如何做好天然氣工程管理

1、如何做好天然氣工程管理 1、設(shè)立健康安全環(huán)境(HSE)管理體系 當(dāng)前，在國際天然氣中通行的一種管理體系就是HSE管理體系，該體系主要汲取了所有國家豐富的通行管理經(jīng)驗而最終制定而成，其核心內(nèi)容是促進(jìn)企業(yè)全體職工的參加、領(lǐng)導(dǎo)承諾及以預(yù)防為主，全面反映了現(xiàn)代天然氣企業(yè)在市場環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)有序的運行。該體系是基于天然氣工程建設(shè)而發(fā)展起來的一種效率好的管理模式，是依據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展所構(gòu)建的現(xiàn)代化管理體系，不但集環(huán)境、健康與安全為一體進(jìn)行管理，而且還與當(dāng)前所執(zhí)行的可繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。所以，應(yīng)強化革新和學(xué)習(xí)，在天然氣工程建設(shè)安全管理工作中使用該管理模式，提升天然氣生產(chǎn)安全性的同時實現(xiàn)天然氣工程建設(shè)的管理與國際接

2、軌。 2、強化材料和施工設(shè)備的安全管理 安全管理的重心并非只有管理模式，使用規(guī)范的合格的工程建設(shè)材料，是工程建設(shè)的必要保證。這就要求建設(shè)方在選擇工程材料、施工隊伍(人員、設(shè)備)時，必須嚴(yán)把設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，承包商資質(zhì)關(guān)，人員素養(yǎng)關(guān)，施工安全關(guān)，嚴(yán)把工程驗收關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié);要建立必要的選材、選商機制，執(zhí)行優(yōu)勝虐汰的方針，保證施工隊伍和工程材料的管理落實到位。保證施工設(shè)備的安全性也是很關(guān)鍵的。只要設(shè)備出現(xiàn)問題，就有可能造成人員傷亡、天然氣或原油泄漏等事故發(fā)生，導(dǎo)致不可估量的生命和財產(chǎn)損失。假設(shè)造成火災(zāi)或者爆炸事故，后果難以想象。所以，施工作業(yè)時要隨時觀察，定期檢驗設(shè)備的安全狀況，做好其維護與管理工作。

3、在對設(shè)備進(jìn)行管理、規(guī)范操作及使用過程中，應(yīng)涵蓋以下檔案內(nèi)容，即安全設(shè)施的適用范圍、涉及安全設(shè)施的全部資料、維護檢修記錄等。 3、強化工程管理和施工人員的安全管理和施工安全培訓(xùn)工作 具體應(yīng)做好兩方面工作：一方面，具體劃分各自應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，將責(zé)任貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)，特別要強化生產(chǎn)人員的責(zé)任，樹立規(guī)范的安全生產(chǎn)意識，保證安全管理工作正常有序進(jìn)行。就要構(gòu)建完善的施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實到位，為全面落實施工安全責(zé)任制，就必須建立有效的監(jiān)督檢查機制。并且與效益考核掛鉤。另外，對施工管理和施工作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)施工安全培訓(xùn)是非常必要的，編制施工安全責(zé)任條例，保證每位員工和施工作業(yè)人員都具備安全施工的責(zé)任意

4、識。另一方面，開展安全培訓(xùn)活動，提升職工的工作責(zé)任感及綜合素養(yǎng)，這是確保施工安全的前題，也是推動天然氣工程建設(shè)可繼續(xù)發(fā)展的必要條件; 2防洪閘項目安全管理 一.天然氣工程建設(shè)管理和安全控制的主要內(nèi)涵 天然氣工程建設(shè)的管理主要指的是，在天然氣工程建設(shè)過程中對天然氣工程進(jìn)行合理、科學(xué)和高效的管理，幫助企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行合理的決定后，能夠在實際建設(shè)過程中進(jìn)行有效地執(zhí)行，從而幫助企業(yè)獲得市場經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)來說，要想獲得更大的市場經(jīng)濟效益，高效的管理方式關(guān)于促進(jìn)天然氣工程建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實意義。安全控制主要指的是，關(guān)于天然氣工程建設(shè)進(jìn)行有力的監(jiān)督和安全檢查，做好天然氣每個環(huán)節(jié)的實際利用，

5、不僅要在整體上進(jìn)行安全措施控制，還要在實際建設(shè)中的每一個步驟，開展具體的記錄以及備案。天然氣工程建設(shè)中管理工作做的好與壞，直接影響著天然氣工程建設(shè)中的安全問題，二者密不可分。 只有在企業(yè)高效的管理下，才干夠在實際建設(shè)過程中做到責(zé)任分明，也會幫助整個天然氣工程，在建設(shè)過程中能夠井然有序，從而幫助天然氣工程建設(shè)更好地開展。天然氣屬于一種易燃易爆的化學(xué)氣體，本身存在著十分高的危險性，隨著天然氣工程建設(shè)的不斷深入，危險系數(shù)會越來越大，這也客觀要求企業(yè)在實際建設(shè)過程中，必須進(jìn)行安全控制，來降低建設(shè)過程中的危險性。企業(yè)要想確保整體天然氣工程建設(shè)順利完成必須要重視管理，只有高效的管理措施，才干確保安全和和質(zhì)

6、量，如果只講究安全控制而忽略管理的重要性，那么實際的安全控制效果也會大大降低。 二.天然氣工程建設(shè)管理和安全控制的工作原則 要想做好天然氣工程建設(shè)的管理和安全控制方面工作，就必須要依照相應(yīng)的原則進(jìn)行建立，一般來說有以下四點原則，是我們在實際工作中的參照。首先要遵循管理層次以及管理幅度相一致的原則，具體來說就是在天然氣工程管理模式里面，必須要能夠?qū)崿F(xiàn)管理幅度和管理層次的相適應(yīng)，提升企業(yè)管理機構(gòu)的實際工作效率。管理層次主要指的是縱向管理的層次數(shù)量;管理幅度主要指的是橫向管理的分支機構(gòu)以及人員的實際數(shù)量。第二，要遵循管理體制與運行體制相結(jié)合的原則。管理體制主要指的是，企業(yè)的整體管理構(gòu)架和體系以及管理

7、的各種制度;運行機制主要指的是，確保管理體制運行的有效過程。要想做好天然氣工程建設(shè)的管理和安全控制工作，必須要進(jìn)行二者之間的有機結(jié)合，只有二者之間協(xié)調(diào)好了，才干夠確保整體天然氣工程建設(shè)順利進(jìn)行。 第三，要遵循安全風(fēng)險承包的原則。因為天然氣是一種危險氣體，不僅易燃而且易爆，在實際工作中很容易出現(xiàn)事故，其自身帶有較高的危險性，所以必須要樹立正確、科學(xué)的生產(chǎn)和管理。所以也就必須要采納積極的方式，工程執(zhí)行安全承包的管理制度，以此減少整個工程的風(fēng)險，促進(jìn)整體天然氣工程建設(shè)更好的完成。最后，要遵循權(quán)責(zé)分明的原則。在天然氣工程的實際運行管理中，一定要實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的工作原則，這要求每一位施工管理人員要對自身的

8、工作內(nèi)容有一個明確的熟悉，做好自身的本職工作，遵守好自己的實際崗位。如果出現(xiàn)天然氣事故或者安全問題，也能夠及時的追究法律責(zé)任，減少公司損失，也能夠起到在天然氣工程建設(shè)中出現(xiàn)問題時，人員之間互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。在天然氣工程建設(shè)過程中遵循以上四點原則，可以更好促進(jìn)管理工作以及安全控制工作相應(yīng)的制定，減少實際工作中出現(xiàn)的問題，更好的促進(jìn)整體天然氣工程的建設(shè)。 3燃?xì)夤こ虣n案管理方法 (一)科學(xué)合理分類，使檔案管理精細(xì)化 檔案正確分類是確保卷宗內(nèi)檔案系統(tǒng)整理、編目、利用及運用計算機管理的基礎(chǔ)。依據(jù)企業(yè)檔案分類規(guī)則和城建檔案分類大綱，在堅持檔案本身所固有的內(nèi)在聯(lián)系和系統(tǒng)性，便于保管和利用的原則下，應(yīng)將檔

9、案分成四大類，實施精細(xì)化管理。即：工程建設(shè)類、基建類、設(shè)備類、科研類。其中，工程建設(shè)類又可分為廠站建設(shè)類和管道工程建設(shè)類。對每類工程建設(shè)檔案，按照燃?xì)饨ㄔO(shè)工程檔案自然形成的規(guī)律和特點，又可分為假設(shè)干小類，實施進(jìn)一步精細(xì)化管理。對檔案科學(xué)合理分類和執(zhí)行精細(xì)化管理，不僅有利于對檔案的分析、研究和利用，而且，能夠有效提升對燃?xì)饨ㄔO(shè)工程高風(fēng)險、隱蔽性的識別、預(yù)防和管控能力。 (二)嚴(yán)格歸檔標(biāo)準(zhǔn)，使文件資料規(guī)范化 要按照城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范、城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范確定的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格燃?xì)饨ㄔO(shè)工程資料的收集和審核標(biāo)準(zhǔn)，切實確保所歸檔的文件資料內(nèi)容真實、齊全、完整

10、和系統(tǒng)。重點內(nèi)容：燃?xì)廨斉涔こ涛募Y料(包括工程依據(jù)文件、交工技術(shù)文件、驗收合格記錄、完工圖紙、工程完工驗收文件、工程監(jiān)理文件等)和燃?xì)馐覂?nèi)工程文件資料(包括制定及變更文件、設(shè)備與管道組成件、主要材料的合格證、鑒定證書或質(zhì)量證實書、施工安裝技術(shù)文件、質(zhì)量事故處理記錄、城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量驗收記錄、其它相關(guān)記錄等。 (三)強化措施責(zé)任，使管控過程制度化 首先，要把文件材料的形成、積存、收集、整理、歸檔等內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求，納進(jìn)企業(yè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)、管理的規(guī)章制度和確保措施之中，并切實做到與工程建設(shè)"三同步'：一是工程立項開工與完工資料收集同步。二是工程施工過程與完工資料形成同步。三是工程完工驗收與合同完工資料驗收同步。其次，要依據(jù)燃?xì)夤芫W(wǎng)的制定、開發(fā)和建設(shè)進(jìn)度，每年制定有可操作性、可測量的目標(biāo)考核體系，并將文件材料管理納進(jìn)工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制之中。明確資料管理、工程管理、制定、工程監(jiān)理、施工管理等人員在文