本狀況：單位名稱、地址及 、聯(lián)系 、法人代表姓名等。 2.項目負(fù)責(zé)人基本狀況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系 、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。 3.項目基本狀況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)狀況;主要預(yù)期經(jīng)濟效益或社會效益指標(biāo);項目總投入狀況(包括人、財、物等方面)。 二、必要性與可行性 1.項目背景狀況。項目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))必須求分析;項目單位必須求分析;項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。 2.項目實施的必要性。項目實施對促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。 3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想;項目預(yù)算